1) பி எந்த நேர அடிவானத்தைப் பொறுத்து (காலம்) நிறுவனத்தின் திட்டங்களை உள்ளடக்கியது, பின்வருவனவற்றை வேறுபடுத்துங்கள் திட்டமிடல் வகைகள்.

நீண்ட காலதிட்டமிடல் 10 முதல் 25 ஆண்டுகள் வரையிலான காலப்பகுதியை உள்ளடக்கியது மற்றும் சிக்கல் சார்ந்த தன்மையைக் கொண்டுள்ளது. இது நிறுவனத்தின் பொருளாதார மூலோபாயத்தை (இது அடிப்படையில் ஒரு திட்டமிடல் பொருள்) நீண்ட காலத்திற்கு வகுக்கிறது, தற்போதுள்ள விற்பனைச் சந்தைகளின் எல்லைகளின் விரிவாக்கம் மற்றும் புதியவற்றின் வளர்ச்சியை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. ஒரு விதியாக, திட்டத்தில் உள்ள குறிகாட்டிகளின் எண்ணிக்கை குறைவாக உள்ளது, மேலும் அவர்களுக்கு பல விருப்பங்கள் உள்ளன. நீண்ட கால திட்டத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்கள் நடுத்தர கால திட்டத்தில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளன.

நடுத்தர காலஇரண்டு அல்லது மூன்று ஆண்டுகளுக்கு திட்டங்கள் வரையப்படுகின்றன. நடுத்தர கால திட்டமிடலின் பொருள்கள் 1) நிறுவன அமைப்பு, 2) உற்பத்தி திறன், 3) மூலதன முதலீடுகள், 4) நிதித் தேவைகள், 5) R&D - ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு போன்றவை.

குறுகிய காலம்ஒரு வருடத்திற்கு (அரிதாக இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு) திட்டங்கள் வரையப்பட்டு, நிறுவனத்தில் வளங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான குறிப்பிட்ட வழிகளை உள்ளடக்கியது. இந்த திட்டங்கள் காலாண்டு, மாதம் மற்றும் தசாப்தங்களாக விவரிக்கப்பட்டுள்ளன.

இந்த மூன்று வகையான திட்டமிடல் ஒன்றுக்கொன்று இணக்கமாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் ஒன்றுக்கொன்று முரண்படாமல் இருக்க வேண்டும்.

2) செயல்பாட்டின் வகை மூலம் அவர்கள் உற்பத்தி, சந்தைப்படுத்தல் திட்டமிடல், முதலீட்டு திட்டமிடல், நிதி திட்டமிடல், சமூக திட்டமிடல்...

பொறுத்து உள்ளடக்கம் (குறிகாட்டிகள், பொருள்கள்) மற்றும் (ஆன்) மதிப்புகள் (பாத்திரங்கள்அமைப்பின் செயல்பாடுகளுக்கு)திட்டமிடல்திட்டமிட்ட நடவடிக்கைகளின் செயல்பாட்டில் உள்ளன மூன்று வகைகள்திட்டமிடல்: 1) மூலோபாய, 2) தந்திரோபாய மற்றும் 3) செயல்பாட்டு.

மூலோபாயம்திட்டமிடல் (எதிர்கால சுற்றுச்சூழல் மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப நிறுவனத்தின் நோக்குநிலை) நடைமுறைகள் மற்றும் தீர்வுகளின் தொகுப்பாகும், அதன் இயக்க இலக்குகளை அடைவதை உறுதிசெய்ய ஒரு நிறுவன மூலோபாயம் உருவாக்கப்படும் உதவியுடன். இலக்குகளை அடைய வளங்களை மிகவும் திறம்பட ஒதுக்குவதற்கான திட்டமாக ஒரு மூலோபாயம் புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது.

செயல்முறை மூலோபாய திட்டமிடல் அடங்கும்நிறுவனத்தின் பணியை வரையறுத்தல், நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களை வகுத்தல், வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலை மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்தல் (நிறுவனத்தின் வாய்ப்புகள் மற்றும் திறன்), மூலோபாய மாற்றுகளை உருவாக்குதல் மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்தல் (நிறுவனம் அதன் இலக்குகளை எவ்வாறு அடையும்), மூலோபாய திட்டத்திற்கான உகந்த விருப்பம்.

வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலில் நிச்சயமற்ற சூழ்நிலையில், மூலோபாய நேர திட்டமிடல் முக்கியமாக நடுத்தர அல்லது குறுகிய காலமாகும்.

தந்திரமானதிட்டமிடல் என்பது ஒரு செயல்முறை ( ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியில் கொள்கை வளர்ச்சி) புதிய வாய்ப்புகளை செயல்படுத்துவதற்கான முன்நிபந்தனைகளை உருவாக்குதல், அதாவது. மூலோபாய திட்டங்கள். தந்திரோபாயத் திட்டங்கள் உற்பத்தியை விரிவுபடுத்துவதற்கும், தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார மட்டத்தை அதிகரிப்பதற்கும், தயாரிப்புகளின் தரத்தை மேம்படுத்துவதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும், அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தின் சாதனைகளை முழுமையாகப் பயன்படுத்துவதற்கும் நடவடிக்கைகளை பிரதிபலிக்கின்றன. இந்த திட்டங்களின் அடிப்படையில், நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு பிரிவுகளுக்கு இடையே இணைப்புகள் நிறுவப்பட்டுள்ளன, செயல்பாடுகளின் வகைகளுக்கு மதிப்பீடுகள் உருவாக்கப்பட்டு அவற்றின் பயன்பாட்டின் மீதான கட்டுப்பாடு மேற்கொள்ளப்படுகிறது. தந்திரோபாயத் திட்டத்தின் விளைவாக, நிறுவனத்தின் சமூக-பொருளாதார வளர்ச்சிக்கான ஒரு திட்டம் வரையப்பட்டது, இது ஒரு விரிவான திட்டமாகும்.அதன் உற்பத்தி, பொருளாதார மற்றும் சமூக நடவடிக்கைகள் தொடர்புடைய காலத்திற்கு.

தந்திரோபாய திட்டமிடல் நடுத்தர மற்றும் குறுகிய காலத்தை உள்ளடக்கியது.

செயல்பாட்டுதிட்டமிடல் என்பது தந்திரோபாய திட்டமிடலை செயல்படுத்தும் செயல்முறையாகும். வணிக நடவடிக்கைகளை திட்டமிடுவதில் இது இறுதி கட்டமாகும். நிறுவனத்தின் அன்றாட வேலைகளையும் அதன் பிரிவுகளையும் ஒழுங்கமைக்க தந்திரோபாய திட்டத்தின் குறிகாட்டிகளைக் குறிப்பிடுவதே இதன் பணி..

செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல் செயல்பாட்டில், தனிப்பட்ட செயல்பாடுகளைச் செய்வதற்கான நேரம், தயாரிப்புகளின் தனிப்பட்ட அலகுகளை உற்பத்தி செய்வதற்கான நேரம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, தயாரிப்புகளை மாற்றும் நேரம், அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் ஒரு பட்டறையிலிருந்து மற்றொன்றுக்கு அல்லது வாங்குபவருக்கு நிறுவப்பட்டது; உற்பத்தியின் செயல்பாட்டு தயாரிப்பு மேற்கொள்ளப்படுகிறது (மூலப்பொருட்களை வழங்குதல், பணியிடத்திற்கு கருவிகள் போன்றவை); முறையான கண்காணிப்பு, கணக்கியல், பகுப்பாய்வு மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறையின் ஒழுங்குமுறை மேற்கொள்ளப்படுகிறது. செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல் உற்பத்தியில் குறுக்கீடுகளைக் குறைக்கவும், உபகரணங்கள் மற்றும் இடத்தை சீரான ஏற்றுதலை உறுதிப்படுத்தவும், தொழில்நுட்ப செயல்பாட்டில் உள்ள விலகல்களுக்கு உடனடியாக பதிலளிக்கவும் மற்றும் துறைகளின் திறமையான செயல்பாட்டை உறுதிப்படுத்தவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது. செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல் நிறுவனத்தின் அனைத்து கூறுகளையும் ஒரே உற்பத்தி அமைப்பாக இணைக்கிறது - உற்பத்தியின் தொழில்நுட்ப தயாரிப்பு முதல் தயாரிப்பு விற்பனை வரை.

மூலோபாய திட்டமிடல்- எதிர்காலத்தில் நிறுவனத்தின் பார்வை, நாட்டின் பொருளாதாரம் மற்றும் சமூக-பொருளாதார கட்டமைப்பில் அதன் இடம் மற்றும் பங்கு, அத்துடன் இந்த புதிய நிலையை அடைவதற்கான முக்கிய வழிகள் மற்றும் வழிமுறைகள்.

மூலோபாய முடிவுகளை செயல்படுத்துவதற்கான வடிவங்கள் மற்றும் முறைகள் பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம்.ஒருவரையொருவர் இணைப்பதன் அடிப்படையில், தகுந்த வளங்களை வழங்குதல் மற்றும் அவற்றைச் செயல்படுத்துவதற்கான உகந்த முறைகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது, நீண்ட காலத்திற்கு வடிவமைக்கப்பட்டது. மேலே இருந்து அது பின்வருமாறு மூலோபாய திட்டமிடல் - ஒரு நிறுவனத்தில் மூலோபாய முடிவுகளை செயல்படுத்துவதற்கான முறைகளின் நிறுவன அமைப்பு. முதலாவதாக, அதன் கால அளவைப் பொறுத்தவரை இது "எதிர்பார்க்கக்கூடிய" இயல்புடையது என்பதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, இரண்டாவதாக, அதன் திட்டமிடலின் பொருள் அதன் சமூக-பொருளாதாரத்தை அதிகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் முக்கிய அடிப்படை செயல்முறையாகும். சாத்தியமான. மூலோபாய திட்டமிடலின் எதிர்பார்க்கக்கூடிய தன்மை வெளிப்புற சூழலின் வளர்ச்சி மற்றும் நிறுவனத்தின் மூலோபாய சூழலை கணிசமாக மாற்றும் சில உள் நிகழ்வுகளின் தொடக்கத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

மூலோபாய திட்டமிடல் என்பது சந்தைப் பொருளாதார அமைப்பின் விளைபொருளாகும். ஏன்? இது பல சூழ்நிலைகளால் ஏற்படுகிறது. முக்கியவற்றை பெயரிடுவோம்:

சந்தைப் பொருளாதார அமைப்பில் உள்ளார்ந்த போட்டி, இது நிறுவனத்தின் பொருளாதாரத்தின் வளர்ச்சிக்கு பொருத்தமான திசையை உருவாக்குவது அவசியம். நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான மூலோபாய வழிகாட்டுதல்களைப் பின்பற்றுவதன் மூலம் இது அடையப்படுகிறது, மேலும் மூலோபாய திட்டமிடல் மூலோபாய வழிகாட்டுதல்களுடன் வளங்களை இணைப்பதையும் அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான வழிகளைத் தீர்மானிப்பதையும் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. பிந்தையது நிறுவனத்தை அபாயங்களைத் தவிர்க்க அல்லது குறைந்தபட்சம் அவற்றின் எதிர்மறையான விளைவுகளைத் தணிக்க மட்டுமல்லாமல், மேலும் வளர்ச்சியை உறுதிப்படுத்தவும் அனுமதிக்கிறது;

விஞ்ஞான மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தின் மாறும் வளர்ச்சி, உற்பத்தியில் அடிப்படை மாற்றங்களுக்கு வழிவகுத்தது மற்றும் நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையில் அதன் செல்வாக்கை வலுப்படுத்த உதவுகிறது. அதன் முடிவுகளை எதிர்பார்த்து, அவற்றைப் பயன்படுத்த அல்லது நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை மறுசீரமைக்க முன்கூட்டியே நடவடிக்கைகளை எடுக்க வேண்டும்.

ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாயம், அது விற்கும் பொருட்களுக்கான சந்தையில் நிறுவனத்தின் இடம் மற்றும் பங்கு ஆகியவற்றின் பொருளாதார நிறுவனத்தால் ஒரு குறிப்பிட்ட பார்வையை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறது என்றால், மூலோபாய திட்டமிடல் இந்த நிலையை அடைவதற்கான வழியின் குறிப்பிட்ட அறிகுறியாகும். மூலோபாய திட்டமிடல் ஒருபுறம், மூலோபாயத்தின் வளர்ச்சியின் போது நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்கள் மற்றும் மறுபுறம், சமூக வளர்ச்சியின் பல்வேறு பகுதிகளுக்கான (பொருளாதாரம், அறிவியல், பொறியியல் மற்றும் தொழில்நுட்பம் போன்றவை) கணிப்புகளின் அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது. .).

எனவே, மூலோபாய திட்டமிடல் என்பது நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு வழிமுறையாகும், இது ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட வளர்ச்சி மூலோபாயத்திலிருந்து எழும் இலக்குகளை அடைய தேவையான ஆதாரங்களையும் வழிகளையும் கண்டறிவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. அடிப்படையில், இது இலக்குகள் மற்றும் அவற்றை அடைவதற்கான ஆதாரங்களை இணைப்பதாகும்.

ஒவ்வொரு நிறுவனத்தால் வளர்ச்சி உத்தி தீர்மானிக்கப்படுவதால், திட்டமிடலின் போது ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மூலோபாயத் திட்டம் நிறுவனத்திற்கு உறுதியையும் அதே நேரத்தில் தனித்துவத்தையும் அளிக்கிறது. அதே நேரத்தில், உறுதியானது மாறாமல் இருக்க முடியாது, ஏனெனில் இது மூலோபாய அமைப்பிலிருந்து பின்பற்றப்படுகிறது. வணிக சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களால் இது சரிசெய்யப்படலாம்.

மூலோபாய திட்டமிடல் என்பது நிறுவனத்தின் உயர் நிர்வாகத்தின் முழு உரிமையாகும். மூலோபாய திட்டமிடலை உள்ளடக்கிய திட்டமிடல் காலத்தின் காலம் பொதுவாக 10-15 ஆண்டுகள் ஆகும். அத்தகைய காலத்தின் தேர்வு பல காரணங்களால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, மேலும் முதன்மையாக இந்த காலகட்டத்தில் பின்வருபவை பொதுவாக நிகழ்கின்றன: 1) நிறுவனத்தின் நிலையான சொத்துகளில் மாற்றம், 2) அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தில் அடிப்படை மாற்றங்கள் (புதியது தொழில்நுட்பங்கள் தோன்றும்), 3) புதிய வகை தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள் போன்றவற்றை நோக்கி மக்களின் சுவைகளில் (நுகர்வோர்) மாற்றம்.

மூலோபாய திட்டமிடலின் அடிப்படையில், இது மேற்கொள்ளப்படுகிறது நீண்ட கால (நடுத்தர) திட்டமிடல் 3-5 வருட காலத்திற்கு. அதில், மூலோபாய திட்டமிடலில் செய்யப்பட்ட அமைப்புகள் (அதாவது, இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்கள்), அடுத்த 3-5 ஆண்டுகளில் பொருளாதார நிலைமையின் வளர்ச்சியின் போக்குகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, அவற்றின் பொருளாதார நியாயத்தையும் தெளிவையும் பெறுகின்றன.

இந்த திட்டங்களின் அடிப்படையில், இது செய்யப்படுகிறது குறுகிய கால திட்டமிடல். அதன் உறுதியான வெளிப்பாடு 1 முதல் 3 ஆண்டுகள் வரையிலான வளர்ச்சித் திட்டங்களாகும். அவர்களின் தனித்தன்மை என்னவென்றால், அடுத்த ஆண்டுக்கான குறிகாட்டிகள் காலாண்டுக்கு ஒருமுறை சரிசெய்யப்படுகின்றன, மற்றும் இரண்டாவது மற்றும் மூன்றாவது ஆண்டுகளுக்கு - ஒவ்வொரு ஆறு மாதங்களுக்கும் அல்லது ஆண்டுதோறும். இது பொருட்டு செய்யப்படுகிறது அதனால் திட்டமிடப்பட்ட குறிகாட்டிகள் சுற்றுச்சூழலில் நடக்கும் மாற்றங்களை முழுமையாக பிரதிபலிக்கின்றன(பொருளாதாரம், அரசியல், தொழில்நுட்பம், போட்டி போன்றவை) மற்றும் இதன் விளைவாக, வரையப்பட்ட திட்டங்களின் செயல்திறன் அதிகரிக்கும்.

நிறுவனம் மற்றும் நாட்டின் செயல்பாடுகளில் ஏற்படும் மாறும் செயல்முறைகள் காரணமாக, செயல்படுத்த வேண்டியது அவசியம் தற்போதைய திட்டமிடல். அதன் விளைவாக குறுகிய கால திட்டங்கள் (பொதுவாக ஒரு வருடத்திற்கு) வழங்கல் மற்றும் தேவையின் தற்போதைய போக்குகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கின்றன. அவற்றில், குறிகாட்டிகள் ஆண்டுக்கு அமைக்கப்பட்டன, காலாண்டில் உடைக்கப்படுகின்றன. இந்த திட்டங்கள் உருளும், அதாவது. முதல் 3 மாதங்களுக்கு, குறிகாட்டிகள் கடினமாகவும் மாறாமலும் அமைக்கப்பட்டிருக்கும், மேலும் அடுத்த 9 மாதங்களில் நிலைமை மாறும்போது அவை சரிசெய்யப்படும். குறுகிய கால திட்டங்களுடன் ஒப்பிடுகையில், அவை மிகவும் விரிவானவை, குறிப்பாக உற்பத்தி மற்றும் சரக்குகளின் இயக்கம், விலை, உற்பத்தி செலவுகள் போன்றவை. உண்மையில், அவை நிறுவனத்தின் பல்வேறு சேவைகளின் பணிகளை இணைக்கின்றன.

ஆனால் நிறுவனத்தின் பல்வேறு சேவைகளின் நெருக்கமான ஒருங்கிணைப்பு நடைபெறுகிறது (செயல்படுத்தப்படுகிறது). காலண்டர் திட்டமிடல், இதன் செல்லுபடியாகும் காலம் பொதுவாக 10 நாட்கள் ஆகும். இவை சாராம்சத்தில், தயாரிப்பின் இயக்கத்திற்கான திட்டங்கள் மற்றும் உற்பத்தியின் அனைத்து (பாகங்கள் மற்றும்) காரணிகள், குறிப்பிட்ட தேதிகள் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட வகை செயல்பாட்டிற்கு (கப்பல் நேரம், முதலியன) பொறுப்பான சேவைகளைக் குறிக்கிறது.

செயல்பாட்டுத் துறையைப் பொறுத்து, அவை உற்பத்தித் திட்டமிடல், நிதித் திட்டமிடல், (முதலீடு) சமூக வளர்ச்சிக்கான திட்டமிடல் ஆகியவற்றை வேறுபடுத்துகின்றன.

செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் அகாடமி ஆஃப் மேனேஜ்மென்ட் அண்ட் எகனாமிக்ஸ்

ஒழுக்கம்: வணிக திட்டமிடல்

தலைப்பில்: திட்ட அமைப்புகள்: குறுகிய கால, நடுத்தர கால மற்றும் நீண்ட கால மற்றும் அவற்றின் இணைப்பு

அறிமுகம்

2. திட்டங்களை உருவாக்குவதற்கான முறைகள்

3. வணிக திட்டமிடலின் அம்சங்கள்

4. இலக்கு மற்றும் விரிவான திட்டங்கள் மற்றும் வணிக திட்டமிடல்

5. வணிகத் திட்டமிடலில் திட்டங்களின் பரஸ்பர ஒருங்கிணைப்பு

முடிவுரை

நூல் பட்டியல்

அறிமுகம்

சந்தை நிலைமைகளில், ஒவ்வொரு நிறுவனமும் அதன் பொருளாதார இடத்தை கைப்பற்ற முயற்சிக்கிறது. அதில் தங்குவது மட்டுமல்ல, வெற்றிகரமான வளர்ச்சியையும் அடைய வேண்டும்.

பொருட்கள் மற்றும் மூலப்பொருட்கள் சந்தைகளில், பங்குச் சந்தைகளில், வாங்குபவரின் பணத்திற்காக ஒரு நிறுவனத்தின் போட்டி, இந்த சிக்கல்களைத் தீர்க்க உதவும் ஒரு கருவியை உருவாக்க நம்மைத் தூண்டுகிறது. அத்தகைய கருவி ஒரு நிறுவன வணிகத் திட்டமாகும்.

வணிக திட்டமிடல் குறிப்பாக சிறிய மற்றும் நடுத்தர வணிகங்களுக்கு அவசியம். சிறு வணிகங்கள் குறைவான நிதி (தொழிலாளர், முதலியன) வளங்களைக் கொண்டிருப்பதால் இந்த அதிகரித்த தேவை விளக்கப்படுகிறது, அவை மிகவும் திறமையாக பயன்படுத்த வேண்டும்.

வணிகத் திட்டம் - ஒரு புதிய திட்டத்தை செயல்படுத்துவதில் உள்ள முக்கிய அம்சங்களின் விளக்கம்.

வணிகத் திட்டம் என்பது வளர்ந்த சந்தைப் பொருளாதாரங்களைக் கொண்ட பெரும்பாலான நாடுகளில் பொதுவான ஆவணமாகும். எடுத்துக்காட்டாக, வணிகர்களின் வணிகத் திட்டங்களை முழுமையாக ஆய்வு செய்த பின்னரே வங்கிக் கடன்களை வழங்குவது உலகம் முழுவதும் உள்ள பொதுவான நடைமுறையாகும். இந்த வகையான பொருளாதார ஆவணங்கள் ரஷ்ய நடைமுறையில் அரசாங்க அமைப்புகளால் (உதாரணமாக, பொருளாதார அமைச்சகம் அல்லது மாநில சொத்து மேலாண்மைக்கான மாநிலக் குழு) மற்றும் வணிக வங்கிகளால் அதிகளவில் பயன்படுத்தத் தொடங்கியுள்ளன.

வணிகத் திட்டமிடலில், திட்டமிடல் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைவதற்கான வழிமுறைகள் மற்றும் முறைகளை உருவாக்கும் செயல்முறையாகும்.

ஒரு வணிகத் திட்டம் என்பது எதிர்காலத்திற்கான ஒரு நிறுவனத்தின் திட்டம். இது நிறுவனத்தின் இலக்குகள் மற்றும் வாய்ப்புகளை பிரதிபலிக்கிறது. இது விற்பனை சந்தை, உற்பத்தியின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களின் மதிப்பீடு, பகுப்பாய்வு மற்றும் முன்னறிவிப்பு ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது. முதலீட்டுத் திட்டங்களுக்கும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளுக்கும் தனித்தனியாக ஒரு வணிகத் திட்டத்தை வரையலாம். இது உற்பத்தித் திறனை நிர்ணயிப்பதில் பெரும் மதிப்புடையது மற்றும் முதலீட்டாளர்களின் நிதியுதவி முடிவுகளுக்கு பெரும்பாலும் அடிப்படையாக செயல்படுகிறது.

மிக சமீபத்தில், கடனைப் பெறுவதற்கு, நிறுவனங்கள் ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வின் ஓரிரு பக்கங்களை மட்டுமே சமர்ப்பித்தால் போதுமானதாக இருந்தது, உண்மையில் கடன் வழங்குவதில் முடிவுகளை எடுக்கும்போது அவை தீர்க்கமானவை அல்ல, ஆனால் இப்போது அதிகமான ரஷ்ய வங்கிகள் தேவைப்படுகின்றன வணிகத் திட்டம், நிறுவனங்களை கடன் வாங்குபவராகக் கருதும் போது அவர்கள் நம்பியிருக்கிறார்கள்.

ஒரு வணிகத் திட்டம் முக்கிய திட்டமிடல் கருவியாகும், ஏனென்றால் மற்ற அனைத்து வகையான திட்டங்களும் அதன் அடிப்படையில் உருவாக்கப்படுகின்றன. இது இன்றைய நிலை மற்றும் எதிர்காலத்தில் ஒரு நிறுவனம் அல்லது தனிப்பட்ட திட்டம் எதை அடைய முடியும் என்பது பற்றிய ஒரு யோசனையை அளிக்கிறது.

தற்போது, ​​பல நிறுவனங்கள் வணிகத் திட்டத்தை உற்பத்தி நிர்வாகத்தின் முக்கிய அங்கமாகக் கருதுகின்றன, அதற்காக அவர்கள் அதிக தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்களை வேலைக்கு அமர்த்துகின்றனர். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நன்கு வடிவமைக்கப்பட்ட வணிகத் திட்டம் நிறுவனத்தில் பொருளாதார நிலைமையை பிரதிபலிப்பது மட்டுமல்லாமல், வளர்ச்சி அல்லது சீரழிவை முன்னறிவிக்கிறது, மேலும் வெளிப்புற நிதியுதவியை ஈர்க்க உதவுகிறது.

ஒரு வணிகத் திட்டம் உதவுகிறது:

1) நிறுவனத்தின் நிதி நிலை பற்றிய தெளிவான படத்தைப் பெறுதல்;

2) முக்கியமான நிர்வாக முடிவுகளை எடுக்கவும்;

3) விற்பனை சந்தை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் அமைப்பு பற்றிய யோசனையைப் பெறுங்கள்;

4) செயல்பாட்டின் செயல்பாட்டில் சிரமங்களை எதிர்நோக்குதல் மற்றும் தவிர்க்கவும்;

5) குறிப்பிட்ட பணிகளை அமைக்கவும்;

6) உற்பத்தியை விரிவுபடுத்துதல்;

7) சொந்த வளங்களின் பற்றாக்குறை இருந்தால் வெளிப்புற நிதியுதவியை ஈர்க்கவும்.

எனவே, ஒரு வணிகத் திட்டம் நிறுவனத்தின் செயல்திறனை அதிகரிக்கவும் அதிகபட்ச லாபத்தைப் பெறவும் மேலாண்மை முடிவுகளை எடுப்பதற்கான தகவல் தளத்தைக் குறிக்கிறது. வணிகத் திட்டத்தில் நிறுவனத்தின் வருவாய், தயாரிப்புகளின் செலவு, சேவைகளை வழங்குதல், நிதி முடிவுகள், வரி செலுத்துதல் ஆகியவற்றின் முன்னறிவிப்பு அடங்கும்; பணியாளர்களை அதிகரிப்பதற்கான சாத்தியத்தை தீர்மானிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

முதலீட்டு திட்டங்களைப் பொறுத்தவரை, ஒரு வணிகத் திட்டம் நிறுவனம், சந்தைப்படுத்தல் உத்தி, விற்பனை, உற்பத்தி மற்றும் நிதி வாய்ப்புகள் பற்றிய தகவல்களை பிரதிபலிக்கிறது. முதலீட்டுத் திட்டத்தின் வணிகத் திட்டம், கூடுதல் நிதியுதவியை ஈர்ப்பதற்காக முதலீட்டாளர்களுக்கு நிறுவனத்தின் நிதி நிலை பற்றிய படத்தை முடிந்தவரை லாபகரமாக வழங்க நிர்வாகத்தை அனுமதிக்கிறது. நிறுவனத்தின் அனைத்து துறைகளும் வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குவதில் பங்கேற்க வேண்டும்.

மிகப் பெரிய துல்லியத்தை அடைய, ஒவ்வொரு துறையும் அது பொறுப்பான பணியின் பகுதியைப் பற்றிய தகவலை வழங்க வேண்டும். அப்போதுதான் மேலாண்மை முடிவுகளை எடுப்பதில் வணிகத் திட்டம் முக்கிய அங்கமாக முடியும்.

வணிக திட்டமிடல் இருப்புநிலை ஒழுங்குமுறை

1. திட்டமிடல் மற்றும் அதன் வகைகள் பற்றிய கருத்து

திட்டமிடல் என்பது ஒரு அமைப்பு அல்லது துணை அமைப்பிற்கான இலக்குகளை அமைப்பதாகும். இது விரும்பிய எதிர்காலத்தை வடிவமைக்கும் செயல்முறையாகும். அத்தகைய செயல்முறையின் இறுதி முடிவு திட்டமிடப்பட்ட முடிவுகள் - அடுத்தடுத்த இலக்கு நடவடிக்கைகளுக்கான அடிப்படை. திட்டமிடல் முடிவுகள் மற்றும் அடுத்தடுத்த பணிகளுக்கு இடையிலான உறவு (அதாவது, ஒரு முடிவிலிருந்து ஒரு குறிப்பிட்ட பணிக்கு மாற்றும் செயல்முறை) திட்டமிடல் செயல்முறையின் முக்கிய சிரமத்தை குறிக்கிறது. ஒரு இலக்கை நிர்ணயிப்பது ஒரு விஷயம், எடுத்துக்காட்டாக, சந்தையில் ஒரு முன்னணி நிலையை அடைவது, இதை அடைவதற்காக குறிப்பிட்ட செயல்களைத் திட்டமிட்டு செயல்படுத்துவது மற்றொரு விஷயம். எந்தவொரு செயல்முறையையும் போலவே, திட்டமிடல் தொடர்ச்சியாக மேற்கொள்ளப்படுகிறது, மறு செய்கைகள் (கணக்கீடு) மூலம், திட்டமிடல் முடிவை நிறுவனத்தின் உண்மையான திறன்களுக்கு நெருக்கமாகக் கொண்டுவருகிறது, அதாவது, திட்டமிடல் செயல்முறை உண்மையான சூழ்நிலையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதை உள்ளடக்குகிறது.

உள்ளடக்கிய காலத்தைப் பொறுத்து, தந்திரோபாயத் திட்டங்கள் மூன்று வகைகளாகப் பிரிக்கப்படுகின்றன: நீண்ட கால, நடுத்தர கால, குறுகிய கால.

திட்டமிடல் வகைகளை இன்னும் விரிவாகக் கருதுவோம். குறுகிய கால (தற்போதைய) திட்டமிடல் என்பது ஒரு வருடத்திற்கான திட்டங்களை உருவாக்குவது, காலாண்டுகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது, மற்றும் தனிப்பட்ட குறிகாட்டிகள் மாதங்கள். சில நேரங்களில் விவரங்கள், அதாவது, ஒரு மாத முறிவு, திட்டங்களை செயல்படுத்தும் செயல்பாட்டில் ஏற்படுகிறது. குறுகிய கால திட்டமிடல், இதையொட்டி, தந்திரோபாய மற்றும் செயல்பாட்டு என பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. தந்திரோபாய திட்டமிடல் பணிகள்:

குறுகிய காலத்துடன் தொடர்புடைய மூலோபாய இலக்குகளின் விவரக்குறிப்பு;

திட்டமிடல் காலத்தின் நிலைமைகளின் கீழ் மூலோபாயத்தை செயல்படுத்த மிகவும் பயனுள்ள வழிமுறைகளின் தேர்வு;

விகிதாசார வளர்ச்சி மற்றும் நிறுவனத்தின் திறனை மிகவும் திறம்பட பயன்படுத்துதல்.

செயல்பாட்டுத் திட்டத்தின் முக்கிய நோக்கங்கள்:

1) அனைத்து துறைகளையும் முழுமையாகப் பயன்படுத்துவதை உறுதிசெய்யும் வகையில் உற்பத்தித் திட்டத்தை மாதங்கள், தசாப்தங்கள், நாட்கள் என விவரித்தல் மற்றும் விநியோகித்தல்;

2) பட்டறைகள், பிரிவுகள், இடைவெளிகள், கோடுகள், அணிகள் மற்றும் பணியிடங்களுக்கு பணியின் விவரக்குறிப்பு மற்றும் தொடர்பு, பணிகளை முடிப்பதற்கான காலக்கெடுவைக் குறிக்கிறது;

3) காலண்டர் மற்றும் திட்டமிடல் தரநிலைகள் மற்றும் விதிமுறைகளின் வளர்ச்சி;

4) நிறுவனத்தின் சரியான நேரத்தில் தொழில்நுட்ப தயாரிப்பைத் திட்டமிடுதல்;

5) மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள் மற்றும் பாகங்களுடன் வேலைகளை வழங்குதல்;

6) உற்பத்தி செயல்முறையின் அனைத்து பகுதிகளின் செயல்பாடுகளின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் தொடர்பு;

7) சாத்தியமான குறுக்கீடுகளைத் தடுக்க மற்றும் சீரான செயல்பாட்டை உறுதி செய்வதற்காக உற்பத்தியின் முன்னேற்றத்தை உடனடியாக ஒழுங்குபடுத்துதல்.

நடுத்தர கால திட்டமிடல் நீண்ட கால திட்டங்களுக்கான வழிகாட்டுதல்களை குறிப்பிடுகிறது. திட்டங்கள் குறுகிய காலத்திற்கு கணக்கிடப்படுகின்றன. சமீப காலம் வரை, நடுத்தர கால திட்டமிடலுக்கான வரம்பு ஐந்து ஆண்டுகளாக இருந்தது. இருப்பினும், வெளிப்புற சூழலின் வளர்ச்சியின் வேகம் அதிகரித்து வருவதால், நடுத்தர கால திட்டமிடல் வரம்பு குறைந்துள்ளது, மேலும் ஐந்தாண்டு திட்டமிடல் நீண்ட காலமாக மாறியுள்ளது. நடுத்தர கால திட்டங்கள் பெரும்பாலும் ஐந்தாண்டு காலத்தை உள்ளடக்கியது, ஏனெனில் இது உற்பத்தி சாதனம் மற்றும் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் வரம்பைப் புதுப்பிக்க மிகவும் வசதியானது. அவை ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு முக்கிய பணிகளை உருவாக்குகின்றன, எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த உற்பத்தி உத்தி மற்றும் ஒவ்வொரு பிரிவு (கட்டிடத்தின் புனரமைப்பு, புதிய தயாரிப்புகளின் வளர்ச்சி மற்றும் வரம்பின் விரிவாக்கம்); சேவை விற்பனை உத்தி (புதிய வாடிக்கையாளர்களை ஈர்ப்பது, அதாவது புதிய சந்தைகளில் நுழைவது, சேவையை மேம்படுத்துதல் மற்றும் விற்பனையை அதிகரிக்க உதவும் பிற நடவடிக்கைகள்); நிதி மூலோபாயம் (மூலதன முதலீடுகளின் அளவுகள் மற்றும் திசைகள், நிதி ஆதாரங்கள், பத்திரங்களின் போர்ட்ஃபோலியோ அமைப்பு); பணியாளர் கொள்கை (ஊழியர்களின் கலவை மற்றும் அமைப்பு, அவர்களின் தயாரிப்பு மற்றும் பயன்பாடு); தேவையான வளங்கள் மற்றும் பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப விநியோக வடிவங்களின் அளவு மற்றும் கட்டமைப்பை தீர்மானித்தல். நீண்ட கால மேம்பாட்டுத் திட்டத்தில் கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டுள்ள இலக்குகளை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு குறிப்பிட்ட வரிசை நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சிக்கு நடுத்தர காலத் திட்டங்கள் வழங்குகின்றன.

நீண்ட கால திட்டமிடல் பொதுவாக நீண்ட காலங்களை உள்ளடக்கியது - 10 வரை, மற்றும் சில நேரங்களில், ஆண்டுகள். நீண்ட கால திட்டமிடல் செயல்முறை பின்வரும் நிலைகளை உள்ளடக்கியது: பொருளாதார முன்கணிப்பு, மூலோபாய திட்டமிடல், நீண்ட கால திட்டத்தின் வளர்ச்சி. எனவே, நீண்ட காலத் திட்டமிடலில், ஒரு நெறிமுறை-இலக்கு அணுகுமுறை முடிந்தவரை பரவலாகப் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும், இது வளர்ச்சியின் தேவைகள் மற்றும் இலக்குகளை அடையாளம் காண்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டது, அத்துடன் ஏற்கனவே உள்ள போக்குகள் மற்றும் ஆய்வுகளின் அடிப்படையில் ஒரு விளக்க அணுகுமுறையுடன் இணைந்து. எதிர்காலத்திற்கு அவர்களின் நீட்டிப்பு. நீண்ட கால திட்டமிடலின் ஒரு அம்சம் அதன் மாறுபாடு ஆகும். சில வகையான வளங்களை வழங்குவதற்கான ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட அளவு, சில பொருட்களுக்கான தேவையின் முழு அல்லது பகுதி திருப்தி போன்றவற்றைப் பொறுத்து திட்டங்கள் மாறுபடலாம். திட்டமிடும்போது, ​​போட்டியாளர்களின் சாதனைகளுடன் நிறுவனத்தின் திறன்களின் ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளப்படுகிறது. சந்தை, மற்றும் நிறுவனம் செயல்படும் தொழில்துறையின் பண்புகள் ஆகியவை ஆய்வு செய்யப்படுகின்றன.

தொழில்நுட்ப ரீதியாக ஒத்த நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களை ஒன்றிணைக்கும் பெரிய நிறுவனங்களுக்கு திட்டமிடல் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது. மூலதனத்தின் செறிவு மற்றும் உற்பத்தியின் பல்வகைப்படுத்தல் ஆகியவை அவற்றின் செயல்பாடுகளின் செயல்திறனை அதிகரிக்கவும் போட்டிச் சந்தை சூழலில் நிலையானதாக செயல்படவும் அனுமதிக்கின்றன. மூலோபாய திட்டமிடல் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் முக்கிய பகுதிகளை உள்ளடக்கியது, குறிப்பாக, உலகளாவிய வளர்ச்சி இலக்குகளை உருவாக்குதல் மற்றும் அவற்றின் சாத்தியமான மாற்றங்களை நிர்ணயித்தல், அனைத்து வகையான வளங்களின் உகந்த விநியோகம் மற்றும் திறமையான பயன்பாடு, உள்ளிட்ட நிறுவனங்களின் உத்திகளில் உள் ஒருங்கிணைப்பு. நிறுவனம், வெளிப்புற சூழலின் கூறுகளுக்குத் தழுவல் மற்றும் நிறுவன உத்திகளுக்கான தேடல்.

உற்பத்தி சாதனம் மற்றும் தயாரிப்பு வரம்பை மேம்படுத்துவதற்கு மிகவும் பொருத்தமான காலகட்டமாக நடுத்தர கால திட்டங்கள் பெரும்பாலும் ஐந்தாண்டு காலத்தை உள்ளடக்கும். அவை ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு முக்கிய நோக்கங்களை உருவாக்குகின்றன, எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த உற்பத்தி உத்தி மற்றும் ஒவ்வொரு பிரிவிலும் (உற்பத்தி வசதிகளின் புனரமைப்பு மற்றும் விரிவாக்கம், புதிய தயாரிப்புகளின் மேம்பாடு மற்றும் வரம்பின் விரிவாக்கம்); விற்பனை மூலோபாயம் (விற்பனை வலையமைப்பின் கட்டமைப்பு மற்றும் அதன் வளர்ச்சி, சந்தையின் மீதான கட்டுப்பாட்டின் அளவு மற்றும் புதிய சந்தைகளில் அறிமுகப்படுத்துதல், விற்பனை விரிவாக்கத்தை மேம்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வது); நிதி மூலோபாயம் (மூலதன முதலீடுகளின் அளவுகள் மற்றும் திசைகள், நிதி ஆதாரங்கள், பத்திரங்களின் போர்ட்ஃபோலியோ அமைப்பு); பணியாளர் கொள்கை (பணியாளர்களின் கலவை மற்றும் அமைப்பு, அவர்களின் பயிற்சி மற்றும் பயன்பாடு); தேவையான வளங்களின் அளவு மற்றும் கட்டமைப்பை தீர்மானித்தல் மற்றும் பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வழங்கல் வடிவங்கள் மற்றும் உற்பத்தியில் உள்ள நிறுவன நிபுணத்துவம் மற்றும் ஒத்துழைப்பை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது. நீண்ட கால மேம்பாட்டுத் திட்டத்தில் கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டுள்ள இலக்குகளை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு குறிப்பிட்ட வரிசை நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சிக்கு நடுத்தர காலத் திட்டங்கள் வழங்குகின்றன.

நடுத்தர கால திட்டமானது, வள ஒதுக்கீடு தொடர்பானவை உட்பட, அளவு குறிகாட்டிகளைக் கொண்டிருக்கும். இது தயாரிப்பு, முதலீட்டுத் தரவு மற்றும் நிதி ஆதாரங்கள் மூலம் விரிவான தகவல்களை வழங்குகிறது. இது உற்பத்தித் துறைகளில் உருவாக்கப்பட்டது.

தற்போதைய திட்டமிடல் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த செயல்பாட்டுத் திட்டங்களின் விரிவான வளர்ச்சி மற்றும் சர்வதேச அளவில் அதன் தனிப்பட்ட பிரிவுகள், குறிப்பாக, சந்தைப்படுத்தல் திட்டங்கள், அறிவியல் ஆராய்ச்சிக்கான திட்டங்கள், உற்பத்திக்கான திட்டங்கள் மற்றும் தளவாடங்கள் ஆகியவற்றின் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. தற்போதைய உற்பத்தித் திட்டத்தின் முக்கிய இணைப்புகள் காலண்டர் திட்டங்களாகும், இவை மூலோபாய மற்றும் நடுத்தர கால திட்டங்களால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களின் விரிவான விவரக்குறிப்பைக் குறிக்கின்றன. ஒவ்வொரு ஆர்டரையும் நிறைவேற்றுவதற்கான நிர்ணயிக்கப்பட்ட காலக்கெடுவை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, ஆர்டர்களின் கிடைக்கும் தன்மை, அவற்றின் பொருள் வளங்களை வழங்குதல், உற்பத்தி வசதிகளின் பயன்பாட்டின் அளவு மற்றும் அவற்றின் பயன்பாடு பற்றிய தகவல்களின் அடிப்படையில் உற்பத்தி அட்டவணைகள் வரையப்படுகின்றன. உற்பத்தி காலண்டர் திட்டங்களில் ஏற்கனவே உள்ள வசதிகளை புனரமைத்தல், உபகரணங்களை மாற்றுதல், புதிய நிறுவனங்களை நிர்மாணித்தல் மற்றும் தொழிலாளர் பயிற்சிக்கான செலவுகள் ஆகியவை அடங்கும். தயாரிப்பு விற்பனை மற்றும் சேவைத் திட்டங்களில் தயாரிப்பு ஏற்றுமதி, வெளிநாட்டு உரிமம், தொழில்நுட்ப சேவைகள் மற்றும் பராமரிப்புக்கான குறிகாட்டிகள் அடங்கும்.

செயல்பாட்டுத் திட்டங்களை செயல்படுத்துவது வரவு செலவுத் திட்டங்கள் அல்லது நிதித் திட்டங்களின் அமைப்புகள் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, அவை பொதுவாக ஒவ்வொரு தனி பிரிவுக்கும் ஒரு வருடம் அல்லது குறுகிய காலத்திற்கு வரையப்படுகின்றன - இலாப மையம், பின்னர் ஒரு பட்ஜெட் அல்லது நிறுவனத்தின் நிதித் திட்டமாக ஒருங்கிணைக்கப்படுகிறது. . திட்டமிடப்பட்ட நிதி செயல்திறன் திட்டங்களை அடைய அவசியமான விற்பனை முன்னறிவிப்பின் அடிப்படையில் பட்ஜெட் உருவாக்கப்பட்டது. அதை தொகுக்கும்போது, ​​மூலோபாய அல்லது செயல்பாட்டுத் திட்டங்களில் உருவாக்கப்பட்ட குறிகாட்டிகள் முதன்மையாக கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன. பட்ஜெட் மூலம், மூலோபாய, தற்போதைய மற்றும் பிற வகை திட்டமிடல்களுக்கு இடையேயான தொடர்பு மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

நிறுவனத்தின் பட்ஜெட் என்பது பண அலகுகளில் செயல்பாட்டுத் திட்டத்தின் வெளிப்பாடாகும், இது செயல்பாட்டு மற்றும் நிதித் திட்டங்களை இணைக்கிறது, இது செயல்பாட்டின் இறுதி முடிவை, அதாவது லாபத்தின் அளவு மற்றும் விகிதத்தை முன்னறிவிப்பதை சாத்தியமாக்குகிறது. பட்ஜெட் தயாரிப்பு பொதுவாக பல்வேறு சேவைகள் அல்லது சிறப்புத் துறைகளால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. மூத்த நிர்வாகிகளைக் கொண்ட சிறப்புக் குழுக்கள் முடிக்கப்பட்ட பட்ஜெட்டை மதிப்பாய்வு செய்கின்றன. நிறுவனத்தின் தலைவர் பட்ஜெட்டை அங்கீகரிக்கிறார் மற்றும் அதன் வளர்ச்சிக்கான முறைகளின் செயல்திறனுக்கு பொறுப்பானவர். பட்ஜெட்டின் அடிப்படையானது விற்பனை முன்னறிவிப்பு மற்றும் உற்பத்தி செலவுகளின் கணக்கீடு ஆகும். விற்பனை முன்னறிவிப்பின் அடிப்படையில், உற்பத்தி, வழங்கல், சரக்கு, ஆராய்ச்சி, மூலதன முதலீடு, நிதி மற்றும் பணப்புழக்கத் திட்டங்கள் வரையப்படுகின்றன. நிறுவனத்தின் வரவு செலவுத் திட்டம் அதன் செயல்பாடுகளின் அனைத்து அம்சங்களையும் உள்ளடக்கியது மற்றும் நிறுவனத்தின் துறைகள் மற்றும் நிறுவனங்களின் செயல்பாட்டுத் திட்டங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது, எனவே இது நிறுவனத்தின் அனைத்து பகுதிகளின் பணிகளையும் ஒருங்கிணைக்கும் வழிமுறையாகவும் செயல்படுகிறது.

திட்டமிடல்- இது அதன் வளர்ச்சியின் அளவு மற்றும் தரமான குறிகாட்டிகளின் அமைப்பின் நிர்வாகத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் நிறுவல் ஆகும், இது தற்போதைய காலத்திலும் எதிர்காலத்திலும் இந்த நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் வேகம், விகிதாச்சாரங்கள் மற்றும் போக்குகளை தீர்மானிக்கிறது.

உற்பத்தியை நிர்வகிப்பதற்கும் ஒழுங்குபடுத்துவதற்கும் பொருளாதார பொறிமுறையின் மைய இணைப்பாக திட்டமிடல் உள்ளது. திட்டமிடல், நிர்வாக மேலாண்மை மற்றும் வெளிநாட்டு நடைமுறையில் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் மீதான கட்டுப்பாடு ஆகியவை ஒரு கருத்தாக்கத்தால் வரையறுக்கப்படுகின்றன. « ». திட்டமிடலுக்கும் நிர்வாகத்திற்கும் இடையிலான உறவை வரைபட வடிவில் (படம் 1) வழங்கலாம்.

பல திட்டமிடல் முறைகள் உள்ளன: இருப்புநிலை, கணக்கீடு-பகுப்பாய்வு, பொருளாதார-கணிதம், கிராஃபிக்-பகுப்பாய்வு மற்றும் நிரல்-இலக்கு (படம் 2). இருப்புநிலை முறைதிட்டமிடல் வள தேவைகள் மற்றும் அவற்றின் கவரேஜ் ஆதாரங்கள் மற்றும் திட்டத்தின் பிரிவுகளுக்கு இடையே இணைப்புகளை நிறுவுவதை உறுதி செய்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, இருப்பு முறையானது உற்பத்தித் திட்டத்தை நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திறன், உற்பத்தித் திட்டத்தின் உழைப்புத் தீவிரம் மற்றும் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையுடன் இணைக்கிறது. நிறுவனம் உற்பத்தி திறன், வேலை நேரம், பொருள், ஆற்றல், நிதி போன்றவற்றின் நிலுவைகளை வரைகிறது.

கணக்கீடு மற்றும் பகுப்பாய்வு முறைதிட்ட குறிகாட்டிகளைக் கணக்கிடவும், அவற்றின் இயக்கவியல் மற்றும் தேவையான அளவு அளவை உறுதிப்படுத்தும் காரணிகளை பகுப்பாய்வு செய்யவும் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இந்த முறையின் கட்டமைப்பிற்குள், திட்டத்தின் முக்கிய குறிகாட்டிகளின் அடிப்படை நிலை மற்றும் திட்டமிடல் காலத்தில் அவற்றின் மாற்றங்கள் முக்கிய காரணிகளின் அளவு செல்வாக்கின் காரணமாக தீர்மானிக்கப்படுகின்றன, மேலும் அடிப்படை மட்டத்துடன் ஒப்பிடும்போது திட்டமிடப்பட்ட குறிகாட்டிகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் குறியீடுகள் கணக்கிடப்பட்டது.

பொருளாதார மற்றும் கணித முறைகள்முக்கிய காரணிகளுடன் ஒப்பிடுகையில் அவற்றின் அளவு அளவுருக்களில் மாற்றங்களை அடையாளம் காண்பதன் அடிப்படையில் குறிகாட்டிகளின் சார்பு பொருளாதார மாதிரிகளை உருவாக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது, பல திட்ட விருப்பங்களைத் தயாரித்து உகந்த ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.

அரிசி. 1. ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் திட்டமிடல் மற்றும் மேலாண்மை ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான உறவு

அரிசி. 2. திட்டமிடல் முறைகள்

கிராஃபிக்-பகுப்பாய்வு முறைபொருளாதார பகுப்பாய்வின் முடிவுகளை வரைபடமாக வழங்குவதை சாத்தியமாக்குகிறது. வரைபடங்களைப் பயன்படுத்தி, தொடர்புடைய குறிகாட்டிகளுக்கு இடையே ஒரு அளவு உறவு வெளிப்படுத்தப்படுகிறது, எடுத்துக்காட்டாக, மூலதன உற்பத்தித்திறன், மூலதன-தொழிலாளர் விகிதம் மற்றும் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் ஆகியவற்றில் ஏற்படும் மாற்ற விகிதம். பிணைய முறைஒரு வகை வரைகலை பகுப்பாய்வு ஆகும். நெட்வொர்க் வரைபடங்களைப் பயன்படுத்தி, சிக்கலான பொருள்களில் விண்வெளி மற்றும் நேரத்தின் இணையான செயல்பாட்டின் மாதிரியாக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது (உதாரணமாக, ஒரு பட்டறையின் புனரமைப்பு, புதிய உபகரணங்களின் மேம்பாடு மற்றும் தேர்ச்சி போன்றவை).

நிரல்-இலக்கு முறைகள்ஒரு திட்டத்தின் வடிவத்தில் ஒரு திட்டத்தை உருவாக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது, அதாவது, ஒரு குறிக்கோளால் ஒன்றிணைக்கப்பட்ட மற்றும் குறிப்பிட்ட தேதிகளுக்கு நேரம் ஒதுக்கப்பட்ட பணிகள் மற்றும் செயல்பாடுகளின் தொகுப்பு. திட்டத்தின் ஒரு சிறப்பியல்பு அம்சம் இறுதி முடிவுகளை அடைவதில் கவனம் செலுத்துவதாகும். திட்டத்தின் மையமானது பல துணை இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களில் குறிப்பிடப்பட்ட பொதுவான குறிக்கோள் ஆகும். தேவையான வளங்களைக் கொண்ட குறிப்பிட்ட கலைஞர்களால் இலக்குகள் அடையப்படுகின்றன. இலக்குகளின் தரவரிசையின் அடிப்படையில் (பொது இலக்கு - மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய இலக்குகள் - வேலை திட்டங்கள்), "இலக்கு மரம்" வகையின் வரைபடம் தொகுக்கப்பட்டுள்ளது - நிரலுக்கான குறிகாட்டிகளின் அமைப்பை உருவாக்குவதற்கான ஆரம்ப அடிப்படை மற்றும் நிறுவன அமைப்பு அதை நிர்வகிப்பது.

பின்வரும் வகையான திட்டமிடல்கள் நேரத்தால் வேறுபடுகின்றன: நீண்ட கால, தற்போதைய மற்றும் செயல்பாட்டு-உற்பத்தி (படம் 3). முன்னோக்கி திட்டமிடல்இது அடிப்படையாக கொண்டது. அதன் உதவியுடன், புதிய வகை தயாரிப்புகளுக்கான நீண்ட கால தேவை, பல்வேறு விற்பனை சந்தைகளுக்கான நிறுவனத்தின் தயாரிப்பு மற்றும் விற்பனை உத்தி போன்றவை நீண்ட கால திட்டமிடல் பாரம்பரியமாக நீண்ட காலமாக (10-15 ஆண்டுகள்) பிரிக்கப்படுகின்றன. மற்றும் நடுத்தர கால (3-5 ஆண்டுகள்) திட்டமிடல்.

நீண்ட கால திட்டம்நிரல்-இலக்கு இயல்பு கொண்டது. இது ஒரு நீண்ட காலத்திற்கு நிறுவனத்தின் பொருளாதார மூலோபாயத்தை உருவாக்குகிறது, தற்போதுள்ள விற்பனை சந்தைகளின் எல்லைகளின் விரிவாக்கம் மற்றும் புதியவற்றின் வளர்ச்சி ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. திட்டத்தில் உள்ள குறிகாட்டிகளின் எண்ணிக்கை குறைவாக உள்ளது. நீண்ட கால நீண்ட கால திட்டத்தின் இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்கள் இதில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளன நடுத்தர கால. நடுத்தர கால திட்டமிடலின் பொருள்கள் நிறுவன அமைப்பு, உற்பத்தி திறன், மூலதன முதலீடுகள், நிதித் தேவைகள், ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு, சந்தைப் பங்கு போன்றவை. தற்போது, ​​திட்டங்களை நிறைவேற்றுவதற்கான (மேம்பாடு) காலக்கெடு கட்டாயமில்லை, மேலும் பல நிறுவனங்கள் 5 ஆண்டுகள், நடுத்தர கால - 2-3 ஆண்டுகளுக்கு நீண்ட கால திட்டங்களை உருவாக்குகின்றன.

அரிசி. 3. ஒரு நிறுவனத்தில் (நிறுவனம்) திட்டமிடல் வகைகள்

இது நடுத்தர கால திட்டத்தின் பின்னணியில் உருவாக்கப்பட்டது மற்றும் அதன் குறிகாட்டிகளை தெளிவுபடுத்துகிறது. ஆண்டு திட்டமிடலின் கட்டமைப்பு மற்றும் குறிகாட்டிகள் பொருளைப் பொறுத்து மாறுபடும் மற்றும் தொழிற்சாலை, பட்டறை மற்றும் படைப்பிரிவு என பிரிக்கப்படுகின்றன. வருடாந்திர திட்டத்தின் முக்கிய பிரிவுகள் மற்றும் குறிகாட்டிகள் அட்டவணையில் வழங்கப்பட்டுள்ளன. 1.

அட்டவணை 1 ஆண்டுத் திட்டத்தின் முக்கிய பிரிவுகள் மற்றும் குறிகாட்டிகள்

தற்போதைய வருடாந்திர திட்டத்தின் பணிகளை குறுகிய காலத்திற்கு (மாதம், தசாப்தம், ஷிப்ட், மணிநேரம்) மற்றும் தனிப்பட்ட உற்பத்தி அலகுகள் (கடை, பிரிவு, குழு, பணியிடம்) தெளிவுபடுத்துகிறது. அத்தகைய திட்டம் தாள உற்பத்தி மற்றும் நிறுவனத்தின் சீரான செயல்பாட்டை உறுதி செய்வதற்கான வழிமுறையாக செயல்படுகிறது மற்றும் திட்டமிட்ட பணிகளை நேரடி நிர்வாகிகளுக்கு (தொழிலாளர்களுக்கு) தெரிவிக்கிறது. செயல்பாட்டு உற்பத்தித் திட்டமிடல் இடை-கடை, உள்-கடை மற்றும் அனுப்புதல் என பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. தொழிற்சாலை செயல்பாடு மற்றும் உற்பத்தித் திட்டமிடலின் இறுதிக் கட்டம் ஷிப்ட்-தினசரி திட்டமிடல் ஆகும்.

பொதுவாக, நீண்ட கால, நடப்பு மற்றும் செயல்பாட்டு உற்பத்தித் திட்டமிடல் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டு ஒற்றை அமைப்பை உருவாக்குகிறது. ஒரு விரிவான நிறுவனத் திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான எளிமைப்படுத்தப்பட்ட செயல்முறை பின்வரும் முக்கிய கூறுகளை உள்ளடக்கியது (படம் 4).

அரிசி. 4. ஒரு நிறுவனத்திற்கான (நிறுவனம்) விரிவான திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான நடைமுறை

வகைகள், நேரம், படிவங்கள் மற்றும் பிற குணாதிசயங்களின்படி திட்டமிடல் வகைப்பாட்டின் பல்வேறு அறிகுறிகள் உள்ளன. திட்டமிடப்பட்ட பணிகளை கட்டாயமாக ஏற்றுக்கொள்வது மற்றும் செயல்படுத்துவது ஆகியவற்றின் பார்வையில், இது உத்தரவு மற்றும் குறிக்கும் திட்டமிடல் என பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. வழிகாட்டுதல் திட்டமிடல்அதன் துணை நிறுவனங்களுக்காக உயர் அமைப்பால் நிறுவப்பட்ட திட்டமிடப்பட்ட இலக்குகளை கட்டாயமாக ஏற்றுக்கொள்வது மற்றும் செயல்படுத்துவதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. வழிகாட்டுதல் திட்டமிடல் சோசலிச மத்திய திட்டமிடல் அமைப்பின் அனைத்து மட்டங்களிலும் (தொழில் நிறுவனங்கள், தொழில்கள், பிராந்தியங்கள், ஒட்டுமொத்த பொருளாதாரம்) ஊடுருவி, நிறுவனங்களின் முன்முயற்சியைப் பெற்றது. சந்தைப் பொருளாதாரத்தில், அவர்களின் தற்போதைய திட்டங்களை உருவாக்க நிறுவன மட்டத்தில் வழிகாட்டுதல் திட்டமிடல் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

குறிப்பான திட்டமிடல் -இது விலை மற்றும் கட்டணங்கள், வரி விகிதங்கள், கடன்களுக்கான வங்கி வட்டி விகிதங்கள், குறைந்தபட்ச ஊதியங்கள் மற்றும் பிற குறிகாட்டிகள் ஆகியவற்றின் மூலம் உற்பத்தியின் மாநில ஒழுங்குமுறையின் ஒரு வடிவமாகும். சுட்டிக்காட்டும் திட்டத்தின் பணிகள் குறிகாட்டிகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன. குறிகாட்டிகள் -இவை அரசாங்க அமைப்புகளால் உருவாக்கப்பட்ட பொருளாதாரத்தின் வளர்ச்சியின் நிலை மற்றும் திசைகளை வகைப்படுத்தும் அளவுருக்கள். சுட்டிக்காட்டும் திட்டத்தில் கட்டாய பணிகளும் இருக்கலாம், ஆனால் அவற்றின் எண்ணிக்கை மிகவும் குறைவாக உள்ளது. எனவே, பொதுவாக, திட்டம் வழிகாட்டும், பரிந்துரைக்கும் இயல்புடையது. நிறுவனங்கள் (நிறுவனங்கள்) தொடர்பாக, நீண்டகால திட்டங்களை உருவாக்கும் போது, ​​குறிக்கும் திட்டமிடல் அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படுகிறது.

நீண்ட கால திட்டமிடல், முன்கணிப்பு, மூலோபாய திட்டமிடல், தந்திரோபாய திட்டமிடல் மற்றும் வணிக திட்டமிடல் ஆகியவற்றை வேறுபடுத்துவது அவசியம், அவை ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளன, ஒரே அமைப்பை உருவாக்குகின்றன, அதே நேரத்தில் வெவ்வேறு செயல்பாடுகளைச் செய்கின்றன, மேலும் அவை சுயாதீனமாக பயன்படுத்தப்படலாம். மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, முன்னோக்கி திட்டமிடல்முன்னறிவிப்பு அடிப்படையில். முன்னறிவிப்புஅடிப்படை, நீண்ட கால திட்டமிடல் அடித்தளம் மற்றும், மாறாக, தொலைநோக்கு அடிப்படையில், பொருளாதார கணித, நிகழ்தகவு மற்றும் அதே நேரத்தில் அறிவியல் அடிப்படையிலான பகுப்பாய்வு எதிர்காலத்தில் ஒரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள் கட்டப்பட்டது.

மூலோபாய திட்டமிடல்நீண்ட கால இலக்குகளை அமைக்கிறது மற்றும் அவற்றை அடைவதற்கான வழிமுறைகளை உருவாக்குகிறது, நிறுவனத்தின் (அமைப்பு) வளர்ச்சியின் முக்கிய திசைகளை தீர்மானிக்கிறது மற்றும் மிக முக்கியமாக, அதன் ஒட்டுமொத்த இலக்கை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட நிறுவனத்தின் பணியை உருவாக்குகிறது. இந்த பணி நிறுவனத்தின் (அமைப்பு) நிலையை விவரிக்கிறது மற்றும் பல்வேறு வளர்ச்சி நிலைகளில் இலக்குகள் மற்றும் உத்திகளை தீர்மானிப்பதற்கான திசைகள் மற்றும் வழிகாட்டுதல்களை வழங்குகிறது. தந்திரோபாய திட்டமிடல்நீண்ட கால மற்றும் மூலோபாய திட்டமிடலுக்கு மாறாக, இது குறுகிய மற்றும் நடுத்தர கால காலங்களை உள்ளடக்கியது மற்றும் இந்த திட்டங்களை செயல்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, இது நிறுவனத்தின் சமூக-பொருளாதார வளர்ச்சிக்கான விரிவான திட்டங்களில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது.

கடி-சுரங்கம்ஒரு வகை தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார திட்டமிடல், ஆனால் சந்தைப் பொருளாதாரத்தில் அதன் செயல்பாடுகள் கணிசமாக விரிவடைந்து, அது ஒரு சுயாதீனமான திட்டமிடலாக மாறியுள்ளது. வடிவங்கள் மற்றும் திட்டமிடல் வகைகளின் பிற வகைப்பாடுகள் உள்ளன. எனவே, R.L இன் வகைப்பாட்டின் படி. அகாஃப், வெளிநாட்டு அறிவியல் மற்றும் நடைமுறையில் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது, திட்டமிடல்:

• எதிர்வினை -அடிமட்டத்திலிருந்து கடந்த கால அனுபவத்தின் பகுப்பாய்வு மற்றும் விரிவாக்கத்தின் அடிப்படையிலானது;
• செயலற்ற -வணிகத்தின் உயிர்வாழ்வு மற்றும் உறுதிப்படுத்தலுக்கான நிறுவனத்தின் தற்போதைய சூழ்நிலையில் கவனம் செலுத்துகிறது;
• முன்முயற்சி (எதிர்பார்ப்பு) -எதிர்கால மாற்றங்களைக் கருத்தில் கொண்டு முன்னறிவிப்புகளின் அடிப்படையில், முடிவுகளை மேம்படுத்துவதன் மூலம் மேலிருந்து கீழாக நிறுவனங்களில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது;
• ஊடாடும் -எதிர்காலத்தை வடிவமைப்பது, கடந்த கால, நிகழ்காலம் மற்றும் எதிர்காலத்தின் தொடர்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, நிறுவன வளர்ச்சியின் செயல்திறனையும் மக்களின் வாழ்க்கைத் தரத்தையும் அதிகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டது.

ஒரு நிறுவனத்தில் (நிறுவனம்) திட்டமிடல் என்பது சந்தை அமைப்பின் மிக முக்கியமான உறுப்பு, அதன் அடிப்படை மற்றும் சீராக்கி என்பதை நினைவில் கொள்வோம்.

நீண்ட கால, தற்போதைய மற்றும் செயல்பாட்டு திட்டமிடல்

நேரத்தின் அடிப்படையில், பின்வரும் வகையான திட்டமிடல்கள் வேறுபடுகின்றன: நீண்ட கால, தற்போதைய மற்றும் செயல்பாட்டு உற்பத்தி.

முன்னோக்கி திட்டமிடல்முன்னறிவிப்பை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இல்லையெனில் அது மூலோபாய திட்டமிடல் என்று அழைக்கப்படுகிறது. அதன் உதவியுடன், புதிய வகை தயாரிப்புகளுக்கான எதிர்கால தேவை, பல்வேறு சந்தைகளில் நிறுவனத்தின் தயாரிப்பு மற்றும் விற்பனை உத்தி போன்றவை கணிக்கப்படுகின்றன. நீண்ட கால திட்டமிடல் பாரம்பரியமாக நீண்ட கால (10-15 ஆண்டுகள்) மற்றும் நடுத்தர கால (5 ஆண்டுகள்) அல்லது ஐந்தாண்டு திட்டமிடல் என பிரிக்கப்பட்டுள்ளது.

அரிசி. 6. நடுத்தர கால மற்றும் தற்போதைய திட்டமிடலுக்கு இடையிலான உறவு

நீண்ட கால திட்டம், 10-15 ஆண்டுகளாக, ஒரு பிரச்சனை-இலக்கு இயல்பு உள்ளது. இது ஒரு நீண்ட காலத்திற்கு நிறுவனத்தின் பொருளாதார மூலோபாயத்தை உருவாக்குகிறது, தற்போதுள்ள விற்பனை சந்தைகளின் எல்லைகளின் விரிவாக்கம் மற்றும் புதியவற்றின் வளர்ச்சி ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. திட்டத்தில் உள்ள குறிகாட்டிகளின் எண்ணிக்கை குறைவாக உள்ளது. நீண்ட கால நீண்ட கால திட்டத்தின் இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்கள் இதில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளன நடுத்தர கால(ஐந்தாண்டு) திட்டம். நடுத்தர கால திட்டமிடலின் பொருள்கள் நிறுவன அமைப்பு, உற்பத்தி திறன், மூலதன முதலீடுகள், நிதி தேவைகள், ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு, சந்தை பங்கு போன்றவை.

தற்போது, ​​திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்கான (மேம்பாடு) காலக்கெடு கட்டாயமில்லை மற்றும் பல நிறுவனங்கள் நீண்ட கால திட்டங்களை 5 ஆண்டுகளுக்கும், நடுத்தர கால 2-3 ஆண்டுகளுக்கும் உருவாக்கி வருகின்றன.

தற்போதைய (வருடாந்திர) திட்டமிடல்ஐந்தாண்டு திட்டத்தின் பின்னணியில் உருவாக்கப்பட்டு அதன் குறிகாட்டிகளை தெளிவுபடுத்துகிறது. ஆண்டு திட்டமிடலின் கட்டமைப்பு மற்றும் குறிகாட்டிகள் பொருளைப் பொறுத்து மாறுபடும் மற்றும் பிரிக்கப்படுகின்றன தொழிற்சாலை, பட்டறை, படையணி.

நடுத்தர கால மற்றும் தற்போதைய திட்டமிடலுக்கு இடையிலான உறவு படம் 2 இல் காட்டப்பட்டுள்ளது. 6.

செயல்பாட்டு மற்றும் உற்பத்தி திட்டமிடல்தற்போதைய வருடாந்திர திட்டத்தின் பணிகளை குறுகிய காலத்திற்கு (மாதம், தசாப்தம், ஷிப்ட், மணிநேரம்) மற்றும் தனிப்பட்ட உற்பத்தி அலகுகளுக்கு தெளிவுபடுத்துகிறது: பட்டறை-தளம்-குழு-பணியிடம். அத்தகைய திட்டம் தாள வெளியீடு மற்றும் நிறுவனத்தின் சீரான செயல்பாட்டை உறுதி செய்வதற்கான வழிமுறையாக செயல்படுகிறது மற்றும் திட்டமிட்ட பணியை நேரடியாக செயல்படுத்துபவர்களுக்கு - தொழிலாளர்களுக்கு தெரிவிக்கிறது. செயல்பாட்டு மற்றும் உற்பத்தி திட்டமிடல் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது intershop, intrashopமற்றும் அனுப்புதல்.தொழிற்சாலை செயல்பாட்டு உற்பத்தி திட்டமிடலின் இறுதி கட்டம் மாற்ற-தினமும்திட்டமிடல்.

பொதுவாக, நீண்ட கால, நடப்பு மற்றும் செயல்பாட்டு உற்பத்தித் திட்டமிடல் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டு ஒற்றை அமைப்பை உருவாக்குகிறது.

நடுத்தர கால திட்டமிடல்

உற்பத்தி சாதனம் மற்றும் தயாரிப்பு வரம்பை மேம்படுத்துவதற்கு மிகவும் பொருத்தமான காலகட்டமாக நடுத்தர கால திட்டங்கள் பெரும்பாலும் ஐந்தாண்டு காலத்தை உள்ளடக்கும். இந்த திட்டங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு முக்கிய பணிகளை உருவாக்குகின்றன, அதாவது. விநியோகச் சங்கிலியின் உற்பத்தி உத்தி (உற்பத்தி திறன் அதிகரிப்பு, புதிய தயாரிப்புகளின் வளர்ச்சி மற்றும் வரம்பின் விரிவாக்கம்) மற்றும் விற்பனை உத்தி (விற்பனை வலையமைப்பின் அமைப்பு மற்றும் அதன் வளர்ச்சி, சந்தைக் கட்டுப்பாட்டின் அளவு மற்றும் புதிய சந்தைகளில் நுழைதல், அதிகரிப்பதற்கான நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வது விற்பனை). அதே நேரத்தில், உற்பத்தியின் நிபுணத்துவம் மற்றும் ஒத்துழைப்பைக் கருத்தில் கொண்டு, தேவையான வளங்களின் அளவு மற்றும் கட்டமைப்பு மற்றும் பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப விநியோக வடிவங்கள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. நீண்ட கால மேம்பாட்டுத் திட்டத்தில் கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டுள்ள இலக்குகளை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு குறிப்பிட்ட வரிசை நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சிக்கு நடுத்தர காலத் திட்டங்கள் வழங்குகின்றன.

நடுத்தர காலத் திட்டம் பொதுவாக தயாரிப்புகளுக்கான அளவு குறிகாட்டிகளைக் கொண்டுள்ளது, மேலும் இடையூறுகள் என்று அழைக்கப்படுவதை நீக்குவதை மையமாகக் கொண்டு உருவாக்கப்பட்டது, அதாவது. ஒட்டுமொத்த முடிவுகளை பாதிக்கும் சாத்தியக்கூறுகள் மிகவும் குறைவாக இருக்கும் செயல்பாடுகளின் அத்தகைய பகுதிகளில்.

குறுகிய கால திட்டமிடல்

குறுகிய கால (தற்போதைய) திட்டமிடல் விநியோகச் சங்கிலி மற்றும் அதன் தனிப்பட்ட கூறுகளுக்கான திட்டங்களின் விரிவான வளர்ச்சி (பொதுவாக ஒரு வருடத்திற்கு) மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. தற்போதைய திட்டமிடலின் முக்கிய பணி, ஒரு தயாரிப்பு வழங்கல் திட்டத்தை உருவாக்குவது மற்றும் அதன் அடிப்படையில், திட்டங்களின் அமைப்பு: மூலப்பொருட்கள், உற்பத்தி, இயக்கம் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு சரக்குகளின் இடம், போக்குவரத்து போன்றவை.

குறைந்தபட்சம் ஒரு காலாண்டிற்கு ஒரு முறை, அவர்கள் திட்டமிட்ட பணிகளைச் செயல்படுத்துவதை பகுப்பாய்வு செய்து கண்காணிக்கிறார்கள், மேலும் விற்கப்படும் பொருட்கள் மற்றும் செலவுகளின் சூழலில் தங்கள் மாற்றங்களைச் செய்கிறார்கள்.

விநியோகச் சங்கிலியின் நோக்கங்களைப் பொறுத்து, ஒருங்கிணைந்த திட்டமிடல் விநியோகச் சங்கிலியின் வெவ்வேறு பகுதிகளில் கவனம் செலுத்துகிறது.

1. புதிய தயாரிப்புகளின் கூட்டு திட்டமிடல் – வடிவமைப்பில் ஒத்துழைப்பு. கூட்டுப் புதிய தயாரிப்புத் திட்டமிடலை ஆரம்பத்தில் ஏற்றுக்கொண்டவர்கள், நுகர்வோர் மின்னணுவியல் மற்றும் விண்வெளி மற்றும் பாதுகாப்புத் தொழில்கள் போன்ற சிக்கலான உபகரண நிறுவனங்களை உள்ளடக்கியிருந்தனர். அவர்களின் தொழில்களில் அத்தகைய வடிவமைப்பின் தலைவர்களுக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு நோக்கியா மற்றும் போயிங்.

நடைமுறை சிக்கல்கள்

ஒரு உதாரணம் ஒத்துழைப்பு Hewlett Packard (ஹெச்பி ) மற்றும் நியதி. 1995 இல் ஹெச்பி உடன் இணைந்து கொண்டது கேனான், இன்க்ஜெட் அச்சுப்பொறிகளை உருவாக்க மற்றும் வணிகமயமாக்க. ஆரம்பத்தில் இருந்தே, அமெரிக்க நிறுவனம் அதன் ஜப்பானிய கூட்டாளியின் நலன்களுடன் அதன் நலன்களை ஒருங்கிணைத்தது. ஹெச்பி அச்சிடப்பட்ட சர்க்யூட் போர்டுகளின் உற்பத்திக்கான பொறுப்புகளை ஏற்றுக்கொண்டார், ஏ நியதி லேசர்ஜெட் தொடருக்கான வழிமுறைகளை தயாரிக்க ஒப்புக்கொண்டது. இந்தப் பொறுப்புகளின் விநியோகம் நியாயமானது, மேலும் இரு நிறுவனங்களின் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டுக் குழுக்களும் இணைந்து செயல்படத் தொடங்கின. லேசர்ஜெட் அச்சுப்பொறிகளைத் தொடங்கிய பிறகு ஹெச்பி மற்றும் நியதி சந்தை தேவைகளுக்கு ஏற்ப விநியோக வலையமைப்பை விரைவாக மாற்றியமைத்தது.

2. உற்பத்தி நிறுவனங்கள் மற்றும் சப்ளையர்கள் இடையே மூலப்பொருட்களின் கூட்டு திட்டமிடல். எலக்ட்ரானிக்ஸ் மற்றும் உயர் தொழில்நுட்பத் தொழில்களில் உற்பத்தியாளர்கள் கூட்டுப் பொருட்கள் திட்டமிடலில் கவனம் செலுத்துகின்றனர், முக்கிய சப்ளையர்களுடன் இணைந்து முக்கிய கூறுகளை ஆதாரமாகக் கொண்டுள்ளனர். இந்த பகுதியில் தங்கள் தொழில்களில் தலைவர்கள் போன்ற நிறுவனங்கள் டெல் கணினி மற்றும் சிஸ்கோ.

நடைமுறை சிக்கல்கள்

இறுதி உற்பத்தியின் உயர் தரமானது கூறுகளின் தரம், அத்துடன் சட்டசபை தளத்திற்கு விரைவாக விநியோகிக்கப்படுகிறது. விநியோக சங்கிலி டெல் பெரிய மற்றும் சிறிய அனைத்து சப்ளையர்களுடனும் வலுவான உறவுகளை உருவாக்குவதை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

"எங்கள் தயாரிப்புகள் அனைத்தும் வாடிக்கையாளரால் ஆர்டர் செய்யப்படுவதால், அதற்கு ஆற்றல்மிக்க மற்றும் தீவிர சரக்குக் கட்டுப்பாடு தேவைப்படுகிறது. உடன் இணைந்து செயல்படுகிறது டெல் தரம் மற்றும் செயல்திறனின் புதிய உயரங்களுக்கு பாடுபட சப்ளையர்களை நாங்கள் தொடர்ந்து ஊக்குவிக்கிறோம்" - மைக்கேல் டெல் அவருடன் ஒரு நேர்காணலில் இருந்து வார்த்தைகள்.

எளிய பயிற்சி டெல் - கூறுகளின் சிறந்த சப்ளையர்களிடமிருந்து தேர்வு. ஒவ்வொரு கூறுக்கும் கட்டாய சோதனையை அறிமுகப்படுத்தி இறுதியில் உயர்தர கூறுகளைப் பெறுவதே குறிக்கோள். சிறிய ஆனால் அதிக தகுதி வாய்ந்த சப்ளையர் வாடிக்கையாளரின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய முடியாவிட்டால், டெல் இரண்டு சப்ளையர்களின் முயற்சிகளை ஒருங்கிணைக்கிறது. தேவையான தரத்திற்கு உத்தரவாதம் அளிக்க, டெல் அவளுடைய விருப்பங்களை சப்ளையர்களிடம் தெரிவிக்கிறது மற்றும் அவர்கள் அவளை சரியாக புரிந்து கொண்டார்களா என்பதை தெளிவுபடுத்துகிறார்.

ஒரு ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திடும் முன், M. Dell சப்ளையரின் பிரதிநிதிகளைச் சந்தித்து தனது தேவைகளைப் பற்றி அவர்களுக்குத் தெரிவிக்கிறார் - திட்ட இலக்குகள் முதல் தளவாடங்கள், சேவை, உலகளாவிய தேவைகள் மற்றும் இறுதியாக, செலவுகள் வரை. குறிப்பாக, சப்ளையர்கள் நேரடி மாதிரி மற்றும் விரைவான சரக்கு விற்றுமுதலின் முக்கியத்துவத்தைப் பற்றிய தெளிவான புரிதலைக் கொண்டிருப்பதை Dell எப்போதும் உறுதிப்படுத்த விரும்புகிறது. "நேரடி மாடலைப் பற்றி சப்ளையர்கள் மேலும் அறிந்துகொள்வதால், அதன் பலன்களை அவர்கள் உண்மையாகவே பார்க்க முடிகிறது. டெல் ஆனால் அவர்களுக்காகவும்." நேரடி மாதிரியானது வாடிக்கையாளர்களுக்கு நிலையான கருத்துக்களை வழங்குவதால், டெல் வாடிக்கையாளரின் தேவைகள் மற்றும் விருப்பங்களை எப்போதும் அறிந்திருக்க வேண்டும். இது இந்த தகவலை அதன் சப்ளையர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்கிறது. இதனால், சப்ளையர்கள் டெல் சந்தை அறிவில் போட்டியாளர்களை விட பெரும்பாலும் முன்னணியில் உள்ளனர், இது அவர்களின் சொந்த தயாரிப்புகளை அதற்கேற்ப மாற்றியமைக்க மற்றும் கூறுகளுடன் கூடிய சிக்கல்களை விரைவாக தீர்க்க அனுமதிக்கிறது. M. Dell வாடிக்கையாளர் நிறுவனங்களிடம் கூறினார்: "எங்கள் முன்னறிவிப்புகளின் அடிப்படையில், சந்தை எங்கு செல்கிறது என்பதை நாங்கள் சப்ளையர்களுக்குச் சொல்ல முடியும், இது வாடிக்கையாளர் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் தயாரிப்புகளை உருவாக்க அனுமதிக்கிறது. நம்முடையது."

இதனால், சப்ளையர்கள் டெல் நிறுவனத்தின் விரிவாக்கத் திட்டங்களுக்கு ஏற்ப தயாராக இருக்க வேண்டும். ஆனால் எம். டெல் சப்ளையர் நெகிழ்வுத்தன்மையைப் பற்றி பேசும்போது, ​​அவர் முதன்மையாக சந்தை தேவைகளை பூர்த்தி செய்யும் திறனைக் குறிக்கிறது. "எங்கள் பங்குதாரர்கள் சந்தையுடன் இணைந்திருப்பதை உறுதி செய்ய வேண்டும், இல்லையெனில் நாங்கள் லாபத்தை இழக்க நேரிடும். சப்ளையர்கள் எங்களுடன் பணிபுரிய ஒரு ஸ்ப்ரிண்டரின் தரத்தை கொண்டிருக்க வேண்டும்." வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், சப்ளையர்கள் டெல் அவர்களின் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதற்கும் அனைத்து தேவைகளையும் பூர்த்தி செய்வதற்கும் நிதி வசதி இருக்க வேண்டும் டெல். சந்தை மாறினால் அல்லது புதிய தொழில்நுட்பங்கள் தோன்றினால், சப்ளையர்கள் டெல் இதற்கு உடனடியாக பதிலளிக்க வேண்டும். டெல் அதன் உற்பத்தித் திட்டங்களை சப்ளையர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்கிறது, மேலும் அவர்கள், விரிவாக்கத்திற்கான தங்கள் திட்டங்களை கோடிட்டுக் காட்ட வேண்டும்.

டெல் சப்ளையர்களை கூட்டாளிகளாக கருதுகிறது. டெல் நீண்ட காலமாக சப்ளையர் சான்றிதழ் திட்டங்களைப் பயன்படுத்துகிறது, இதன் மூலம் அவர்கள் அவ்வப்போது கடுமையான சோதனைக்கு உட்படுத்தப்பட்டு, அவர்களின் பணியின் தரம் தரநிலைகளை சந்திக்கிறது. டெல். இப்போது, ​​இணையத்திற்கு நன்றி, சப்ளையர்கள் பிராந்தியம் மற்றும் வாடிக்கையாளர் கருத்துத் தரவுகளின் அடிப்படையில் தங்கள் செயல்திறனின் சுருக்கமான குறிகாட்டிகளை வழக்கமாகப் பெறுகிறார்கள்.

உண்மையாக, டெல் சந்தைப் போக்குகளை மாற்றுவது குறித்த வர்த்தகத் தகவல் முன்மொழியப்பட்டது. இன்று தொழிற்சாலைகள் டெல் ஒரு சில நாட்களின் மதிப்புள்ள சரக்குகளை மட்டுமே வைத்திருக்க வேண்டும் - சில நேரங்களில் சில மணிநேர மதிப்பு கூட. சரக்கு நிலைகள் தொடர்ந்து கண்காணிக்கப்படுகின்றன. நிரப்புதல் தேவைகள் பற்றிய தகவல் மணிநேரத்திற்கு வழங்கப்படுகிறது. சப்ளையர்கள் சமீபத்திய சந்தை தேவைகளுடன் புதுப்பித்த நிலையில் வைக்கப்படுகிறார்கள்.

3. உற்பத்தியாளர்கள் மற்றும் மூன்றாம் தரப்பு ஒப்பந்த உற்பத்தியாளர்கள் இடையே கூட்டு விநியோக திட்டமிடல். போன்ற OEMகள் எரிக்சன் மற்றும் நோக்கியா ஒப்பந்த உற்பத்தியாளர்களுடன் ஒத்துழைக்கும் தலைவர்கள், எ.கா. சோலெக்ட்ரான் மற்றும் ஃப்ளெக்ஸ்ட்ரானிக்ஸ்.

நடைமுறை சிக்கல்கள்

2001 இல் மைக்ரோசாப்ட் வீடியோ கேம் சந்தையில் நுழைய முடிவு செய்து வன்பொருள் தயாரிக்க சிங்கப்பூர் நிறுவனத்தை அமர்த்தினார் ஃப்ளெக்ஸ்ட்ரானிக்ஸ். 2001 ஆம் ஆண்டின் முற்பகுதியில், எக்ஸ்பாக்ஸ் டிசம்பர் மாதத்திற்கு முன்பே கடைகளில் இருக்க வேண்டும் என்று சப்ளையர் அறிந்தார் மைக்ரோசாப்ட் கிறிஸ்துமஸ் தேவையை எண்ணுகிறது. மேலாண்மை ஃப்ளெக்ஸ்ட்ரானிக்ஸ் ஒரு வெற்றிகரமான தயாரிப்பு வெளியீட்டிற்கு சந்தைக்கான வேகம் மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆதரவு முக்கியமானது என்று கருதப்பட்டது, எனவே மெக்ஸிகோ மற்றும் ஹங்கேரியில் எக்ஸ்பாக்ஸ் தயாரிப்பு வசதிகளைக் கண்டறிய முடிவு செய்யப்பட்டது. இரு நாடுகளிலும் செலவுகள் ஒப்பீட்டளவில் அதிகமாக இருந்தாலும், அவர்களுக்கு உதவக்கூடிய அனுபவம் வாய்ந்த பொறியாளர்கள் இருந்தனர் மைக்ரோசாப்ட் வடிவமைப்பு மற்றும் தொழில்நுட்ப அளவுருக்களை விரைவாக மாற்றவும்.

கூடுதலாக, மெக்சிகோ மற்றும் ஹங்கேரி ஆகியவை எக்ஸ்பாக்ஸின் மிகப்பெரிய இலக்கு சந்தைகளான அமெரிக்கா மற்றும் ஐரோப்பாவை ஒட்டி இருந்தன. மைக்ரோசாப்ட் சாதனை நேரத்தில் தயாரிப்பை வெளியிட முடிந்தது. சந்தை தலைவர் - பிளேஸ்டேஷன் 2 தயாரிப்பு சோனி - அச்சுறுத்தலில் இருந்தது. சோனி அதன் தயாரிப்புகளில் பெரும் தள்ளுபடியை வழங்கி சந்தைப் பங்கைப் பெறத் தொடங்கியது. வேகத்தை விட செலவு நடுத்தர காலத்தில் முக்கியமானதாக இருக்கும் என்பதை அங்கீகரிப்பது, ஃப்ளெக்ஸ்ட்ரானிக்ஸ் Xbox விநியோகச் சங்கிலியை சீனாவிற்கு மாற்றியது. இதன் விளைவாக சேமிப்பு அனுமதிக்கப்படுகிறது மைக்ரோசாப்ட் பிடிக்க சோனி விலையில். 2003 இல், Xbox வீடியோ கேம் சந்தையில் 20% பிளேஸ்டேஷன் மூலம் கைப்பற்றியது.

4. 3PL வழங்குநர்களுடன் கூட்டு போக்குவரத்து திட்டமிடல். 3PL லாஜிஸ்டிக்ஸ் சேவை வழங்குநர்கள் இருப்பது ஒரு புதிய நிகழ்வு அல்ல, ஏனெனில் பல தொழில்களில் 3PL சேவைகள் நீண்ட காலமாகவும் பரவலாகவும் பயன்படுத்தப்பட்டு வருகின்றன. இருப்பினும், ஒரு புதிய அம்சம் வெளிப்பட்டுள்ளது - 3PL வழங்குநர்களுடன் நெருக்கமான கூட்டுப் போக்குவரத்து திட்டமிடல் உறவுகளின் வளர்ச்சி, இதன் மூலம் நிறுவனங்கள் செலவுகளைக் குறைக்கவும், ஒருங்கிணைந்த போக்குவரத்துத் திட்டமிடல் மூலம் பெறப்பட்ட சேவைகளை அதிகரிக்கவும் முயற்சி செய்கின்றன. ஒத்துழைப்பு மூலம் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுடன் நெருங்கிய உறவுகளை நிறுவும் முன்னணி தளவாட நிறுவனங்களின் எடுத்துக்காட்டுகள்: DHL மற்றும் TNT.

நடைமுறை சிக்கல்கள்

கேரியருடன் கூட்டாண்மைகளை நிறுவிய நிறுவனங்களில், ZM கார்ப்பரேஷன் முன்னிலைப்படுத்தப்பட்டுள்ளது, இது ஒத்துழைப்பிலிருந்து பின்வரும் நன்மைகளைப் பெற முடிந்தது:

• குறைவான கேரியர்களைப் பயன்படுத்தி, எண்ணிக்கையை 1,200க்கு மேல் இருந்து 30க்கும் குறைவாகக் குறைத்தல்;
• போக்குவரத்து செலவுகளை கிட்டத்தட்ட 10% குறைத்தல்;
• நேர டெலிவரி விகிதத்தை மேம்படுத்தி கிட்டத்தட்ட 98%க்கு கொண்டு வருதல்;
• சரக்கு கோரிக்கைகளின் எண்ணிக்கையில் 20% குறைப்பு;
• உற்பத்தித்திறன் 50% அதிகரிக்கும்.

நடைமுறை சிக்கல்கள்

ஒரு உதாரணம் ரயில்வே நிறுவனங்களுக்கு இடையிலான ஒத்துழைப்பைப் பற்றியது கன்ரெயில் மற்றும் நிறுவனங்கள் Procter&Gamble (பி&ஜி ) சின்சினாட்டியில் இருந்து லிமா, மாநிலத்திற்கு டிடர்ஜென்ட் லையை கொண்டு செல்வது

ஓஹியோ ஏற்றுமதி செய்பவரிடமிருந்து பல புகார்களைப் பெற்றதன் விளைவாக (நிறுவனம் Procter&Gamble ) நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளின் திட்டமிடப்படாத விநியோகங்கள் பற்றி கன்ரெயில் சவர்க்காரங்களை கொண்டு செல்வதில் உள்ள சிக்கலை குறிப்பாக ஆய்வு செய்தார். கூட்டு பகுப்பாய்வு முடிவுகளின் அடிப்படையில், நிறுவனம் கன்ரெயில் வாராந்திர சிறப்பு மினி-ரயிலை ("டைட் ரயில்" என்று அழைக்கப்படுகிறது) இயக்க முடிவு செய்தது, இதன் விளைவாக போக்குவரத்து நேரம் சராசரியாக 7 நாட்களில் இருந்து 15 மணிநேரமாக குறைக்கப்பட்டது Procter&Gamble வாடகை கார்களின் எண்ணிக்கையை 230ல் இருந்து 66 ஆகக் குறைத்தது. குளிர்காலத்தில், இது கூடுதலாக கணிசமான ஆற்றல் சேமிப்பை வழங்கியது, ஏனெனில் பம்ப்களைப் பயன்படுத்தி பம்ப் செய்ய காரத்துடன் தொட்டிகளை சூடாக்க வேண்டிய அவசியம் குறைக்கப்பட்டது. புதிய ரயில் போக்குவரத்து அமைப்பு நிறுவனத்தை அனுமதித்தது Procter&Gamble வருடத்திற்கு $4 மில்லியன் சேமிக்கவும் (29].

5. வாடிக்கையாளர்களுடன் ஒருங்கிணைந்த தேவை திட்டமிடல். நுகர்வோர் தயாரிப்பு நிறுவனங்கள் பொதுவாக தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுடன் உண்மையான சந்தை தேவையை நன்கு புரிந்துகொள்ள ஒருங்கிணைந்த தேவை திட்டமிடலில் ஈடுபட முயல்கின்றன. இது போன்ற நிறுவனங்கள் போன்ற வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் சப்ளையர்களுக்கு இடையே உள்ள நெருக்கமான ஒருங்கிணைந்த உறவுகளுக்கு நன்றி வால் மார்ட் மற்றும் பி&ஜி சந்தையில் குறிப்பிடத்தக்க நன்மையை அடைந்துள்ளன.

நடைமுறை சிக்கல்கள்

வால் மார்ட் அதன் விநியோக மையங்களில் பாம்பர்ஸ் சரக்குகளை சேமித்தது, இது கடைகளில் இருந்து வரும் ஆர்டர்களை நிறைவேற்றியது. மையங்களில் பொருட்கள் குறைந்த போது, வால் மார்ட் இருந்து உத்தரவிட்டார் பி&ஜி ஒரு புதிய தொகுதி டயப்பர்கள். சரக்கு நிர்வாகத்தில், முக்கிய விஷயம் ஒரு நடுத்தர நிலத்தை கண்டுபிடிப்பது. சரக்கு மிகவும் குறைவாக இருந்தால், வாடிக்கையாளர்கள் மகிழ்ச்சியற்றவர்களாக இருப்பார்கள் மற்றும் விற்பனை குறையும். மேலும் அதிக சரக்கு என்றால் அதிக நிதி மற்றும் சேமிப்பு செலவுகள். கூடுதலாக, சரக்கு மேலாண்மை மலிவானது அல்ல. செயல்பாட்டின் இந்த அம்சத்தை மேம்படுத்த, வால் மார்ட் பின்வருவனவற்றைப் பரிந்துரைத்தார்: அநேகமாக பி&ஜி கிடங்குகள் மூலம் அதன் சரக்குகளின் இயக்கம் பற்றி மேலும் அறிந்திருக்கிறது, அதன் பயன்பாட்டின் அம்சங்கள் மற்றும் நாடு முழுவதும் உள்ள சில்லறை விற்பனையாளர்களிடமிருந்து மீண்டும் மீண்டும் ஆர்டர்கள் பற்றிய தரவு பற்றிய தகவல்களைக் கொண்டுள்ளது; பின்னர் விடுங்கள் பி&ஜி விநியோக மையத்திற்கு பாம்பர்களை எப்போது, ​​எந்த அளவில் ஆர்டர் செய்ய வேண்டும் என்பதை அதுவே உங்களுக்குத் தெரிவிக்கிறது வால் மார்ட். இதற்காக வால் மார்ட் ஒவ்வொரு நாளும் அறிக்கைகள் பி&ஜி விநியோக மையங்களில் இருந்து கடைகளுக்கு எவ்வளவு பொருட்கள் அனுப்பப்பட்டன. சரியான நேரம் வந்துவிட்டது என்று முடிவு செய்து, பி&ஜி அறிவிக்கிறது வால் மார்ட் மற்றொரு ஆர்டரை வைக்க வேண்டிய நேரம் இது. பரிந்துரை நியாயமானதாகத் தோன்றினால், வால் மார்ட் அவளை அங்கீகரிக்கிறது, ஏ பி&ஜி பொருட்களை கப்பல். புதிய ஏற்பாடு மிகவும் பயனுள்ளதாக மாறியது, காலப்போக்கில், வால் மார்ட் ஒரு புதிய முன்மொழிவு பெறப்பட்டுள்ளது: நிறுவனத்திற்கு பி&ஜி வால்-மார்ட் வாங்கும் பரிந்துரைகளை வழங்கவில்லை, ஆனால் அவரது கருத்துப்படி தேவையான பொருட்களின் அளவை வெறுமனே அனுப்பியது.

• 6. விநியோகச் சங்கிலியில் உள்ள அனைத்து நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளின் கூட்டுத் திட்டமிடல். வணிகத்தின் செயல்பாட்டு பகுதியால், விநியோகச் சங்கிலிகள் பிரிக்கப்படுகின்றன:
  • விநியோக திட்டமிடல்;
  • விற்பனை திட்டமிடல்;
  • உற்பத்தி திட்டமிடல்;
  • விநியோக திட்டமிடல்;
  • போக்குவரத்து திட்டமிடல்.

நவீன சந்தை நிலைமைகளில், விநியோகச் சங்கிலி திட்டமிடல் அமைப்பில் வழக்கமான மற்றும் திட்ட திட்டமிடல் இரண்டும் இருக்க வேண்டும். திட்டத் திட்டமிடல் என்பது ஒரு சிறப்பு குறுக்கு-செயல்பாட்டு திட்டமிடல் துணை அமைப்பாகும், திட்டமிடல் பொருள் என்பது குறிப்பிட்ட இலக்குகளை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட தனித்துவமான செயல்களின் தொகுப்பாகும்.