வணிக பயணத்தின் நோக்கத்தை எழுதுபவர் யார்? வணிக பயணத்தின் நோக்கம் - ஓட்டுநர்கள், இயக்குநர்கள் மற்றும் மேலாளர்களுக்கான பதிவுக்கான எடுத்துக்காட்டுகள். வணிக பயணமாக எதைக் கருதலாம்?

இந்த ஆண்டு அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட விதி மாற்றங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட வடிவத்தில் இந்த சிக்கல்களைப் புகாரளிக்க வணிகங்கள் தேவையில்லை. இருப்பினும், நடைமுறையில் பயணத்தின் திட்டத்தையும் நோக்கத்தையும் பயன்படுத்துவது வசதியானது. நிபுணர்களிடமிருந்து எடுத்துக்காட்டுகள் மற்றும் பரிந்துரைகள் இந்த கட்டுரையில் கொடுக்கப்பட்டுள்ளன.

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தின் ஆணை எண் 1595, டிசம்பர் 29 அன்று அங்கீகரிக்கப்பட்டது. 2014 இல், தற்போதைய சட்டத்தில் திருத்தங்கள் செய்யப்பட்டன. வணிக பயணங்களை மேற்கொள்ளும்போது சிறப்பு சான்றிதழ்கள் மற்றும் பிற ஆவணங்களை வரைவதற்கான தேவைகளை அவர்கள் ரத்து செய்துள்ளனர். குறிப்பாக, தொடர்புடைய பயணத்தின் சாரத்தை முன்னர் விவரித்த உத்தியோகபூர்வ பணிகள் தேவையற்றதாக மாறியது.

கட்டாய நடைமுறைகளை எளிமைப்படுத்துவது நடைமுறையில் பயன்படுத்த முடியாது என்று அர்த்தமல்ல. பயணத்தின் நோக்கம் ஒரு சிறப்பு வடிவத்தில் T-10a இல் சுட்டிக்காட்டப்பட்டதாக முந்தைய விதிகள் கூறுகின்றன. இது பிரிவுகள் மற்றும் நிறுவனங்களின் திட்டங்களின் அடிப்படையில் தொகுக்கப்பட்டது. நிகழ்வுகளின் அட்டவணையை வைத்திருப்பது செயல்பாடுகளின் தேர்வுமுறையை எளிதாக்குகிறது, அதனால்தான் நவீன நிறுவனங்கள் இப்போது பொருத்தமான தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துகின்றன.

ஆனால் துல்லியமான மற்றும் விரிவான வணிக பயணத் திட்டம் ஒரே நேரத்தில் பல செயல்பாடுகளை செய்கிறது:

• பணியை துல்லியமாக வடிவமைக்க இது உங்களை அனுமதிக்கிறது.
• முடிக்கப்பட்ட வேலையின் அளவை சரிபார்க்க இதைப் பயன்படுத்தலாம்.
• இது பணியாளரைப் பற்றிய தகவல்களைக் கொண்டுள்ளது, பெறப்பட்ட பணிக்கான அவரது தகுதிகளின் கடிதத்தை விளக்குகிறது.

கடைசி புள்ளி இன்னும் விரிவாகக் கருதப்பட வேண்டும். சில வகையான ஆவணங்களை அதிகாரப்பூர்வமாக ரத்து செய்த போதிலும், வணிகப் பயணங்களை இன்னும் விரிவாகச் சரிபார்க்க அரசாங்க ஆய்வாளர்களுக்கு உரிமை உண்டு. குறிப்பாக, ஒரு கணக்கியல் ஊழியர் குளிர்பதன உபகரணங்களை பழுதுபார்ப்பதற்காக ஒரு சன்னி கடலோர ரிசார்ட்டை பார்வையிட்டால் சந்தேகம் எழும். மேலே குறிப்பிட்டுள்ள படிவத்தில் தொடர்புடைய தகவல்கள் உள்ளன. இது பொறுப்பான நபர்களால் கையொப்பமிடப்படுகிறது. நிறுவனத்தின் சாசனத்தின் விதிமுறைகளுடன் செயல்பாடு இணங்குகிறதா என்பதைக் கண்டுபிடிப்பதை விட ஆய்வாளருக்கு அதைப் படிப்பது எளிது, அல்லது பயணத்தின் பொதுவான நோக்கத்தையும் கால அளவையும் மட்டுமே குறிக்கும் குறுகிய வரிசையில் இருந்து பயணத்தின் உண்மையான நோக்கத்தை யூகிக்க முடியும். .

பயணச் சான்றிதழில் வணிகப் பயணத்தின் நோக்கத்தை ஏன் குறிப்பிட வேண்டும்: எடுத்துக்காட்டுகள் மற்றும் மாதிரி

மாதிரி திட்டம்

விளக்கங்கள்

வணிக பயணத் திட்டம் ஏன் அவசியம் என்பது மேலே விவாதிக்கப்பட்ட கேள்வி. T-10a படிவத்தை இன்னும் விரிவாக நிரப்புவதன் மூலம் மாதிரியைப் படிப்போம். ஆவணத்தின் தனிப்பட்ட பத்திகளின் விளக்கங்கள் கீழே உள்ளன:

• "தேதி" நெடுவரிசையில் உண்மையான தேதியைக் குறிக்கவும். ரயில் 23:59 க்கு புறப்பட்டால், அது ஆகஸ்ட் 11 அன்று பதிவு செய்யப்படும் (உதாரணத்திலிருந்து).
• "பணம் செலுத்தும் அமைப்பு" நெடுவரிசையில், வணிக பயணத்திற்கு நிதியளிக்கும் நிறுவனத்தை பதிவு செய்யவும். இது ஒரு சேவை நிறுவனம் அல்லது வாடிக்கையாளர் மட்டுமல்ல, உற்பத்தி நிறுவனமாகவும் இருக்கலாம்.
• ஒரு குறிப்பிட்ட பணியின் உள்ளடக்கம் முழுமையாக விவரிக்கப்பட்டுள்ளது. சரிசெய்யப்பட வேண்டிய குறிப்பிட்ட தொகுதிகளை இங்கே குறிப்பிடலாம்.
• அறிக்கையிடல் பகுதியில், நோயறிதலின் போது அடையாளம் காணப்பட்ட சேர்த்தல்கள் செய்யப்படுகின்றன. ஒப்பந்தத்தின் மூலம், வேலையின் நோக்கம் அதிகரிக்கப்படலாம். கால நீட்டிப்பு தேவைப்பட்டால், சேவை நிறுவனம் புதிய ஆர்டரை வெளியிடுகிறது.
• கட்டமைப்பு அலகு தலைவரின் எழுத்துப்பூர்வ கோரிக்கையின் அடிப்படையில் ஆரம்ப பணி உருவாக்கப்பட்டது. எங்கள் எடுத்துக்காட்டில், இது 08/09/2016 தேதியிட்ட மெமோ எண். 24СО. வாடிக்கையாளர் கோரிக்கைக்கு ஊழியர்களின் பதிலின் வேகத்தை சரிபார்க்க அத்தகைய ஆவணம் பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்பதை நினைவில் கொள்க.

ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் அதன் சொந்த விதிகளை நிறுவ உரிமை உண்டு, இது திட்டங்களையும் வணிக பயணத்தின் நோக்கத்தையும் கட்டுப்படுத்த உதவும். இந்த கட்டுரையில் உள்ள எடுத்துக்காட்டுகள் T-10a படிவத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான ஆலோசனையை மட்டுமே விளக்குகின்றன. கார்ப்பரேட் கணக்கியல் மற்றும் ஆவண ஓட்டத் தரநிலைகளுக்கு இணங்க அதில் மாற்றங்கள் செய்யப்படலாம்.

வணிகப் பயணத்தின் நோக்கம், நிரந்தர பணியிடத்திற்கு வெளியே மேலாளரால் இயக்கப்படும்போது பணியாளர் செய்ய வேண்டிய பணி வழங்குநரால் நிறுவப்பட்ட பணிகளின் பட்டியலாகும். கட்டுரையில் இலக்கு மற்றும் அதன் அவசியத்தை வரையறுப்பது பற்றி நாங்கள் உங்களுக்கு கூறுவோம், மேலும் ஒரு மாதிரி வணிக பயண திட்டத்தையும் வழங்குவோம்.

ஒரு வணிகப் பயணம் என்பது பணியிடத்திலிருந்து தொலைதூரப் பகுதியில் மேலாளரால் நிறுவப்பட்ட உத்தியோகபூர்வ பணிகளைச் செய்ய ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு ஒரு பணியாளர் புறப்படுவது ஆகும். வணிக பயணத்தின் காலம் முதலாளியால் நிர்ணயிக்கப்படுகிறது, இலக்கின் சிக்கலான தன்மையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது.

தொழிலாளர் உறவுகளில் இருக்கும் பல சூழ்நிலைகளில் முதலாளி நடைமுறை ரீதியில் உடன் செல்கிறார், மேலும் சில செயல்பாடுகளைச் செய்வதற்கான பயணங்கள் விதிவிலக்கல்ல.

ஒரு வணிக பயணத்தின் நோக்கம் என்ன

வெவ்வேறு நிலைகளில் உள்ள தொழிலாளர்களின் பயண நோக்கங்கள் வேறுபடும்: ஒரு பொறியாளர் மற்றும் கணக்காளரின் பணிகள் நிச்சயமாக ஒரே மாதிரியாக இருக்க முடியாது. பயணச் சான்றிதழில் வணிகப் பயணத்தின் நோக்கம் மற்றும் கீழே கொடுக்கப்பட்டுள்ள அதன் செயல்பாட்டின் எடுத்துக்காட்டுகள் பயணம் தொடர்பான ஆவணங்களைச் சரியாக வரைய உதவும்.

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சட்டம் இது போன்ற விதிமுறைகளில் வணிக பயணங்கள் தொடர்பான சிக்கல்களை ஒழுங்குபடுத்துகிறது:

• ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் கோட், அத்தியாயம் 24, குறிப்பாக, கட்டுரை 166, தலைப்பு தொடர்பான சிக்கல்களின் சட்ட ஒழுங்குமுறையை தீர்மானிக்கிறது;
• அக்டோபர் 13, 2008 தேதியிட்ட ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தின் ஆணை எண் 749, இது வணிக பயணங்களுக்கு அனுப்புவதற்கும் அவற்றின் செயல்திறனைத் தீர்மானிப்பதற்கும் வழிமுறையை விரிவாக நிறுவுகிறது;
• ஜனவரி 5, 2004 எண் 1 தேதியிட்ட ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் மாநில புள்ளிவிவரக் குழுவின் தீர்மானம், வணிக பயணங்களுக்கு அனுப்புவதற்கான ஆர்டர்களின் வடிவங்களைக் கொண்டுள்ளது.

உற்பத்தி தேவைகளுக்கு ஏற்ப பணி வரையப்பட்டுள்ளது. சரியான சூத்திரங்கள், நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்கை அடையாதபோது அபாயங்களை எடுக்காமல் இருக்க முதலாளிக்கு உதவும். எடுத்துக்காட்டாக, "ஒரு தொடர்பு ஒப்பந்தத்தில் கையொப்பமிட" பணி தெளிவாகத் தெரிகிறது, ஆனால் "ஒரு தொடர்பு ஒப்பந்தத்தில் கையொப்பமிடுவதற்கான சாத்தியத்தை மதிப்பிடுவது" எதிர்மறையான முடிவைக் கொண்டிருக்கலாம், ஆனால் இலக்கு அடையப்படும்.

இவ்வாறு, பயணத்தின் நோக்கம், பணியாளரால் செய்யப்பட வேண்டிய பணிகளின் தெளிவான, விரிவான பட்டியலாகும், இது முதலாளியின் இருப்பிடத்திற்கு வெளியே குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகளைச் செய்ய முதலாளியின் முடிவின் மூலம் அனுப்பப்படுகிறது.

வணிக பயணத்தின் நோக்கம் தேவையா?

2015 முதல், தீர்மானம் 749 இல் திருத்தங்கள் செய்யப்பட்டுள்ளன, அதன்படி சட்டமன்ற உறுப்பினர் பயணத்தின் நோக்கத்தை அமைப்பதற்கான முதலாளியின் கடமையாக நேரடியாக வரையறுக்கவில்லை. இதன் பொருள், பயணத்தின் நோக்கத்தைக் குறிக்கும் வேலை ஒதுக்கீட்டின் வார்த்தைகளை மேலாளர் தனது மூளையைத் தூண்ட வேண்டியதில்லை, மேலும் "அதைக் கண்டுபிடிக்க நான் உங்களை வழிநடத்துகிறேன்" போன்ற பணியை வாய்வழியாக வழங்கலாம். அதன்படி பயணச் சான்றிதழ் ரத்து செய்யப்பட்டது.

இது சம்பந்தமாக, இலக்கைக் குறிக்க வேண்டிய அவசியம் குறித்த கேள்வி பொருத்தமானதாகிறது. பிந்தையது இல்லாத நிலையில், வேலைவாய்ப்பு உறவில் உள்ள எந்தவொரு தரப்பினருக்கும் எதிர்மறையான விளைவுகள் ஏற்படலாம், எடுத்துக்காட்டாக, பயணக் கொடுப்பனவுகளுக்கு பணம் செலுத்த மறுப்பது மற்றும் ஒழுங்குத் தடைகளை விதித்தல் (ஒரு நபர் சில பணிகளைச் செய்ய பயணம் செய்தால். முதலாளி, அவர் ஒரு விரிவான அறிக்கையை வழங்க வேண்டும்). தவறான சூத்திரங்கள் அல்லது ஒரு நோக்கம் இல்லாதது, ஒழுங்குமுறை அதிகாரிகளால் செல்லாததாக அங்கீகரிக்க வழிவகுக்கும், இதன் விளைவாக செலவுகள் தனிப்பட்ட வருமான வரி மற்றும் காப்பீட்டு செலுத்துதலுக்கு உட்பட்டது.

எனவே, முதலாளிக்கு விருப்பமான விருப்பம் முறைப்படுத்தப்பட்ட பணியை வழங்குவதாகும்.

ஒரு இலக்கை எவ்வாறு உருவாக்குவது

பணிபுரியும் பயணத்திற்கான நுகர்வு ஆவணங்களை ஒரு முதலாளி சரியாக வரைவதற்கு, நோக்கத்தை சரியாக உருவாக்குவது முக்கியம். புறப்படும் போது பணியாளரால் பெறப்பட்ட பணி முழுமையாக முடிக்கப்பட வேண்டும் (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் கோட் பிரிவு 166 இன் பகுதி 1, தீர்மானம் எண் 749 இன் பிரிவு 3).

வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தத்தில் வழங்கப்படாத வேலையைச் செய்யுமாறு கோருவதற்கு முதலாளிக்கு உரிமை இல்லை, எனவே பணி செயல்பாட்டிற்கு ஏற்ப நிறுவப்பட்டுள்ளது.

பயணத்தின் நோக்கங்களை இரண்டு குழுக்களாகப் பிரிக்கலாம்:

1. பொது (நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் வளர்ச்சிக்கு பங்களிப்பு).
2. சிறப்பு (ஒரு குறிப்பிட்ட காலகட்டத்தில் நிறுவனத்தின் தேவைகளை வகைப்படுத்தவும், எடுத்துக்காட்டாக, பேச்சுவார்த்தைகளை நடத்த).

பயணத்தின் நோக்கம் மற்றும் எடுத்துக்காட்டுகள்:

• முதலீட்டாளருடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்துதல்;
• நீதிமன்ற நடவடிக்கைகளில் நிறுவனத்தின் நலன்களை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துதல்;
• நிறுவனத்தின் தனித் துறையின் செயல்பாடுகளைச் சரிபார்க்கவும்.

இலக்கை அடையலாமா வேண்டாமா என்பதை யார் தீர்மானிப்பது?

பயணத்தின் நோக்கங்களை நிறைவேற்றுவது குறித்த அறிக்கையிடல் ஆவணங்களின் வடிவங்களை சுயாதீனமாக உருவாக்க முதலாளிக்கு உரிமை உண்டு, ஏனெனில் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் கோட் பயணத்தின் போது நிகழ்த்தப்பட்ட வேலை பற்றிய தகவல்களை வழங்க ஊழியரைக் கட்டாயப்படுத்தாது.

இருப்பினும், மேலாளர், கலைக்கு இணங்க. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் கோட் 8, 22, பயணங்களில் இருந்து திரும்பும் ஊழியர்களின் முடிவுகளைப் பற்றிய அறிக்கைகளை உருவாக்க கட்டாயப்படுத்தும் உள்ளூர் சட்டத்தை உருவாக்க உரிமை உண்டு. சிக்கலைத் தீர்க்க, ஒரு நிறுவனம் அதன் சொந்த ஆவணங்களின் படிவங்களை உருவாக்கலாம் அல்லது 01/05/2004 இன் தீர்மானம் எண். 1 இலிருந்து தற்போதைய ஒருங்கிணைந்த படிவங்களைப் பயன்படுத்தலாம்.

கிடைக்கக்கூடிய வார்ப்புருக்களைப் பயன்படுத்தி (படிவம் T-10a), பணியாளரை அனுப்பிய துறையின் தலைவர் பணியின் செயல்திறனைப் பதிவு செய்கிறார் (முடிந்தது அல்லது முடிக்கப்படவில்லை). பிந்தைய வழக்கில், பணியை முடிக்க என்ன தடையாக இருந்தது என்பதை பணியாளர் முதலாளியிடம் விளக்குகிறார்.

எந்த ஆவணங்களில் எப்படி எழுத வேண்டும்

கலைக்கு இணங்க. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் கோட் 166, வேலை பயணம் முதலாளியின் சரியான அறிவுறுத்தல்களின்படி மேற்கொள்ளப்படுகிறது. ஒரு ஊழியர் வெளியேறுவதற்கான அடிப்படையானது முதலாளியின் முடிவாகும், ஆனால் அதன் வடிவம் நிறுவனத்தின் தலைவரால் சுயாதீனமாக தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

நோக்கம் குறித்த அறிக்கைகளின் இருப்பு சட்டப்பூர்வமாக குறிப்பிடத்தக்க ஆவணங்களில் வழங்கப்படுகிறது - வணிக பயணங்கள், பயணச் சான்றிதழ்கள் (அவை அமைப்பின் உள்ளூர் செயல்களால் தீர்மானிக்கப்பட்டால்) ஆர்டர்கள்.

நிரந்தர பணியிடத்திற்கு வெளியே முதலாளி ஒரு குறிப்பிட்ட வேலையைச் செய்ய வேண்டிய சந்தர்ப்பங்களில், கலைக்கு இணங்க பணியாளரை வணிக பயணத்திற்கு அனுப்ப அவருக்கு வாய்ப்பு உள்ளது. 166 ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீடு. பயணத்தின் போது, ​​குடிமகன் தனது வேலை மற்றும் சராசரி வருவாயைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள வேண்டும். தொழிலாளர் சட்டத்தின் தேவைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு வணிக பயணங்கள் ஏற்பாடு செய்யப்பட வேண்டும். ஊழியர்களின் பயணத்தை ஆவணப்படுத்த வேண்டிய அவசியம், செலவினங்களை உறுதிப்படுத்துவதற்கான ஒழுங்குமுறைத் தேவையுடன் முதன்மையாக தொடர்புடையது.

தற்போதைய சட்டத்தின் தேவைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு ஒரு வணிக பயணத்தை ஏற்பாடு செய்வதற்காக, மேலாளர் பணியாளரை வணிக பயணத்திற்கு அனுப்ப உத்தரவிடுகிறார். இந்த ஆவணம் பயணத்தின் நோக்கத்தைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

உத்தியோகபூர்வ பணியின் சொற்களைப் பொறுத்து, வணிகப் பயணத்தின் நோக்கம் (உதாரணங்கள் கீழே கொடுக்கப்பட்டுள்ளன) மாறுபடலாம்.

நிறுவனத்தின் இயக்குனரின் உத்தரவுக்கு கூடுதலாக, பயணத்தின் நோக்கங்களை பிரதிபலிக்கும் மற்றொரு ஆவணம் உள்ளது. இது பயணச் சான்றிதழ். பயணச் சான்றிதழ் பல ஆண்டுகளாக கட்டாய ஆவணமாக இல்லை என்ற போதிலும், பெரும்பாலான முதலாளிகள் அதை தங்கள் பணியாளர் ஆவண ஓட்டத்தில் பயன்படுத்துகின்றனர். சான்றிதழைத் தயாரிப்பது நியாயப்படுத்தப்படுவதற்கு, தற்போதைய உள்ளூர் விதிமுறைகளுக்கு கவனம் செலுத்த வேண்டியது அவசியம்.

அதன் மையத்தில், ஒரு பணியாளரை வணிக பயணங்களுக்கு அனுப்புவதற்கான இலக்குகள் உலகளாவிய மற்றும் சிறப்பு வாய்ந்ததாக இருக்கலாம். உலகளாவியவை நிறுவனத்தின் வணிகத்தை மேம்படுத்துதல், புதிய வாடிக்கையாளர்களையும் சாத்தியமான முதலீட்டாளர்களையும் ஈர்ப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன.

பயணச் சான்றிதழில் வணிகப் பயணத்தின் நோக்கத்தை முதலாளி என்ன குறிப்பிடலாம் என்பதைக் கருத்தில் கொள்வோம் - எடுத்துக்காட்டுகள்:

• நீதித்துறை அதிகாரிகளில் நிறுவனத்தின் நலன்களைப் பிரதிநிதித்துவம் செய்தல், நடுவர் நீதிமன்றத்தின் நீதிமன்ற விசாரணைகளில் பங்கேற்பது;
• எதிர் கட்சிகளுடன் பேச்சுவார்த்தைகள் மற்றும் ஆலோசனைகளை நடத்துதல்;
• நிறுவனத்தின் கிளைகள், பிரிவுகள் மற்றும் பிரதிநிதி அலுவலகங்களின் செயல்பாடுகளை ஆய்வு செய்தல்;
• பல்வேறு மாநாடுகளில் பங்கேற்பது;
• மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள், பொருட்கள் வாங்குதல்;
• சந்தையை ஆய்வு செய்வதற்கான நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வது, அதன் கட்டமைப்பை தீர்மானித்தல், சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகள்;
• நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளின் விளக்கக்காட்சி, அவற்றின் விளக்கக்காட்சி;
• பயிற்சி அல்லது அனுபவ பரிமாற்ற நடவடிக்கைகளை நடத்துதல்.

ஒரு இலக்கைக் குறிப்பிடும்போது, ​​​​அது குறிப்பிடப்பட வேண்டும் என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். பேச்சுவார்த்தைகளின் பொருள், பரிசீலனையில் உள்ள வழக்கின் எண்ணிக்கை, தனி அலகு இடம் மற்றும் மாநாட்டின் பெயர் ஆகியவற்றை பிரதிபலிக்க வேண்டியது அவசியம்.

உள்ளூர் விதிமுறைகளில் தொடர்புடைய தேவை குறிப்பிடப்பட்டிருந்தால், பணியமர்த்தும் நிறுவனம் வணிக பயணத் திட்டத்தையும் தயாரிக்க வேண்டும். நிறுவனத்தின் உள் ஆவணத்தில் இந்த தேவை குறிப்பிடப்பட்டிருந்தால், இந்த ஆவணம் அமைப்பின் இயக்குனர் அல்லது மற்றொரு அங்கீகரிக்கப்பட்ட நபரால் வரையப்பட்டு கையொப்பமிடப்படுகிறது. கையொப்பமிடும்போது வணிக பயணத் திட்டத்தை ஊழியர் நன்கு அறிந்திருக்க வேண்டும்.

நோக்கத்துடன் கூடுதலாக, பயணத் திட்டம் ஊழியர் செல்லும் இடம் அல்லது நிறுவனம், கவனிக்கப்பட வேண்டிய சிக்கல்கள் மற்றும் கால அளவைப் பிரதிபலிக்க வேண்டும்.

வணிக பயண திட்டம் – மாதிரி:

ஆவணங்களில் வணிக பயணத்தின் நோக்கத்தைக் குறிக்க வேண்டிய அவசியம் சட்டத்தால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது. இதன் விளைவாக, ஆவணங்களில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள வார்த்தைகளின் முக்கியத்துவத்தை குறைத்து மதிப்பிட முடியாது. நடைமுறையில், பணியாளர் ஆவணங்களில் உள்ள இலக்கு குறிப்பாக சுட்டிக்காட்டப்படுகிறது, ஆனால் மிகவும் சுருக்கமாக. பணியாளர், பயணத்தைப் பற்றிய விரிவான தகவல்களை வாய்மொழியாகவோ அல்லது நிர்வாகத்திடம் இருந்து கூடுதல் அறிவுறுத்தல்கள் மூலமாகவோ பெறுகிறார்.

சரியாகக் குறிப்பிடுவது எப்படி என்று உங்களுக்குத் தெரியுமா, கணக்காளர்கள் அல்லது மனிதவள நிபுணர்களுக்கான அனைத்து வகையான தொழில்முறை மன்றங்களிலும் நீங்கள் அதை எளிதாகக் காணலாம். ஆனால் வேறொருவரின் அனுபவத்தை நகலெடுப்பது எப்போதும் நியாயப்படுத்தப்படுவதில்லை.

விதிமுறைகளில் வேலை தேவைகளின் பட்டியல் இல்லை. எவ்வாறாயினும், வரி விதிக்கக்கூடிய வருமானத்தைக் குறைப்பதற்காக பயண மற்றும் தினசரி செலவுகள் கணக்கியலில் பிரதிபலிக்கும் வகையில் ஒரு ஊழியர் பயணிப்பதற்கான காரணத்தை உருவாக்குவது மதிப்பு.

இதைச் செய்ய, பல புள்ளிகளைக் கருத்தில் கொள்வது அவசியம்.

எவை?

கணக்காளர்களைப் பயிற்சி செய்வது வணிக பயண நோக்கங்களுக்கான பல்வேறு எடுத்துக்காட்டுகளை எளிதாகக் கொடுக்கிறது மற்றும் பின்வருவனவற்றை சுட்டிக்காட்டுகிறது:

1. ஒரு பணியாளரின் வணிகப் பயணம் நிறுவனத்தின் நலன்களுக்குத் தெளிவாக இருக்க வேண்டும். வணிகப் பயணத்தின் நோக்கம் தெளிவாகத் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது: "பயணம்" நிறுவனத்திற்கு நன்மை பயக்கும், நேரடியாகவோ அல்லது மறைமுகமாகவோ லாபம் ஈட்ட நிறுவனத்திற்கு பங்களிக்கிறது, செயல்பாடுகளின் அளவை அதிகரிக்கிறது மற்றும் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் தரத்தை மேம்படுத்துகிறது. ஒரு நிறுவனத்தின் பணியாளரை "ஓய்வு," "மீட்பு" அல்லது "மீட்பு" என்ற பணியுடன் வணிக பயணத்திற்கு அனுப்ப முடியாது. இந்த நோக்கத்திற்காக, விடுமுறை வழங்கப்படுகிறது - வருடாந்திர அல்லது சுகாதார காரணங்களுக்காக.
2. வணிக பயணத்தின் நோக்கம் பணியாளரின் வேலை விளக்கத்துடன் முரண்படக்கூடாது. எனவே, வாடிக்கையாளர்களுடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்த ஒரு கணக்காளரை வணிக பயணத்திற்கு அனுப்ப முடியாது. மேலும் ஒரு நிறுவனத்தின் வணிக இயக்குனரை "ஊழியர்களை ஏற்றிச் செல்லும்" நோக்கத்திற்காக வேறொரு நகரத்திற்கு அனுப்ப முடியாது.
3. வணிக பயணத்திற்கான காரணம் "பயணம்" மற்றும் அதன் பாதையின் காலத்திற்கு ஒத்திருக்க வேண்டும். ஒரு வணிகப் பயணத்தின் நோக்கம், எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு கண்காட்சியில் பங்கேற்பதாக இருந்தால், நிறுவனத்தின் ஊழியர் நிகழ்வு முடிந்த 24 மணி நேரத்திற்குள் எதிர் திசையில் "நகர்த்த" கடமைப்பட்டிருக்கிறார்.
4. வார இறுதி நாட்களில் வணிக பயணங்களை நியாயப்படுத்தும்போது நீங்கள் மிகவும் கவனமாக இருக்க வேண்டும். ஒரு நிறுவன ஊழியர் மற்றொரு நகரத்திற்குச் சென்றால், எடுத்துக்காட்டாக, திங்களன்று பேச்சுவார்த்தைகளுக்கு, மற்றும் பயண நேரம் ஒரு நாள் என்றால், அவர் சனிக்கிழமை மாலைக்கு முன்னதாக வெளியேற முடியாது. இல்லையெனில், டிக்கெட் அல்லது எரிபொருள் மற்றும் லூப்ரிகண்டுகளின் விலையை செலவுகளாக வகைப்படுத்த முடியாது.
5. பொது மொழியை தவிர்ப்பது நல்லது. நிறுவனத்தின் ஊழியர் தனது நிரந்தர கடமைக்கு வெளியே வேலை செய்ய ஏன் அனுப்பப்படுகிறார் என்பதைக் குறிப்பிடுவது முக்கியம். இல்லையெனில், வரிக் கணக்கியலில் பயணச் செலவுகளைக் கூறுவதன் சட்டப்பூர்வமான தன்மை குறித்து கட்டுப்பாட்டாளர்களுக்கு சந்தேகம் இருக்கலாம்.
6. ஒதுக்கப்பட்ட பணி முடிக்கப்பட்டதா இல்லையா என்பது குறித்து ஒரு தெளிவான முடிவை எடுக்கக்கூடிய வகையில் பயணத்தின் நோக்கம் வடிவமைக்கப்பட வேண்டும். பயணத்திற்குப் பிறகு, பணியாளர் முடிவுகளைப் பற்றிய அறிக்கையை சமர்ப்பிக்க வேண்டும் மற்றும் பணியை முடித்ததை உறுதிப்படுத்தும் ஆவணங்களை இணைக்க வேண்டும். மூலம், ஒரு வணிக பயணத்தின் நோக்கம் அடையப்படவில்லை என்பது சாத்தியமாகும். இந்த வழக்கில், உத்தியோகபூர்வ பணியை முடிக்க முடியாத காரணங்களைக் குறிக்கும் பணியாளரிடமிருந்து "விளக்க அறிக்கை" முதலாளிக்கு தேவைப்படுகிறது. உங்களிடம் இந்த ஆவணம் இருந்தால், பயணச் செலவுகள் வரி நோக்கங்களுக்காக கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படும்.
7. வணிகப் பயணத்தின் நோக்கம் விரிவானது மற்றும் பல பணிகளைக் கொண்டிருந்தால், பயணத்தின் தனிப்பட்ட பணிகளை எழுதுவதும் முக்கியம், ஒவ்வொன்றின் நிறைவும் உறுதிப்படுத்தப்பட வேண்டும்.
8. ஒரு நிபுணரின் பணி ஒரு பயண இயல்புடையது மற்றும் வேறொரு இடத்திற்குச் செல்வது அன்றாட விவகாரங்களின் செயல்திறனுடன் தொடர்புடையதாக இருந்தால், தொழிலாளர் குறியீட்டின் படி அத்தகைய "பயணம்" வணிக பயணமாக அங்கீகரிக்கப்படாது.

எந்தவொரு ஊழியர்களையும் வணிக பயணங்களுக்கு அனுப்ப முடியுமா?

வணிக பயணத்தின் நோக்கத்தை எவ்வாறு தீர்மானிப்பது என்ற கேள்வியைப் போலவே இதுவும் முக்கியமானது. பயணத்திற்கு அனுப்பப்படாத ஒரு ஊழியரை வேறொரு நகரத்திற்கு அனுப்பியதற்காக ஒரு முதலாளிக்கு அபராதம் விதிக்கப்பட்டால், இவை தனிமைப்படுத்தப்பட்ட வழக்குகள் அல்ல.

ஒரு பணியாளரை வேறொரு நகரம் அல்லது நாட்டிற்கு அனுப்புவதற்கு முன், பின்வருவனவற்றைக் கருத்தில் கொள்வது அவசியம்:

1. கர்ப்பிணிப் பெண்கள் மற்றும் சிறு தொழிலாளர்கள் (படைப்புத் துறையில் பணிபுரியும் பணியாளர்களைத் தவிர) "பயணத்திற்கு சித்தப்படுத்துவது" கண்டிப்பாக தடைசெய்யப்பட்டுள்ளது.
2. ஒரு வணிக பயணத்திற்கு அனுப்பப்பட்ட ஒரு ஊழியர், முதலாளியுடன் வேலை உறவைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். புறப்படும் நேரத்தில், ஒரு வாடகை ஒப்பந்தம் ஏற்கனவே முடிக்கப்பட்டிருக்க வேண்டும், பொருந்தக்கூடிய சட்டங்களின்படி வரையப்பட்டிருக்க வேண்டும்.
3. வணிக பயணங்களை மறுக்க உரிமை உள்ள குடிமக்களின் வகைகள் உள்ளன. உத்தியோகபூர்வ காரணங்களுக்காக அவர்களின் எழுத்துப்பூர்வ ஒப்புதலுடன் மட்டுமே அவர்களை வேறு நகரம் அல்லது நாட்டிற்கு அனுப்ப அனுமதிக்கப்படுகிறது.

அத்தகைய நபர்கள் அடங்குவர்:

• 3 வயதுக்குட்பட்ட குழந்தைகளின் தாய்மார்கள்.
• 18 வயதுக்குட்பட்ட மாற்றுத்திறனாளிகளின் பெற்றோர் அல்லது பாதுகாவலர்கள்.
• மருத்துவ அறிக்கையின்படி, நோய்வாய்ப்பட்ட குடும்ப உறுப்பினர்களைப் பராமரிக்கும் குடிமக்கள்.
• 5 வயதுக்குட்பட்ட குழந்தைகளை வாழ்க்கைத் துணையின்றி தாய் தந்தையர் வளர்க்கின்றனர்.

பயணத்தின் நோக்கம் என்ன ஆவணங்களில் உள்ளது?

2015 வரை, ஒரு பணியாளரின் பயணம் ஏற்பாடு செய்யப்பட்டது:

1. கட்டளை படி.
2. சேவை ஒதுக்கீடு.
3. பயண சான்றிதழ்.
4. ஒரு அறிக்கை.

தற்போது, ​​"பயணத்தின்" அனைத்து பண்புகளும் வரிசையில் சுட்டிக்காட்டப்பட்டுள்ளன. "அதிகாரப்பூர்வ ஒதுக்கீடு", "பயண சான்றிதழ்" மற்றும் "அறிக்கை" ஆகியவற்றின் ஒருங்கிணைந்த படிவங்கள் ரத்து செய்யப்பட்டுள்ளன.

பயணத்தின் உண்மை மற்றும் ஆர்டரை நிறைவேற்றுவதை உறுதிப்படுத்த, பின்வருபவை பயன்படுத்தப்படுகின்றன: டிக்கெட்டுகள், அறிக்கைகளுக்கான காசோலைகள், விளக்கக் குறிப்புகள், பேச்சுவார்த்தைகளின் நிமிடங்கள், பயிற்சி சான்றிதழ்கள், முடிக்கப்பட்ட ஒப்பந்தங்கள், சரக்குகள்.

இந்த ஆவணங்களின் கலவை மற்றும் உள்ளடக்கத்திலிருந்து பயணத்தின் நியமிக்கப்பட்ட நோக்கம் அடையப்பட்டதா என்பது தெளிவாக இருக்க வேண்டும்.

வெவ்வேறு வகை ஊழியர்களுக்கு வணிக பயணப் பணிகள் எவ்வாறு தீர்மானிக்கப்படுகின்றன என்பதைப் பார்ப்போம்.

இயக்குனர்

நிறுவனங்களின் உயர் அதிகாரிகளின் பணி பெரும்பாலும் "பயணத்துடன்" தொடர்புடையது.

ஒரு நிறுவனத்தின் இயக்குனருக்கான ஒரு வணிகப் பயணம், ஒரு விதியாக, ஒரு ஆர்டரால் அல்ல, ஆனால் சொற்றொடரைக் கொண்ட ஒரு ஆர்டரால் முறைப்படுத்தப்படுகிறது: "நான் ஒரு வணிக பயணத்தை நோக்கத்திற்காகப் புறப்படுகிறேன் ...".

நிறுவனத்தின் தலைவர் ஒரு வணிக பயணத்திற்கு செல்லலாம், குறிப்பாக புதிய சந்தைகளை கைப்பற்றவும், வாடிக்கையாளர்களைத் தேடவும், தயாரிப்புகளை வழங்குவதற்கான ஒப்பந்தங்களை முடிக்கவும். இந்த விஷயத்தில் இயக்குனரின் வணிகப் பயணத்தின் நோக்கம் என்னவாக இருக்கும்? எடுத்துக்காட்டுகள்:

• பேச்சுவார்த்தைகளை நடத்துதல் மற்றும் ஃபிர்மா எல்எல்சி உடன் ஒப்பந்தம் செய்தல்;
• Nsk "___"_________ 20__ இல் "எதிர்கால தயாரிப்புகள்" மாநாட்டின் பங்கேற்பாளர்களுடன் பேச்சுவார்த்தைகளை நடத்துதல்;
• "பெரிய வாடிக்கையாளர்" எல்எல்சி நிறுவனத்திடமிருந்து "பொருள்-1" தயாரிப்பின் மாதிரிகளின் ஆர்ப்பாட்டம்;
• JSC "நல்ல வாடிக்கையாளர்" நிறுவனத்திற்கு.

நிறுவனத்தின் உயர்மட்ட நபர், நிறுவனத்தின் தற்போதைய வாடிக்கையாளர்களைச் சந்திக்க மற்றொரு நகரம் அல்லது நாட்டிற்குச் செல்லலாம். இந்த வழக்கில், பயணச் சான்றிதழில் பயணத்தின் நோக்கத்தை எவ்வாறு எழுதுவது என்பதை மனிதவள வல்லுநர்கள் ஏற்கனவே கண்டுபிடித்துள்ளனர். எடுத்துக்காட்டுகள்:

• Nash Friend LLC க்கு உற்பத்தி உபகரணங்களை வழங்குவதற்கான ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகளின் விவாதம்;
• ____ ஆண்டின் 2வது பாதிக்கான கொள்முதல் திட்டத்தில் கவலை JSC உடன் ஒப்பந்தம்.

நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் மற்ற நகரங்கள் அல்லது நாடுகளுக்கு "நிறுவனத்தின் புதிய கிளையைத் திறக்க" அவ்வப்போது அனுப்பப்படுகிறார்கள். விரும்பிய முடிவின் இந்த உருவாக்கம் ஆவணங்களில் ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்கது. இருப்பினும், இந்த விஷயத்தில் வணிக பயணங்களை நியமிப்பது மதிப்பு. உதாரணமாக:

"நான் ஒரு புதிய கட்டமைப்பு அலகு வேலைகளை ஒழுங்கமைக்க Nsk க்கு செல்கிறேன்.

• இலக்கு சந்தையைப் படிப்பது.
• கிளை மேலாளர் பதவிக்கு ஒரு பணியாளரை சோதனை செய்து பணியமர்த்துதல்.
• ___ ஆண்டுக்கான பணித் திட்டங்களின் கிளையின் தலைவருடன் ஒருங்கிணைப்பு.

மேலும், ஒரு சிறிய நிறுவனத்தின் தலைவர், ஒரு நிபுணரைப் போல, புதிய உபகரணங்களை வாங்குவதற்கு மற்றொரு நகரம் அல்லது நாட்டிற்குச் செல்லலாம், மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள், கூறுகள் வழங்குவதற்கான ஒப்பந்தங்களில் நுழையலாம் மற்றும் சப்ளையர்களுடன் ஒத்துழைப்பு விதிமுறைகளை பேச்சுவார்த்தை நடத்தலாம். இந்த வழக்கில், ஆவணங்கள் இயக்குனரின் வணிக பயணத்தின் நோக்கத்தையும் சரியாகக் குறிக்க வேண்டும். எடுத்துக்காட்டுகள்:

• "திங்" என்ற ஒரு தொகுதி பொருட்களை வாங்குவது குறித்து பார்ட்னர் எல்எல்சியுடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்துதல்;
• Pomoschnik LLC இலிருந்து தயாரிப்புகளை வாங்குவதற்கான ஒப்பந்தத்தை முடித்தல்;
• "மெஷின்" உபகரணங்கள் வாங்குதல்;
• உற்பத்தியாளர் LLC இலிருந்து "Stuka" தயாரிப்பின் மாதிரிகள் பற்றிய ஆய்வு.

நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாகியின் வணிகப் பயணத்தின் நோக்கத்தை வேறு எப்படி உருவாக்க முடியும்? எடுத்துக்காட்டுகள்:

• பயிற்சி;
• ஒரு கண்காட்சி, கருத்தரங்கு, மாநாட்டில் பங்கேற்பது" (நிறுவனத்தின் நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகள் தொடர்பான நிகழ்வுகளில் கலந்துகொள்வது);
• தொழில்முறை வளர்ச்சி;
• புதிய தொழில்நுட்பங்களின் வளர்ச்சி;
• துறையின் பணியின் தரத்தை சரிபார்க்கிறது.

விற்பனை மேலாளர்

பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் விற்பனையில் ஈடுபட்டுள்ள துறைகளில், வணிகப் பயணங்களின் நோக்கங்கள் பொதுவாக மிக விரிவாகக் குறிப்பிடப்படுகின்றன. எந்தெந்த பணிகளை முடிக்க வேண்டும் மற்றும் எந்த அளவு குறிகாட்டிகள் அடையப்பட்டுள்ளன என்பதைக் குறிக்கும் விரிவான வழிமுறைகளை ஊழியர்கள் எழுத்துப்பூர்வமாகப் பெறுகிறார்கள்.

முதலில், விற்பனை மேலாளரின் வணிக பயணத்தின் முக்கிய நோக்கம் அமைக்கப்பட்டுள்ளது. எடுத்துக்காட்டுகள்:

• பிராந்தியத்தில் விற்பனை அளவை அதிகரித்தல்;
• சந்தை ஆராய்ச்சி;
• சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களுடன் பேச்சுவார்த்தைகள்.

ஒரு "பெரிய" வேலை ஒதுக்கீடு நிலைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் ஒவ்வொரு கட்டத்தின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், பணியாளர் எழுதப்பட்ட அறிக்கையை வரைகிறார். விற்பனை மேலாளருக்கு பின்வரும் "துணை இலக்குகள்" பெரும்பாலும் வழங்கப்படுகின்றன:

• வருகை அட்டவணையின்படி இருக்கும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு வருகைகளை மேற்கொள்ளுங்கள்;
• சந்திப்புத் திட்டத்தின்படி சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களைப் பார்வையிடவும்;
• சந்தைப்படுத்தல் துறைக்கான புதிய சந்தை பற்றிய தகவல்களை சேகரிக்கவும்;
• போட்டியாளர்களின் விற்பனை நிலையங்களுக்குச் சென்று ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வு நடத்தவும்.

பொறியாளர்கள், உற்பத்தி ஊழியர்கள்

இந்த வகை ஊழியர்களுக்கான வணிகப் பயணங்கள் நீண்டகாலமாக இருக்கும், ஏனெனில் அவை பொதுவாக இயந்திரங்கள், தானியங்கி கோடுகள் மற்றும் ரோபோக்களின் திறமையான செயல்பாட்டை உறுதி செய்வதோடு தொடர்புடையவை.

பொறியாளர்கள் மற்றும் தொழிலாளர்கள் பயணச் சான்றிதழில் வணிக பயணத்தின் நோக்கத்தை சரியாக உருவாக்குவது மிகவும் முக்கியம். எடுத்துக்காட்டுகள்:

• நிறுவல், உபகரணங்கள் சரிசெய்தல்;
• உற்பத்தி வரியுடன் பணிபுரிய பொறுப்பான ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளித்தல்;
• இயந்திரங்களின் செயல்பாட்டைச் சரிபார்த்தல், சோதனை செய்தல்;
• உத்தரவாதத்தை பழுதுபார்த்தல், ஒப்பந்த எண்.___ தேதியிட்ட "___"__________ இன் கீழ் வழங்கப்பட்ட சாதனங்களின் சேவை பராமரிப்பு;
• வழக்கமான பராமரிப்பு, உபகரணங்கள் பராமரிப்பு.

பல பொறியாளர்கள் சக ஊழியர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கும் புதிய நடைமுறை அறிவைப் பெறுவதற்கும் வணிகப் பயணங்களுக்குச் செல்கிறார்கள். வணிக பயணத்திற்கு இது மிகவும் பொதுவான நோக்கமாகும். உதாரணமாக:

• "சக்திவாய்ந்த" சாதனங்களின் டெவலப்பர்களுடன் அனுபவப் பரிமாற்றம்.

கணக்காளர்

கணக்கியல் நிபுணர்களின் பணியின் தரத்தை சரிபார்க்கவும், ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கவும், தகவல்களை சேகரிக்கவும், நிறுவனத்தின் நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளை சுருக்கவும் தலைமை கணக்காளர்கள் பிற நகரங்களுக்குச் செல்கிறார்கள்.

ஒரு சாதாரண கணக்காளர் தனது திறமைகளை மேம்படுத்தவும், சக ஊழியர்களுடன் அனுபவங்களை பரிமாறிக்கொள்ளவும் ஒரு பயணத்தை மேற்கொள்ளலாம்,

கணக்காளரின் வணிகப் பயணத்தின் நோக்கத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது? உதாரணமாக:

• கிளையின் நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் கணக்கியல் பதிவுகளில் பிரதிபலிப்பின் உள் சரியான தன்மையை செயல்படுத்துதல்.

கணக்காளரின் வேலை விளக்கத்துடன் தொடர்புடைய பயணத்தின் வேறு எந்த நோக்கமும் ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்கது. உதாரணமாக:

• வழக்குகளை ஏற்க வருகை.

விவசாயத் தொழிலாளர்கள்

விவசாயிகள், வேளாண் வல்லுநர்கள், இயந்திர ஆபரேட்டர்கள், கால்நடை வளர்ப்பவர்கள் மற்றும் கோழி பண்ணையாளர்கள் வணிக பயணங்களில் பயணம் செய்ய வேண்டிய அவசியத்தை எதிர்கொள்கின்றனர், ஒருவேளை "நகர்ப்புற" நிபுணர்களை விட அடிக்கடி. கிராமப்புறங்களில் பணிபுரியும், அவர்கள் தொடர்ந்து "நாகரிகத்துடன்" தொடர்பில் இருக்க வேண்டும்: விதைகளை வாங்குதல், கால்நடை தீவனம், தேசிய பொருளாதார சாதனைகளின் கண்காட்சிகளில் கலந்துகொள்வது, புதிய தொழில்நுட்பங்களைப் பற்றி அறிந்துகொள்வது மற்றும் இறுதியாக, நகர நிறுவனங்கள் மற்றும் தனிநபர்கள், சந்தை பார்வையாளர்களுக்கு தயாரிப்புகளை விற்பனை செய்தல்.

ஒரு குறிப்பிட்ட பயணத்தின் நோக்கங்களுக்கு ஏற்ப, விவசாயத் தொழிலாளர்களின் பயணத்தின் நோக்கம் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. எடுத்துக்காட்டுகள்:

• உரங்கள் கொள்முதல்;
• அனுமதி பெறுதல்;
• ஒரு சிறப்பு கண்காட்சியில் முதலீட்டு திட்டத்தின் விளக்கக்காட்சி;
• விவசாயிகள் மாநாட்டில் பங்கேற்பு, அனுபவப் பரிமாற்றம்;
• சிறப்பு உபகரணங்கள் வாங்குதல்;
• நகர கண்காட்சியில் பொருட்களின் விற்பனை;
• JSC "வாடிக்கையாளர்" ஆலைக்கு சரக்குகளின் விநியோகம்.

இயக்கி

பயணத்தின் நோக்கத்தை வரிசையில் எவ்வாறு எழுதுவது என்பது குறிப்பிட்ட பணியைப் பொறுத்தது. இயக்கிக்கான எடுத்துக்காட்டுகள்:

• எங்கள் வாடிக்கையாளர் எல்எல்சி (முகவரி) நிறுவனத்திற்கு பொருட்களை வழங்குதல்;
• வணிக இயக்குனரின் போக்குவரத்து;
• பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் விநியோகம், விலைப்பட்டியல் ரசீது.

டிரைவரின் வணிகப் பயணத்தின் நோக்கம் வேறு என்னவாக இருக்கும்? எடுத்துக்காட்டுகள்:

• கார் பழுதுபார்ப்புக்கான உதிரி பாகங்களை வாங்குதல்;
• வழக்கமான வாகனக் கண்டறிதல்;
• அசல் பரிவர்த்தனை ஆவணங்களை வழங்குதல்.

ஆராய்ச்சியாளர்

விஞ்ஞானிகள், ஆராய்ச்சியாளர்கள், வல்லுநர்கள், பல்வேறு துறைகளைச் சேர்ந்த கோட்பாட்டாளர்கள், இடைநிலை மற்றும் உயர் கல்வி நிறுவனங்களின் ஆசிரியர்கள், மாநாடுகள் மற்றும் போட்டிகளில் பங்கேற்க வணிகப் பயணங்கள், அனுபவங்களைப் பரிமாறிக்கொள்வது, தனித்துவமான ஆதாரங்களைப் படிப்பது, சிறப்பு கண்காட்சிகள் மற்றும் அருங்காட்சியகங்களைப் பார்வையிடுவது மற்றும் தொல்பொருள் அகழ்வாராய்ச்சிகளில் பங்கேற்பது.

வணிக பயணத்தின் நோக்கத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது? உதாரணமாக:

• தலைப்பில் (தலைப்பு) அறிவியல் பணிக்கான தகவல்களைச் சேகரித்தல்.

• அசல் ஆவணங்களைப் படிப்பது.

முடிவுரை

வணிக பயணத்தின் நோக்கம் பொதுவாக விவரிக்கப்படும் நிலையான "விதிமுறைகளை" பயன்படுத்துவது அவசியமில்லை. எடுத்துக்காட்டுகள் "பொருத்தமான" சொற்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதை மட்டுமே எளிதாக்குகின்றன. பணியின் உருவாக்கம் இலவசமாக இருக்க முடியும் என்பதை பல ஊழியர்களின் அனுபவம் நிரூபிக்கிறது.

ஊழியர்கள் தங்கள் பணியிடத்திற்கு அப்பால் - வேறொரு நகரத்தில் அல்லது நாட்டில் கூட ஒரு வேலையை முடிக்க வேண்டிய சூழ்நிலைகள் அடிக்கடி நிகழ்கின்றன. ஒரு பணியாளரின் ஒவ்வொரு கட்டணப் பயணத்தைப் பற்றிய தகவல்களும் சிறப்பு ஆவணங்களில் உள்ளிடப்பட வேண்டும் - "வணிக பயணத் திட்டம்" மற்றும் "வணிக பயணத்தை அனுப்புவதற்கான உத்தரவு."

வணிக பயணமாக எதைக் கருதலாம்?

"வணிக பயணம்" என்ற கருத்து கட்டுரை 166 இல் தெளிவாகக் கூறப்பட்டுள்ளது. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீடு. இது ஒரு பணியாளரின் வழிகாட்டுதலின் பேரில் பணி நியமனம் செய்ய ஒரு ஊழியர் மேற்கொள்ளும் பயணம். அதற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கு மற்றும் காலக்கெடு இருக்க வேண்டும்.

ஒரு ஊழியர் சாலையில் தனது வேலையைச் செய்யும் சூழ்நிலைகள் அல்லது வேலை இயற்கையில் பயணிக்கும் சூழ்நிலைகள் கருத்தாக்கத்தில் இல்லை.

குறிப்பு! ஓட்டுநரின் வணிகப் பயணத்தின் நோக்கம் அவரது உத்தியோகபூர்வ கடமைகளின் எல்லைக்கு அப்பாற்பட்டதாக இருந்தால், ஓட்டுநர் வணிக பயணத்திற்கு செல்லலாம். உதாரணமாக, ஒரு வணிக பயணத்திற்கு மற்றொரு பணியாளரை அழைத்துச் செல்லுங்கள்.

உங்களுக்கு ஏன் வணிக பயணத் திட்டம் தேவை?

ஒரு ஊழியர் தனது சொந்த செலவில் வணிகத்தில் பயணிக்க விரும்ப மாட்டார், ஒரு தொழிலதிபர் செலவழித்த பணத்திற்கு வரி செலுத்த விரும்ப மாட்டார், மேலும் உரிய ஆவணங்கள் இல்லாமல் பணம் செலவழிக்கப்பட்டதாக வரி அலுவலகம் நம்ப விரும்பவில்லை.

வணிக பயணத் திட்டம் என்பது வரி அறிக்கையிடலுக்குத் தேவைப்படும் ஆவணமாகும்.

வணிக பயணத் திட்டத்தில் என்ன தகவல் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது?

மேல் இடது மூலையில் ஆவணம் தயாரிக்கப்பட்ட தேதி, ஒப்புதல் அளித்தவரின் நிலை மற்றும் முழுப் பெயர் மற்றும் அமைப்பின் பெயர் ஆகியவை குறிப்பிடப்பட்டுள்ளன. அடுத்து, ஒரு வணிக பயணத் திட்டம் காலாண்டுக்கு எழுதப்படுகிறது. ஒவ்வொரு வணிக பயணமும் 4 புள்ளிகளில் விவரிக்கப்பட்டுள்ளது:

• வணிகப் பயணத்திற்குச் செல்லும் அலகு அல்லது பணியாளரின் பெயர் (எண்);
• புறப்படும் தேதி மற்றும் நாட்களில் காலம்;
• புறப்படுவதற்கான அடிப்படை;
• பயணத்தின் நோக்கம்.

"வணிக பயண ஆர்டர்" என்பது தனிப்பட்ட இயல்புடையது. ஒரு வணிக பயணம் - ஒரு ஆர்டர். இது ஒரு கண்டிப்பான வடிவத்தில் நிரப்பப்பட்டுள்ளது மற்றும் மேலே விவரிக்கப்பட்ட அனைத்து புள்ளிகளையும் கொண்டுள்ளது.

முதல் மூன்று புள்ளிகள் கேள்விகளை எழுப்பவில்லை என்றால், வணிக பயணத்தின் நோக்கம் கடினமாக இருக்கலாம். இது சுருக்கமாக, ஆனால் மிகவும் குறிப்பாக எழுதப்பட வேண்டும்.

வணிக பயண நோக்கங்களை பதிவு செய்வதற்கான தேவைகள்

வணிக பயணத்தின் நோக்கங்களை ஆவணப்படுத்த தெளிவான ஒழுங்குமுறை தேவைகள் எதுவும் இல்லை. இருப்பினும், சில நேரங்களில் ஆய்வு அதிகாரிகளுக்கு ஆவணம் குறித்து கேள்விகள் உள்ளன. இது பல சந்தர்ப்பங்களில் நிகழ்கிறது:

• வணிக பயணத்தின் நோக்கங்கள் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் வகைக்கு ஒத்திருக்கவில்லை அல்லது அதன் நலன்களில் இல்லை;
• உருவாக்கம் பணியை முடிப்பதற்கான சாத்தியக்கூறுகளைக் குறிக்கவில்லை (போதுமானதாகவோ அல்லது உலகளாவியதாகவோ இல்லை);
• பணி பணியாளரின் தகுதிக்கு அப்பாற்பட்டது (வணிக இணைப்புகளை நிறுவுவதற்கு நீங்கள் ஒரு துப்புரவாளர் அனுப்ப முடியாது);
• வணிக பயணத்தின் காலம் இலக்கை உண்மையில் அடையக்கூடிய நேரத்தை மீறுகிறது.

தொழில்முனைவோர் இல்லாத செலவினங்களை "வரைதல்" மூலம் நிகர லாபத்தை மறைக்க விரும்புகிறார் என்ற சந்தேகத்தை இவை அனைத்தும் எழுப்பலாம்.

சரியான சொற்களின் எடுத்துக்காட்டுகள்

ஆவணங்களைத் தயாரிப்பதை நீங்கள் எளிதாகத் தீர்மானிக்க, வணிகப் பயண நோக்கங்களுக்கான பல எடுத்துக்காட்டுகளை சரியான வார்த்தைகளுடன் தருவோம். அவற்றில் உங்கள் குறிப்பிட்ட வழக்குக்கு மிகவும் பொருத்தமான ஒன்றைக் கூட நீங்கள் காணலாம்:

நிர்வாகம் மற்றும் இயக்குநரகம்

• புதிய கட்டமைப்பு அலகு திறப்பு
• நீண்ட கால விநியோக ஒப்பந்தத்தை முடிப்பதற்கான பேச்சுவார்த்தைகள்
• தொலைதூர கிளையின் திட்டமிடப்படாத பணியாளர்கள் ஆய்வு
• வணிக தொடர்புகளை விரிவுபடுத்துதல்

விற்பனை துறை

• சந்தை ஆராய்ச்சி
• சாத்தியமான மொத்த வாங்குபவர்களுடன் பேச்சுவார்த்தைகள்
• போட்டி தயாரிப்புகளின் ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வு
• மேம்பட்ட பயிற்சி: விற்பனை பயிற்சி, அறிவு மற்றும் அனுபவ பரிமாற்றம்

ஆராய்ச்சியாளர்கள்

• கண்காட்சிகள், மாநாடுகள் மற்றும் விளக்கக்காட்சிகளைப் பார்வையிடுவதில் பங்கேற்பு
• ஆராய்ச்சி நடவடிக்கைகளுக்கான தகவல் சேகரிப்பு
• கள ஆய்வு நடத்துதல்
• அறிவியல் படைப்புகளின் முதன்மை ஆதாரங்களைப் படிப்பது

விவசாயத் துறை

• விவசாயத்தில் புதிய தொழில்நுட்பங்களுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்ட கண்காட்சிகளைப் பார்வையிடுதல்
• கண்காட்சிகள் மற்றும் அதுபோன்ற நிகழ்வுகளில் தயாரிப்புகளின் விற்பனை
• விவசாய இயந்திரங்கள் வாங்குதல்
• கால்நடைகளுக்கு உரங்கள் அல்லது தீவனம் வாங்குதல்

பெயரிடப்பட்ட ஊழியர்களின் குழுக்களுக்கான வணிக பயணங்களுக்கான பொதுவான காரணங்கள் மேலே உள்ளன. நிச்சயமாக, அவற்றில் சில உலகளாவியவை மற்றும் வெவ்வேறு துறைகளின் ஊழியர்களால் செய்யப்படலாம். எனவே, எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு பயிற்சியை முடிப்பது ஒரு இயக்குனருக்கான வணிக பயணத்தின் நோக்கமாக இருக்கலாம், மேலும் விற்பனைத் துறையின் பிரதிநிதி ஒரு விநியோக ஒப்பந்தத்தில் ஈடுபடலாம்.