Структура управления - Moscow School of Management SKOLKOVO. В фонде «Сколково» сменится руководитель Генеральный директор сколково

Фонд развития Центра разработки и коммерциализации новых технологий. Планы развития Сколково, объявленные Президентом РФ Дмитрием Медведевым в марте 2010 года, направлены на создание в России центра технологического и инновационного развития. Инновационный центр Сколково, построенный на основе обозначенных Президентом Медведевым приоритетов по экономическому развитию и модернизации страны, будет сосредоточен на информационно-коммуникационных технологиях, а также на биотехнологиях, энергетике и ядерных исследованиях. Управление проектом и его финансирование будет осуществлять консорциум, состоящий из государственных и частных организаций России.

История

Хронология событий с момента принятия первых решений до наших дней.

"Фонд Сколково" как управляющая компания

Стратегия

Плановые этапы развития

25 апреля 2011 г. Виктор Феликсович Вексельберг на заседании Комиссии по модернизации рассказал о стратегии развития инновационного центра "Сколково" :

Говоря о проекте «Сколково», мы подразумеваем создание среды для формирования инновационного знания, способного обеспечить прорывное развитие России через реализацию абсолютно передовых с научной и состоятельных с коммерческой точки зрения проектов в условиях жесточайшей глобальной конкуренции. И я бы хотел подчеркнуть, и Дмитрий Анатольевич об этом уже сказал, что решение этой задачи, достижение этих целей будет возможно лишь только при условии абсолютно высокоэффективной кооперации нашего фонда с ныне действующими и уже существующими институтами развития, а также с соответствующими министерствами и ведомствами. Решение этой задачи мы видим на четырёх уровнях.

Первый уровень – это формирование управленческой команды, формирование непосредственно фонда «Сколково». В этом году мы практически закончим эту работу, сформируется полностью кадровый состав, будут определены процедуры, регламенты, форматы взаимодействия как внутри фонда, так и с нашими участниками. Значительная часть этой работы, как я уже сказал, сделана. У нас сформированы три совета: совет фонда, научно-консультативный совет, градостроительный совет. Кстати, руководители этих советов присутствуют сегодня здесь. Советы ведут свою работу в соответствии с планами, программами, и есть очень чёткое понимание тех задач, которые стоят перед нами, в контексте взаимодействия с этими, подчеркну, международными институтами управления фонда. Потому что советы сформированы по принципу представления российской международной компетенции в рамках этих советов.

Вторым этапом реализации этой задачи является, собственно говоря, построение самой экосистемы, то есть среды, которая необходима для обеспечения появления, создания и развития инновационного знания с дальнейшей конвертацией его в конкретные практические бизнес-проекты. Для реализации этого нам необходимы следующие элементы этой экосистемы. Во-первых, это университеты (мы поговорим об этом чуть ниже), во-вторых, это взаимодействие с крупными нашими партнёрами, и мы уже приступили к этому, в-третьих, это создание центров коллективного пользования, так необходимых для высококачественных научных исследований, в-четвёртых, это центр интеллектуальной собственности, который будет сосредоточен на поддержке и продвижении инновационных проектов. И, в конечном счёте, это сам город, город, который мы хотим построить, город, который для нас является шестым кластером, площадкой для внедрения первых инновационных решений.

Третий этап достижения целей – это реальная работа этой экосистемы, которая должна завершиться, во-первых, появлением нового, качественно нового, я бы сказал, продукта нашего университетского образования – инженера-предпринимателя или исследователя-предпринимателя. Это тот кадровый потенциал, который, собственно говоря, и будет служить основой для реализации всех тех задач, которые перед нами стоят.

Эта экосистема должна обеспечить беспрерывный поток появления стартапов, поддержки коммерческих проектов на разных стадиях. Я подчёркиваю, непрерывный поток. Только при этом условии может быть гарантировано, что мы достигнем цели, обеспечим достижение соответствующих задач. И в дальнейшем, если мы достигнем успеха, то, конечно же, результаты этой деятельности должны найти своё отражение в принципиальных изменениях нормативно-правовой базы, в которой сегодня существуют наши инновационные проекты, должен значительно измениться престиж научно-технического работника, и эта проблема на сегодняшний день есть. И как конечный результат, надеюсь, те инициативы и те результаты, которые будут достигнуты в «Сколково» как в пилотном проекте и протиражированы на всю российскую экономику, скажутся на достижениях и вкладах инновационного сектора в общем валовом продукте страны.

Кластеры Сколково

Структура фонда базируется по кластерному принципу, и каждый кластер включает в себя главную задачу: это координация всей деятельности, которая ведётся по соответствующему направлению. Эта координация деятельности связана и с университетом, и с взаимодействием с крупными компаниями, и с поддержкой новых инициатив и новых стартапов. И кластерный подход, я думаю, на ближайшее будущее сохранится ключевым базовым подходом к реализации этих проектов.

На сегодняшний день наши кластеры практически сформированы и приступили к реальной, конкретной деятельности. За истекший период кластеры рассмотрели 275 заявок, из которых 40 было признано достойными получения статуса участника и тем самым получения права пользоваться теми налоговыми льготами, которые предусмотрены законодательством. Из 40 участников 15 получили гранты или финансовую поддержку для реализации соответствующих проектов.

Наряду с тем, что было подано 275 заявок, зарегистрировалось на нашем сайте более 4 тысяч участников. Это говорит о том, что среда, в которой формируется желание сотрудничать с нами, сегодня значительно шире, чем мы видим в потоке оформленных заявок. И это говорит о том, что на самом деле потенциальные корпоративные жители нашего «Сколково», увы, сегодня не готовы к реализации тех требований, которые мы к ним предъявляем. Я думаю, что вопрос образования, подготовки инноваторов к формам взаимодействия с инвестсообществом будет являться тоже чрезвычайно важным элементом в будущем.

На начало 2015 года в рамках проекта «Сколково» действуют пять кластеров, разрабатывающих инновационные проекты:

Информационные технологии

Команда кластера развивает стратегические направления информационных технологий - от поисковых систем до облачных вычислений. По итогам 2014 года кластер ИТ - самый крупный кластер. Из общего числа 1060 инновационных проектов, которым Фонд оказывает поддержку, около трети (350) являются резидентами ИТ-кластера.

Энергоэффективные технологии

В рамках кластера поддерживаются инновации и прорывные технологии, нацеленные на сокращение энергопотребления объектами промышленности, ЖКХ и муниципальной инфраструктуры.

Ядерные технологии

Целью деятельности Кластера ядерных технологий является поддержка неэнергетических применений ядерных технологий и реализация потенциала отрасли к трансферу технологий, сформировавшихся в ходе развития ядерной науки и атомной энергетики , в другие индустрии.

Биомедицинские технологии

Эксперты кластера поддерживают и развивают инновации в области биомедицинских технологий.

Космические технологии и телекоммуникации

Компании кластера занимаются космическими проектами и развитием телекоммуникационных технологий. Тем самым затрагивается множество сфер деятельности - от космического туризма до систем спутниковой навигации.

Компании-резиденты "Сколково"

Фонд «Сколково» поддерживает своих резидентов в разных формах (гранты, налоговые льготы, консалтинг, экспертиза, маркетинг и т.п.) и на разных этапах жизненного цикла разрабатываемых ими технологий. Инновационные компании, имеющие статус резидента «Сколково», находятся во многих городах страны.

Сколковский институт науки и технологий

Сколковский институт науки и технологий (Сколтех, СИНТ) - частный образовательно-исследовательский университет, который находится в Сколково.

Закон о Сколково

2010: Д.Медведев подписывает первый вариант закона

В конце сентября 2010 г. Президентом России Дмитрием Медведевым был подписан первый вариант федерального закона «Об инновационном центре «Сколково».

2012: В.Путин отклонил поправки в закон

13 декабря 2012 года стало известно, что Президент России Владимир Путин отклонил федеральный закон «О внесении изменений в ФЗ «Об инновационном центре «Сколково».

«В федеральном законе не определены критерии и показатели, необходимые для оценки эффективности результатов деятельности инновационного центра «Сколково» в экономической, социальной и научной сферах», - говорится в сообщении на сайте Кремля.

Имеющиеся в законодательстве пробелы в сфере регулирования прав на результаты интеллектуальной деятельности, а также касающиеся потребностей инновационных компаний федеральный закон, по мнению Путина, не восполняет, в то же время статус действующих наукоградов нивелируется.

Кроме того, претензии президента коснулись поправок, наделяющих управляющую компанию «Сколково» дополнительными полномочиями.

В пакете поправок к закону о Сколково, отклоненных Владимиром Путиным, управляющая компания «Сколково» наделялась градостроительными полномочиями по регулированию строительства на территории центра «Сколково». Согласно закону, она получала право выдавать разрешения на строительство на территории, утверждать градостроительные планы и т. п. Полномочия муниципалитетов в части градостроительного проектирования в «Сколково» ограничивались.

Одновременно, согласно тексту поправок, территория инновационного центра «Сколково» включалась в границы Москвы .

Кроме того, согласно поправкам на год (с 1 января 2014 г. на 1 января 2015 г.) переносилось вступление в силу требования по физическому присутствию участников сколковских проектов на территории иннограда. В сопроводительных документах к законопроекту говорилось, что к 1 января 2014 г., исходя из выделяемого бюджетного финансирования, не удастся обеспечить необходимое количество площадей.

В сообщении на президентском сайте уточняется, что правомерность предоставления УК «Сколково» прав градостроительного планирования и проектирования «вызывает сомнение», поскольку российское законодательство возлагает эти функции на органы государственной власти и органы местного самоуправления.

Прежде чем быть отклоненными Владимиром Путиным, поправки, наделяющие УК «Сколково» дополнительными полномочиями, были поддержаны 445 депутатами Госдумы и 134 сенаторами в Совете Федерации.

«Возникшие технические, юридические и законотворческие замечания будут проработаны и в обновленной редакции законопроект, как мы рассчитываем, будет принят», - прокомментировал РИА «Новости» отклонение Путиным закона неназванный представитель «Сколково» .

2019: Инновационный центр «Сколково» расширили на всю страну

Финансирование Сколково

Результаты деятельности

2018: Суммарная выручка за все годы - 147 млрд руб, 27 тыс рабочих мест

На май 2018 года стартапов, прошедших специальную внешнюю технологическую экспертизу более 1800. Суммарная выручка компаний - участников «Сколково» за период 2011–2016 гг. превысила 147 млрд рублей. В них создано более 27 тысяч рабочих мест, запатентовано более 1200 разработок и технологических решений.

В 2016-м участники «Сколково», находящиеся внутри экосистемы, заработали 9,6 миллиардов рублей, в 2017-м – 17,4, а в 2018 году – уже 27,2 миллиарда. При этом 63% резидентов технопарка (включая коворкинг), офисного центра «Технопарк» и «Гиперкуба» выросли по выручке или как минимум сохранят уровень 2017 года .

Инфраструктура

Центр интеллектуальной собственности и патентный центр

• 25 апреля 2011 г. было объявлено о создании в Сколково Центра интеллектуальной собственности. И здесь два направления: одно направление – это содействие в предотвращении утраты интеллектуальных прав, а другое направление связано с коммерциализацией интеллектуальных прав.

Соответствующее заявление Медведев сделал во время посещения завода по производству растительного масла и биотоплива в Ростове-на-Дону. Во время разговора с производителями специальной сельхозтехники, не разрушающей почву, премьер-министр узнал, что для регистрации патентов за границей приходится прибегать к услугам посредников. В результате стоимость патентования достигает 10 тысяч долларов .

Коммерческий директор данной фирмы Сергей Бриндюк также поинтересовался у премьера, можно ли создать в стране патентный центр для помощи российским компаниям за рубежом. Тогда Медведев предложил вице-премьеру Аркадию Дворковичу основать такой центр в "Сколково". "Мне кажется, что там сам Бог велел этим заниматься", - подчеркнул премьер. По словам Медведева, без патентов российским предпринимателям никогда не удастся получить прибыль от своих изобретений. При этом сроки создания центра премьер-министр не уточнил.

Ожидается, что в 2012 году в "Сколково" откроется специальный патентный арбитраж, который будет разбирать дела, связанный с интеллектуальной собственностью.

Московский международный медицинский кластер

Образовательный STEM-центр Skolkovo Makerspace для школьников

В середине октября 2017 г в технопарке «Сколково» состоялось открытие образовательного STEM-центра Skolkovo Makerspace. Центр является совместным проектом технопарка «Сколково» и компаний Lego Education, Линтех , Tetrix и «Стандарт-21».

В стенах STEM-центра ученики начальной и основной школы могут изучать инженерные и информационные технологии: блокчейн , интернет вещей , мобильная сервисная робототехника и другие. Ожидается, что знания и навыки, полученные учащимися в процессе обучения в центре, помогут им быть в курсе передовых технологий, которые в дальнейшем могут стать основной многих профессий.

Помимо STEM-центра, запланировано также открытие 17 детских технопарков «Кванториум », нацеленных на формирование творческих, инженерных и социально-эмоциональных компетенций у современных детей.

Ход строительства

2018

База для испытаний беспилотных транспортных средств

26 сентября 2018 года в Инновационном центре «Сколково» открылась «Станция мониторинга» - высокотехнологичная база для испытаний беспилотных транспортных средств (БПТС) . Тестирование будет проводиться в условиях, приближенных к дорогам общего пользования. Станция использует перспективную сеть . Первыми испытания прошли автобусы второго поколения «НАМИ-КАМАЗ » 1221 проекта «ШАТЛ ». Подробнее .

Открытие бизнес-центра со встроенной системой «Умный город»

6 октября 2018 года на территории инновационного центра открылся бизнес-центр «Амальтея» со встроенной системой «Умный город» , которая автоматически управляет освещением, вентиляцией и энергопотреблением. Внутри бизнес-центра под куполом создана масштабная пешеходная зона. Здание построено по эко-стандарту LEED уровня Silver. Проектированием концепции занималась французская архитектурная компания Valode&Pistre, а инвестором строительства выступила промышленно-финансовая группа «Сафмар» .

Общий объем финансирования проекта составил около $180 млн. Площадь здания составляет 78 000 кв.м. На реализацию проекта «Амальтея» нам понадобилось 4 года. Здесь разместится до 5 тысяч рабочих мест. До конца января 2019 года бизнес-центр будет загружен на 90-95%. Мы благодарны фонду «Сколково» за поддержку, которую мы получили в период строительства, - рассказал Саит-Салам Гуцериев , совладелец промышленно-финансовой группы «Сафмар».

Бизнес-центр класса А расположился в центральной части «Сколково». Он связывает Технопарк с транспортным хабом и ж/д станцией «Инновационный центр». Предполагается, что для многих посетителей «Амальтея» станет «главными воротами» в «Сколково».

Ключевой элемент помещения бизнес-центра - широкая улица-галерея под стеклянным куполом, которая соединяет четыре офисных здания. Высота купола составляет около 20 метров, длина - 270 метров. Пешеходная зона позволит комфортно передвигаться между основными зданиями центра «Сколково» в любое время года - постоянная температура воздуха под куполом будет поддерживаться на уровне 20 градусов тепла даже зимой.

Отличительная конструктивная особенность «Амальтеи» - сочетание фасадного стекла и мощного стального каркаса. Футуристичная крыша атриума пропускает максимальное количество света днем, а по вечерам красиво светится изнутри.

«Амальтея» - один из ключевых объектов на территории Инновационного центра. И очень скоро вы увидите на фасаде этого здания имена ведущих мировых компаний. Условия, которые они здесь получат, будут абсолютно конкурентные, если не сказать больше. Одним из ключевых аспектов привлекательности бизнес-центра является не только великолепное здание «Амальтеи», но и вся инфраструктура, которая уже во многом создана в «Сколково», - заявил Виктор Вексельберг , сопредседатель Совета фонда «Сколково», президент фонда «Сколково».

Общая арендная площадь здания составляет 41 200 кв.м, в том числе:

• бизнес-центр класса А - 35 000;
• торговые помещения - 6 200;
• супермаркет - 800;
• столовая - 800;
• кафе и рестораны - 800;
• фитнес-центр - 3 000.

В «Амальтее» - 7 этажей, в том числе два подземных этажа занимает паркинг (447 машиномест).

В дополнение к сетевому электроснабжению в здании используются солнечные батареи и рекуператоры. Внутри реализована система сбора дождевой воды, которая используется для полива территории и технических нужд.

Тендер на строительство технопарка Сбербанка

Панорама строительства. ФОТО

2017

В Сколково создадут парк наук на месте гаражей

На территории инновационного центра «Сколково» разобьют парк наук. Его концепцию представили на заседании градостроительного совета инноцентра. Об этом сообщила пресс-служба Москомархитектуры и официальный сайт столичной мэрии.

Парк планируется создать на месте оврага, по краям которого находились гаражные кооперативы. «В результате такого использования почва была загрязнена, изначальный рельеф нарушился, а все растения находятся в плачевном состоянии», - охарактеризовали текущее состояние участка в Москомархитектуры.

В чем именно будет заключаться «научность» парка, пока не ясно. «Функциональное наполнение остается открытым», - говорится на портале Правительства Москвы . Также еще предстоит продумать инженерную часть проекта, детали подготовки и рекультивации территории.

Пока создана лишь концепция будущего объекта в самом общем виде. Ее разработчиком выступила проектная компания «Институт комплексного развития территории», говорится на сайте Архсовета Москвы. Идею благоустроить «гаражно-овражный» участок инноцентра выдвинул фонд «Сколково».

Площадь объектов «Сколково» к 2020 году достигнет 1 миллиона «квадратов»

Общая площадь объектов недвижимости «Сколково» к 2020 году превысит 1 млн кв. м, заявил в августе 2017 года президент попечительского совета Фонда «Сколково» Виктор Вексельберг .

«В этом году будет дополнительно введено в эксплуатацию более 300 тыс. кв. м. Прежде всего, завершится строительство кампуса «Сколтеха », будут введены жилые кварталы и дополнительные офисные здания», - цитирует Вексельберга «Интерфакс ».

О том, что полностью объекты иннограда будут достроены к 2020 году, ранее говорил и генеральный директор «ОДАС Сколково» Антон Яковенко. Он, однако, заявлял о строительстве на 400 га земли 2,6 млн кв. м недвижимости. Инвестиции в проект Яковенко оценил в 7 млрд долл .

"Восточное кольцо" кампуса Сколтеха

«Восточное кольцо» – один из ключевых объектов Сколковского института науки и технологии, будет представлять собой комплекс зданий общей площадью 133 тысячи квадратных метров. В него войдут несколько десятков учебных аудиторий, залов для проведения семинаров и конференций, исследовательские лаборатории, а также преподавательские и административные офисы. Генподрядчиком строительства выступила сербская компания "Путеви Ужице", а за проектные работы отвечают архитекторы Жак Херцог и Пьер де Мёрон из швейцарского архитектурного бюро Herzog & de Meron. В своем проекте они учли национальный колорит и при этом использовали самые современные материалы, методики и решения.

Чтобы обеспечить надежное утепление кровли зданий, были выбраны плиты из каменной ваты РУФ БАТТС В ЭКСТРА. Плиты используются в качестве верхнего теплозвукоизоляционного слоя в многослойных или однослойных конструкциях покрытия, в том числе и для устройства кровель без цементной стяжки. Низкий коэффициент теплопроводности позволяет создать максимальную защиту от теплопотерь. Эффективная теплоизоляция поможет обеспечить стабильную температуру в помещениях и во время зимних холодов, и в летнюю жару. Кроме того, волокна каменной ваты выдерживают температуры до 1000 0С, становясь надёжным барьером для распространения огня.

Одной из самых "русских" его деталей стала облицовка из лиственницы. Древесина этого сибирского дерева является очень прочной и долговечной - со временем она становится только крепче, а по мере старения приобретет особо интересный и красивый облик.

В Сколково завершили строительство энергоэффективных апартаментов

Рядом с инновационным центром «Сколково» полностью завершено строительство апартаментров с энергоэффективным остеклением. Об этом сообщил представитель компании-девелопера Александр Гордейчук, пишет «Интерфакс». Сейчас готовятся документы для разрешения на ввод комплекса в эксплуатацию, добавил Гордейчук.

При монтаже фасадов здания строители применили особые стекла со специальным покрытием. Они сохраняют на 25% больше тепла, чем обычные. В результате экономия на отоплении апартаментов может достигнуть 35%. Кроме того, стекла не перегреваются на солнце и пропускают на 29% меньше ультрафиолетовых лучей.

«Энергоэффективные апартаменты» возведены в подмосковной Немчиновке рядом с МКАД. В 12-этажном здании расположены 469 помещений. Их большая часть - студии площадью от 33 до 53 кв. м.

2015

• На территории Инновационного центра «Сколково» разместились более 100 компаний-участников и действуют 9 центров НИОКР индустриальных партнеров
• В феврале 2017 будет введен в эксплуатацию комплекс «Технопарк «Сколково», который станет ядром офисной и лабораторной инфраструктуры центра. Ввод в эксплуатацию первой очереди площадью 95 тыс. м2 запланирован на ноябрь 2016 года
• Завершается строительство первой очереди жилых кварталов района «Технопарк»

2012

Кража 2 км кабеля

С открытой неохраняемой площадки инновационного центра возле поселка Новоивановское похитили два дизельных генератора и две тысячи метров кабеля. По данным правоохранительных органов, кража произошла в ночь на понедельник, 19 ноября 2012 года, а ущерб от нее составил 1,7 миллиона рублей. Возбуждено уголовное дело по четвертой части 158-й статьи УК РФ (кража, совершенная организованной группой, либо в особо крупном размере).

На октябрь 2012 года полностью строительство иннограда планируется закончить в 2017 г. Ожидается, что он займет площадь 400 га и вместит 1,6 млн кв. м. зданий.

В итоге из-за задержки строительства объектов «Сколково» срок обязательного заселения участников на территорию иннограда был перенесен с 2014 г. на 2015 г.

4 марта 2013 г. Александр Чернов заявил TAdviser, что строительство идет без отставания от графика и нового переноса сроков для заселения резидентов не планируется.

Генеральный план города от французской AREP

Разработчиком генерального плана Сколково стала французская компания AREP при участии инженерной компании SETEC и известного ландшафтного архитектора Мишеля Девиня, одного из участников проекта «Большой Париж». Разрабатывая предложение для «Сколково», AREP стремилась к достижению следующих основополагающих целей:

• максимально использовать особенности участка и ландшафта как природного обрамления города;
• создать возможности для плодотворного взаимодействия людей, знаний, исследований и бизнес-институтов, являющегося основой матрицы инноваций;
• обеспечить высокое качество жизни, основанное на соблюдении принципов устойчивого развития, делающее тем самым территорию особенно привлекательной.

Открытый университет Сколково начал свою работу в 2011 году. Первые слушатели, это более 100 человек, отобраны на базе пяти московских вузов. Была жесточайшая конкуренция, отбор, на второй тур вышли 500 студентов (Вексельберг, апрель 2011 г.).

Зона университета D3, проектируется Жаком Херцогом и Пьером де Мероном. Здесь находятся собственно университетский комплекс с лабораториями, жилая застройка, офисы постстартапов, спортивный центр, старшая школа.

Концепция СИНТ создавалась, в том числе, с опорой на опыт партнера «Сколково» - Массачусетского технологического института.

Планировка института не предполагает существования жесткой, опирающейся на факультеты структуры, что является новацией для России . Студенты и преподаватели смогут прямо из аудитории шагнуть на Центральный бульвар - самую оживленную улицу города или наслаждаться покоем тихих внутренних дворов. Продуманная система пешеходных связей позволит перемещаться по институту с минимальной потерей времени.

К проектированию кампуса Сколковского института науки и технологий привлечено звездное архитектурное бюро Herzog & de Meuron Architekten (Базель, Швейцария). Оно известно такими проектами, как галерея «Тейт Модерн», принесшая основателям бюро Притцкеровскую премию за достижения в области архитектуры, библиотека-медиацентр Бранденбургского университета в Котбусе, Национальный олимпийский стадион в Пекине.

Территория кампуса составит около 60 гектаров. Строительство планируется осуществить в две очереди. Первая должна быть сдана в мае 2014 года, чтобы в сентябре того же года открыть двери СИНТ для студентов.

Зона смешанного использования D4: жилой район

Зона смешанного использования D4, проектируемая бюро «Проект Меганом» и Stefano Boeri Architetti.

Здесь преобладает жилая застройка, есть паркинг, а также офисы мэйджоров и постстартапов, социальная инфраструктура.

Сообщалось, что жилье будет предоставляться инноваторам в аренду на 10 лет - именно на такой срок в среднем в «Сколково» будут привлекать научные кадры. «Жилье в городе не подлежит приватизации, это распространенная практика для научных центров во всем мире, однако у нас арендные ставки не будут полностью рыночными. Мы закладываем, что жители иннограда будут тратить не более 20-25% своего дохода на аренду, что составит не более 30 000 руб. на семью», - пообещал Маслаков (май 2011 г). По его словам, транспортные расходы также не будут компенсироваться сотрудникам «Сколково»: в администрации будущего города отмечают, что перед ними стоит задача окупить понесенные расходы.

Транспортный узел Трехгорка

25 июля 2012 года глава фонда «Сколково» Виктор Вексельберг и президент компании «РуссНефть » Михаил Гуцериев подписывают соглашение о взаимодействии при строительстве в Сколкове мультимодального транспортного узла. Соглашение предполагает создание в районе железнодорожной станции Трехгорка хаба, который станет центральным входом на территорию инновационного центра «Сколково». Площадь этого транспорт­ного узла составит ориентировочно 30 тыс. кв. м. В состав хаба должны войти распределительный зал, обеспечивающий посадку и высадку пассажиров на новые железнодорожные платформы (конкорс), переход через федеральную автодорогу М-1 «Беларусь », зоны для пешеходов и общественного транспорта с коммерческими объектами.

Инвестором этого проекта выступит ООО «Финмаркт», которое подконтрольно Михаилу Гуцериеву, уточнили в фонде «Сколково». «Финмаркт» займется проектированием, строительст­вом и эксплуатацией транспортного узла. В течение года девелопер должен оформить проектную документацию, после чего приступит к строительству хаба, завершить которое планируется до декабря 2015 года, утверждают в фонде Виктора Вексельберга.

Непосредственно управлять инфра­структурным проектом будет брат президента «РуссНефти» Саит-Салам Гуцериев , который контролирует девелоперскую группу БИН. В группе РБК daily подтвердили эту информацию. Стороны не комментируют финансовые детали партнерства. Схожий проект строительства транспортного терминала в «Москва -Сити» оценивается из расчета 1,5-2,5 тыс. евро за 1 кв. м.

Стройка в Сколкове будет дорогой и сложной, отмечает источник РБК daily в группе БИН . По его словам, одобренный Дмитрием Медведевым проект хаба имеет довольно слабую экономику. Архитектурная концепция транспортного узла предполагает строительство большого купола, что влечет за собой потерю площадей и, как следствие, увеличение сроков окупаемости проекта. В обмен на полное финансирование строительства транспортного узла «Финмаркт» получит ряд бонусов и преференций, утверждает источник, знакомый с условиями готовящегося к подписанию соглашения.

Часть транспортного хаба в иннограде будет отдана под торгово-развлекательную галерею. Ее примером может служить коммерческая инфраструктура с магазинами и объектами общепита, соединяющая терминалы аэропорта Шереметьево с платформами «Аэроэкспресса». Компания Гуцериевых получит право распоряжаться и сдавать в аренду коммерческие площади хаба, отмечает собеседник РБК daily.

Построенная в Сколкове недвижимость достанется инвестору в долгосрочную аренду сроком на 49 лет, добавили в фонде г-на Вексельберга. По словам другого источника РБК daily, в дальнейшем «Финмаркт» может участвовать в строительстве непосредственно иннограда.

Семья Гуцериевых была вынуждена войти в инфраструктурный проект, так как транспортные потоки, которые заводят в «кремниевую долину», проходят через земли группы БИН на Можайском шоссе и непосредственно в Сколкове. По словам источника РБК daily, девелопер планировал построить здесь в том числе гипермаркет формата DIY. Отменить дорожное строительство в Новой Москве невозможно: с 1 июля Сколково вошло в границы столицы и со временем должно принять саммит G8. Поэтому Гуцериевы согласились объединить проект мультимодального транспортного узла с коммерческим строительством, формат которого скорректировался, отмечает собеседник РБК daily. Помимо торговой недвижимости на землях группы БИН появятся развлекательные комплексы с концертными и спортивными площадками.

Теперь их предложения изучит совет фонда «Сколково», после чего будет принято окончательное решение. Впрочем, как сообщили при объявлении результатов, вполне возможно, что авторов отклоненных сегодня проектов все равно позовут для сотрудничества над отдельными частями проекта.

Голландское бюро, возглавляемое звездой мировой архитектуры Ремом Кулхасом (автор здания центрального китайского телевидения, центральной библиотеки Сиэтла и т.д), предложило разделить город пополам. Получился Г-образный план. Ту половину, что ближе к кампусу бизнес-школы «Сколково» отдали под исследовательские и учебные здания, другую - под жилье. На стыке двух частей размещаются гостиницы и экспозиционные здания. Остальные общественные постройки равномерно распределены по внешней границе города. Внутри город разбит на прямоугольные ячейки различного, но преимущественно крупного масштаба.

Arep, работавший совместно с французским ландшафтником Мишелем Девинем (участвует во многих градостроительных конкурсах, в частности, входил в одну из команд по разработке стратегии развития Большого Парижа к 2030 г.), выделил в городе 5 зон - по количеству изначально объявленных направлений исследований, поддерживаемых «Сколково». Все они нанизаны на единый «хребет», протянувшийся по длинной оси участка, идущего почти параллельно МКАД. В каждой зоне находятся как научные здания, так и жилье. Авторы дробят планировочную сетку, начиная с крупного масштаба лабораторных сооружений ближе к трассе и доводя до деления на отдельные участки под коттеджную застройку.

Совещание экспертного совета, состоявшееся после пятичасовой презентации каждого из шести проектов авторами, заняло еще 2 часа. Комментируя проекты, председатель совета глава французского архитектурного бюро Valode&Pistre Жан Пистр сообщил, что проект ОМА создает «сильный, знаковый образ», во втором предложении он особо подчеркнул создание архитекторами связи природы и города.

«Выбранные проекты абсолютно разные и в то же время одинаковые, - прокомментировал `Ведомостям` член экспертного совета архитектор Борис Бернаскони. - План Arep вырастает из местного ландшафта, тогда как проект ОМА глобалистский, он может быть поставлен где угодно, хотя архитекторы и открывают перспективные виды на окрестности, но это как смотреть на природу с приземлившегося космического корабля. Впрочем, в обоих случаях предлагается разомкнутая линейная система, позволяющая городу в дальнейшем развиваться вдоль заданных осей, захватывая соседние территории».

В своем нынешнем состоянии мастер-план иннограда не устраивает градостроительный совет Фонда «Сколково». Как значится в материалах фонда, бюро будет переделан рисунок улично-дорожной сети в ряде кластеров, а также изменено решение платформы Трехгорка, которая должна соединяться с центром поселения.

Инновационный центр близ Москвы

Проект инновационного центра в подмосковном Сколково, инициированный президентом России Дмитрием Медведевым в марте 2010 года. В том же месяце был создан фонд, который должен был руководить процессом реализации проекта, его председателем стал Виктор Вексельберг. Начало строительства проекта намечено на первую половину 2011 года.

Термин "кремниевая долина" (или "силиконовая долина") был введен в оборот в 1971 году предпринимателем Ральфом Верстом (Ralph Vaerst) и журналистом Доном Хофлером (Don Hoefler) для описания территориального сосредоточения наукоемких предприятий, связанных с компьютерами (и кремниевыми полупроводниками) на севере штата Калифорния близ Сан Франциско. С 1960-х по 1990-е годы свои производственные и офисные площади там разместили такие крупные корпорации как Intel , Apple , Microsoft , Hewlett-Packard и Google , , , .

Аналоги "кремниевой долины" создавали и другие страны. Еще в 70-х годах центры высокотехнологичных производств начали появляться на острове Кюсю в Японии. В 1980-х годах в Швеции был создан научный парк IDEON, ставший со временем самым мощным научно-технологическим кластером в Европе. В том же десятилетии свою "кремниевую долину" создали и в КНР, научный парк в Пекине получил название "Чжунгуаньцунь" (Zhongguancun). Известность получил и парк высоких технологий в индийском Бангалоре, в котором свои представительства разместили компании Sun Microsystems, Intel, Cisco, Google и Microsoft , . В 2004 году создание белорусского парка высоких технологий инициировал и президент Белоруссии Александр Лукашенко .

Идеи о создании аналогов "кремниевой долины" в России появлялись еще в 1990-е годы. В качестве места размещения технопарков и инновационных центров в разное время предлагалось Приморье, подмосковные Черноголовка и Дубна, научный центр МГУ в Москве, Ленинградская область и Сибирь , , , , . К середине 2000-х годов в регионах России существовали десятки технопарков различной величины, основанных, преимущественно, вокруг научных, учебных учреждений и промышленных предприятий. Идею создания технопарков поддержал и президент Владимир Путин , после того как в 2004 году посетил Бангалор. По его инициативе из федерального бюджета были выделены средства (порядка 7 миллиардов рублей с 2007 по 2010 год) на создание научных парков, связанных с информационными технологиями. На выделенные средства были созданы три технопарка: "Западно-Сибирский инновационный центр" в Тюменской области, "ИТ-парк" в Татарстане и "Центр технологического обеспечения инновационных разработок" в Новосибирской области. Впрочем, в прессе результаты этой программы оценивались невысоко , , , .

В качестве одной из мер по привлечению инвестиций в высокотехнологичное производство в России в июле 2006 года была учреждена государственная корпорация "Роснано", которую возглавил Анатолий Чубайс . Президенты России Владимир Путин , а затем и Дмитрий Медведев неоднократно заявляли о необходимости развитии в стране комплекса инновационных технологий. В мае 2009 года Медведев возглавил созданную им Комиссию по модернизации и технологическому развитию экономики России , , куда также вошли президент ОНЭКСИМа Михаил Прохоров , директор "Российской венчурной компании" Игорь Агамирзян, директор "Курчатовского института" Михаил Ковальчук, совладелец компании DST Global Юрий Мильнер , а также чиновники и главы госкорпораций. В ноябре того же года в своем послании Федеральному Собранию президент провозгласил "начало нового курса, направленного на преодоление всеобщей отсталости России через такую же всеобщую модернизацию", по выражению аналитиков, "объявил себя президентом модернизации" , , , . В декабре того же года глава государства сформировал рабочую группу во главе с Владиславом Сурковым по созданию в стране "территориально обособленного комплекса для развития исследований и разработок и коммерциализации их результатов". В качестве главы группы в феврале 2010 года Сурков дал интервью газете "Ведомости", где рассказал о планах создания в России "инновационной долины", или "иннограда" - своего рода национального аналога "кремниевой долины " , , . По мнению прессы, на это решение могло оказать влияние открытое письмо Медведеву писателя-публициста Максима Калашникова , . В тот же период стало известно, что за организационно-техническое обеспечение рабочей группы по созданию инновационного центра будет отвечать корпорация "Роснано" , , .

В качестве вариантов для места размещения "инновационной долины" рассматривался Обнинск, Томск, Новосибирск и Санкт-Петербург . Также помощник президента РФ Аркадий Дворкович заявлял, что "инноград" не будет фокусироваться на одних компьютерных технологиях , строительство научной инфраструктуры проекта будет финансироваться из федеральной бюджета, а остальные, в том числе коммерческие и социальные объекты будут строиться на принципах софинансирования .

18 марта 2010 года Медведев объявил, что местом строительства для "инновационной долины" выбрана местность в одинцовском районе Подмосковья около деревни Сколково . В пользу этого выбора послужило то, что незадолго до этого там открылась московская школа управления "Сколково". Строительство школы, совет попечителей которой возглавил Медведев, началось в 2006 году. Основана она была при участии ТНК-BP, "Северстали", "Русского Стандарта", Credit Suisse, торгового дома ГУМ, "Итеры", Первого чешско-российского банка, "Тройки Диалог" и SUN Group. В координационный совет кроме этих компаний вошли также Леонид Михельсон (НОВАТЭК), Александр Абрамов (Evraz) и Рубен Варданян ("Тройка Диалог") , , , , . На строительство "иннограда" был выделен участок сложной конфигурации общей площадью 375 гектар , , в правительстве отмечали, что выкупать участок под проект не придется, поскольку земля под ним принадлежит государству: Российской академии наук и НИИ сельского хозяйства "Немчиновка". Последнее из-за строительства Сколково могло закрыться. Медведев назвал проект "иннограда" прообразом города будущего , , , .

23 марта 2010 года Медведев заявил, что координационную структуру по созданию "иннограда" в Сколково возглавит председатель советов директоров Объединенной компании "Русал" и российско-американского СП "Ренова" Виктор Вексельберг . Структура получила название "Фонд развития Центра разработки и коммерциализации новых технологий" или просто Фонд "Сколково" , , , , , , . Для руководства проектом создавались три совещательных органа: попечительский совет, консультационный научный совет и совет фонда, работающий по принципам совета директоров крупной корпорации и принимающий решения большинством голосов .

Научный консультационный совет проекта в апреле 2010 года возглавили нобелевские лауреаты Жорес Алферов и Роджер Корнберг (Roger Kornberg) , , , , . Председателем попечительского совета фонда стал сам Медведев, в него также вошли министры Андрей Фурсенко , Эльвира Набиуллина и Алексей Кудрин , . Сопредседателями совета фонда "Сколково" был назначен Вексельберг и бывший генеральный директор компании Intel Крэйг Барретт (Craig Barrett) , , а рядовыми членами совета стали такие лица, как президент ОАО "Лукойл" Вагит Алекперов , председатель совета директоров Google Эрик Шмидт и генеральный директор "Роснано" Анатолий Чубайс .

В мае 2010 года правительственная комиссия окончательно решила вопрос о передачи проекту 100 гектар земель НИИ "Немчиновка", ожидалось, что проект получит и оставшиеся 250 гектар, принадлежащих институту . В начале июня 2010 года Вексельберг уточнил характеристики землепользования в проекте Сколково. По его словам, 60 процентов территории планировалось отдать под жилищную застройку, 22 процента - под научно-производственные площади, два процента - под строительство нового университета . По его словам, территории хватило бы для размещения 80 процентов планируемого числа сотрудников или 11620 человек . Тогда же Вексельберг заявил о том, что проекту "Сколково" нужно еще около ста гектаров земли на участках по соседству, которые принадлежали, в частности, структурам Романа Абрамовича , , , , . Рыночную стоимость гектара земли в Одинцовском районе оценивали от 1,5 до 3 миллионов долларов, однако произвести оценку стоимости площадки для Сколково, по мнению журналистов, не представлялось возможным , .

По подсчетом Вексельберга, стоимость первого этапа строительства инновационного центра весной 2010 года составляла 4,6 миллиарда рублей, которые должны были быть потрачены на проектирование, организацию тендеров и прочую подготовительную деятельность. Всего затраты на "Сколково" оценивались им в 50-60 миллиардов рублей, причем отмечалось, что это будут бюджетные деньги, и лишь малую часть из них внесут инвесторы , . Вексельберг заявлял, что окупаемость проекта будет достигнута за 5-7 лет, а первые результаты он сможет принести еще раньше . Впрочем, в октябре 2010 года Вексельберг уже говорил, что общая стоимость проекта возрастет до 180-200 миллиардов рублей, из них половина придется на государственный бюджет .

Для реализации проекта предложено было создать для иннограда "Сколково" особый правовой режим: причем не только предоставить проекту льготное налогообложение, но и создать на его территории собственные подразделения правоохранительных органов и социальные службы. Было объявлено, что в иннограде не будет муниципальной власти, а всеми хозяйственными вопросами будет заниматься фонд , , , . Участники проекта освобождались на 10 лет от уплаты НДС (в случае если прибыль не превышала миллиарда долларов США), налогов на прибыль и имущество. Также государство обязывалось возмещать таможенные пошлины и импортный НДС , . Лидер партии "Яблоко " Сергей Митрохин заявил, что данный порядок противоречит конституции, однако запросов в Конституционный суд о статусе Сколково никто не отправлял .

Сообщалось, что заинтересованность в проекте проявили "Альфа-групп", "Лукойл", ОНЭКСИМ , Siemens , Cisco и Nokia . В числе основных научных направлений проекта, отмеченных в законе были :

• энергоэффективность и энергосбережение, в том числе разработка инновационных энергетических технологий;
• ядерные технологии;
• космические технологии, прежде всего в области телекоммуникаций и навигационных систем;
• медицинские технологии в области разработки оборудования, лекарственных средств;
• стратегические компьютерные технологии и программное обеспечение.

В сентябре 2010 года пакет законопроектов о создании иннограда в Сколково был одобрен Государственной Думой, Советом Федерации и подписан Медведевым и вступил в силу сразу после опубликования , , . В последнем чтении в законопроект был включен пункт о том, что все льготы до 2014 года будут предоставляться участникам проекта, даже если они еще не присутствуют физически на территории центра (впоследствии предполагалось, что все они должны переехать в Сколково) , .

В том же месяце фонд "Сколково" приступил к отбору архитектурно-инженерных проектов иннограда . Первые 4 миллиона средств из государственного бюджета фонд "Сколково" получил в октябре 2010 года .

В октябре 2010 года платформа "Востряково" Киевского направления Московской железной дороги была переименована в "Сколково", несмотря на то, что ее отделяло от Сколково несколько километров леса . Летом 2012 года был обнародован план строительства так называемой "северо-западной хорды" - трассы, которая должна соединить Сколковское шоссе, рядом с которым располагался инноград, с Ярославским шоссе. Согласно плану, 29-километровая автомагистраль должна пройти через несколько московских улиц, что вызвало протесты проживающих вдоль них москвичей , . В июле 2012 года фонд "Сколково" подписал с принадлежащей братьям Михаилу и Саит-Саламу Гуцериевым компанией "Финмаркет" соглашение о строительстве в иннограде транспортного узла. Сообщалось, что площадь транспортного узла составит около 30 тысяч квадратных метров, и "Финмаркет" намерен инвестировать в него 1 миллиард долларов. По сведениям РБК Daily, Гуцериевы взялись за финансирование проекта, потому что транспортный узел мог быть построен на принадлежащей им территории , .

По мнению Дворковича, строительство "иннограда" должно было начаться в первой половине 2011 года и занять один год . В конце февраля 2011 года французская фирма AREP выиграла конкурс архитектурных концепций Сколково, и ее проект должен был лечь в основу планировки будущего инновационного центра . Впрочем, некоторые общественные группы требовали корректировки этого плана. В частности, в 2012 году в министерство культуры Московской области был направлен акт государственной историко-культурной экспертизы с рекомендацией сохранить на территории Сколково усадьбу Мамоново, в которой раньше располагался дом отдыха "Полет" . В августе 2011 года в Сколково началось строительство одноименной подземной электроподстанции, которая стала первой подобной в России. В рамках проекта, в частности, предполагался перевод под землю семи воздушных линий электропередач напряжением 110-500 киловольт, что освободило бы около 180 гектаров для строительства инфраструктурных объектов. В начале августа 2012 года на подстанции "Сколково" были смонтированы два произведенных японской компанией Toshiba элегазовых трансформатора мощностью по 63 мегаватта. Отмечалось, что эти трансформаторы были специально разработаны для использования на подземных электрообъектах и ранее в России не применялись. Параллельно ФСК ЕЭС вело строительство другой подземной подстанции - "Смирново", которая также должна была обеспечить инноград электроэнергией. Инвестиции ФСК ЕЭС в оба энергообъекта составили порядка 16 миллиардов рублей , , .

Некоторые политики, в том числе депутат Государственной Думы Валерий Зубов прямо заявляли, что весь проект "Сколково" будет использоваться исключительно для наживы его организаторов и станет своеобразным "внутренним оффшором" , , . Лидер КПРФ Геннадий Зюганов заявил, что сомневается в целесообразности создания очередного наукограда, когда уже существующие - не получают финансирования . По мнению критиков, проект "Сколково", в лучшем случае, превратится в аналог исследовательского центра в индийском Бангалоре, который "обнесен колючей проволокой, чтобы нищие крестьяне из окрестных деревень, не говорящие ни на английском, ни даже на хинди, не мешали "творчеству молодежи" из богатых семей, в том числе - реэмигрантов из США, Австралии, Канады и Великобритании" , или вовсе останется аналогом малайзийского технопарка Киберджайю, который несмотря на усилия правительства не смог привлечь к себе высокотехнологичные компании и производства , . Оценивая международный опыт и проводившиеся исследования отдачи от технопарков, эксперты из Лондонского университетского колледжа (University College London) и Евразийского национального университета отмечали, что никаких положительных результатов их создание не приносило .

В прессе проект критиковали и за его близость к Москве: обозреватели отмечали, что смысла отдавать 60 процентов территории "иннограда" под жилье не нужно, поскольку рядом и так существует развитая жилищная городская инфраструктура . Также обозреватели отмечали, что в отличие от "Сколково" в "кремниевой долине" в США стоимость земли относительно невелика, что и привлекало туда маленькие, но перспективные компании .

В сентябре 2010 года, после известия о присуждения выходцам из России Андрею Гейму и Константину Новоселову Нобелевской премии по физике, их пригласили на работу в "Сколково", однако Гейм в интервью заявил, что возвращаться на родину не собирается даже "за мешок золота", при этом он дал нелестную характеристику проекту. Также он посоветовал организатором проекта не "приманивать больших людей из-за границы", а вкладывать деньги в молодых ученых , , .

По данным на середину августа 2012 года, в Сколково входили 583 компании. Во время вручения символического закладного кирпича компании, ставшей пятисотым резидентом, Вексельберг затруднился объяснить, чем она занимается, поскольку, по его словам, "это очень сложно и нереально понять" , .

Использованные материалы

Иван Буранов . Москву пронизывает хорда протестов. - Коммерсантъ , 17.08.2012. - № 152 (4937)

"Сколково" становится больше на полсотни компаний. - Сколково (официальный сайт) , 15.08.2012

На ПС "Сколково" смонтированы элегазовые трансформаторы. - Elec.Ru , 08.08.2012

Михаил Гуцериев нашел миллиард на Сколково. - Коммерсантъ-Online , 25.07.2012

Николай Михалев, Виталий Петлевой . Братья Гуцериевы построят транспортный хаб в Сколкове. - РБК daily , 24.07.2012

Ольга Грекова . "Не нравится нам эта хорда...". - Московский Комсомолец , 05.07.2012. - № 25980

ПМЭФ - глава "Сколково" Виктор Вексельберг: то, что производят наши компании, невозможно понять. - Фонтанка.Ру , 21.06.2012

Планы строительства иннограда "Сколково" придется корректировать (Подмосковье). - ИА REGNUM , 06.05.2012

ОАО "ФСК ЕЭС" приступило к сооружению основания второй подземной подстанции для обеспечения электроснабжения инновационного центра "Сколково". - ОАО ФСК "ЕЭС" (официальный сайт) , 09.02.2012

ФСК ЕЭС начала строить в Сколково первую подземную подстанцию в России. - РИА Новости , 11.08.2011

Центр "Сколково" будет строить французская фирма AREP. - БалтИнфо , 25.02.2011

Будущее "национальной ОС" и технопарков обсудили в Совете при президенте РФ. - РИА Новости , 11.11.2010

Елена Шишкунова . Роджер Корнберг верит в успех "Сколково". - Известия , 15.10.2010

Элина Билевская . Неспешное притяжение мозгов. - Независимая газета , 15.10.2010

Сергей Сухинин . "У моей жены нет бизнеса, она - благотворитель". - Infox.ru , 12.10.2010

Наталия Маргиева . Станцию Востряково переименовали в Сколково. - Комсомольская правда , 11.10.2010

"Сколково" в течение 3-5 лет может потребовать до 200 млрд рублей. - РИА Новости , 11.10.2010

Наталья Ищенко . "Сколково" получило 4 млрд на еще не одобренные проекты. - BFM.ru , 08.10.2010

Русский нобелевский лауреат разъяснил ситуацию со своим грубым отказом участвовать в "Сколково". - Накануне.Ru , 08.10.2010

Нобелевский лауреат Андрей Гейм не знает, что его позвали в Сколково. - Русская служба новостей , 06.10.2010

Николай Морозов . Один графен на двоих. - Известия , 06.10.2010

Федеральный закон от 21 сентября 2010 года "Об инновационном центре "Сколково"". - Законодательство России , 29.09.2010. - № 244-ФЗ

Закон про "Сколково". - Российская газета , 28.09.2010. - № 5298 (219)

Рейдерград "Сколково". - Общая Газета , 27.09.2010

Никита Величко, Алексей Гусаков . Сколково как внутренний оффшор. - Unova , 22.09.2010

Вадим Вислогузов . "Сколково" без границ. - Коммерсантъ , 09.09.2010. - № 166 (4466)

Siemens создаст в "Сколково" исследовательский центр. - Коммерсантъ-Online , 15.07.2010

«Мы были против размещения иннограда рядом с нашей школой, поскольку точно знали: начнется неразбериха. Но Медведеву понравилось место, нравился бренд, он настоял на своем», — рассказал РБК один из основателей Школы управления «Сколково».

Рядом со школой предполагалось построить Сколковский институт науки и технологий (Сколтех), крупнейший в России технопарк и лаборатории. Закон предусматривал множество преференций для центра: налоговые и таможенные льготы, упрощенный порядок бухучета, ускоренное оформление российских виз для иностранцев. На создание иннограда из федерального бюджета в течение десяти лет планировалось выделить 121,6 млрд руб.

Главой государственного фонда «Сколково», который занялся реализацией проекта, стал председатель совета директоров ГК «Ренова» Виктор Вексельберг (четвертое место в списке российского Forbes в 2015 году, состояние — $14,2 млрд). По данным РБК, его кандидатура была не первой. «Хотели назначить иностранца, но от этой идеи в Кремле быстро отказались. Стали выбирать среди отечественных бизнесменов, хоть как-то связанных с инновациями», — говорит источник РБК, входивший в рабочую группу по созданию фонда. В частности, возглавить фонд предложили выпускнику МФТИ и совладельцу компании «Евраз» Александру Абрамову (22-е место в списке Forbes, $4,5 млрд), но он отказался, сославшись на отсутствие научного опыта. Пресс-служба «Евраза» на запрос РБК не ответила.

Пост главы фонда предлагали главе «Роснано» Анатолию Чубайсу, утверждают три источника, близкие к руководству «Сколково». «В Кремле ему сказали: сначала с «Роснано» разберись», — говорит собеседник РБК в фонде. По словам источника в руководстве «Роснано», Чубайс не хотел возглавлять фонд, но был родоначальником самой идеи «Сколково»: «Человек советского интеллигентского склада, которому близка идея наукограда. Он сначала планировал создать наноград при «Роснано», потом понял, что нано узковато и идею можно и нужно расширить». Пресс-служба корпорации «Роснано» отказалась от комментариев.

Самым желанным кандидатом был владелец холдинга ОНЭКСИМ Михаил Прохоров (десятое место в списке Forbes, $9,9 млрд). «Прохоров устранился, сославшись на занятость, и у Вексельберга уже не было выбора», — замечает бизнесмен, знакомый с ходом переговоров. Прохоров от комментариев воздержался.

Фактор Пономарева

Главным популяризатором нового проекта стал вице-премьер Владислав Сурков: обычно непубличный чиновник дал газете «Ведомости» первое большое интервью именно о «Сколково». Сурков не мог придумать инноград сам, кто-то должен был до него это донести, говорит его знакомый, депутат Госдумы Илья Пономарев, утверждающий, что этим «кем-то» был он сам.

«Я был руководителем госпрограммы по созданию технопарков, создал инноград в Новосибирске. В 2008 году над программой начали сгущаться тучи, я ходил по разным кабинетам — Чубайс, Аркадий Дворкович [на тот момент — начальник Экспертного управления Президента РФ], Сурков, — вспоминает Пономарев. — Продвигал мысль: давайте сделаем модернизационный проект. В итоге Чубайс убедил Суркова, тот идеей зажегся».

«Гиперкуб» не значился в генплане «Сколково». Проект здания был утвержден лично Дмитрием Медведевым и внесен в генплан задним числом

По мнению Пономарева, проверки Счетной палаты и обыски, прошедшие в «Сколково», связаны с тем, что сам депутат (сейчас он проживает в Калифорнии и судится с фондом) организовывал многочисленные оппозиционные митинги. Сурков оказался недоступен для комментариев. О его роли и взглядах на «Сколково» РБК рассказал близкий к нему политолог и бывший кремлевский чиновник Алексей Чеснаков. Сурков уважает Пономарева и «готов подтвердить его профессионализм и глубокие знания в области создания и функционирования технопарков», уверяет он, но его политические идеи всегда считал «очень непрофессиональными». Проблемы «Сколково» были «несколько усугублены участием Пономарева в проекте», но не вызваны им, и «фактор Пономарева точно не был критическим», подчеркивает Чеснаков.

$300 млн за наш Бостон

Пять лет назад в США приехала очень представительная делегация из России, ее состав запечатлен на фото, висящем в кабинете вице-президента по развитию Сколтеха Алексея Ситникова. Перед зданием Массачусетского технологического института (MIT, Бостон) стоят первый вице-премьер Игорь Шувалов, министр финансов Алексей Кудрин, министр экономического развития Эльвира Набиуллина, вице-премьер Сергей Собянин, глава «Роснано» Анатолий Чубайс, замглавы администрации президента Владислав Сурков и помощник президента Аркадий Дворкович. Все они хотели своими глазами увидеть главный технологический институт США, выбранный в качестве образца для российского аналога.

«Его стартовая конфигурация похожа на Сколтех: ядром вуза является Бостонский инновационный кластер, вокруг офисы патентных бюро, IT— и биомедицинских компаний, лабораторий, венчурных фондов. Мы строили наш Бостон, в котором можно учиться, работать, создавать компании», — рассказывает Ситников. MIT стал не просто образцом, но и партнером Сколтеха, его участие было щедро оплачено.

Чтобы выполнить требования закона о «Сколково» в срок, Виктору Вексельбергу пришлось потратить 2,6 млрд руб. на строительство временных зданий технопарка (Фото: Мария Ионова-Грибина для РБК)

В октябре 2011 года фонд «Сколково» заключил соглашение с MIT, по которому американский институт должен был получить $302,5 млн: $152 млн перечислялись как грант с формулировкой «на собственное развитие», еще $150,5 млн — за помощь в создании Сколтеха. Согласно имеющемуся в распоряжении РБК 99-страничному контракту между MIT и фондом «Сколково», американцы обязались участвовать в разработке концепции института, подборе профессуры и лекционного материала, а также курировать все этапы деятельности, в том числе подготовку сотрудников.

Научный совет Сколтеха дважды голосовал против сотрудничества с MIT, говорится в письме, которое в 2011 году направил Вексельбергу сопредседатель совета, нобелевский лауреат Роджер Корнберг (копия письма есть у РБК). Контракт означал «необоснованную трату денег», утверждал ученый, и профессура Сколтеха могла бы справиться своими силами. «Но решение о сотрудничестве с MIT было принято помимо нашей воли», — жалуется в письме Корнберг, который не ответил на запрос РБК.

Контракт действовал в течение трех лет, затем был продлен. Согласно смете, направленной MIT в Сколтех в декабре 2014-го, в минувшем году услуги американцев обошлись в $43,9 млн. Администрация MIT не ответила на запрос РБК. В российском институте полагают: траты разумны и обоснованны.

«Профессор — такая натура, он хочет видеть в месте, где будет работать, что-то осязаемое, — говорит Алексей Ситников. — Когда в MIT объясняют, что Сколтех — их совместный проект с русскими, то это априори значит приличное и понятное место. И это помогает нашему институту из ничего стать чем-то очень хорошим».

В такой позиции изначально заложено неравенство, уверен молекулярный биолог, профессор Сколтеха Константин Северинов: «Мы дадим вам деньги, вы нам сделайте красиво. Так не бывает, нам придется делать институт самим».

Жилые дома в «Сколково» возводила компания «СКМ Инжиниринг», но покинула стройплощадку, не завершив работы (Фото: Мария Ионова-Грибина для РБК)

Чрезмерный монументализм

Ярче всего желание «сделать красиво» воплотилось в архитектурной части иннограда. Список кураторов «Сколково» поражал воображение: Кадзуо Сэдзима и Рем Колхас, Пьер-де Мерон и Жан Пистр, Дэвид Чипперфильд и Стефано Боэри. Россия была представлена двумя архитекторами — опытным руководителем бюро «Проект Меганом» Юрием Григоряном и молодым амбициозным Борисом Бернаскони.

Обсуждения проектов шли почти год, в итоге приняли концепцию французского бюро AREP. За ее разработку французы, по данным «Ведомостей», получили €195 тыс. «У меня сложилось ощущение, что эти люди [из фонда «Сколково»] решили потратить побольше денег на самых дорогих в мире архитекторов, а потом уже стали думать о том, удобно ли в этом месте заниматься инновациями или учиться», — вспоминает голландский урбанист Эверт Верхаген свое участие в одном из градостроительных советов «Сколково».

«Потом» стали думать и о земельных вопросах. Большими участками «Сколково» до сих пор владеют посторонние собственники — от гаражных кооперативов до ООО с неизвестными хозяевами. «У нас нет бюджета на выкуп частных земель», — признается Антон Яковенко, гендиректор Объединенной дирекции по управлению активами и сервисами фонда «Сколково», которая является заказчиком всех сооружений будущего иннограда.

Существенную проблему представляла территория радиорынка вдоль Минского шоссе. На этой земле планировалось построить центральный въезд в «Сколково». Росимущество пыталось в суде расторгнуть договор аренды с владельцами радиорынка, которыми считаются структуры чеченских предпринимателей Халидовых, но проиграло. Осенью 2014 года выкупить землю помогла группа БИН семьи Гуцериевых, говорит Яковенко.

Прежде на участке, выкупленном группой БИН, планировалось возвести здание «Купол» по проекту японского архитектурного бюро SANAA. Сооружение 100-метровой высоты из стальных нитей и стекла с зимним садом внутри должно было стать одним из символов «Сколково». Неподалеку от «Купола» должна была разместиться «Скала», спроектированная голландским бюро OMA Рема Колхаса, в виде стоящего на ребре гигантского куба. Стоимость строительства обоих зданий оценивалась в 20-30 млрд руб.

Но осенью 2012 года их раскритиковал Владислав Сурков, назвавший здания «чрезмерно монументальными». Фонд тут же отказался от стройки, выплатив архитекторам гонорары, заявили РБК несколько источников в «Сколково». «Мы решили все переделать, вернувшись к более утилитарным и приземленным решениям», — замечает Яковенко.

В итоге первым объектом «Сколково» стал проект Бориса Бернаскони — центр городского общения «Гиперкуб», которого изначально не было в генплане территории. «Бернаскони пришел на заседание градсовета и поставил иностранных архитекторов перед фактом: проект утвержден Медведевым, он будет построен в этом месте», — рассказывает один из участников той встречи. Это подтвердили несколько источников, знающих историю иннограда.

«Гиперкуба» не было в плане, но лишь потому, что «иностранные коллеги элементарно забыли внести проект в градостроительную концепцию», заявил РБК сам Бернаскони. До «Сколково» он проектировал несколько частных домов, включая особняк режиссера Федора Бондарчука, и разработал фирменный стиль пресс-центра правительства России. А также был одним из авторов пилотного проекта создания в российских городах «домов новой культуры», которые должны были появиться в Первоуральске, Калуге и на острове Русский. Курировал проект лично Сурков.

«Гиперкуб» возвели быстро, но инженерные коммуникации иннограда еще не были готовы. Недостатки решили превратить в достоинства: на поверхности здания установили солнечные батареи, а часть тепла обеспечила система геотермальных скважин. Правда, не смогли решить проблему с канализацией, и до завершения строительства общего коллектора отходы вывозила ассенизаторская машина. Открывать «Гиперкуб» в сентябре 2012 года приезжал лично Дмитрий Медведев (на тот момент уже премьер-министр).

Проверки и обыски

В апреле 2013-го в «Сколково» пришли сотрудники Следственного комитета России. Руководителей собрали в одной комнате, под горячую руку попался и топ-менеджер американской корпорации Intel Дасти Роббинс, приехавший в Москву на переговоры. На входе в офис оперативники изъяли у него телефон и паспорт. Из здания американец вышел через несколько часов и отправился прямо в аэропорт Шереметьево. Переговоры не состоялись.

Обыски стали следствием начавшейся зимой 2013 года проверки «Сколково» аудиторами Счетной палаты. Проверка установила: за три года на проект иннограда из бюджета было выделено свыше 55 млрд руб., использовано меньше половины, около 24 млрд. У аудиторов возникли претензии к зарплатам, раздутому штату фонда и растрате бюджетных средств. Всего за пять лет на оплату труда и административные нужды немногим более 200 сотрудников фонда и его «дочек» было потрачено 5,6 млрд руб., говорится в отчете «Сколково».

Весенние проверки 2013-го серьезно повлияли на деятельность фонда. После обыска все мировые СМИ написали о «Сколково» в негативном свете, сетует Пумпянская, в обязанности которой входило налаживание связей с международными компаниями.

По словам правительственного чиновника, осведомленного в делах «Сколково», расходы на персонал были основательно пересмотрены. «Серьезно сократилось количество вице-президентов, изменилась схема вознаграждения топ-менеджеров: теперь бонусы привязаны к KPI и отменены все внутригодовые премии. Сейчас зарплаты в «Сколково» не космические», — уверяет;он. Виктор Вексельберг признал большинство нарушений и в комментарии Интерфаксу сообщил, что средства «Сколково», о хищении которых говорили следователи, возвращены в фонд.

«Вексельберг собственными деньгами заткнул дыры после проверки Счетной палаты, чтобы не воняло», — утверждает собеседник РБК, близкий к руководству «Сколково». Сам бизнесмен в разговоре с корреспондентом РБК признался: за пять лет он вложил в фонд $100 млн собственных средств.

Деньги от «Сколково»

Статус резидента «Сколково» освобождает компании от уплаты налогов на прибыль (пока выручка не превысит 1 млрд руб.) и на имущество, страховые взносы для работников компании снижаются с 30 до 14%, а также компания получает освобождение от пошлин на ввоз высокотехнологичного оборудования. Проблем с поиском резидентов не возникло: к концу 2011 года резидентами стали 332 компании, по итогам 2012 года их стало 793.

«Когда были объявлены условия для компаний-резидентов, появилось много жуликов, обещавших содействие в получение статуса за вознаграждение. Но они все исчезли, когда стало понятно, что серьезного отбора нет и резидентом может стать практически любая компания», — вспоминает соучредитель одного из резидентов «Сколково».

Претендентам на получение денег «Сколково» необходимо найти соинвестора: в проектах на стадии проведения научных исследований доля софинансирования должна составлять не менее 25% от суммы гранта. Для проектов на стадии выпуска готового продукта на рынок частные венчурные фонды должны вложить не менее 75%.

В поиске проектов помог кризис конца 2000-х годов. «Сколково» удалось профинансировать проекты нескольких нобелевских лауреатов — Кеннета Шьена, Роджера Корнберга и Боба Лангера. Фонд «Сколково» выделил 150 млн руб. на разработку новой противоопухолевой вакцины компании «Селекта (РУС) », которая финансирует исследования Лангера. По словам главы биомедицинского кластера «Сколково» Кирилла Каема, около 20% от общего количества грантов получили компании иностранных исследователей. Раньше их было больше, но сейчас «Сколково» следит, чтобы большая часть денег оставалась в России, отмечает он.

За четыре года фонд «Сколково» одобрил 150 грантов на сумму 9,9 млрд руб ., за первый год один только кластер биомедицинских технологий выдал гранты на сумму более 2,5 млрд руб., но всего лишь восьми компаниям. Первый грант — 395,7 млн руб. — получила компания «М-Пауэр Ворлд». Предполагалось, что компания создаст технологию переработки отходов с помощью специальных бактерий, которые попутно с переработкой будут производить электричество. Научные партнеры «М-Пауэр Ворлд» — японский Okinawa Institute of Science and Technology и британский University of Edinburgh — хорошо были знакомы тогдашнему главе биомедкластера «Сколково» Игорю Горянину. А руководителем проекта «М-Пауэр Ворлд» был коллега Горянина по Эдинбургскому университету Вячеслав Федорович.

В 2014 году новый глава биомедкластера фонда «Сколково» Кирилл Каем признал отчет «М-Пауэр Ворлд» неудовлетворительным и прекратил финансирование компании. Прежний глава кластера Горянин летом 2012 года покинул фонд «Сколково» по «семейным обстоятельствам», но интереса к российским стартапам не утратил — сейчас он возглавляет венчурный инвестфонд Polar Star Capital, созданный при участии Renova Group Виктора Вексельберга. Polar Star Capital планирует инвестировать в российские биотехнологические стартапы. «М-Пауэр Ворлд» в 2015 году планирует получить около 350 млн руб. инвестиций от Polar Star Capital и Внешэкономбанка.

На аффилированность получателей грантов с топ-менеджментом фонда обращала внимание Генпрокуратура. По подсчетам РБК, в 2010-2012 годах компании, аффилированные со структурами Вексельберга, получили четыре гранта на общую сумму более 560 млн руб.: НТЦ тонкопленочных технологий в энергетике при ФТИ им. А.Ф. Иоффе (383,5 млн руб.), инженерно-технологический центр UC Rusal (128,6 млн руб.), ООО «Товарищество энергетических и электромобильных проектов» (46,5 млн руб.) и ООО «Литий-ионные технологии при ФТИ им. А.Ф. Иоффе» (1,5 млн руб.). Еще четыре гранта на 51,2 млн руб. получили компании «Газохим-Техно» (46,2 млн руб.) и ООО «Новые газовые технологии — синтез» (5 млн руб.), совладельцем которых был старший вице-президент по развитию и коммерциализации «Сколково» Алексей Бельтюков.

В начале 2013 года Счетная палата провела проверку фонда «Сколково», в мае 2013 года Бельтюков был отстранен от работы в связи с уголовным делом о завышенных гонорарах за лекции депутату Илье Пономареву. В 2014 году Бельтюков переехал в Калифорнию, где занимается запуском нескольких стартапов.

«Столыпинский проект»

После проверок Счетной палаты и правоохранительных органов транши на строительство из федерального бюджета были заморожены, сказали РБК три источника, знакомые с ситуацией, и проблема разрешилась только осенью 2013-го. Минфин установил для фонда четкие показатели эффективности и перевел на поквартальное финансирование.

«В Министерстве финансов говорят, что «Сколково» — второй проект в России, который напрямую управляется Минфином. Первым было строительство железных дорог при Столыпине. С Минфином общаться непросто, они жестко мониторят расходы и доходы», — констатирует Антон Яковенко. По сведениям РБК, в конце прошлого года Дмитрий Медведев направил Владимиру Путину письмо с просьбой снять с контроля поручение президента об усилении контроля за фондом «Сколково» и вернуться к обычной схеме финансирования. Пресс-секретарь главы государства Дмитрий Песков заявил РБК, что не располагает информацией по данному вопросу.

Кроме «Гиперкуба» в иннограде открылся еще один комплекс — общественный центр «Технопарк». До 2016 года будет строиться электроподстанция «Медведевская», сколковцы называют ее самой современной в мире. По данным трех источников РБК, знакомых с деталями проекта, она получила свое название в честь действующего премьер-министра.

Из-за проблем с деньгами и проектировщиками своим зданием не обзавелся и сколковский университет. Он должен был переехать в собственный кампус еще в сентябре 2014-го, но открытие перенесли на 2016 год. Пока Сколтех арендует аудитории в Московской школе управления «Сколково», по данным источников РБК, за $700 за 1 кв. м в год​, а лабораторные занятия проводит в партнерских вузах — МГУ и МФТИ.

Университет мечты

Сколтех должен был финансироваться в том числе из специального эндаумента: по распоряжению Дмитрия Медведева от 2011 года 1% от программ инвестиционного развития госкомпаний должны были направлять в Фонд целевого капитала поддержки и развития Сколковского института науки и технологий.

По оценке Аркадия Дворковича, за три года фонд должен был собрать 30 млрд руб., но с задачей не справились: согласно отчету Сколтеха, на март 2013-го удалось привлечь всего 3 млрд 944 млн руб., без учета пожертвований частных лиц.

Сроки завершения строительства университетского кампуса Сколтеха перенесли с 1 сентября 2014 года на 31 декабря 2015 года (Фото: Мария Ионова-Грибина для РБК)

На первом месте по отчислениям — «Роснефтегаз», направивший 1,9 млрд руб. ОАО «РЖД» выделило 280 млн, «Росатом» — 210 млн, «Ростех» ограничился 9 млн. Среди «миноритарных» вкладчиков — скандально известное ОАО «Славянка», управляющее активами Минобороны, вложившее 970 тыс. руб. Однако в июне 2013 года Путин отменил распоряжение Медведева об обязательных отчислениях, заявив, что компании могут это делать на добровольной основе.

Добровольцев немного. В пресс-службе «Роснефти» РБК не ответили на вопрос о денежных отчислениях Сколтеху. Представитель «Ростеха» Екатерина Баранова сообщила, что корпорация «не ведет какого-либо сотрудничества со «Сколково» по части научных разработок». В «Славянке» РБК сказали, что нынешнее руководство компании не рассматривает возможность добровольного взноса в эндаумент.

Сейчас в Сколтехе 200 с лишним магистрантов и аспирантов, получающих постдипломное образование. По данным источников РБК, средняя стипендия — 40 тыс. руб. в месяц. Обучение ведется по нескольким программам: IT, биомедицина, энергетика, космические технологии.

Чем живут студенты Сколтеха

Студенты Сколтеха ничем не отличаются от своих ровесников из вузов «старого образца». Занятия проходят в аудиториях, арендованных у «тезки» — школы управления «Сколково». В группах — по 20-30 студентов.

Глава Центра предпринимательства и инноваций Илья Дубинский охотно перечисляет свои любимые студенческие проекты: система сенсорных датчиков Dream bimmer, позволяющая блокировать проекторный луч на лекционном экране — так, чтобы в лицо лектора не бил слепящий свет; тонкопленочные литий-ионные батареи; телефонное приложение, позволяющее отслеживать маршрутки от станции метро «Славянский бульвар» до Сколково. У профессора Сколтеха Ивана Оселедца есть два интернет-проекта: платформа «Читальня», составляющая рекомендации по книгам и статьям для зарегистрированных пользователей, и компиляция профилей социальных сетей знаменитостей под названием «Бестиарий».

Все студенты Сколтеха ездят на краткосрочные стажировки в Массачусетский технологический институт (MIT) — многие надеются там остаться. «В Сколтех редко приходят за тем, чтобы уехать в другую страну, — возражает Дубинский. — Но если съездить, то остаться там хочется». По такому пути пошла Екатерина Котенко-Ленгольд: выпускница МИФИ, изучавшая инновации в НИУ ВШЭ, три года назад пришла в Сколтех получать третье образование. «Фундаментальная наука у нас сильная, а вот коммерциализации нужно учиться», — считает 26-летняя Котенко. В MIT она ездила дважды, но американский вуз оплачивал проживание только в первый раз. «Тут как раз доллар вырос, так что родителям пришлось меня поддержать», — вспоминает она. Зато в Америке все сложилось удачно: Котенко-Ленгольд и ее напарница Александра Кудряшова приняли участие в конкурсе на лучший инновационный проект под названием «100К» с главным призом в $100 тыс.

Суть проекта Image Airy, с которым им удалось занять призовое место и получить деньги на патентование идеи, Катя описывает так: «Это как booking.com, только с космической съемкой: мы придумали систему, в которой каждый человек — будь то агроном, девелопер, кто угодно — может купить любой нужный снимок нужного участка земли, сделанный спутником». Главный фокус компании, уточняет она, в продаже сопутствующих сервисов, таких как процессинг данных и консалтинг.

«Когда я начинала, то думала, что это применимо для российского рынка, но какие-то вещи проще начать там, а потом уже идти сюда», — объясняет Котенко-Ленгольд. По ее словам, проект получил $40 тыс. от акселератора ФРИИ, а продуктом заинтересовались два крупнейших игрока на российском рынке: «Сканекс» и «Совзонд». В феврале 2015 года Котенко передала свой проект американской компании Astro Digital, в которую уходит работать. «Я знаю, что в стране все меняется, но мир пока еще открытый, так что часть работы я могу делать там, а какую-то часть — здесь», — говорит Котенко. Границ в космосе нет, добавляет она.

В штатном расписании 56 профессоров, но лишь пятая часть указывает в резюме Сколтех в качестве единственного места работы. Остальные сохранили за собой должности в других вузах. По словам ректора Сколтеха американца Эдварда Кроули, это «общемировая практика», как и тот факт, что до десяти профессоров Сколтеха работают на удаленном доступе. «Если в университете отсутствует собственное преподавательское ядро, то университета как такового просто нет», — категоричен профессор экономики НИУ ВШЭ Константин Сонин.

По данным источников РБК, средний заработок профессора Сколтеха уже несколько лет составляет 800 тыс. руб. в месяц. По старому курсу — солидная сумма. «Если в США профессор получает $150 тыс. в год, мы вынуждены платить больше, чтобы привлечь в Сколтех, в Россию, иначе никто не приедет», — признает профессор Константин Северинов.

«Даже если финансирование останется прежним, из-за растущего курса доллара работать становится сложнее, — говорит профессор Сколтеха, директор Центра предпринимательства и инноваций Илья Дубинский. — Напрямую санкции по нам не ударили, но косвенно — довольно ощутимо».

В июле 2014 года в издании Boston Business Journal была опубликована колонка сотрудницы ФБР Люси Зиобро. Суть ее сводилась к тому, что истинная причина интереса российских венчурных инвесторов — получение доступа к американским технологиям. Ровно по этой причине, полагает Зиобро, и был заключен контракт между Сколтехом и MIT.

Эдвард Кроули не видит смысла комментировать колонку Зиобро. Он уверен: к концу года штат института пополнится 20 новыми профессорами. Однако пока идет скорее обратный процесс.

После того как над Донбассом был сбит Boeing 777, из России уехал руководитель Центра Сколтеха по исследованию стволовых клеток, голландский онколог Антон Бернс. По словам двух источников РБК, близких к администрации института, отъезд профессора связан с авиакатастрофой: в самолете летели его коллеги из Нидерландов. Бернс отказался комментировать это, сказав, что покинул Сколтех «по личным причинам». В ближайшее время в Университет Южной Каролины вернется директор Центра композитных материалов Сколтеха, профессор Зафер Гюрдал, сообщил Кроули.

«Чудес не бывает»

В декабре 2014 года с поста главы попечительского совета Сколтеха ушел Владислав Сурков. «Невозможно рулить университетом, который создан в партнерстве с американским вузом, когда ты сам находишься под санкциями США», — убежден собеседник РБК в фонде «Сколково». Причины ухода действительно связаны с санкциями, подтверждает Алексей Чеснаков: Сурков решил уйти «во избежание возможных осложнений для проекта, который прямо связан с США».

«Пока проектом занимался Сурков, он программу развивал и двигал. Кроме него она вообще никому сейчас не нужна», — считает Илья Пономарев. По словам Чеснакова, детально Сурков за «Сколково» не следит, но надеется, что он будет сохранен и успешен и его конечная цель — «гегемония креативного класса в России» — будет достигнута. «Проект вряд ли закроют, скорее всего, «Сколково» потеряет статус национального проекта и станет одним из череды российских проектов», — рассуждает чиновник правительства.

Дмитрий Медведев с этим прогнозом не согласен. «Из-за санкций затормозились многие международные программы, но последние события в российской экономике только подтверждают: модернизация и уход от сырьевой зависимости необходимы. Фонд «Сколково», уверен Медведев, это реальный проект», — написала РБК пресс-секретарь премьер-министра Наталья Тимакова.

Здания ОЦ «Технопарк», возведенные на средства Вексельберга, стали временными помещениями для Сколтеха и других подразделений фонда (Фото: Алексей Апыхтин для РБК)

Попечительский совет после ухода Суркова возглавил Аркадий Дворкович: проект, сказал он РБК, развивается в соответствии с планами, «становясь одной из центральных точек развития новых технологий и их коммерциализации в России». Виктор Вексельберг уверен, что «Сколково» минуют экономические катаклизмы: «В этом году все будет, как раньше». Но Дворкович признался РБК: обсуждается сокращение бюджетных трат на «Сколково» на 2 млрд руб. (в 2015-м проект должен был получить из бюджета 21 млрд).

Это не окончательная сумма секвестра: Минфин требует урезать расходы на «Сколково» в нынешнем году еще на 20-40%. Против этого выступает Минэкономразвития, курирующее инновационные программы, рассказали РБК два источника в финансово-экономическом блоке правительства. Настаивая на сокращении бюджета «Сколково», Минфин почему-то не требует снижения расходов по другим программам поддержки инноваций, недоумевает источник РБК в Минэкономразвития.

«Чудес не бывает, бюджет будет оптимизироваться. Мы определили в качестве приоритетов кампус Сколтеха и технопарк», — говорит Антон Яковенко. Чтобы завершить строительство этих объектов к концу года, в «Сколково» готовы отложить строительство других объектов, в частности жилых кварталов.

Большие надежды

«Сколково» могли бы спасти частные деньги, однако инвесторы осторожничают. За все время фонд привлек 82 млрд руб. внебюджетных инвестиций, но в эту сумму включено и 10,5 млрд, вложенных государственной Федеральной сетевой компанией в строительство трех электроподстанций. Или 2,6 млрд руб., вложенных в строительство общественного центра «Технопарк» подмосковной компанией «Стройинновации», офшорная цепочка владения которой приводит к Волжской ТЭЦ, входящей в КЭС Холдинг, главным акционером которого является Вексельберг. Бизнесмен также инвестировал 2 млрд руб. в строительство научно-исследовательского центра «Ренова Лаб», где разместятся экспериментальные лаборатории для резидентов «Сколково».

Проекты других частных инвесторов далеки от завершения. Структуры группы БИН строят транспортный хаб и бизнес-центр «Галерея» (общая стоимость проектов — 11,2 млрд руб.), Алишер Усманов — деловой центр «Матрешка» (2,6 млрд руб., архитектор — Бернаскони), Сергей Генералов — Международную авиационную академию (700 млн руб.).

А широко разрекламированное строительство научных центров российских корпораций — Трансмашхолдинга, «Татнефти», Сбербанка, Трубной металлургической компании, Dauria Aerospace — еще не началось. «Решается вопрос финансирования. Такие проекты никто не будет строить на свои деньги, а с заемными сейчас сложно», — отмечает Антон Яковенко.

Руководство «Сколково» ищет другие способы вдохнуть новую жизнь в проект. Одна из идей — создание нового направления в фонде: агропромышленного кластера. «Это сейчас актуальная тема в контексте импортозамещения и повышения эффективности сельскохозяйственной индустрии», — говорит Виктор Вексельберг. Создание аграрного кластера обсуждается правительством, подтверждает Дворкович.

В «Сколково» также могут перенести проект инновационного медицинского кластера, который планировалось создавать на деньги столичного бюджета. «Этот вопрос прорабатывается с правительством Москвы. В декабре была выделена земля под строительство объектов, идет отбор иностранной компании, которая подготовит концепцию нового центра», — рассказал РБК исполнительный директор кластера биомедицинских технологий «Сколково» Кирилл Каем.

Но самый неожиданный сценарий — сотрудничество иннограда . В конце февраля, по данным источников РБК в российском правительстве и руководстве «Сколково», в фонде прошла встреча представителей двух инновационных проектов, длившаяся более трех часов. «Мы занимаемся схожими вещами, многое можем рассказать друг другу», — прокомментировал источник в фонде. На встрече были проректоры МГУ и разработчики концепции долины из компании «Иннопрактика», включая Катерину Тихонову. «Задавала правильные вопросы, оказалась абсолютно в теме», — сообщил участник встречи.

Достоверно оценить перспективу объединения любимых проектов двух российских президентов пока невозможно. В приемной проректора МГУ Татьяны Кортавы от комментариев привычно воздержались.

При участии Андрея Бабицкого, Романа Баданина, Максима Гликина, Тимофея Дзядко, Яны Милюковой и Елизаветы Осетинской

Информация
для СМИ

Дайджест недавних мероприятий 3

«Сколково» на Петербургском международном 3

экономическом форуме – 2011: 3

Инновационный центр «Сколково» 5

Миссия «Сколково» 6

Приоритетные направления развития 6

1.ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНАЯ РОССИЯ 6

2. ЗДОРОВЬЕ ЧЕЛОВЕКА 7

3. ТЕЛЕКОММУНИКАЦИИ, КОСМОС И НАВИГАЦИОННОЕ ОБОРУДОВАНИЕ 8

4. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ 9

ИТ в образовании 9

Мобильные устройства и Интернет 10

ИТ-безопасность 11

ИТ для оптимизации бизнес-процессов 11

5. ЯДЕРНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ 11

Попечительский совет Фонда «Сколково» 12

Cовет Фонда «Сколково» 12

Консультативный научный совет Фонда «Сколково» 13

Руководство Фонда «Сколково» 15

Градостроительный Совет Фонда «Сколково» 15

Технопарк «Сколково» 17

Вексельберг Виктор Феликсович 17

Пресс-центр «Сколково» 19

Дайджест недавних мероприятий

• «Сколково» на Петербургском международном

экономическом форуме – 2011:

• 
  соглашения о сотрудничестве с компанией Nokia;
• 
  соглашения о сотрудничестве с компанией Dow;
• 
  соглашения о сотрудничестве с компаниями «Янссен Фармацевтика НВ», ООО «Джонсон и Джонсон», ЦВТ «Химрар»;
• 
  соглашения о сотрудничестве с компанией «Сименс АГ»;
• 
  соглашения о сотрудничестве с компанией IBM;
• 
  соглашения о сотрудничестве с Массачусетским технологическим институтом (MIT);
• 
  панель «Таланты для новой России – мыслить по-cколковски».

Инновационный центр «Сколково»

Инновационный центр «Сколково» – инновационная среда, объединяющая ученых и технологических предпринимателей. «Сколково» станет крупнейшим в России центром коммерциализации научных знаний. Наша цель – обеспечить интеграцию России в глобальную экономику.

Наши задачи:

1) создать условия для развития российских талантов;

2) создать глобально конкурентоспособные продукты и услуги на передовом крае науки;

3) создать российские глобальные инновационные компании.

Участники Инновационного центра «Сколково» пользуются следующими преференциями:

1. Право на освобождение от НДС, если совокупный размер прибыли не превысил 300 млн руб. (рассчитанный нарастающим итогом начиная с первого числа года, в котором годовой объем полученной выручки превысил 1 млрд руб.).

2. Освобождение от налога на прибыль, если годовой объем полученной выручки не превысил 1 млрд руб.

3. Льготы по уплате страховых взносов (пониженные тарифы: в ПФР – 14%, ФСС – 0%, фонды ОМС – 0%).

4. Компенсация затрат на таможенные пошлины и НДС, уплаченные при ввозе оборудования для осуществления исследовательской деятельности.

5. Возможность применения технических регламентов или требований Таможенного союза в рамках ЕврАзЭС либо государств – членов Организации экономического сотрудничества и развития.

Миссия «Сколково»

Формирование на территории Российской Федерации благоприятной среды для развития инновационных процессов. Создание самовоспроизводящей системы «человек-знание-человек», устранение разрыва между новыми знаниями, технологиями, продуктами и услугами.

Создание полюса притяжения для передовых научно-исследовательских разработок мирового уровня, консолидация интеллектуально-творческих ресурсов в соответствии с логикой и социальными идеалами технологического прогресса.

Отбор и доступ талантливой молодежи к современным знаниям и лучшим мировым практикам. Добиться личного успеха можно благодаря знаниям, творческим способностям, труду и предпринимательскому духу.

Трансформация передового опыта коммерциализации научно-технических разработок, обеспечение ускоренного внедрения новых технологий в реальный сектор экономики, обновление задела для участия в формировании глобальных технологических платформ.

Развитие инфраструктуры комфорта для талантов. При проектировании и строительстве иннограда будут использованы самые современные и эффективные градостроительные, архитектурные и инженерные решения, которые позволят создать максимально дружественную среду для человека и обеспечат высокий уровень качества жизни во всех наукоградах России.

Приоритетные направления развития

1. ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНАЯ РОССИЯ

(энергопотребление и генерация, безопасность окружающей среды)

• 
  Материалы и технологии, направленные на повышение энергоэффективности зданий и сооружений: изоляционные материалы, высококачественные и технологичные фасадные материалы, энергоэффективные окна нового поколения, ультраэнергоэффективные здания, светодиоды для внутреннего освещения, лампы высокоинтенсивного разряда для внешнего освещения.
• 
  Материалы и конструкторские решения по улучшению теплообмена, утилизации вторичного низкопотенциального тепла на электростанциях.
• 
  Материалы и технологии, направленные на уменьшение потерь в теплосетях: изоляция, методы диагно­стики, продления ресурса и ремонта трубопроводов.
• 
  Материалы и технологии, направленные на уменьшение потерь в передаче электроэнергии, в том числе:

– энергоэффективность и безопасность передачи электроэнергии, современные технологии управления, активно-адаптивные сети, современные технологии сверхпроводимости, накопители электрической энергии.

– технологии учета энергоресурсов на стороне генерации и потребителя.

– материалы, конструкторские решения и технологии, направленные на повышение энергоэффективности промышленности: металлургия, траспортировка нефти и газа, утилизация ПНГ, химическая и нефтехимическая промышленность.

– технологические решения, направленные на комплексное использование электроэнергии и энергоресурсов, в том числе утилизация попутного нефтяного газа.

Повышение эффективности и инновации в сфере возобновляемых источников энергии.

Биологическая очистка стоков промышленных предприятий и окружающей среды (биоремедиация), обра­ботка отходов, в том числе радиоактивных, очистка территорий, сточных вод, очистка воздуха от выхлопных газов, производ­ство фильтров и систем очистки.

2. ЗДОРОВЬЕ ЧЕЛОВЕКА

(биофармацевтика, биомедицина, ядерная медицина, биоинформатика. ИТ в медицине и здравоохранении)

• 
  Современные методы доставки лекарств.
• 
  Вакцины нового поколения. Системные методы лечения инфекционных заболеваний.
• 
  Диагностические системы на базе излучений и магнитных полей.
• 
  Комплексные методы персонализированной диагностики и терапии.
• 
  Разработка биомедицинского оборудования.
• 
  Комплексный анализ и моделирование биологических систем. Виртуальные организмы.
• 
  Моделирование и базы данных по медицине и биологии.
• 
  Предсказание и моделирование белковых структур.
• 
  Компьютерный дизайн структуры лекарственных препаратов.
• 
  Компьютерное моделирование механизма действия лекарственных препаратов.
• 
  Геномные и постгеномные технологии создания лекарственных средств.
• 
  Белковая инженерия.
• 
  Молекулярные основы физиологии высшей нервной деятельности.
• 
  Моделирование действия лекарственных препаратов.
• 
  Синтетические (пептидные) лекарственные препараты.
• 
  Молекулярная медицина (геномика, протеомика, метаболомика)

• 
  Клеточные технологии. Иммунология и иммунохимия.
• 
  Медицинские изотопы и радиофармпрепараты.
• 
  Лучевая терапия и магнитотерапия (гамма-, рентгеновская, электронная, протонная, нейтронная, нейтрон-захватная, ионная, брахитерапия).
• 
  Лазерные технологии в медицине.
• 
  Разработка и внедрение программно-аппаратных комплексов для телемедицины, включая телерадиологию, теледерматологию, телехирургию и пр. Разработка новых приборов и технических средств для использования в клинической медицинской практике. Создание приложений для мобильных беспроводных диагности­ческих устройств и планшетных компьютеров, работающих в перспективных мобильных сетях.
• 
  Разработка и внедрение информационных систем в научных лабораториях, медицинских и страховых учреждениях для анализа больших массивов данных, поддержки принятия диагностических решений врачами и визуализации комплексной клинической информации как на основе традиционных персональных компьютеров, так и на основе планшетных устройств.
• 
  Разработка и внедрение информационных систем для использования стандартизованных электронных медицинских карт пациентов, обеспечивающих поддержку всех видов деятельности лечебных, амбулаторных и страховых учреждений.
• 
  Биомедицинская безопасность.

3. ТЕЛЕКОММУНИКАЦИИ, КОСМОС И НАВИГАЦИОННОЕ ОБОРУДОВАНИЕ

• 
  Технологии, решения и сервисы на основе ГЛОНАСС для национальной инфраструктуры и глобально конкурентоспособных продуктов и услуг для массовых рынков в России и мире.
• 
  Технологии, решения, программное обеспечение в интересах разработки и организации производства на­вигационных чипсетов, навигационного оборудования.
• 
  Системы навигации с использованием ИТ-решений для реализации широкого спектра услуг, основанных на точном определении места абонента как с исполь­зованием спутниковых систем навигации (ГЛОНАСС), так и альтернативных, на основе перспективных мобильных сетей.
• 
  Технологии развития космической радиоэлектроники и элементной базы с учетом требований к космической технике.
• 
  Разработка и производство комплектующих (оптоэлектроника, бортовая энергетика), реализующее поэтапную модель импорта критических технологий (от чистого ввоза до трансфера, «отверточного» и собственного производства).
• 
  Венчурный проект опытно-промышленного космиче­ского производства (катализаторы, штаммы).
• 
  Разработка современного программного обеспечения для автоматизации НИОКР по ракетно-космической технике.

4. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

ИТ в образовании

• 
  Разработка и внедрение программно-аппаратных платформ, способствующих поддержке, интенсификации и увеличению вовлеченности учащихся в об­разовательный процесс с помощью информационных технологий.
• 
  Разработка аналитических решений для мониторинга образовательного процесса и выбора оптимальной индивидуальной образовательной траектории.
• 
  Разработка кросс-платформенных, мультибраузерных систем организации и поддержки учебного процесса, включая системы электронного и колаборативного об­учения, использующие в том числе широкий спектр мобильного оборудования (планшетные компьютеры, электронные книги и пр.), цифровые лаборатории и интерактивные учебные среды.
• 
  Мультимедийный поиск и обработка видео- и аудиоконтента.
• 
  Новое поколение интеллектуальных мультимедийных поисковых систем.
• 
  Распознавание и обработка образов, видеоинформации и голоса.
• 
  Разработка алгоритмов и программно-аппаратных комплексов для распознавания и выделения смысловой информации из естественной речи и использования в широком спектре новых программных приложений, в том числе и для мобильных устройств перспективных беспроводных сетей. Разработка приложений для поиска и смысловой идентификации аудиоинформации в сети Интернет.
• 
  Разработки и исследования новейших методов и математических моделей обработки изображений и компьютерной графики (2D/3D) для новых видов пользовательских интерфейсов, дополненной реаль­ности, улучшения производительности и расширения возможностей рендеринга, представления 2D/3D-информации на основе стандартизованных кросс-платформенных решений.

Мобильные устройства и Интернет

• 
  Разработки и исследования в области новых парадигм развития Всемирной паутины (семантический веб, Web 3.0 и далее), направленные на развитие стандартов, описывающих свойства и отношения между раз­личными объектами виртуального и реального мира.
• 
  Создание средств моделирования, визуального ото­бражения сложных инженерных объектов и репозитории семантической и прагматической информации для использования в поисковых системах, автоматизированном проектировании.
• 
  Разработки и исследования в области распределенных самоорганизующихся сетей, состоящих из мно­жеств независимых узлов, имеющих функции сенсо­ров, анализаторов и маршрутизаторов с поддержкой QoS для применения в управлении промышленными, охранными и инфраструктурными установками и сооружениями на транспорте и в воздушных сообщениях.
• 
  Новые технологии передачи и хранения информации.
• 
  Исследования и разработки в фотонике и оптоинформатике, позволяющие создавать принципиально новые, полностью оптические вычислительные устрой­ства, устройства хранения и обмена данными, гибридные оптические компоненты для традиционных компьютеров.
• 
  Современное программное обеспечение.
• 
  Разработка продуктов и облачных решений в области банковских информационных систем, включая поддержку федеральных платежных онлайн-систем, микроплатежных сетей и систем платежей с использованием биометрических способов идентификации личности.
• 
  Разработки и программные продукты в области мо­бильных платежей и мобильной коммерции в перспективных беспроводных сетях с использованием биоме­трических данных и иных стандартов, основанных на радиоидентификации.
• 
  Разработка эффективных алгоритмов и методов ана­лиза крупных массивов данных для научного и промышленного использования. Разработка программных приложений для сегмента business/industrialintelligence, предоставляемых по традиционным и альтернативным моделям.
• 
  Разработка приложений для анализа и мониторинга поведения в сетях операторов фиксированной и мо­бильной связи в целях оптимизации нагрузки и пре­дотвращения несанкционированного доступа.
• 
  Разработка корпоративных систем управления нормативно-справочной информацией для предприятий.
• 
  Разработки в области обеспечения информационной безопасности облачных вычислений.

ИТ-безопасность

• 
  Разработка программных решений, приложений, сервисов и платформ, обеспечивающих сохранение целостности информации и защиту от несанкционированного доступа, предотвращение хищений персональных данных пользователей.
• 
  Разработка приложений защиты от вирусов, вредоносного ПО, средств поиска уязвимостей в информационных системах.
• 
  Разработка корпоративных приложений для защиты интеллектуальной собственности, включая управле­ние цифровыми правами, управление цифровой подписью.

ИТ для оптимизации бизнес-процессов

• 
  Исследования и разработки в области использования встроенных систем управления такими сложными объектами, как электрогенераторы, коммунальные сооружения.
• 
  Исследования и разработки в области управления сложными транспортными процессами с помощью встроенных устройств управления.
• 
  Разработка новых методов и алгоритмов для сбора, хранения и интеллектуального анализа больших объемов данных вычислительных и натурных эксперимен­тов, построения метамоделей.
• 
  Разработка и внедрение программного обеспечения для многодисциплинарной оптимизации на базе передовых достижений в области теории оптимизации, предсказательного моделирования и компьютерных технологий для сокращения сроков проектирования и повышения качества изделий.
• 
  Разработка и внедрение программных продуктов для управления жизненным циклом моделирования и совместной работы над проектами в виртуальном пространстве.

5. ЯДЕРНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

• 
  Малая ядерная энергетика.
• 
  Системы управления и контроля в ядерной энергетике.
• 
  Локальные технологии работы реакторов на быстрых нейтронах.
• 
  Безопасность ядерных объектов и их вывод из эксплуатации.
• 
  Разработка и технологии производства новых материалов.
• 
  Неразрушающий контроль материалов (технологии на базе излучения).
• 
  Технологии и системы аттестации материалов.
• 
  Системы безопасности на базе излучения.
• 
  Изменение свойств материалов (напыление, имплан­тация, индустриальное облучение, очистка и модификация поверхности).
• 
  Системы стерилизации и дезинфекции на базе излучений.
• 
  Технологии и системы контроля излучений.
• 
  Технологии на базе излучений для добычи и переработки полезных ископаемых.
• 
  Ускорители, нейтронные генераторы, лазеры, ВЧ-си­стемы, СВЧ-микроэлектроника, детекторы частиц и излучений, микроскопы и телескопы.

Попечительский совет Фонда «Сколково» возглавляет лично Президент России Дмитрий Медведев ;

Игорь Агамирзян , генеральный директор ОАО «Российская венчурная компания»;

Иван Бортник , председатель наблюдательного совета Фонда содействия развитию малых предприятий в научно-технической сфере;

Аркадий Дворкович , помощник Президента РФ;

Владимир Дмитриев , председатель госкорпорации «Банк развития и внешнеэкономической деятельности» (Внешэкономбанк);

Алексей Кудрин , заместитель Председателя Правительства - министр финансов РФ;

Эльвира Набиуллина , министр экономического развития РФ;

Юрий Осипов , президент Российской академии наук (РАН);

Сергей Собянин , мэр Москвы;

Владислав Сурков , первый заместитель руководителя Администрации Президента РФ;

Андрей Фурсенко , министр образования и науки РФ.

Cовет Фонда «Сколково»

Сопредседатели:

Крэйг Барретт , экс-руководитель корпорации Intel;

Виктор Вексельберг , глава наблюдательного комитета Группы компаний «Ренова», президент Фонда «Сколково».

Состав

Вагит Алекперов , президент ОАО «ЛУКОЙЛ»;

Анатолий Александров , ректор МГТУ им. Н. Э. Баумана;

Эско Ахо , исполнительный вице-президент компании Nokia;

Мартин Буиг , совладелец французской промышленной группы Bouygues;

Александр Галицкий , управляющий партнер компании Almaz Capital Partners;

Михаил Ковальчук , директор Российского научного центра «Курчатовский институт»;

Петер Лёшер , президент и председатель правления компании Siemens AG;

Владимир Рашевский , генеральный директор, председатель правления ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания» (СУЭК);

Ратан Тата , председатель компании Tata Sons;

Джон Чемберс , председатель, главный исполнительный директор компании Cisco Systems Inc;

Анатолий Чубайс , генеральный директор государственной корпорации «Российская корпорация нанотехнологий» (РОСНАНО);

Эрик Шмидт , председатель совета директоров и главный исполнительный директор компании Google.

Сопредседатели:

Жорес Алфёров , лауреат Нобелевской премии по физике 2000 г., вице-президент РАН, академик РАН, ректор Санкт-Петербургского академического университета - научно-образовательного центра нанотехнологий РАН;

Роджер Дэвид Корнберг , лауреат Нобелевской премии по химии 2006 г., профессор Стэндфордского университета.

Состав:

Арденн Бемент , директор Института по исследованиям в области глобальной политики Университета Пердью;

Владимир Бетелин , директор Научно-исследовательского института системных исследований РАН, академик РАН;

Дитер Бимберг , исполнительный директор Института твердого тела Берлинского технического университета;

Евгений Велихов , президент ФГУ РНЦ «Курчатовский институт», академик РАН;

Детлеф Гантен , председатель Совета Charite Foundation, председатель Объединенного совета Института Макса Планка коллоидов и Института Макса Планка физиологии растений;

Валентин Гапонцев , генеральный директор НТО «ИРЭ-Полюс», президент IPG Photonics Corporation;

Юрий Гуляев , директор Института радиоэлектроники РАН, академик РАН;

Валерий Козлов , вице-президент РАН;

Геннадий Красников , генеральный директор ОАО «НИИ молекулярной электроники и завод «Микрон»»;

Жан-Мари Лен , член Консультативного научного совета;

Юрий Наточин , заведующий лабораторией Института эволюционной физиологии и биохимии имени И. М. Сеченова РАН;

Владислав Панченко , председатель РФФИ;

Валентин Пармон , директор Института катализа имени Г. К. Борескова СО РАН;

Игорь Фёдоров , президент МГТУ имени Н. Э. Баумана;

Владимир Фортов , директор ОИВТ РАН;

Председатель Комитета по науке и наукоемким технологиям Государственной Думы;

Михаил Дубина , заведующий лабораторией Академического университета, научно-образовательного центра нанотехнологий РАН;

Владимир Окрепилов , директор Центра испытаний и сертификации «Тест-С.-Петербург»;

Зигфрид Дайс , вице-председатель совета директоров по исследованиям и разработкам компании Bosch (ФРГ);

Ричард Лернер , президент The Scripps Research Institute (США);

Филипп Фрост , вице-президент компании «Онкология» (США);

Алан Хигер , профессор Калифорнийского университета Санта-Барбары (США);

Владимир Шалаев , профессор Университета Пердью (США).

Руководство Фонда «Сколково»

Виктор Вексельберг , президент;

Дмитрий Колосов , вице-президент Фонда «Сколково», руководитель аппарата президента и советов Фонда;

Генеральный директор ООО «Технопарк «Сколково»;

Лифшиц Михаил , председатель совета директоров ООО «Технопарк "Сколково"».

Вексельберг Виктор Феликсович

Председатель наблюдательного комитета Группы компаний «Ренова». Президент и сопредседатель совета Фонда развития Центра разработки и коммерциализации новых технологий (Фонд «Сколково»).

Родился 14 апреля 1957 года в городе Дрогобыче Львовской области. С отличием окончил Московский институт инженеров транспорта (МИИТ) и поступил в аспирантуру при вычислительном центре Академии наук.

В 1990 году Виктор Вексельберг основал управляющую компанию «Ренова» (первоначально – в форме российско-американского совместного предприятия). В настоящее время В. Вексельберг является председателем совета директоров Группы компаний «Ренова».

Международный попечительский совет Московской школы управления СКОЛКОВО осуществляет стратегическое консультирование, участвует в определении вектора дальнейшего развития школы.

Попечительский совет объединяет в своем составе авторитетных представителей крупных компаний и наиболее активных общественных и политических деятелей – как российских, так и международных. Члены Совета находятся в непрерывном диалоге с руководством бизнес-школы, активно вовлечены в процесс формирования ее образовательной и исследовательской повестки.

Международный попечительский совет Московской школы управления СКОЛКОВО возглавляет Дмитрий Анатольевич Медведев.

Дмитрий Медведев

Председатель Правительства Российской Федерации

Дмитрий Медведев

Председатель Правительства Российской Федерации

Председатель Международного попечительского совета Московской школы управления СКОЛКОВО. Родился 14 сентября 1965 года в Ленинграде. Окончил юридический факультет Ленинградского государственного университета в 1987 году и аспирантуру ЛГУ в 1990 году. Кандидат юридических наук, доцент. В 1990-1999 годах - на преподавательской работе в Санкт-Петербургском государственном университете. Одновременно в 1990-1995 годах - советник Председателя Ленинградского городского совета, эксперт Комитета по внешним связям Мэрии Санкт-Петербурга. В 1999 году - заместитель Руководителя Аппарата Правительства Российской Федерации. В 1999-2000 годах - заместитель Руководителя Администрации Президента Российской Федерации. С 2000 года - первый заместитель Руководителя Администрации Президента Российской Федерации. В 2000-2001 годах - председатель Совета директоров ОАО «Газпром», в 2001 году - заместитель председателя Совета директоров ОАО «Газпром», с июня 2002 года - председатель Совета директоров ОАО «Газпром». С октября 2003 года - Руководитель Администрации Президента Российской Федерации. В ноябре 2005 года назначен Первым заместителем Председателя Правительства Российской Федерации. С 2008 по 2012 год являлся Президентом Российской Федерации.

Гёкхан Сайг

Гёкхан Сайг

Президент «Шлюмберже», Россия и Центральная Азия

Гёкхан Сайг является Президентом «Шлюмберже» в России и Центральной Азии с апреля 2012 г. и отвечает за операционную деятельность и интеграцию. До текущей должности Гёкхан занимал различные руководящие посты в компании, в т.ч. являлся Вице-президентом по Восточной Азии (Малайзия, Тайланд, Вьетнам, Бруней, Мьянма и Филиппины); Вице-президентом по стратегическому маркетингу; Вице-президентом Группы комплексного изучения пластов; Вице-президентом по маркетингу подразделения «Геофизические исследования скважин»; а также Вице-президентом по Ближнему Востоку и Азии подразделения «Геофизические исследования скважин».

На начальных этапах своей карьеры в «Шлюмберже» г-н Сайг занимал различные должности в сфере нефтепромысловых работ и управления персоналом, а также управленческие посты в Дубае, Иране, Турции, Великобритании, Франции и Малайзии. Гёкхан начал свою работу в компании в качестве инженера по геофизическим исследованиям скважин в Омане в 1985 г.

Г-н Сайг имеет диплом Ближневосточного технического университета, Анкара (Турция) по специальности «Технологии добычи нефти и газа».

Аджей Банга

Аджей Банга

Президент и главный исполнительный директор Masterсard

Аджей Банга (Ajay Banga) является президентом и главным исполнительным директором Masterсard, а также членом совета директоров. Он также возглавляет исполнительный комитет компании. Г-н Банга был принят на работу в Masterсard в конце апреля 2009 года в качестве президента и главного операционного директора. В апреле 2010 года его кандидатура была предложена на должность президента и главного исполнительного директора, и он вступил в эту должность с 1 июля 2010 года.

До прихода в Masterсard г-н Банга работал главным исполнительным директором Азиатско-тихоокеанского региона Citigroup. В данной роли он отвечал за все направления коммерческой деятельности компании в регионе, включая институциональное банковское дело, альтернативные инвестиции, управление состояниями, банковское обслуживание частных клиентов и выпуск кредитных карт. Он также являлся членом комитета высшего руководства и исполнительного комитета Citi. Он является членом Совета по международным отношениям Экономического клуба Нью-Йорка, а также членом совета Ассоциации внешней политики. Также он является членом Круглого стола по вопросам финансового обслуживания.

Г-н Банга проявляет большой интерес к вопросам социального развития и работал в советах попечителей Общества партнеров по предпринимательству и Национальной лиги городов, а также являлся вице-президентом попечительского совета Зала науки Нью-Йорка. Он также работал директором Совета по европейскому образованию и являлся деловым спонсором сети африканского наследия Citi, Нью-Йорк. Помимо этого, с 2005 по середину 2009 года он был во главе стратегии Citi в области сектора микрофинансирования по всему миру. Г-н Банга получил диплом бакалавра гуманитарных наук Университета Дели в области экономики, который он закончил с отличием.

Герман Греф

Герман Греф

Президент, Председатель Правления Сбербанка России

Министр экономического развития и торговли Российской Федерации с 2000 по 2007 года. Родился 8 февраля 1964 года в с. Панфилово Павлодарской области Казахской ССР. В 1990 - окончил Омский государственный университет по специальности юрист. 1981-1982 - юрисконсульт райсельхозуправления Иртышского района Павлодарской области. 1982-1984 - служба в Советской Армии. 1984-1985 - слушатель подготовительного отделения юридического факультета Омского государственного университета. 1985-1990 - студент Омского государственного университета. 1990-1990 - преподаватель юридического факультета Омского государственного университета. 1990-1993 - аспирант юридического факультета Ленинградского университета.

1991-1998 – занимал различные должности в администрации г. Санкт-Петербурга. 1998-1998 - член коллегии Министерства государственного имущества Российской Федерации. 1998-2000 - первый заместитель Министра государственного имущества Российской Федерации. 2000 - Министр экономического развития и торговли Российской Федерации. 9 марта 2004 года назначен Министром экономического развития и торговли Российской Федерации. Имеет государственные награды: Благодарность Президента Российской Федерации (2004 г).

Рубен Варданян

Рубен Варданян

Партнер-учредитель, член Совета директоров, заместитель председателя Международного попечительского совета Московской школы управления СКОЛКОВО

Партнер-учредитель, заместитель председателя международного попечительского совета Московской школы управления СКОЛКОВО, председатель наблюдательного совета Института исследований развивающихся рынков, председатель экспертного совета Центра управления благосостоянием и филантропии бизнес-школы СКОЛКОВО. До 17.09.2011 – президент Московской школы управления СКОЛКОВО.

Рубен Варданян – социальный предприниматель, импакт-инвестор и венчурный филантроп, родившийся в Армении, достигший успеха в России и реализующий международные проекты. Признанный эксперт по глобальной экономике, предпринимательству и образованию, он предоставляет стратегическое консультирование в рамках членства в советах директоров, консультативных и попечительских советах коммерческим компаниям, НКО, образовательным учреждениям, общественным и профессиональным организациям. В их числе Фонд Шарля Азнавура, бизнес-школы в России и Бразилии, лидер финансовой индустрии в Армении (Америабанк), российский автогигант (КАМАЗ). Один из самых заслуженных инвестиционных банкиров России, чье имя неразрывно связано с историей российской финансовой индустрии, Рубен Варданян реализует масштабные партнерские коммерческие (инвестиционные компании «Тройка Диалог» и «Варданян, Бройтман и Партнеры») и социально-предпринимательские инициативы с широким спектром воздействия. Среди них – первый колледж международной образовательной сети UWC в Восточной Европе (UWC Dilijan, Армения) и программа «Возрождение Татева», в рамках которой построена самая длинная в мире реверсивная канатная дорога, ведущая к древнему монастырю. Различные группы партнеров вместе с Рубеном Варданяном и его семьей привлекли более $600 млн на создание первой частной бизнес-школы в России – уникального проекта с точки зрения масштаба и характера взаимодействия, а также вложили около $600 млн коммерческих и филантропических инвестиций в социально-предпринимательские проекты в Армении. В 2015 году г-н Варданян и его партнеры основали глобальный проект Гуманитарная инициатива «Аврора», частью которого является международная премия «Аврора». Премия ежегодно вручается от имени выживших во время геноцида армян в знак благодарности их спасителям. Значительную часть своего времени Рубен Варданян посвящает проектам, связанным с развитием инфраструктуры благотворительности в России (Philanthropy Infrastructure – PHILIN) и вопросами преемственности и управления благосостоянием (Phoenix Advisors). При поддержке г-на Варданяна, «Тройки Диалог», бизнес-школы СКОЛКОВО и нескольких благотворительных фондов в России была издана классика мировой бизнес-литературы. С 2016 года Рубен Варданян возглавляет жюри ежегодной премии PwC «Деловая книга года в России».

Джей Ниббе

Джей Ниббе

Член глобального исполнительного комитета компании EY

Джей Ниббе занимает должность вице-председателя глобальной практики по оказанию услуг в области налогообложения и отвечает за деятельность и реализацию стратегии налоговой практики компании EY. Джей руководит более чем 38 000 сотрудников по всему миру. Джей Ниббе работает в EY с 1985 года и располагает обширным опытом международной деятельности.

Ранее Джей Ниббе возглавлял глобальный комитет по работе с клиентами и отвечал за работу с крупнейшими клиентами на уровне исполнительного комитета глобальной организации EY, а также занимал должность заместителя управляющего партнера EY по региону EMEIA (Европа, Ближний Восток, Индия и Африка).

Кроме того, Джей руководил практикой по оказанию услуг в области налогообложения по региону Северной и Южной Америки, а с 1995 по 1999 год работал в Москве, где возглавлял налоговую практику в СНГ. В 2014 году Джей Ниббе вошел в состав совета директоров Американо-Российского Делового Совета.

Марк Саттон

Председатель Совета директоров International Paper

Марк Саттон занял должность председателя совета директоров International Paper 1 января 2015 г., а должность главного исполнительного директора International Paper - 1 ноября 2014 г. Непосредственно до этого он работал президентом и главным исполнительным директором, ответственным за руководство и управление международным бизнесом компании. Г-н Саттон входит в совет директоров International Paper с 1 июня 2014 г. Г-н Саттон работает в International Paper на протяжении всей своей карьеры. Он пришел в International Paper в 1984 году в качестве инженера на комбинате в г. Пайнвилль, штат Луизиана. В 1994 г. он был назначен менеджером комбината в Тильмани, штат Висконсин, который в то время входил в подразделение промышленной бумаги International Paper.

В 2000 г. г-н Саттон переехал в Европу, где он получил назначение на должность директора по операциям в европейского подразделения по упаковке из гофрокартона, а затем, в 2002 г. он был повышен в должности до вице-президента и генерального менеджера, отвечающего за все операции по гофрокартону в семи странах региона ЕМЕА (Европа, Ближний Восток и Африка). В 2005 г. г-н Саттон был назначен вице-президентом по стратегическому корпоративному планированию и переехал в Мемфис. В 2007 г. он был назначен старшим вице-президентом глобальной цепочки поставок, а в 2009 г. - старшим вице-президентом по бумаге для печати и коммуникаций в Северной и Южной Америке. В ноябре 2011 г. г-н Саттон был назначен старшим вице-президентом по промышленной упаковке.

Г-н Саттон является членом Совета директоров ассоциации Memphis Tomorrow и попечительского совета New Memphis Institute. Г-н Саттон имеет степень бакалавра наук в области электротехники, которую он получил в Университете штата Луизиана.

Андрей Фурсенкo

Андрей Фурсенкo

Помощник президента Российской Федерации

Родился 17 июля 1949 года в Ленинграде. В 1971 году окончил Ленинградский государственный университет имени А. А. Жданова. Доктор физико-математических наук.

С 1971 - 1991 год работал младшим научным сотрудником, заведующим лабораторией, заместителем директора по научной работе, ведущим научным сотрудником Физико-технического института имени Иоффе АН СССР в Ленинграде. С 1991-1993 год - вице-президент АО «Центр перспективных технологий и разработок», Санкт-Петербург. С 1994-2001 год - генеральный директор Регионального фонда научно-технического развития Санкт-Петербурга. С 2000 года - председатель научного совета Фонда «Центр стратегических разработок "Северо-Запад"».

С 2001-2002 год - заместитель министра промышленности, науки и технологий Российской Федерации. С июня 2002 года - первый заместитель министра промышленности, науки и технологий Российской Федерации. С декабря 2003 года - вр. и.о. министра промышленности, науки и технологий Российской Федерации. С 2004 по 2012 год являлся министром образования и науки Российской Федерации. Награжден Почетной грамотой Правительства Российской Федерации.

Блэр Шеппард

Блэр Шеппард

Международный руководитель в PwC International

Международный руководитель по стратегии и развитию лидерства в PwC International. До прихода в PwC Блэр был специальным советником Университета Duke Kushan, где отвечал за управление корпоративным развитием, развитие несертифицированных программ и региональное развитие вновь сформированного кампуса в Китае перед открытием в 2013 году. Занимал должность Декана бизнес–школы Фукуа. Под его руководством создавался китайский кампус школ Duke и Fuqua, а также уникальная программа Магистратуры, которая уже считается одной из лучших в мире, в связи с чем значительно выросли рейтинги школы в период работы Блэра.

Блэр также возглавлял Совет Директоров Duke Corporate Education (Duke CE), компании основанной в 2000 году. Под его руководством Duke CE выросла из одного офиса до множества представительств на трёх континентах и девять лет подряд занимала первое место в мире среди услуг корпоративного образования, согласно рейтингам Financial Times и BusinessWeek.

Блэр консультировал свыше 100 компаний и правительств по вопросам лидерства, корпоративной стратегии, организационного дизайна; опубликовал более 50 книг и статей. Блэр был первым лауреатом Премии Преподаватель Года в Фукуа, получил Награду Бизнес-Персона Года-2011 в области Образования по версии (Triangle Business Journal); Премию Выдающийся Ученый, Института Финансов при Университете Франкфурта в 2007-м; Почетный Доктор Наук Королевского Совета Канады. Г-н Шеппард получил степень Доктора Социальной Психологии Университета Иллинойса (США) в 1980 году и степень Магистра Университета Западного Онтарио (Лондон, провинция Онтарио, Канада) в 1977 году.

Игорь Шувалов

Игорь Шувалов

Председатель ВЭБ.РФ, заместитель председателя Международного попечительского совета Московской школы управления СКОЛКОВО

В 1993 г. окончил юридический факультет Московского Государственного Университета им.М.В.Ломоносова по специальности «правоведение».

1984-1985 гг. - лаборант в Научно-исследовательском институте «Экос». 1985-1987 гг. - служба в рядах Советской Армии. В 1993 г. - атташе Правового департамента Министерства иностранных дел Российской Федерации. 1993-1995 гг. - старший юрисконсульт АОЗТ «АЛМ Консалтинг», с 1995 г. - директор адвокатского бюро «АЛМ». В 1997 г. - начальник Департамента государственного реестра федеральной собственности Государственного комитета России по управлению государственным имуществом. В 1998 г. - заместитель Министра государственного имущества Российской Федерации. 1998-2000 гг. - Председатель Российского фонда федерального имущества. 2000-2003 гг. - Руководитель Аппарата Правительства Российской Федерации - Министр Российской Федерации. В 2003 г. - помощник Президента Российской Федерации. 2003-2004 гг. - заместитель Руководителя Администрации Президента Российской Федерации. В 2004 г.- помощник Президента Российской Федерации. С 2005 г. является также российским «шерпой» в «Группе восьми». С 2008 г. - Первый заместитель Председателя Правительства Российской Федерации. 24 мая 2018 года назначен Председателем Внешэкономбанка.

Первый Премьер-министр Республики Сингапур

16/09/1923 - 23/03/2015

Первый Премьер-министр Республики Сингапур и один из создателей «Сингапурского чуда» Ли Куан Ю родился в Сингапуре в 1923 году. Свое образование получил сначала в «Раффлз Колледж» (Сингапур), а затем в Кембридже(Великобритания), закончив обучение в 1949 году. В 1950 году начал работать в адвокатуре в «Миддл Темпл» (Лондон). Затем занимался юридической практикой в Сингапуре, где работал консультантом по правовым вопросам ряда профсоюзов. В 1954 году основал Партию народного действия, в которой занимал должность Генерального секретаря до 1992года за исключением небольшого перерыва в 1957 году.

В 1955 году был избран членом Законодательного собрания. В 1959 году стал Премьер-министром Сингапура, занимал этот пост несколько сроков подряд и ушел в отставку в 1990 году, после чего новый Премьер-министр Го Чок Донг назначил его Старшим министром. Ли Куан Ю вновь назначался на этот пост после всеобщих выборов 1991, 1997 и 2001 годов. В сентябре 2014 года ему был присвоен титул Почетного члена Международного попечительского совета бизнес-школы СКОЛКОВО.