வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவது எப்படி: கணக்கீடுகளுடன் மாதிரி. வணிகத் திட்டம், காகிதத்தில் வணிகத்தை உருவாக்கும் மாதிரி. படிப்படியான வழிமுறைகள் வணிகத் திட்ட மாதிரியை வடிவமைத்தல்

வணிகத் திட்டம் இல்லாமல் எந்தவொரு வணிக யோசனையும் பயனற்றது. அதாவது, அதைத் தொடங்குவதற்கு முன், நீங்கள் எல்லாவற்றையும் கணித்து காகிதத்தில் நியாயப்படுத்த வேண்டும். ஆனால் ஒரு வணிகத் திட்டம் எவ்வாறு சரியாக வரையப்படுகிறது என்பது சிலருக்குத் தெரியும். குறிப்பாக தொழில் முனைவோர் ஆக விரும்புபவர்கள். மேலும் இணையத்தில் உள்ள பெரும்பாலான கோரிக்கைகள், கருப்பொருள் சார்ந்த கட்டுரைகளைப் பெறுவதற்கு வழிவகுக்கிறது, அங்கு நடைமுறைகளை விட அதிகமான எண்ணங்கள் உள்ளன.

நிலைமையை மாற்ற வேண்டிய நேரம் இது. பின்வரும் கேள்விகளுக்கான பதில்களை இங்கே காணலாம்:

• வணிகத் திட்டம் என்றால் என்ன
• உங்களுக்கு ஏன் ஒரு வணிகத் திட்டம் தேவை?
• அதை எவ்வாறு கட்டமைப்பது
• ஒரு வணிகத் திட்டத்தை நீங்களே எழுதுவது எப்படி
• வணிகத் திட்டங்களை வரையும்போது நீங்கள் என்ன தவறுகளைச் செய்யலாம்?

வணிகத் திட்டங்களுக்கான பல விருப்பங்களையும் நாங்கள் கருத்தில் கொள்வோம்.

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை நீங்களே எழுதுவது எப்படி

மூன்று வகையான ஆர்வமுள்ள தொழில்முனைவோர் உள்ளனர். முதலில் வந்தவர்கள், தங்கள் கைகளில் வெறும் யோசனையுடன், விரைவாகத் தொடங்குவதற்காக, உடனடியாக குளத்திற்கு விரைகிறார்கள். வழக்கமாக, அவர்களின் உற்சாகம் எதிர்பாராத சிக்கல்களால் சிதைந்துவிடும், விஷயங்கள் தடைபடுகின்றன, மேலும் அவர்கள் யோசனையை கைவிடுகிறார்கள் (இந்த நேரத்தில் அடுத்தவர் ஏற்கனவே அவர்களின் மனதில் காய்ச்சுகிறார்).

இரண்டாவது வகை, தொடக்க விருப்பத்தைப் பற்றி யோசிப்பது, திட்டங்களை உருவாக்குவது, ஆனால் இதையெல்லாம் மனதளவில் மற்றும் மிக நீண்ட காலத்திற்கு மட்டுமே செய்வது. இவ்வளவு நேரம் யோசனை படிப்படியாக அதன் பிரகாசத்தை இழக்கிறது. அத்தகைய தொழில்முனைவோருக்கு அதை எப்படி அணுகுவது என்பது இன்னும் புரியவில்லை.

மூன்றாவது வகை மற்ற அனைவரும். காகிதத்தில் தங்கள் செயல்பாடுகளைத் திட்டமிடுபவர்கள், செலவுகள், அபாயங்கள் மற்றும் சாத்தியமான இலாபங்களைக் கணக்கிட முயற்சி செய்கிறார்கள், வணிகத் திட்டத்தின் வடிவத்தில் இதை முறைப்படுத்தி செயல்படத் தொடங்குகிறார்கள். இவர்களுக்கு வெற்றி வாய்ப்பு அதிகம்.

வணிகத் திட்டம் என்றால் என்ன

வறண்ட மொழியில், வணிகத் திட்டம் என்பது ஒரு வழிகாட்டியாகும், இது குறிப்பிட்ட பரிந்துரைக்கப்பட்ட செயல்களின் உதவியுடன், ஒரு யோசனையை செயல்படுத்த வழிவகுக்கிறது.

எளிமையாகச் சொன்னால், வணிகத் திட்டம் என்பது ஒரு வணிக யோசனையை செயல்படுத்துவதற்கான விரிவான திட்டமாகும், இது உருவாக்கியவர் மற்றும் முதலீட்டாளர் இருவருக்கும் புரியும். இது தொடக்கத்திலிருந்து லாபம் வரையிலான படிப்படியான செயல்களை விவரிக்கிறது, இந்த இலக்குகளை அடையக்கூடிய இலக்குகள் மற்றும் கருவிகளை விவரிக்கிறது.

வணிகத் திட்டத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட மூன்று தூண்கள்

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை வரைதல் என்பது உங்கள் யோசனையிலிருந்து நீங்கள் பிரித்தெடுக்க வேண்டிய மூன்று முக்கிய புள்ளிகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது:

• நீங்கள் இப்போது இருக்கும் நிலை
• நீங்கள் அடைய விரும்பும் முடிவு
• நிலையிலிருந்து முடிவு வரை செல்லும் படிகள்

நீங்கள் வேறு என்ன கற்றுக்கொள்ள வேண்டும் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள உங்கள் நிலையை நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும். இது அறிவு மற்றும் வளங்கள் இரண்டிற்கும் பொருந்தும். உங்களிடம் எவ்வளவு பணம் உள்ளது, நீங்கள் என்ன திறன்களைக் காணவில்லை, உங்களிடம் வளாகங்கள், இணைப்புகள் போன்றவை உள்ளதா?

எங்கு செல்ல வேண்டும் என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்காக முடிவு தீர்மானிக்கப்படுகிறது. அதாவது, செல்வத்தின் ஒரு சுருக்கமான கனவு இங்கே பொருந்தாது.முதல் காலகட்டத்தின் முடிவில் நீங்கள் என்ன விற்றுமுதல் பார்க்க விரும்புகிறீர்கள் என்பதைத் தீர்மானிக்கவும் (வணிகத் திட்டம் எண்ணற்ற ஆண்டுகளுக்கு வரையப்படவில்லை), சந்தையில் நீங்கள் எந்த இடத்தை அடைய விரும்புகிறீர்கள் என்பதைத் தீர்மானிக்கவும். பொதுவாக, எல்லாம் குறிப்பிட்டதாக இருக்க வேண்டும்.

முக்கிய விஷயம் படிகள்.முதல் இரண்டு அளவுகோல்கள் வரையறுக்கப்பட்டவுடன், நீங்கள் பின்பற்ற வேண்டிய படிகளைக் கண்டுபிடிப்பது மிகவும் கடினமாக இருக்காது. உங்கள் இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களுடன் முழு காலகட்டத்தையும் பல முக்கிய கட்டங்களாக உடைக்கவும், பின்னர் இந்த ஒவ்வொரு நிலைகளையும் பல கட்டங்களாக உடைக்கவும். திட்டம் எவ்வளவு விரிவானது, அதை செயல்படுத்துவது எளிதாக இருக்கும், மேலும் அது உங்களுக்கு தெளிவாக இருக்கும்.

ஏன் ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எழுத வேண்டும்?

ஒரு விதியாக, வணிகத் திட்டத்தை வரைவதற்கு இரண்டு காரணங்கள் மட்டுமே உள்ளன:

1. உங்கள் யோசனையில் பணத்தை முதலீடு செய்ய முதலீட்டாளரை நம்ப வைக்க.
2. அடுத்த படிகளைப் பற்றிய உங்கள் சொந்த புரிதலுக்காக.

உங்கள் இலக்கு என்ன என்பதைப் பொறுத்து, உங்கள் வணிகத் திட்டத்திற்கு வெவ்வேறு தேவைகள் இருக்கும்.

நீங்கள் ஒரு முதலீட்டாளருக்காக இதைச் செய்கிறீர்கள் என்றால், முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், எல்லாமே உறுதியான, புரிந்துகொள்ளக்கூடிய, புரிந்துகொள்ளக்கூடிய மற்றும் அழகாக இருக்கும். ஏனென்றால் உங்கள் பணி பணம் பெறுவது. நீங்கள் வழங்குவதைப் பற்றிய பகுத்தறிவு குறித்த நபரை நம்ப வைப்பதன் மூலம் மட்டுமே இதைச் செய்ய முடியும்.

முதலீட்டாளருக்கான வணிகத் திட்டத்திற்கான தேவைகள்:

• இது தர்க்கரீதியாக முன்வைக்கப்பட வேண்டும்.தேவையற்ற சொற்கள், குழப்பமான விளக்கங்கள், தண்ணீர் எதுவும் இருக்கக்கூடாது. உங்களுக்கு ஏதாவது தெரியாவிட்டால், அதைப் பயன்படுத்தாமல் இருப்பது நல்லது. இல்லையெனில் அவர்கள் உங்களிடம் நேரில் கூட கேட்கலாம்.
• திட்டம் அழகாக தீட்டப்பட வேண்டும்.இது யோசனையின் பகுத்தறிவுக்கான ஆதாரம் மட்டுமல்ல, இது ஒரு விளக்கக்காட்சி மூலம் அதன் விற்பனையாகும், இதன் பங்கு வணிகத் திட்டத்தால் விளையாடப்படும். எனவே, சிக்கல் பகுதிகளை சற்று மென்மையாக்குவது அனுமதிக்கப்படுகிறது (நிச்சயமாக, காரணத்திற்குள்), எதிர்மறையான அர்த்தத்துடன் (பொருள்) சொற்களை நடுநிலை அல்லது நேர்மறையானவற்றுடன் மாற்றுவது. முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், அதை மிகைப்படுத்தாதீர்கள் மற்றும் முதலீட்டாளரின் பணத்துடன் கூட நீங்கள் உண்மையில் செய்ய முடியாத ஒன்றை எடுத்துக் கொள்ளாதீர்கள்.
• பொருள் நம்பிக்கையுடன் வழங்கப்பட வேண்டும்.சிக்கலான சொற்களை நீங்கள் புத்திசாலித்தனமாகப் பயன்படுத்த வேண்டும் என்று இது அர்த்தப்படுத்துவதில்லை. மாறாக, எல்லாவற்றையும் முடிந்தவரை தெளிவுபடுத்துங்கள். அப்போது நம்பிக்கையில் எந்தப் பிரச்சனையும் இருக்காது. இது வணிகத் திட்டம் மற்றும் முதலீட்டாளருடனான தலைப்பில் தொடர்பு ஆகிய இரண்டிற்கும் பொருந்தும்.

உங்களுக்கான வணிகத் திட்டத்திற்கான தேவைகள்

இது உங்கள் அன்புக்குரியவருக்கு வழிகாட்டியாக மட்டுமே தொகுக்கப்பட்டால், மேலே உள்ள அனைத்து விதிகளும் புறக்கணிக்கப்படலாம். மேலும், திட்டம் உங்களுக்கு வசதியான மற்றும் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய வகையில் உருவாக்கப்படலாம். இந்த விஷயத்தில் முக்கிய பணி எல்லாவற்றையும் கணக்கிடுவதால், எதையும் மறந்துவிடாதீர்கள் மற்றும் படிப்படியான நினைவூட்டலை உருவாக்குங்கள்.

இது முடிந்தவரை எளிமையாகத் தோன்றலாம்: “... நான் ஒரு அலுவலகத்தில் வேலை செய்ய வசதியாக இருக்க வேண்டும். வேலைக்கு எனக்குத் தேவை: மேஜை 1 துண்டு, நாற்காலி 1 துண்டு, கணினி 1 துண்டு, தொலைபேசி 1 துண்டு, தாக்கல் அமைச்சரவை 1 துண்டு, இணையம் 1 துண்டு, விளக்கு 4 துண்டுகள்….

... அட்டவணை 6,000 ரூபிள், நாற்காலி 1,000 ரூபிள், கணினி 60,000 ரூபிள்....

பட்ஜெட் மிகப் பெரியது, எனவே நாங்கள் வீட்டிலிருந்து ஒரு கணினியை எடுத்துக்கொள்கிறோம், டச்சாவிலிருந்து ஒரு அலமாரியை எடுத்துக்கொள்கிறோம் ... நாங்கள் பட்ஜெட்டைக் குறைக்கிறோம், அது மாறிவிடும் ..."

இந்த இரண்டு வகையான திட்டங்களையும் கலப்பதே முக்கிய தவறு. நீங்கள் அதை அழகாகவும் நம்பிக்கையுடனும் உங்களுக்காக செய்தால், அது பயமாக இல்லை, ஆனால் ஒரு முதலீட்டாளருக்கு வீட்டு நாற்காலிகளை குறைக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. தேவைகள் மற்றும் எண்கள் இரண்டிலும் பிரத்தியேகங்கள் இருக்கும்.

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை வரைவதற்கு முன் உங்கள் சொந்த திறன்களை மதிப்பீடு செய்தல்

பல புதிய தொழில்முனைவோர் தாங்கள் விரைவாகத் தொடங்க வேண்டும் என்றும், காணாமல் போனவை (அறிவு உட்பட) காலப்போக்கில் வரும் அல்லது வழியில் பெறலாம் என்றும் நினைக்கிறார்கள். இது கிட்டத்தட்ட எப்போதும் வேலை செய்யாது.

நீங்கள் ஒரு யோசனையை செயல்படுத்தத் தொடங்குவதற்கு முன் நீங்கள் எந்த நிலையில் இருக்கிறீர்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது மிகவும் முக்கியம். அறிவு மற்றும் வளங்களை முன்கூட்டியே "பெறவும்". ஆனால் எதை "பெறுவது" என்பதை அறிய, என்ன காணவில்லை என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும்.

இதைச் செய்ய, நீங்கள் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும்

நன்மைகள்

உள் நன்மைகள் உங்கள் திறன்களை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. எதிர்கால தயாரிப்பை நீங்களே உற்பத்தி செய்வீர்கள் என்ற உண்மையின் காரணமாக குறைந்த செலவை அடைய இது ஒரு வாய்ப்பாக இருக்கலாம். ஒருவேளை இது ஒரு உயர்தர நிபுணராக இருக்கலாம், ஏனென்றால் நீங்கள் யார் அல்லது யாருடன் நீங்கள் ஒரு வணிகத்தை ஏற்பாடு செய்கிறீர்கள். இது புதுமையான யோசனையாக இருக்கலாம். ஒருவேளை இது நுகர்வோரை வெல்லக்கூடிய பேக்கேஜிங் வடிவமைப்பாக இருக்கலாம். எதுவும்.

குறைகள்

குறைபாடுகளில் சொத்தில் சில்லறை இடம் இல்லாதது அல்லது புதிதாக பிராண்ட் விழிப்புணர்வை உருவாக்கத் தொடங்க வேண்டிய அவசியம் ஆகியவை அடங்கும்.

அதே நேரத்தில், அவர்கள் பெரும்பாலும் வெளிப்புற காரணிகளை முதலில் கருத்தில் கொள்ளத் தொடங்குகிறார்கள், எடுத்துக்காட்டாக, பிராந்தியத்தில் சாதகமற்ற பொருளாதார நிலைமை, மக்கள்தொகையின் வாங்கும் திறன் போன்றவை, பின்னர் அவற்றிலிருந்து உள் தன்மையின் குறிப்பிட்ட குறைபாடுகளுக்கு நகர்கின்றன. .

சாத்தியங்கள்

சில செயல்களைச் செய்தால் ஏற்படக்கூடிய பலன்கள் இவை. உதாரணமாக, அரசு மானியம் பெறும் வாய்ப்பு. அல்லது, எடுத்துக்காட்டாக, பேக்கேஜிங் வடிவமைப்பில் உள்ளூர் சுவையைப் பயன்படுத்தினால், கூடுதல் விளம்பர விளைவைப் பெறலாம். மற்றும் பல.

அச்சுறுத்தல்கள்

நாம் மேலே விவரித்த வெளிப்புற சாதகமற்ற காரணிகள் மற்றும், எடுத்துக்காட்டாக, அதிக சுங்க வரிகள் மற்றும் துறையில் அதிகரித்த போட்டி ஆகிய இரண்டும் இதில் அடங்கும்.

உண்மையில், பலம் மற்றும் பலவீனங்களைக் கண்டறிவதற்கான இந்த அணுகுமுறை மிகவும் குறிப்பிட்ட பெயரைக் கொண்டுள்ளது - SWOT பகுப்பாய்வு (நான்கு சிறப்பம்சமான நிலைகளின் ஆங்கிலப் பெயர்களிலிருந்து). SWOT பகுப்பாய்வு நடத்துவதில் குறிப்பாக கவனம் செலுத்தும் நிபுணர்களும் உள்ளனர். அதை நீங்களே கையாள முடியாது என்று நீங்கள் நினைத்தால் நீங்கள் அவர்களிடம் திரும்பலாம்.

முக்கிய விஷயம் இதை முன்கூட்டியே செய்ய வேண்டும் - நான்கு பிரிவுகளையும் முன்னிலைப்படுத்த.இது நீங்கள் இப்போது எந்த நிலையில் இருக்கிறீர்கள், அவசரமாக என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதைப் புரிந்துகொள்வதோடு, உங்கள் வணிகத் திட்டத்தைத் தயாரிப்பதையும் சரிசெய்யும்.

வணிக திட்டம். கட்டமைப்பு.

வணிகத் திட்டம் யாருக்காக எழுதப்படுகிறது என்பதைப் புரிந்துகொண்ட பிறகு, தற்போதைய கட்டத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை அடையாளம் கண்ட பிறகு, நீங்கள் அதை வரைய ஆரம்பிக்கலாம்.

தலைப்பு பக்கம்

தலைப்புப் பக்கம் முக்கியமில்லாத பகுதி என்று நினைக்க வேண்டாம். முதலீட்டாளரின் அறிமுகமும் முதல் அபிப்பிராயமும் அவரிடமிருந்தே தொடங்கும். எல்லாவற்றையும் சரியாகவும் அழகாகவும் செய்ய, தலைப்புப் பக்கத்தில் பின்வரும் தகவலை வைக்கவும்:

• முழு திட்டத்தின் பெயர்
• திட்டம் வடிவமைக்கப்பட்ட நிறுவனத்தின் பெயர்
• அமைப்பு செயல்பட விரும்பும் நாடு மற்றும் நகரம்
• நிறுவன தொடர்பு விவரங்கள்
• வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்கிய தேதி

நீங்கள் உடனடியாக ஒரு முதலீட்டாளரிடம் ஆர்வம் காட்ட விரும்பினால், அங்கு ஒரு சுருக்கமான நிதிக் கூறுகளையும் சேர்க்க முயற்சி செய்யலாம். ஆனால் அதை மிகைப்படுத்தாதீர்கள்; தலைப்புப் பக்கம் அதிக சுமையாக இருக்கக்கூடாது. அத்தகைய தகவல்களில் பின்வருவன அடங்கும்:

• திட்டத்தின் திருப்பிச் செலுத்தும் நேரத்தின் விளக்கம்
• திட்டமிடப்பட்ட வருமான நிலை
• திட்டத்தை செயல்படுத்த தேவையான முதலீட்டின் அளவு.

ஆவணத்தை மூன்றாம் தரப்பினருக்குக் காட்ட முடியுமா என்பதை ஒரு வாக்கியத்தில் கூடுதலாகக் குறிப்பிடுவது நல்லது.

சுருக்கம்

ஒரு சுருக்கத்தை எழுதுவதற்கு முன், முதலீட்டாளர் திட்டத்தில் உள்ள எல்லாவற்றின் சுருக்கமாகவும் இருப்பதால், இந்த பிரிவில் குறிப்பாக திட்டத்தில் ஒரு கருத்தை உருவாக்குவார் என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். ஆம், அவர் முதலில் செல்கிறார். இது பாட வேலை அல்ல.

குறிப்பு: அதை அதிகமாக அழகுபடுத்த முயற்சிக்காதீர்கள்.முதலீட்டாளர்கள் முட்டாள்கள் அல்ல, மேலும் உங்களை விட அதிகமாக அறிந்தவர்கள், அத்தகைய நிலைகளை அங்கீகரிப்பதில் எந்த பிரச்சனையும் இல்லை.

முக்கியமான!மற்ற அனைத்தையும் முடித்த பிறகே இந்தப் பகுதியை எழுத வேண்டும்! ஆனால் அது முதலில் செருகப்படுகிறது.

விண்ணப்பத்தில் இது பற்றிய தகவல்கள் உள்ளன:

• திட்ட இலக்குகள்
• திட்டத்தில் செலவிட வேண்டிய வளங்கள்
• திட்டத்தை செயல்படுத்த அனுமதிக்கும் முறைகள்
• திட்டத்தின் சாத்தியமான செயலாக்கத்தின் அளவு (அது சாத்தியமா?). இலக்கு நுகர்வோருக்கான யோசனையின் புதுமை மற்றும் பொருத்தத்திற்கு கவனம் செலுத்தப்படுகிறது
• முதலீடு அல்லது கடனாக தேவைப்படும் தொகை
• கடன் வாங்கிய தொகையை திரும்பப் பெறுவதற்கான விதிமுறைகள் மற்றும் முறைகள்
• திறன். திட்டமிடப்பட்ட குறிகாட்டிகள் சுருக்கமாக விவரிக்கப்பட்டுள்ளன.

ரெஸ்யூம் என்பது அழகான விளக்கங்களுக்கான பிரிவு அல்ல. இது தெளிவான, குறிப்பிட்ட, சுருக்கப்பட்ட தகவலாகும், இது முழு திட்டத்தையும் ஒரே நேரத்தில் அறிந்துகொள்ள உங்களை அனுமதிக்கும். பொதுவாக, ரெஸ்யூமுக்கு ஒன்றரை அல்லது இரண்டு பக்கங்களுக்கு மேல் ஒதுக்கப்படுவதில்லை. விண்ணப்பத்தின் நோக்கம், திட்டம் செயல்படுத்தப்பட வேண்டும் என்பதில் ஆர்வமும் நம்பிக்கையும் உள்ளது.

இலக்கு நிர்ணயித்தல்

நாம் ஏற்கனவே கூறியது போல், இலக்குகளை நிர்ணயிப்பது குறிப்பிட்டதாக இருக்க வேண்டும். இது படிகள் மற்றும் நிலைகளை சரியாக அடையாளம் காண உதவும். இலக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாடு, தயாரிப்பு அல்லது சேவையாக இருக்கலாம்.

இலக்குகளை அமைக்கும் போது, ​​முன்னிலைப்படுத்துவது முக்கியம்:

• தொழில்நுட்ப செயல்முறைகள்.ஆனால் முழு விளக்கம் இல்லாமல். அனைத்து விவரங்களையும் குறிக்க மற்றும் செயல்முறைகளை விவரிக்க, கூடுதலாக ஒரு தனி பயன்பாட்டை உருவாக்குவது நல்லது.
• நுகர்வோர் பலன்கள் ஆதாரம் மூலம் ஆதரிக்கப்பட வேண்டும்.மேலும், அவை குறிப்பாகவும் தெளிவாகவும் வடிவமைக்கப்பட வேண்டும்.
• தனித்துவமும் ஆதாரத்துடன் இருக்க வேண்டும்.இந்த தனித்துவம் எதை அடிப்படையாகக் கொண்டது என்பதை நீங்கள் வெவ்வேறு வழிகளில் நிரூபிக்கலாம். எங்கள் சொந்த உற்பத்தி அல்லது நேரடி சப்ளையர்களுடனான ஒப்பந்தங்கள் காரணமாக இது மிகக் குறைந்த விலையாக இருக்கலாம்.
• இது முழு விஷயத்தின் இறுதி கட்டம் அல்ல என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.நீங்கள் நிறுத்த மாட்டீர்கள், ஆனால் தொடர்ந்து அபிவிருத்தி செய்வீர்கள். இந்த வழக்கில், என்ன வளர்ச்சி பாதைகள் உள்ளன என்பதைக் குறிப்பிடுவது அவசியம். ஒருவேளை இது உற்பத்தி அளவுகளில் மேலும் அதிகரிப்பு, பிற பிராந்தியங்களின் சந்தைகளில் நுழைதல் போன்றவையாக இருக்கலாம்.
• திட்டத்திற்கு காப்புரிமைகள் அல்லது காப்புரிமைகள் இருந்தால், இதையும் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். இந்த புள்ளி முதலீட்டாளர் விசுவாசத்தை அதிகரிக்கிறது, ஏனெனில் இது திட்டத்தின் உண்மையான அசல் தன்மையைக் குறிக்கிறது.

இந்த புள்ளிகள் அனைத்தும் திறமையாகவும் துல்லியமாகவும் நிரப்பப்பட வேண்டும், ஏனெனில் அவை முதலில் திட்டத்தைப் பற்றிய முதலீட்டாளரின் கருத்தை உருவாக்குகின்றன.

தொழில்துறை பகுப்பாய்வு

இந்த பகுதி உங்கள் தயார்நிலை மற்றும் தீவிர அணுகுமுறை பற்றிய ஒரு கருத்தை வழங்குகிறது.

அதை சரியாக நிரப்ப, திட்டம் செயல்படும் சந்தையின் பகுப்பாய்வை நீங்கள் நடத்த வேண்டும். இப்போது அது எந்த நிலையில் உள்ளது, எந்தெந்த பொருட்கள் மற்றும் சேவைகள் சந்தையில் நன்றாக விற்பனையாகின்றன, எந்தெந்த பொருட்கள் மோசமாக விற்கப்படுகின்றன என்பதை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க வேண்டும். இது எவ்வளவு தொழில்நுட்ப ரீதியாக பொருத்தப்பட்டுள்ளது?

இந்தப் பிரிவில் நீங்கள் எவ்வளவு பொருத்தமான தரவை வழங்குகிறீர்களோ, அந்த அளவுக்கு உங்கள் பணி மதிப்புமிக்கதாக இருக்கும்.

சந்தையின் உள் நிலை பற்றிய விளக்கம் வெளிப்புற காரணிகளின் அறிகுறியுடன் கண்டிப்பாக செல்வாக்கு செலுத்தும். இது பொதுவான பொருளாதார வீழ்ச்சியாக இருக்கலாம் அல்லது சிறப்பு நிபுணர்களின் பற்றாக்குறையாக இருக்கலாம்.

நீங்கள் கண்டறிந்த சிக்கல்கள் மற்றும் அவற்றுக்கான தீர்வுகள், உங்கள் திட்டம் மிகவும் ஈர்க்கக்கூடியதாக இருக்கும். கூடுதலாக, செயல்படுத்தும் போது இவை அனைத்தும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்; ஏற்கனவே பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட தரவின் அடிப்படையில் என்ன, எப்படி செய்வது என்பதை திட்ட உரிமையாளர் புரிந்துகொள்வார்.

இந்த பிரிவில் நீங்கள் போட்டியின் பார்வையில் சந்தையை பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும்.திட்டம் ஒரு தனித்துவமான தயாரிப்பை விவரிக்கவில்லை என்றால், போட்டியாளர்களிடையே தயாரிப்புகள் மற்றும் அவற்றின் வலுவான குணங்களை பட்டியலிடுவதில் நீங்கள் இன்னும் விரிவாக வாழலாம். உங்களைச் சுற்றியுள்ள சந்தையின் ஆய்வை நீங்கள் முழுமையாக அணுகியுள்ளீர்கள் என்பதை இது குறிக்கும். நிச்சயமாக, உங்கள் தயாரிப்பு ஏதேனும் ஒரு வகையில் போட்டியிலிருந்து தனித்து நின்றால் மட்டுமே இது செயல்படும் என்பதை நீங்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.

சந்தை பகுப்பாய்வு சராசரி வாங்குபவரின் உருவப்படத்தை வரைவதும் அடங்கும்.உங்கள் இலக்கு பார்வையாளர்களை நீங்கள் அடையாளம் காண வேண்டும். இந்த பார்வையாளர்களுக்கு நீங்கள் தேவைப்படுவதற்கான ஒரு குறிப்பிட்ட காரணத்தையும், வாங்குபவர்கள் உங்களிடம் வருவதற்கான காரணங்களையும் கண்டறியவும்.

சூழ்நிலைகளை பகுப்பாய்வு செய்து அவற்றை விவரிக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. சராசரி வாங்குபவரைப் பற்றி ஒரு யோசனை கொடுங்கள். உளவியல் அல்லது புள்ளியியல் பற்றிய குறைந்தபட்ச அடிப்படை அறிவை நீங்கள் பயன்படுத்தினால், திட்டத்தின் மதிப்பு உடனடியாக அதிகரிக்கும்.

ஒரு தொழிற்துறைக்குள் ஒரு நிறுவனத்தின் திறன்களை மதிப்பீடு செய்தல்

உங்கள் யோசனையை செயல்படுத்த நீங்கள் புறப்பட்டால், நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும் என்பதை இந்த பகுதி நிரூபிக்கும்.

இது பின்வரும் தகவலைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்:

• உங்கள் நிறுவனம் வழங்கும் சேவைகள் மற்றும் தயாரிப்புகளின் விளக்கம். செயல்பாட்டின் திசை.
• நிர்வாகத் தகவல், இதில் நிறுவனத்தை உருவாக்கும் நேரம், ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை, கூட்டாளர்கள், இந்த கூட்டாளர்கள் யார். பொதுவான அமைப்பு விவரிக்கப்பட்டுள்ளது - உரிமையாளர் யார், நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவம் என்ன.
• நிறுவனத்தின் பொருளாதார மற்றும் நிதி குறிகாட்டிகள். ஆழமான விவரங்கள் தேவையில்லை. பொதுவான தகவல் மட்டுமே.
• நிறுவனத்திற்கு என்ன வகையான சொத்து உள்ளது, அது எங்கு அமைந்துள்ளது, சொந்தமான பகுதிகளின் முகவரி.
• செயல்பாட்டின் வகை பற்றிய விரிவான தகவல்கள். எடுத்துக்காட்டாக, செயல்பாட்டின் வகை விவசாயம் என்றால், பருவகாலத்தைக் குறிக்கவும். இது ஒரு ஆல்கஹால் சந்தையாக இருந்தால், திறக்கும் நேரத்தைக் குறிக்கவும் - இரவு அல்லது பகல்.

இந்த புள்ளி முதன்மையாக ஒரு புதிய நிறுவனம் மற்றும் புதிய வணிகத்திற்கு முக்கியமானது, மீதமுள்ளவை ஏற்கனவே உள்ள நிறுவனத்திற்கு மிகவும் பொருத்தமானவை, நீங்கள் கவனித்திருக்கலாம்.

வணிகத்தின் நேர்மறையான வளர்ச்சியின் சாத்தியக்கூறுகள், அத்துடன் உரிமையாளரின் திறன்கள் மற்றும் திறன்கள் (பெருமைப்பட ஏதாவது இருந்தால்) பற்றிய தகவல்களையும் நீங்கள் இங்கே உள்ளிடலாம்.

முழு தயாரிப்பு தகவல்

சாத்தியமான நுகர்வோர் என்ன கவனம் செலுத்துவார் என்ற பார்வையில் விற்கப்படும் தயாரிப்புகளின் விளக்கம் நிகழ்கிறது.

தயாரிப்பு பின்வருமாறு விவரிக்கப்பட்டுள்ளது:

1. பெயர்
2. அதன் நோக்கம் (எதற்காகப் பயன்படுத்த வேண்டும்)
3. முக்கிய அடிப்படை மற்றும் கூடுதல் பண்புகளின் விளக்கம்
4. உற்பத்தியின் நன்மைகள் மற்றும் அதன் போட்டி குணங்கள்
5. உங்களிடம் பதிப்புரிமை உள்ளதா (முழு தயாரிப்பு அல்லது அதன் பகுதி/பகுதியாக இருக்கலாம்).
6. உரிமம் பெற வேண்டியதன் அவசியத்தின் அறிகுறி
7. தர சான்றிதழ்கள் பற்றிய தகவல்கள்
8. தயாரிப்பு சுற்றுச்சூழல் மற்றும் மனித ஆரோக்கியத்தை எவ்வாறு பாதிக்கிறது என்பது பற்றிய தகவல்
9. தோற்றம், பேக்கேஜிங் மற்றும் பொருட்களின் விநியோகம் பற்றிய தகவல்கள்.
10. தயாரிப்பு உத்தரவாதங்கள், சேவை விருப்பங்கள் - எங்கு, எப்படி நீங்கள் அதை பெறலாம்
11. தயாரிப்பு செயல்திறன் பண்புகள்
12. பயன்பாடு காலாவதியான பிறகு பொருட்களை அகற்றுவதற்கான விருப்பங்கள்

சந்தைப்படுத்தல் திட்டம்

தயாரிப்பின் விளக்கம், அதன் பண்புகள், தொழில்துறையின் மதிப்பீடு, சந்தையில் தயாரிப்பு இடம், அதன் விளம்பரத்திற்கான திட்டத்திற்கு செல்கிறோம்.

ஒரு பகுதியை சரியாக தொகுக்க, நீங்கள் நுகர்வு அளவுகள், சாத்தியமான வாங்குபவர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் தேவையைத் தூண்டுவதற்கான வழிகளைக் கணக்கிட வேண்டும். கூடுதலாக, நீங்கள் தயாரிப்பை விற்பனை செய்வதற்கான விருப்பங்களைக் குறிப்பிட வேண்டும், விளம்பரக் கொள்கை மற்றும் அனைத்து விளம்பர விவரங்களையும் விவரிக்க வேண்டும்.

விற்பனையை விவரிக்கும் போது, ​​வாங்குபவர் உங்கள் தயாரிப்பை எப்படி வாங்குவார் என்பதைக் குறிப்பிடவும். இது மொத்த விற்பனையாக இருக்குமா, அல்லது சில்லறை விற்பனையாக இருக்குமா, அது இறுதி நுகர்வோராக இருக்குமா அல்லது தயாரிப்பு அடுத்தடுத்த விற்பனைக்காக வாங்கப்படுமா.

சாதாரண நுகர்வோர், தனிநபர்கள் அல்லது கார்ப்பரேட் வாடிக்கையாளர்கள் - வாங்குபவர்களின் நிலையைக் கவனியுங்கள்.

பின்வரும் திட்டம் உதவும்:

• சாத்தியமான நுகர்வோரை ஆராயுங்கள்
• தயாரிப்பின் போட்டி நன்மைகளைத் தீர்மானிக்கவும்
• இந்த நன்மைகளை நீங்கள் எவ்வாறு உணரலாம் என்பதைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள்.

தயாரிப்பின் முழு பயணத்தையும் கணக்கிடுங்கள் - அது தயாரிக்கப்பட்ட தருணத்திலிருந்து இறுதி வாங்குபவரை அடையும் தருணம் வரை. இது இப்படி இருக்கும்:

1. தயாரிப்பு வெளிப்புற ஷெல்
2. சேமிப்பு முறை மற்றும் இடம்
3. வாங்கிய பிறகு சேவை
4. விற்பனை வடிவம்

எந்தெந்த வழிகளில் உங்கள் பார்வையாளர்களை ஈர்ப்பீர்கள்?

1. விளம்பரம், பதவி உயர்வு
2. இலவச மாதிரிகளை
3. கண்காட்சி நிகழ்வுகள்

இந்த முழு விளக்கமும் பல அளவுருக்களுக்கு இடையிலான தொடர்பை பிரதிபலிக்க வேண்டும்: விலை - தரம் - லாபம்.

வணிகத் திட்டத்தின் இந்த புள்ளி மிகவும் கடினமான ஒன்றாகும், ஏனெனில் இது தனி ஆய்வு தேவைப்படும் பல வழிமுறைகளை விவரிக்கிறது. நுகர்வோர் நடத்தை, ஆர்வங்கள், முன்னறிவிப்புகள், கவனத்தை கையாளுவதற்கான விருப்பங்கள் போன்றவை.

உற்பத்தி திட்டம்

தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளின் விளக்கத்துடன் தயாரிப்பு எவ்வாறு தயாரிக்கப்படுகிறது என்பது பற்றிய அனைத்து தகவல்களும் இங்கே அமைந்துள்ளன.

அதே நேரத்தில், சொத்துக்களுக்கு கவனம் செலுத்தப்படுகிறது - என்ன வளாகம், என்ன உபகரணங்கள், என்ன நிபுணர்கள். உற்பத்தி அளவை அதிகரிக்க மற்றும் குறைக்கும் முறைகள் விவரிக்கப்பட்டுள்ளன.

தொழில்நுட்ப உற்பத்தி சங்கிலியின் விளக்கத்தில், அனைத்து விவரங்களையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.

நீங்கள் தனியாக செயல்படவில்லை, ஆனால் எந்தவொரு கடமைகளையும் எடுக்கும் ஒரு கூட்டாளருடன் இருந்தால், இது பொறுப்புகளின் பிரிவின் விளக்கத்துடன் குறிப்பிடப்பட வேண்டும்.

கூட்டாண்மை என்பது மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள் அல்லது உபகரணங்களை வழங்குவதை உள்ளடக்கியிருந்தால், இதற்கு என்ன வளங்கள் செலவிடப்படுகின்றன, அது எவ்வளவு லாபகரமானது என்பதை இங்கே விவரிக்கவும்.

இந்த பிரிவில் பொருட்களின் விலையின் கணக்கீடு உள்ளது, அவற்றின் அளவு மற்றும் நிலையான செலவுகளை மாற்றுவதற்கான அளவுகோல்களுடன் மாறி செலவுகளை விவரிக்கிறது.

பகுதியை நிரப்புவதற்கான வழிமுறைகள். விவரிக்க:

• உற்பத்தி திறன்களின் வளர்ச்சி.உற்பத்தியில் என்ன அசல் தீர்வுகள் உள்ளன, பொருள் எவ்வளவு வசதியானது மற்றும் எவ்வளவு உயர்ந்த தரம் வாய்ந்தது என்பதைக் குறிக்கவும்.
• உற்பத்தி தொழில்நுட்பத்தை விவரிக்கவும், இந்த குறிப்பிட்ட தொழில்நுட்பம் ஏன் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது என்பதைக் குறிப்பிடவும்.
• காசோலை - கூடுதல் வாடகை தேவையா? வளாகம்.
• முடிவு நீங்கள் பணியாளர்களை நியமிக்க வேண்டுமா?திட்டத்தை செயல்படுத்த, அதே போல் மக்களின் அனுபவம் என்ன, என்ன குணங்கள் தேவை.
• கண்டிப்பாக கொண்டு வரவும் உங்கள் தயாரிப்பு பாதுகாப்பானது என்பதற்கான சான்றுமக்களுக்கும் சுற்றுச்சூழலுக்கும்.
• உற்பத்தித் திறனையும் மதிப்பிட வேண்டும்தேவையான சேர்த்தல் நேரத்தில். வளங்களைப் போலவே.
• பின்வருபவை துணை ஒப்பந்ததாரர்கள், சப்ளையர்கள்,அத்துடன் அவர்களின் விதிமுறைகளுடன் கூடிய அனைத்து ஒப்பந்தங்களும்.
• நீங்கள் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் பல வகைகளை உருவாக்கினால், ஒவ்வொன்றும் அதன் சொந்த செலவு கணக்கீடு இருக்க வேண்டும்.
• அது தோன்றுகிறது செலவுகளுடன் மதிப்பீடுஇக்கணத்தில்.

நிறுவனத் திட்டம்

இந்தத் திட்டத்திற்கான தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தொழில்துறைக்கான விதிமுறைகளைக் கொண்டிருக்கும் சட்டமியற்றும் அல்லது ஒழுங்குமுறைச் சட்டங்களிலிருந்து சில பகுதிகளை வழங்குவதற்கு இந்தப் பிரிவு தேவைப்படுகிறது.

இங்கே நீங்கள் திட்ட அமலாக்க காலக்கெடுவை புள்ளி வாரியாக காட்ட வேண்டும்.

நிதித் திட்டம்

இந்த பகுதியை வரிசையாக ஏற்பாடு செய்வது நல்லது. வடிவமைப்பு திட்டம் தோராயமாக பின்வருமாறு:

• பல ஆண்டுகளாக வருமானம் மற்றும் செலவுகள்
• திட்டத்தின் திட்டமிட்ட செயல்பாட்டின் காலம். ஒவ்வொரு மாத வேலைக்கும் முதல் வருடம் முடிந்தவரை தெளிவாகவும் விரிவாகவும் கோடிட்டுக் காட்டப்பட வேண்டும்.
• பணம் மற்றும் சொத்து பரிமாற்ற திட்டம்
• முதல் வருடத்திற்கான தோராயமான திட்டமிடப்பட்ட இருப்பு.
• பிரேக்-ஈவன் பகுப்பாய்வு. இங்கே நீங்கள் வாய்ப்புகளைப் படிக்க வேண்டும், நிதி குறிகாட்டிகளுடன் செயல்பாட்டு விளக்கப்படங்களை உருவாக்க வேண்டும். பிரேக்-ஈவன் புள்ளிகளைக் கண்டறிவதே பணி. இங்கு முதலீட்டுக்கு முக்கியத்துவம் கொடுக்கப்படுகிறது. அதாவது, எல்லா நிலைகளிலும் முதலீட்டிற்கான சாத்தியமான தேவையை நீங்கள் கருதுகிறீர்கள், இந்த பணத்தை நீங்கள் எப்படிப் பெறுவீர்கள் என்பதைத் திட்டமிடுங்கள், அதைப் பயன்படுத்துவது எவ்வளவு லாபகரமாக இருக்கும் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள முயற்சி செய்யுங்கள், நிச்சயமாக, நீங்கள் அதை எவ்வாறு திருப்பித் தருவீர்கள்.

வணிகத் திட்டத்தின் இந்தப் பகுதியானது செயல்பாட்டுத் திறனின் பகுப்பாய்வுடன் முடிவடைகிறது. பின்வரும் கட்டமைப்பின் படி:

• ஆண்டு காலத்திற்கான இலாபங்கள் மற்றும் செலவுகள் பற்றிய அறிக்கை
• வரி செலுத்துதல் மற்றும் அவற்றின் அமைப்பு
• ஒரு வருட காலத்திற்கு நிதி குறிகாட்டிகளின் இயக்கவியல் விளக்கம்.
• தேவையான முதலீட்டின் அளவு
• இந்த முதலீடு செய்யப்பட்ட நிதிகளைப் பயன்படுத்தி உணரப்படும் செலவுகள்.

இடர் பகுத்தாய்வு

லாபம் மற்றும் செயல்படுத்தும் காலக்கெடுவை விட அபாயங்கள் முன்னறிவிப்பின் குறைவான முக்கிய பகுதியாக இல்லை. ஒரு திறமையான வணிகத் திட்ட எழுத்தாளர் எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும் இதில் அதிக கவனம் செலுத்த வேண்டும் - திட்டம் தனக்காக வரையப்பட்டதா அல்லது முதலீட்டாளருக்கு வழங்கப்பட வேண்டுமா.

திட்டத்தின் வழியில் நிற்கக்கூடிய சில சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான உத்திகளை இந்தப் பிரிவு வழங்குகிறது.

முதலீட்டைப் பெறுவதற்கான வணிகத் திட்டத்தை நீங்கள் செய்கிறீர்கள் என்றால், ஒவ்வொரு அபாயத்தின் அளவையும் தீர்மானித்து, அதை நம்பிக்கையுடன் நியாயப்படுத்தவும். அது ஏன் எழும் மற்றும் அது வழக்கை அச்சுறுத்துகிறது. சிக்கலைப் புரிந்துகொள்வது சாத்தியமான தீர்வுகளை நோக்கிய ஒரு முக்கியமான படியாகும்.

ஒரு தீர்வை மட்டுமல்ல, அவற்றின் அதிகபட்ச எண்ணிக்கையையும் கண்டுபிடிப்பது பயனுள்ளதாக இருக்கும்.நீங்கள் எவ்வளவு அதிகமாக முன்னோக்கிச் செய்ய முடியுமோ, அவ்வளவு குறைவான சிக்கல்களை நீங்கள் பின்னர் சந்திக்க நேரிடும். SWOT பகுப்பாய்வை மேலே விவரித்தோம், மேலும் இந்தப் பகுதியைத் தொகுக்கும்போது இது ஒரு வழிகாட்டியாகவும் பயன்படுத்தப்படலாம்.

சிக்கலைத் தீர்க்க உதவும் நிலையான தீர்வுகளுக்கான விருப்பங்கள்:

• அரசு மானியங்கள்
• காப்பீடு
• இணை விருப்பம்
• வங்கி உத்தரவாதம்
• உரிமைகளை மாற்றுவதற்கான விருப்பம்
• முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் உத்தரவாதம்

வணிகத் திட்டத்திற்கான விண்ணப்பங்கள். இதில் என்ன அடங்கும்?

பயன்பாடுகளில் எந்த இயல்புடைய தரவுகளும் இருக்கலாம், மேலும் வணிகத் திட்டத்தைப் புரிந்துகொள்ள உதவும் எதையும் அங்கு வைக்கலாம். குறிப்பாக வணிகத் திட்டமே ஏதேனும் ஆவணங்களைக் குறிப்பிட வேண்டும் என்றால்.

விண்ணப்பம் இருக்கலாம்:

• ஒப்பந்தங்களின் நகல்கள்
• தயாரிப்பு பண்புகளை உறுதிப்படுத்துதல்
• சப்ளையர் கோப்பகங்கள்
• நிதி அறிக்கை (அதை முக்கிய உரையில் செருகக்கூடாது, ஏனெனில் இது அதன் கருத்தை கணிசமாக சிக்கலாக்கும்).

சுருக்கமாகச் சொல்லலாம்

வணிகத் திட்டத்தை வரைவதற்கான பொதுவான நிலையான கட்டமைப்பை நாங்கள் வழங்கியுள்ளோம். இது உலகளாவியது மற்றும் ஏற்கனவே உள்ள மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட நிறுவனங்களுக்கு ஏற்றது.

இயற்கையாகவே, ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட வழக்கின் அடிப்படையில், நீங்கள் உங்கள் சொந்த தரவை உள்ளிடுவீர்கள், சில உருப்படிகளை விவரிக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, மற்றவை சேர்க்கப்பட வேண்டும். ஆனால் முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், எங்கள் திட்டத்தின் அடிப்படையில், நீங்கள் உங்கள் சொந்த வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்கலாம்.

உங்களுக்கு ஏதேனும் சிரமங்கள் இருந்தால் (எடுத்துக்காட்டாக, சந்தை பகுப்பாய்வு அல்லது சந்தைப்படுத்தல் நடத்துதல்), நீங்கள் எப்போதும் நிபுணர்களிடம் திரும்பலாம். மேலும், மலிவானது அல்ல, முழு வணிகத் திட்டத்தையும் வரைய வேண்டாம் என்று அவர்களிடம் கேட்டுக்கொள்கிறேன். மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட தலைப்பில் உதவி வாங்கவும்.

வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது ஏற்படும் தவறுகள்

ஒரு வணிகத் திட்டம், குறிப்பாக முதலீட்டாளர்களிடமிருந்து பணத்தைப் பெறும் நோக்கத்துடன் வரையப்பட்டால், அது ஒரு பெரிய மற்றும் நேரத்தைச் செலவழிக்கும் வேலை. மேலும் அதை தொகுக்கும்போது தவறுகள் ஏற்படுவதில் ஆச்சரியமில்லை. இன்னொரு விஷயம் என்னவென்றால், பொதுவாக மக்கள் மத்தியில் என்ன தவறுகள் நடக்கும் என்பதை நீங்கள் அறிந்தால், நீங்கள் அவற்றைத் தவிர்க்க அதிக வாய்ப்புள்ளது.

முக்கியமாக மூன்று வகையான பிழைகள் உள்ளன:

1. தொழில்நுட்பம்.இதில் மோசமாக செயலாக்கப்பட்ட தரவு, தவறான தரவு, கணக்கீடுகளில் உள்ள பிழைகள், தகவல்களின் ஆதாரங்கள் மற்றும் முடிவுகள் இல்லாமை ஆகியவை அடங்கும்.
2. கருத்துரு.அனுபவம், அறிவு மற்றும் தொழில் திறன் இல்லாதபோது இதுபோன்ற மேற்பார்வைகள் பொதுவாக நிகழ்கின்றன. ஒரு நபர் புரிந்து கொள்ளாதபோது, ​​எடுத்துக்காட்டாக, விற்பனை தொழில்நுட்பம் அல்லது இந்த அல்லது அந்த அமைப்பு எவ்வாறு செயல்படுகிறது.
3. முறையியல்.ஒரு சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான முறை ஆரம்பத்தில் தவறாகத் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டால், எடுத்துக்காட்டாக, மிகவும் ஆழமானவை. இந்த முறையைப் பற்றி மேலும் அறிய படிக்கவும்.

தவறு #1. முதலீட்டாளர் எல்லாவற்றிற்கும் பணம் செலுத்துவார்.

தவறின் சாராம்சம் என்னவென்றால், வணிகத் திட்டத்தை எழுதுபவர், முதலீட்டைப் பெறுவதற்கான யோசனையைப் பற்றி உற்சாகமாக இருக்கிறார், பெரியவர் தனது திட்டத்தின் முழு செலவையும் ஈடுகட்டுவார் என்று எதிர்பார்க்கிறார். ஆனால் யதார்த்தம் வேறு மாதிரியாகத் தெரிகிறது. யோசனை உண்மையில் பயனுள்ளது என்றால், முதலீட்டாளர் அதை ஸ்பான்சர் செய்யவும், நிதியை முதலீடு செய்யவும் தயாராக இருக்கிறார், ஆனால் 70 சதவீதத்திற்கு மேல் இல்லை.

உண்மை என்னவென்றால், எந்தவொரு முதலீட்டாளரும் திட்டத்தின் நம்பகத்தன்மையின் யோசனை மற்றும் நம்பிக்கையான சான்றுகளுடன் பிரகாசிக்கும் கண்களை மட்டுமல்ல, ஆசிரியரின் நிதி ஆர்வத்தையும் பார்ப்பது முக்கியம்.

1. திட்டத்தில் உங்கள் 30% முதலீடு செய்வதன் மூலம், அதை செயல்படுத்துவதில் நீங்கள் உறுதியாக உள்ளீர்கள் என்பதை முதலீட்டாளருக்கு நிரூபிக்கிறீர்கள். இது இல்லாமல், திட்டத்திற்கு அனுமதி வழங்கப்படாது.
2. திட்டத்திற்காக கடன் வாங்கிய பணத்தை நீங்கள் திருப்பிச் செலுத்த வேண்டும், திட்டம் திருப்பிச் செலுத்திய பிறகு அல்ல, ஆனால் முதல் லாபத்திலிருந்து உடனடியாக.

இரண்டாவது புள்ளி குறைவான முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது அல்ல. இது உங்களின் தன்னம்பிக்கைக்கு சான்றாகும், அதற்காகத்தான் பணம் ஒதுக்கப்படுகிறது.

தவறு #2. தெளிவற்ற காலக்கெடு

இந்த தவறை விவரிக்க, ஒரு பொதுவான ஆனால் சரியான சொற்றொடர் பொருத்தமானது - யாரும் யாருக்கும் கடன்பட்டிருக்க மாட்டார்கள்.

முதலீட்டாளர் உங்களுக்கு எதுவும் கடன்பட்டிருக்கவில்லை. ஆசையில்லாமல் காசு கொடுக்கக் கூடாது, சந்தோசமாக யோசனை செய்யக் கூடாது. மற்றும் நிச்சயமாக நஷ்டத்தில் செயல்படக்கூடாது.

எனவே, நீங்கள் எவ்வளவு முதலீடு செய்ய வேண்டும், எவ்வளவு விரைவாக இந்த முதலீடுகள் திரும்பப் பெறப்படும், அதிலிருந்து நீங்கள் எவ்வளவு சம்பாதிக்கலாம் என்ற அடிப்படையில் உங்கள் திட்டம் முதன்மையாக மதிப்பிடப்படுவது இயற்கையானது.

திட்டம் தெளிவான எண்கள் மற்றும் காலக்கெடுவைக் குறிக்கவில்லை என்றால், திட்டம் முடிக்கப்படவில்லை என்று கருதுங்கள். முதலீட்டாளர் எந்த நேரத்தில் நீங்கள் பெற எதிர்பார்க்கும் தொகையைப் பார்க்க வேண்டும், மேலும் அவர் திருப்பிச் செலுத்தும் சரியான தேதியையும், நிதியுதவிக்கு நீங்கள் வழங்கும் உத்தரவாதத்தையும் பார்க்க வேண்டும்.

தவறு #3. சட்டமன்ற கட்டமைப்பு பரிந்துரைக்கப்படவில்லை

திட்டத்தில் சட்டக் கட்டமைப்பில் ஏதேனும் தெளிவின்மை இருந்தால், முதலீட்டாளர் உங்களுடன் பணியாற்ற மறுக்கும். எடுத்துக்காட்டாக, வளாகங்கள், கிடங்குகள் மற்றும் உபகரணங்களின் உரிமையை உறுதிப்படுத்தும் ஆவணங்கள் எதுவும் இல்லை.

பெரும்பாலும், ஒரு நிறுவனத்தின் சமபங்கு நிதியுதவி இருக்கும்போது இதுபோன்ற சிக்கல்கள் எழுகின்றன. ஒரு முதலீட்டாளர் தனது பங்கை லாபத்திற்காக விற்கிறார் என்ற கேள்வி உச்சரிக்கப்படாவிட்டால், அந்த நபர் உடனடியாக உங்கள் திட்டத்திலிருந்து விலகிவிடுவார், ஏனெனில் அவர் அபாயங்களை மட்டுமே பார்ப்பார் மற்றும் லாபத்திற்கு உத்தரவாதம் இல்லை.

பொதுவாக, அத்தகைய பிரிவு ஒரு நிபுணரால் தொகுக்கப்படுகிறது, ஏனெனில் அதற்கு சட்டமன்ற மற்றும் ஆவணத் தளத்தில் அதிக அளவு அறிவு தேவைப்படுகிறது. எல்லாவற்றையும் நீங்களே செய்ய திட்டமிட்டால், நிறைய நேரம் கற்றுக் கொள்ள தயாராக இருங்கள்.

தவறு #4. எப்படி என்று எனக்குத் தெரியவில்லை, ஆனால் அதை நானே செய்வேன்

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை நீங்களே உருவாக்குவதற்கான விருப்பம் பாராட்டத்தக்கது மற்றும் மறுக்க முடியாத நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது. முதலாவதாக, நீங்கள் அதைச் செய்யும்போது, ​​​​உங்கள் சொந்த யோசனையை நீங்கள் முழுமையாகப் படிக்க முடியும் மற்றும் நிறைய பயனுள்ள அறிவுடன் தயாரிக்கப்பட்ட உலகத்திற்குச் செல்ல முடியும், இரண்டாவதாக, நீங்கள் பணத்தைச் சேமிப்பீர்கள்.

ஆனால் முதலீட்டாளர்கள் இதை அடிக்கடி மறுக்கிறார்கள். ஒரு எளிய காரணத்திற்காக - வணிகத் திட்டத்தை எழுதுபவருக்கு தனது திட்டத்தை கவர்ச்சிகரமானதாக மாற்ற போதுமான திறன்கள் இல்லை. எனவே, ஒரு வணிகத் திட்டத்தை தனக்காகச் செய்யும்போது சுய வரைவு மிகவும் பொருத்தமானது, நிதியைப் பெறுவதற்காக அல்ல.

வெளியில் இருந்து முதலீடு செய்வதற்கான டிக்கெட்டாக உங்களுக்கு ஒரு திட்டம் தேவைப்பட்டால், உங்கள் திறன்களில் கொஞ்சம் கூட சந்தேகம் இருந்தால், இதை தொழில் ரீதியாகச் செய்யும் நிபுணர்களும் முழு நிறுவனங்களும் உள்ளன என்பதை நினைவில் கொள்வது நல்லது.

தவறு #5. அனைத்து செலவுகளும் திட்டத்தில் சேர்க்கப்படவில்லை

ஒரு பொதுவான மற்றும் பொதுவான தவறு என்னவென்றால், அனைத்து செலவுகளும் வணிகத் திட்டத்தில் சேர்க்கப்படவில்லை. இது வெறுமனே அறியாமை மற்றும் வணிக செயல்முறைகளின் போதிய புரிதலின் காரணமாக நிகழ்கிறது. அல்லது வெறுமனே கவனக்குறைவு காரணமாக.

இருப்பினும், சிறிய மறதி குறிப்பிடத்தக்க விளைவுகளை ஏற்படுத்தும்.

மக்கள் பொதுவாக பின்வரும் செலவுகளைச் சேர்க்க மறந்து விடுகிறார்கள்:

• சரக்குகளை இறக்குவது மற்றும் ஏற்றுவது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுவதில்லை.
• வாடிக்கையாளர் பணம் செலுத்தாத வழக்குகள்.
• உற்பத்திக் குறைபாட்டால் உற்பத்தியின் ஒரு பகுதி இழப்பு.
• பொருட்களை சேமிக்கும் போது ஏற்படும் நிதி இழப்புகள்.
• நிறுவல் செலவுகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படவில்லை.
• சிறப்பு திறன்களில் ஊழியர்களின் கூடுதல் பயிற்சி கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படவில்லை.

தவறு #6. அபாயங்கள் மறந்துவிட்டன

ஒரு முதலீட்டாளர் உங்கள் திட்டத்தில் முதலீடு செய்யும் பணத்தைத் திருப்பித் தருவது முக்கியம் என்பதை நாங்கள் திரும்பத் திரும்பச் சொல்வதில் சோர்வடைய மாட்டோம். எனவே, நிதியுதவி தொடங்குவதற்கு முன் அனைத்து அபாயங்களையும் அறிந்து கொள்வது அவருக்கு முன்னுரிமை பணியாகும்.

அபாயங்களுக்கு, நாம் நினைவில் வைத்துள்ளபடி, ஒரு தனி பிரிவு உள்ளது. அவர் பட்டியலில் கடைசியாக இருந்தாலும், இது அவரது முக்கியத்துவத்தை சிறிதும் குறைக்கவில்லை. "அபாயங்கள் மிகக் குறைவு, எல்லாம் நன்றாக இருக்கிறது" என்ற பொருள் கொண்ட சில சொற்றொடர்களுக்கு உங்களை நீங்களே கட்டுப்படுத்திக் கொண்டால், முதலீட்டாளர் நீங்கள் அவரை ஒரு முட்டாளாக எடுத்துக்கொள்கிறீர்கள் என்று நினைப்பார்.

மறுபுறம், சாத்தியமான அனைத்து அபாயங்கள் பற்றிய விளக்கம், அவை உண்மையில் என்ன, திட்டமிடப்பட்ட லாபம் அத்தகைய "ஆபத்துகளை" மறைக்காது என்ற காரணத்திற்காக முதலீட்டாளரின் மறுப்புக்கு வழிவகுக்கும்.

நன்மைகள் குறைந்தபட்சம் அபாயங்களை சமன் செய்யும் வகையில் பிரிவை உருவாக்குவது முக்கியம்.

ஆனால் எதையாவது மறைக்க வேண்டும் மற்றும் குறைத்து மதிப்பிட வேண்டும் என்று இது அர்த்தப்படுத்துவதில்லை. நேர்மை இங்கே உதவும். எந்த வகையிலும் உங்களைச் சார்ந்து இல்லாத அபாயங்கள் (உதாரணமாக ரூபிள் வீழ்ச்சி) கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படும் என்பதன் மூலம் எண்ணம் பலப்படுத்தப்படும்.

முதலீட்டாளர்களுக்கான வணிகத் திட்டத்தை சுயாதீனமாக உருவாக்க விரும்பும் தொழில்முனைவோருக்கு நிதியளிப்பதை மறுப்பதற்கு வழிவகுக்கும் பொதுவான தவறுகள் இவை.

அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்

கேள்வி எண். 1: சாத்தியக்கூறு ஆய்வு என்றால் என்ன, வணிகத் திட்டத்திற்குப் பதிலாக அதைச் செய்ய முடியுமா?

பதில்: சாத்தியக்கூறு ஆய்வு - சாத்தியக்கூறு ஆய்வு. இந்த ஆவணம் வணிகத் திட்டத்தை விட எளிமையானது, ஆனால் அதன் இலக்குகள் எளிமையானவை. இது பொதுவாக முறையான நடைமுறைகளுக்குப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, ஸ்டோர் பகுதியை விரிவுபடுத்த வேண்டியதன் அவசியத்தை முதலீட்டாளருக்கு உணர்த்த வேண்டிய அவசியம் ஏற்பட்டால், ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வு பயன்படுத்தப்படலாம்.

ஒரு வணிகத் திட்டம் முழு திட்டத்திற்கும் எழுதப்பட்டுள்ளது, அங்கு அபாயங்கள் உள்ளன, எல்லாமே நன்மைகள் மற்றும் காலக்கெடுவுடன் முழுமையாக நியாயப்படுத்தப்பட வேண்டும். இந்த இரண்டு ஆவணங்களின் நோக்கங்களும் வேறுபட்டவை, எனவே நீங்கள் வணிகத் திட்டத்திற்குப் பதிலாக சாத்தியக்கூறு ஆய்வைப் பயன்படுத்த முடியாது.

கேள்வி எண். 2: தொழில் வல்லுநர்களிடமிருந்து வணிகத் திட்டத்தை ஆர்டர் செய்ய எவ்வளவு செலவாகும்?

பதில்: ஒரு முறையான வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குவதற்குச் செய்ய வேண்டிய வேலையின் அளவை வல்லுநர்கள் முதலில் மதிப்பிடுகின்றனர். 30 ஆயிரம் ரூபிள் ஒரு ஆவணத்தின் வளர்ச்சியை ஆர்டர் செய்வது மிகவும் சாத்தியம். ஆனால் இந்த விலை நிலையான வேலைக்கானது, திட்டத்தில் முதலீடுகள் 20 மில்லியன் ரூபிள்களுக்கு மேல் இல்லை, அங்கு சிக்கலான சந்தை ஆராய்ச்சியை நடத்த வேண்டிய அவசியமில்லை, அங்கு நிறைய தகவல்களைத் தேட வேண்டிய அவசியமில்லை, மற்றும் விற்கப்படும் பொருட்களின் எண்ணிக்கை சிறியது.

மற்ற சந்தர்ப்பங்களில், உயர்தர வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்க அவர்கள் 100 ஆயிரம் ரூபிள் அல்லது அதற்கு மேல் கேட்கலாம். இது அனைத்தும் சிக்கலைப் பொறுத்தது.

கேள்வி #3: வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்க எவ்வளவு நேரம் ஆகும்?

பதில்: செலவைப் போலவே, நேரத்திற்கான முக்கிய அளவுகோல் வேலையின் அளவு. எடுத்துக்காட்டாக, தொழில் வல்லுநர்களுக்கு, தகவலைத் தேடாமல் நிலையான வணிகத் திட்டம் மற்றும் குறைந்த எண்ணிக்கையிலான பொருட்கள் மற்றும் சேவைகள் விற்கப்படுவதற்கு சுமார் 10 நாட்கள் ஆகும். கூடுதல் தரவு தேவைப்பட்டால், 20 நாட்கள். அதாவது, வாடிக்கையாளர் எவ்வளவு தகவல்களை வழங்குகிறாரோ, அவ்வளவு வேகமாக அவருக்கு ஆவணம் வழங்கப்படும்.

நீங்களே ஒரு திட்டத்தை எழுத திட்டமிட்டால், எல்லாம் உங்களை மட்டுமே சார்ந்திருக்கும், இது தர்க்கரீதியானது.

கேள்வி எண். 4: எனக்கென்று ஒரு வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்க முடிந்தால் நான் ஏன் நிபுணர்களிடம் திரும்ப வேண்டும்?

பதில்: இந்த சிக்கலை ஏற்கனவே கட்டுரையில் சுருக்கமாக விவரித்துள்ளோம். வல்லுநர்கள் தொழில் வல்லுநர்கள், ஏனென்றால் மற்றவர்களால் செய்ய முடியாததை அவர்களால் செய்ய முடியும். மற்றும் அவர்கள் அதை திறமையாக செய்கிறார்கள்.

இதை நீங்களே தொகுக்கும் பணியை நீங்கள் எடுக்க முடியாது என்று அர்த்தமல்ல. உங்கள் பலம் மற்றும் திறன்களை நீங்கள் நிதானமாக மதிப்பிட வேண்டும். வணிகத் திட்டத்தை வரைவதன் இலக்குகளையும் புரிந்து கொள்ளுங்கள்.

குறிப்பு: பகுப்பாய்விற்காக முதலீட்டாளர்களுக்கு நீங்கள் வழங்கும் வணிகத் திட்டம் ஒருமுறை மட்டுமே தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. அவர்கள் உங்களை மறுத்து, ஒரு மாதத்திற்குப் பிறகு நீங்கள் ஒரு "சுத்திகரிக்கப்பட்ட" திட்டத்தைக் கொண்டு வந்தால், அது நிராகரிக்கப்படும், ஏனென்றால் ஒரே ஒரு எண்ணம் மட்டுமே உள்ளது, மேலும் நீங்கள் செய்கிறதெல்லாம் பணத்தை ஈர்க்க எண்களை சரிசெய்வதுதான் (நீங்கள் உண்மையிலேயே மேம்பட்டாலும் கூட. அது நன்றாக).

வணிகத் திட்டம் முதல் முறையாக வேலை செய்ய வேண்டும்.

அதனால்தான் பெரும்பாலான மக்கள் நிபுணர்களிடம் திரும்புகிறார்கள்.

கேள்வி எண். 5: மானியங்களைப் பெறுவதற்கான வணிகத் திட்டம் எவ்வாறு வேறுபட்டது?

பதில்: மானியங்கள் என்பது அரசின் உதவி. அதாவது, இந்த வழக்கில் முதலீட்டாளர் மாநில பட்ஜெட். அதன்படி, உங்கள் திட்டத்தில் முடிவெடுக்கும் அதிகாரிகளிடமிருந்து அதிக கவனம் செலவின பொருட்களால் ஏற்படும் (ஆம், இன்னும் அதிகரித்தது). உங்கள் திட்டத்தின் பிரேக்-ஈவன் தன்மை மற்றும் குறைந்தபட்ச அபாயங்களையும் நீங்கள் நிரூபிக்க வேண்டும்.

இங்கே ஒரு விதியும் உள்ளது: நீங்கள் எவ்வளவு பணத்தை முதலீடு செய்கிறீர்களோ, அவ்வளவு அதிகமாக அரசு உங்களுக்கு கொடுக்க தயாராக இருக்கும்.

இந்த விஷயத்தில் ஒரு சிறந்த கருவி வேலைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் முன்னுரிமை தொழில்துறையின் வளர்ச்சி ஆகும்.

கேள்வி #6: சிலர் ஏன் வணிகத் திட்டத்தை எழுதுகிறார்கள்?

பதில்: இது உண்மையல்ல. புதிய செயல்பாட்டைத் தொடங்கும் பெரிய நிறுவனங்களை அல்லது அனுபவம் வாய்ந்த தொழில்முனைவோரை எடுத்துக் கொண்டால், 99% வணிகத் திட்டத்துடன் தொடங்கும்.

ஒரு நபர் எவ்வளவு அதிகமாக பணத்தை நிர்வகிக்கிறார்களோ, அவ்வளவு அதிகமாக அவர் புரிந்துகொள்கிறார், எல்லாவற்றையும் இழக்க நேரிடும் அபாயங்கள் மிகப்பெரியவை. இந்த விஷயத்தில் பாதுகாப்பு நிகரமானது இந்த அபாயங்களின் பகுப்பாய்வு மற்றும் திட்டத்தில் திட்டமிடல் ஆகும்.

சிறு மற்றும் குறு வணிகங்களின் செயல்களால் இந்த கேள்வி எழுந்தது என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொள்கிறீர்கள். இங்கு நிலைமை மிகவும் மோசமாக உள்ளது. பல தொழில்முனைவோர் தங்கள் தலையில் ஒரு வணிகத் திட்டத்தை மட்டுமே கொண்டு செயல்பட முடிவு செய்கிறார்கள். இது தவறு, மெதுவாக ஆனால் நிச்சயமாக இந்த நடைமுறை மறைந்து வருகிறது.

இந்த அணுகுமுறையின் முரண்பாட்டின் ஒரு நல்ல ஆதாரம் புள்ளிவிவரங்களில் காணப்படுகிறது, இது பத்து புதிய வணிகங்களில் மூன்று மட்டுமே முதல் ஆண்டில் உயிர்வாழ்கின்றன என்பதைக் காட்டுகிறது! திருப்பிச் செலுத்தும் வரிக்கு அப்பால் செல்லாமல் ஏழு மூடப்பட்டுள்ளது.

கீழ் வரி

எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், நீங்கள் ஒரு வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்க வேண்டும். இது உங்கள் அனைத்து நடவடிக்கைகளையும் திட்டமிடவும் மற்றும் பல அபாயங்களைத் தவிர்க்கவும், வணிக உயிர்வாழ்வதற்கான வாய்ப்புகளை அதிகரிக்கவும், சில சமயங்களில் முதலீட்டாளரிடமிருந்து நிதியைப் பெறவும் உதவும்.

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை நீங்களே உருவாக்குவது மறுக்க முடியாத ஒரு நன்மையைக் கொண்டுள்ளது. நீங்கள் இதைச் செய்யும்போது, ​​உங்கள் சொந்த யோசனையை மட்டுமல்ல, அதைச் செயல்படுத்தும்போது நீங்கள் சந்திக்கும் செயல்முறைகளையும் ஆழமாகப் புரிந்து கொள்ள முடியும்.

மற்றொரு விஷயம் என்னவென்றால், ஒரு ஆவணத்தை நீங்களே உருவாக்குவது முதலீட்டாளருடன் வேலை செய்ய எதிர்பார்க்காதவர்களுக்கு மிகவும் பொருத்தமானது. இல்லையெனில், நிபுணர்களிடம் திரும்புவது நல்லது.

பிஸ்ஸேரியா வணிகத் திட்டத்தின் சுருக்கமான எடுத்துக்காட்டு

ஒரு எடுத்துக்காட்டு உதாரணமாக, நாங்கள் கஃபே வடிவமைப்பை எடுத்தோம். கேட்டரிங் தொழில் வணிகத்தில் மிகப்பெரிய ஒன்றாகும். அனைத்து வகையான கஃபேக்கள், உணவகங்கள் மற்றும் துரித உணவு விற்பனை நிலையங்கள் வளர்ந்து வரும் தொழில்முனைவோரை மிகவும் கவர்ச்சிகரமானவை. இந்த வகைக்கான வணிகத் திட்டங்கள் அடிக்கடி கேட்கப்படும் கோரிக்கையாகும்.

சந்தை பகுப்பாய்வு

பொருத்தமான இடத்தைத் தேர்ந்தெடுக்க, எதிர்கால நிறுவனமும் இந்த இடத்தைச் சுற்றியுள்ள தொகுதி அல்லது பகுதியைச் சுற்றி நடக்க வேண்டும். போட்டியாளர்களை மதிப்பிடுவதே குறிக்கோள்.

உண்மை என்னவென்றால், எந்தவொரு பேக்கரிகள், கோடைகால கஃபேக்கள், உணவகங்கள், காபி கடைகள், தின்பண்டங்கள், பேக்கரிகள் உங்களுக்கு போட்டியாளர்களாக இருக்கும், இது ஆரம்பத்தில் இருந்தே உங்கள் வாய்ப்புகளை கெடுத்துவிடும். இந்த நிறுவனங்கள் உங்களை விட ஒரு நன்மையைக் கொண்டுள்ளன - வழக்கமான வாடிக்கையாளர்கள், நீங்கள் கவர்ந்திழுக்க முடியும் என்று உங்களுக்குத் தெரியவில்லை.

ஒரு கஃபே வடிவமைப்பைத் தேர்ந்தெடுப்பது:

• எடுத்துச் செல்ல துரித உணவுகளை விற்கும் ஒரு மினி-கஃபே.
• சுய சேவை கஃபே.
• துரித உணவு கஃபே.
• அதன் சொந்த தயாரிப்புகளின் விநியோகத்துடன் கஃபே.

கஃபே என்பது ஒரு பொதுவான பெயர், ஆனால் அங்கு என்ன தயாரிக்கப்பட்டு விற்கப்படும் என்பதை இப்போதே தேர்வு செய்ய வேண்டும். உணவு வகைகளை முடிவு செய்யுங்கள் - இது பரந்ததாக இருக்கும், அல்லது குழந்தைகளை இலக்காகக் கொண்ட ஒரு வகையை மையமாகக் கொண்டது, அல்லது அது ஒரு சுஷி பட்டியாக இருக்கலாம்.

எடுத்துக்காட்டாக, நாங்கள் பிஸ்ஸேரியா வடிவமைப்பைத் தேர்ந்தெடுத்தோம்.

பட்டியல்

ஒரு உத்தியை உருவாக்கும் போது, ​​பீட்சா தயாரிப்பது ஒரு மெதுவான செயல் என்ற முடிவுக்கு வந்தோம், எனவே வாடிக்கையாளர் தங்கள் பீட்சாவுக்காக காத்திருக்கும் போது ரசிக்கக்கூடிய லேசான தின்பண்டங்களை எங்கள் மெனுவில் சேர்க்க முடிவு செய்தோம்.

உணவுக்குப் பிறகு விரைவான மற்றும் சுவையான இத்தாலிய இனிப்புகளை வழங்குவதும் முக்கியம்.

பொதுமக்களுக்கும் பானங்கள் கிடைக்கும். தேநீர், காபி, பழச்சாறுகள், மது அல்லாத பீர், தண்ணீர்.

முக்கிய படிப்புகளின் வகைப்படுத்தலில் அசாதாரணமான பீட்சா வகைகள், அதாவது சைவ விருப்பம் மற்றும் ஒரு பழம் ஆகியவை அடங்கும், இது இனிப்பு மற்றும் உப்பு சுவைகளின் கலவையுடன் பார்வையாளர்களை ஆச்சரியப்படுத்தும்.

எதிர்காலத்தில் நன்மைகளை வழங்கும் மற்றொரு திட்டமிடப்பட்ட சேவை ஒரு பீட்சா கன்ஸ்ட்ரக்டர் ஆகும். வாடிக்கையாளர்கள் தங்கள் பீட்சாவில் எதைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்பதைத் தேர்ந்தெடுப்பார்கள். தயாரிப்பு அடிப்படையாக இருக்கும்:

• சீஸ் மற்றும் sausages
• காளான்கள்
• நறுக்கப்பட்ட காய்கறிகள் மற்றும் மூலிகைகள்
• கடல் உணவு
• கருப்பு ஆலிவ், ஆலிவ், ஊறுகாய் வெங்காயம்
• வெவ்வேறு சமையல் முறைகளின் இறைச்சி
• பழங்கள்
• சாஸ்கள்

தொழில் பதிவு

பதிவு செய்வதற்கு முன், நீங்கள் வளாகத்தில் உள்ள சிக்கலை தீர்க்க வேண்டும். இல்லையெனில் எதுவும் வேலை செய்யாது. ஒரு அறையைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​லைட்டிங் காரணிகள், மொத்த பகுதி மற்றும் எதிர்கால ஸ்தாபனத்தின் இடம் ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.

குறிப்பு: ஒரு தனி கட்டிடத்திற்கு ஆவணங்களை முடிக்க அதிக நிதி மற்றும் அதிக நேரம் தேவைப்படும். இதற்குக் காரணம், அவற்றை வாடகைக்கு விடுகின்ற வளாகத்தின் உரிமையாளர்கள் ஏற்கனவே SES, தீயணைப்பு சேவையுடன் ஆவணங்களைத் தாங்களே பூர்த்தி செய்து, ஒப்புதலுக்காக கட்டடக்கலை வடிவமைப்பை சமர்ப்பித்துள்ளனர்.

நீங்கள் வளாகத்தை வாடகைக்கு எடுத்த பிறகு, நீங்கள் ஒரு குத்தகை ஒப்பந்தத்தை உருவாக்க வேண்டும், வணிக நடவடிக்கைக்கான உரிமையை பதிவு செய்ய வேண்டும் மற்றும் புதிய வணிகத்தைத் திறப்பது குறித்து நகர அதிகாரிகளுக்கு தெரிவிக்க வேண்டும்.

பிஸ்ஸேரியாவிற்கு, எல்எல்சி படிவம் மிகவும் பொருத்தமானது. எளிமைப்படுத்தப்பட்ட வரிவிதிப்பு முறையின் கீழ் வரி செலுத்த இது உங்களை அனுமதிக்கும். இது வருமானத்தில் 6% அல்லது வருமானம் மற்றும் செலவுகளுக்கு இடையிலான வித்தியாசத்தில் 15% ஆகும்.

ஷாப்பிங் சென்டர்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் இடத்திற்கான வாடகையை பெரிதும் உயர்த்துகின்றன, ஏனெனில் அவர்களுக்கு வாடிக்கையாளர்களுக்கு பற்றாக்குறை இல்லை. ஒரு ஷாப்பிங் சென்டரில் வளாகத்தை வாடகைக்கு எடுப்பதற்கான ஆலோசனையை சந்தேகிக்காதபடி முன்கூட்டியே கணக்கீடுகளை மேற்கொள்வது நல்லது.

வளாகத்தின் வாடகை - மாதத்திற்கு 130 ஆயிரம் ரூபிள்.

வார நாட்களில் சராசரியாக ஒரு நாளைக்கு 50 ஆர்டர்களையும் வார இறுதி நாட்களில் 100 ஆர்டர்களையும் பெறுவீர்கள். அதாவது மாதத்திற்கு 1700 ஆர்டர்கள்.

ஒரு ஆர்டரின் சராசரி செலவு 530 ரூபிள் ஆகும். நிலையான மார்க்அப் 250-300% ஆகும்.

வருவாய் - மாதத்திற்கு 900 ஆயிரம் ரூபிள்.

நிதித் திட்டம்

முக்கிய செலவு பொருட்கள் பின்வருவனவற்றைக் கொண்டிருக்கும்:

• வளாகத்தை வாடகைக்கு எடுப்பதற்கான கட்டணம். 260,000 ரூபிள். இது 2 மாதங்களுக்கான தொகையாகும், இதன் போது ஸ்தாபனம் புதுப்பிக்கப்பட்டு முதல் லாபம் கிடைக்கும் வரை திறக்கப்படும்.

குறிப்பு: சில சந்தர்ப்பங்களில், ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்ட தருணத்திலிருந்து அல்ல, ஆனால் திறக்கும் தருணத்திலிருந்து கட்டணம் வசூலிக்கப்படும் என்று ஷாப்பிங் சென்டரின் வாடகைத் துறையுடன் ஒப்புக்கொள்ள முடியும். இது செலவுகளை கணிசமாகக் குறைக்கும்.

• வழக்கறிஞர் சேவைகள். 100,000 ரூபிள். ஆவணங்கள் மற்றும் ஒப்பந்தங்களைத் தயாரிப்பது இதில் அடங்கும்.
• ஒரு பிஸ்ஸேரியா வடிவமைப்பின் வளர்ச்சி மற்றும் வடிவமைப்பின் படி வேலைகளை முடிப்பதற்கான விலை. 460,000 ரூபிள்.
• இரண்டு மாதங்களுக்கு விளம்பர செலவுகள். 130,000 ரூபிள்.
• உபகரணங்கள் மற்றும் சரக்கு. 940,000 ரூபிள்.
• உணவு இருப்பு உருவாக்கம். 70,000 ரூபிள்.

முடிவு: 2,000,000 ரூபிள்.

விளம்பரப் பொருட்கள் போன்ற சில அளவுருக்களில் சேமிப்பு ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்கது. இருப்பினும், எந்த சூழ்நிலையிலும் - உபகரணங்களில் இல்லை. ஏனெனில் நுகர்வோரின் அனைத்து செயல்பாடுகளும் பதிவுகளும் இதைப் பொறுத்தது.

பிஸ்ஸேரியாவிற்கு தேவையான உபகரணங்கள்:

• மாவை பிசையும் இயந்திரம்.
• மாவு சல்லடை.
• மாவை பிரிப்பான்.
• மாவை உருட்டுவதற்கான ஒரு சாதனம்.
• அச்சகம்.
• சுட்டுக்கொள்ளவும்.

விருப்ப உபகரணங்கள்:

• சீஸ் அரைப்பதற்கான சாதனம்.
• காய்கறிகளை வெட்டுவதற்கான சாதனம்.
• ஸ்லைசர்.

தளபாடங்கள் மற்றும் நிறுவல்:

• காட்சி பெட்டி
• குளிர்பதன அலகுகள்.
• சமையல் அட்டவணைகள்.
• அமைச்சரவைகள்.
• ரேக்.

சந்தைப்படுத்தல் திட்டம்

500 ஆயிரத்துக்கும் மேற்பட்ட மக்கள்தொகை கொண்ட ஒரு நகரத்தில் ஒரு பிஸ்ஸேரியா திறந்தால், முக்கிய பிரச்சனைகளில் ஒன்று கடுமையான போட்டியாக இருக்கும். எனவே, ஒரு பெரிய விளம்பர நிறுவனத்தை உருவாக்குவது நியாயமானது.

ஒரு பயனுள்ள சந்தைப்படுத்தல் உத்தியை உருவாக்க, நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்:

• பார்வையாளர்களின் வயது வகை: 16 முதல் 45 வயது வரை.
• ஷாப்பிங் சென்டரில் விளம்பர நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளும் வாய்ப்பு.
• அதிக பார்வையாளர்களை ஈர்க்க இணைய வளங்களை தீவிரமாகப் பயன்படுத்தும் திறன்.

புதிய பார்வையாளர்களை ஈர்க்கும் முறைகள்:

• ஃபிளையர்கள் மற்றும் துண்டு பிரசுரங்கள் விநியோகம்
• ஷாப்பிங் சென்டர்களில் வெளிப்புற விளம்பரம்
• சமூக வலைப்பின்னல்கள் மற்றும் வெகுஜன குழுக்களில் விளம்பரம்
• புதிய பிராண்டிற்கு மக்களுக்கு அறிமுகப்படுத்தக்கூடிய இலவச உணவு, விளம்பரங்கள் மற்றும் பிற பயனுள்ள கருவிகளுடன் தொடக்க நாளில் கொண்டாட்டத்தை நடத்துதல்.

திறந்த பிறகு:

• உணவுகள், கவர்ச்சிகரமான விலைகள் மற்றும் விளம்பரங்கள் பற்றிய விளக்கங்களுடன் பேனர்கள் மற்றும் பதாகைகளை நிறுவுதல்.
• ஷாப்பிங் சென்டர்களில் ஆடியோ விளம்பரம் தொடங்குதல்.
• ஷாப்பிங் சென்டர் பகுதிக்குள் வெளிப்புற விளம்பரம்.

அனைத்து முறைகளும் சோதிக்கப்பட வேண்டும், அதன் பிறகு அவற்றில் சில செலவுகளைக் குறைக்க சந்தைப்படுத்தல் திட்டத்திலிருந்து விலக்கப்படுகின்றன, மேலும் மிகவும் பயனுள்ளவை பலப்படுத்தப்படுகின்றன.

வழக்கமான வாடிக்கையாளர்களுக்கு குறிப்பிட்ட கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும் மற்றும் அவர்களுக்கு நன்மைகளை வழங்கும் ஒரு திட்டம் உருவாக்கப்பட வேண்டும், இதனால் மற்ற வாடிக்கையாளர்களும் வழக்கமானவர்களாக மாறி இந்த போனஸைப் பெற விரும்புகிறார்கள்.

தொடக்க அட்டவணை

சராசரியாக, அத்தகைய நிறுவனத்தைத் திறப்பதற்கான குறைந்தபட்ச காலம் இரண்டு மாதங்கள் ஆகும். ஆனால் எல்லா பிரச்சனைகளையும் நீங்கள் எவ்வளவு விரைவாக தீர்க்கிறீர்கள் என்பதைப் பொறுத்தது:

• பணியாளர்களைக் கண்டறியவும்
• பழுதுபார்த்து, வெளியீட்டிற்கு வளாகத்தை தயார் செய்யவும்
• முழுமையான பதிவு ஆவணங்கள்

வருமான நிலை

அவற்றில் சில முந்தைய பகுதியில் இருந்தன. மாதாந்திரவற்றைச் சேர்ப்போம்:

• ஊதியம் - 213,500 ரூபிள்.
• வளாகத்திற்கான வாடகை கட்டணம் 130,000 ரூபிள் ஆகும்.
• பயன்பாட்டு பில்கள் - 24,000 ரூபிள்.
• விளம்பரம் - 30,000 ரூபிள்.
• போக்குவரத்துக்கான கட்டணம் - 20,000 ரூபிள்.
• கணக்கியல் சேவைகள் - 8,000 ரூபிள்.
• காப்பீட்டு நிதிக்கான கொடுப்பனவுகள் - 64,500 ரூபிள்.
• உருப்படி "எதிர்பாராத செலவுகள்" 15,000 ரூபிள் ஆகும்.
• மூலப்பொருட்களின் கொள்முதல் - 160,000 ரூபிள்.

இந்த வழக்கில் பணியாளர்கள் செலவு உருப்படி மிகவும் பெரியது. பின்வரும் நிலைகளின்படி வேலை செய்ய மக்கள் அழைக்கப்படுவார்கள் என்ற உண்மையின் அடிப்படையில் இது கணக்கிடப்படுகிறது:

1. சமையல்காரர் - 1 நபர்.
2. சாதாரண சமையல்காரர் - 5 பேர்.
3. நிர்வாகி - 1 நபர்.
4. துப்புரவுப் பெண் - 1 நபர்.
5. பாத்திரங்கழுவி - 3 பேர்.
6. வெயிட்டர் அல்லது டெலிவரி செய்பவர் - 4 பேர்.
7. அவுட்சோர்ஸ் கணக்காளர்.

எனவே, செலவு பகுதி 665,500 ரூபிள் ஆகும். இது 915,000 ரூபிள் கணக்கிடப்பட்ட வருமானத்திலிருந்து கழிக்கப்பட வேண்டும். இதன் விளைவாக 249,500 ரூபிள் ஆகும். இப்போது இங்கிருந்து எளிமைப்படுத்தப்பட்ட வரி முறையின் கீழ் (37,500 ரூபிள்) வரி வருவாயில் 15% கழிக்கிறோம். நாங்கள் 211,500 ரூபிள் வருமானத்தைப் பெறுகிறோம்.

எங்கள் விஷயத்தில், எளிமைப்படுத்தப்பட்ட வரி முறையின் கீழ் 15% விகிதம் 6% ஐ விட அதிக லாபம் ஈட்டுவதை இங்கே நாம் அவதானிக்கலாம். இந்தத் தரவின் அடிப்படையில் நிலையான செயல்பாட்டின் மூலம், நிறுவனம் திருப்பிச் செலுத்த 16 மாதங்கள் தேவைப்படும் என்பதையும் நீங்கள் கணக்கிடலாம்.

காலப்போக்கில், லாபம் மேலும் அதிகரிக்கும், புதிய வாடிக்கையாளர்கள் வருவார்கள், விளம்பரங்கள் மற்றும் வதந்திகளால் ஈர்க்கப்படுகிறார்கள் (நீங்கள் உயர்தர சேவை மற்றும் சுவையான உணவுகளை ஒழுங்கமைக்க முடிந்தால்).

வணிகத் திட்டங்களின் எடுத்துக்காட்டுகள்

இந்த பிரிவில் நீங்கள் சிறு வணிகத் துறையில் வணிகத் திட்டங்களின் பல எடுத்துக்காட்டுகளைக் காண்பீர்கள்.

ஆம், உங்கள் சொந்த வணிகத் திட்டம் முற்றிலும் வேறுபட்டதாக இருக்கும், ஏனெனில் உங்கள் பகுதி, நகரம் மற்றும் மாவட்டம் மற்றும் தொழில்துறை தரவு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் அதை உருவாக்குவீர்கள். ஆனால் பல்வேறு விருப்பங்களுடன் உங்களைப் பழக்கப்படுத்துவது கட்டமைப்பு மற்றும் கொள்கைகளைப் புரிந்துகொள்வதற்கு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

கஃபே வணிகத் திட்டம்

எந்த நகரத்திலும், மக்கள்தொகையைப் பொருட்படுத்தாமல், இந்த வடிவமைப்பின் டஜன் கணக்கான மற்றும் நூற்றுக்கணக்கான நிறுவனங்கள் உள்ளன. இதற்குக் காரணம் கேட்டரிங் தொழில் எப்போதும் அதன் நிலையான தேவையுடன் வணிகத்திற்கான ஒரு சுவையான மோர்சலாக இருக்கும், இது மாற்றத்திற்கு உட்பட்டது அல்ல.

ஆயிரக்கணக்கான மாணவர்கள், அலுவலக ஊழியர்கள் மற்றும் ஊழியர்கள் மதிய உணவிற்காக கஃபேக்களுக்குச் செல்கிறார்கள், மேலும் அதிகமான மக்கள் மாலையில் ஓய்வெடுக்கும் இடமாக கஃபேக்களை தேர்வு செய்கிறார்கள்.

இயற்கையாகவே, இந்தத் தொழில் நாணயத்தின் மறுபக்கத்தையும் கொண்டுள்ளது - போட்டி. எனவே, நீங்கள் ஒரு வணிகத் திட்டத்தை மிகவும் பொறுப்புடன் வரைய வேண்டும், அனைத்து அபாயங்களையும் கணக்கிட்டு, உங்கள் வணிகத்தின் பலத்தை அடையாளம் காண வேண்டும், இது கடுமையான போட்டியில் போட்டி நன்மைகளாக மாறும்.

வணிக மையத்திற்கான வணிகத் திட்டம்

நகரத்தில் உள்ள வணிக மையங்கள், ஒரு விதியாக, வணிகத் துறையின் பல அலுவலகங்களைக் கொண்ட தனி கட்டிடங்கள். ஒவ்வொரு நாளும் இங்கே வாழ்க்கை முழு வீச்சில் உள்ளது, ஒப்பந்தங்கள் செய்யப்படுகின்றன, ஆனால் முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், இந்த இடங்கள் வணிகத்தால் தேவைப்படுகின்றன, அதன்படி அதற்கான தேவை உள்ளது.

இன்று எங்கும் வணிக மையத்தைத் திறக்க இயலாது என்பதைக் காட்டுகிறது. தொழில்முனைவோர் தங்கள் அலுவலகங்களின் எதிர்கால இருப்பிடத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது கவனம் செலுத்த வேண்டிய பல அளவுகோல்கள் உள்ளன. இடம் வசதியாக இருக்க வேண்டும், வடிவமைப்பு அழகாக இருக்க வேண்டும், பார்க்கிங் இலவசமாகவும் பெரியதாகவும் இருக்க வேண்டும்.

இயற்கையாகவே, அத்தகைய கட்டிடத்தின் கட்டுமானத்திற்கு கணிசமான முதலீடு தேவைப்படுகிறது. மிக முக்கியமற்ற விருப்பத்தில் குறைந்தபட்சம் 10 மில்லியன் ரூபிள் இருந்து. திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் நீண்டது - குறைந்தது 5 ஆண்டுகள்.

எனவே, ஒரு வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது, ​​நீங்கள் நன்மைகள் மற்றும் அபாயங்களை கவனமாக கணக்கிட வேண்டும்.

அழகு நிலையம் வணிகத் திட்டம்

அழகுத் தொழில் என்பது வணிகத்தின் மற்றொரு சமமான பிரபலமான பகுதி, இது பல திசைகளைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் நிலையான தேவை மற்றும் பெரிய போட்டியால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, இதில் பெரிய நிறுவனங்கள் மட்டுமல்ல, தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோர் மற்றும் சில சேவைகளை வழங்கும் நபர்களும் அடங்கும். வீடு. இது ஒரு சிக்கலான தொழில் ஆகும், இது கவனமாக வடிவமைக்கப்பட்ட திட்டம் மற்றும் பொறுப்பான அணுகுமுறை, அத்துடன் வெற்றிகரமாக செயல்படுத்த சில திறன்கள் மற்றும் திறன்கள் தேவை.

இந்த வணிகத்தில் பார்வையாளர்கள் மற்றும் சிறந்த வாய்ப்புகள் எவ்வளவு பரந்த அளவில் உள்ளன என்பதைப் பார்க்கும் பல ஆர்வமுள்ள தொழில்முனைவோரின் இலக்காக அழகு நிலையங்கள் மாறி வருகின்றன. ஆனால் புள்ளிவிவரங்களின்படி, திறந்திருக்கும் நான்கு நிலையங்களில் மூன்று லாபத்தை அடைகின்றன மற்றும் ஒரு வருடம் கழித்து மூடுவதில்லை.

"பெண் நிர்வாகத்திற்காக" பல சலூன்கள் திறக்கப்படுவதில்தான் பிரச்சனை உள்ளது. எந்த வகையிலும் பெண்களால் வியாபாரத்தை திறமையாக நிர்வகிக்க முடியாது என்று அர்த்தம் இல்லை. அவர்களால் முடிந்தவரை. பெரும்பாலான சலூன்களில் கணவன் பெண்ணை வீட்டில் உட்கார வைக்காமல் வியாபாரத்துக்காக பணம் கொடுத்ததன் விளைவு தான். அதாவது, ஆரம்ப இலக்கு வேறுபட்டது - ஒரு வணிகத்தை உருவாக்குவதற்கு பொறுப்பான அணுகுமுறையை எடுக்காமல், வெறுமனே ஏதாவது செய்ய வேண்டும். எந்த வகையான திறமையான மற்றும் நன்கு வளர்ந்த வணிகத் திட்டத்தைப் பற்றி நாம் இங்கே பேசலாம்?

இதற்கிடையில், சுற்றியுள்ள சந்தையின் பூர்வாங்க ஆய்வு மற்றும் பகுப்பாய்வுதான் அழகுத் தொழில் போன்ற சூழலில் உயிர்வாழ்வதற்கான வாய்ப்புகளை அதிகரிக்கும்.

உணவக வணிகத் திட்டம்

கஃபேக்கள் போலல்லாமல், உணவகங்கள் மிகவும் கடினமான வணிகமாகும், ஆனால் இலக்குகளும் நோக்கங்களும் உண்மையில் வேறுபட்டவை என்பதால் அவற்றை ஒப்பிடுவதில் அர்த்தமில்லை. பொதுவாக, உணவகங்கள் வெவ்வேறு பார்வையாளர்களை இலக்காகக் கொண்டுள்ளன - ஒரு பெரிய வருமானத்துடன், அவற்றில் சராசரி பில் பல ஆர்டர்கள் அதிகமாக உள்ளது, வருமானம் மிகவும் கவர்ச்சியானது, ஆனால் நீங்கள் அத்தகைய வணிகத்தில் அதிக முதலீடுகளைச் செய்ய வேண்டியிருக்கும்.

ஸ்தாபனத்தின் திருப்பிச் செலுத்துதல் பல ஆண்டுகள் எடுக்கும், மேலும் சந்தைப்படுத்தல் கூறு அதிக முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாக இருக்கும். இவை அனைத்தும் அதிக இறுதி லாபத்திற்காக செய்யப்படுகின்றன, உணவகத்தை ஊக்குவித்து, திருப்பிச் செலுத்தும் மண்டலத்தில் நுழைந்த பிறகு தொழில்முனைவோர் பெற முடியும்.

ஆன்லைன் ஸ்டோருக்கான வணிகத் திட்டம்

இணையம் இனி எதிர்காலம் அல்ல. இது ஏற்கனவே உண்மையானது. ஆன்லைன் ஷாப்பிங் மீது மக்கள் இன்னும் அவநம்பிக்கையுடன் இருப்பதாக உங்களுக்குத் தோன்றினால், நீங்கள் மிகவும் தவறாக நினைக்கிறீர்கள். அந்தக் காலம் கடந்துவிட்டது. இப்போதெல்லாம் மலிவான சீன கைவினைப்பொருட்கள் மட்டுமின்றி, ஆன்லைன் ஸ்டோர்களில் எதையும் வாங்கலாம்.

மேலும், ஆன்லைன் ஸ்டோர்களுக்கான சந்தை ஏற்கனவே ஒரு நிலையை எட்டியுள்ளது, அதே தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளுக்கான ஆஃப்லைன் துறையை விட இந்த பிரிவில் போட்டி கிட்டத்தட்ட அதிகமாக உள்ளது.

ஆன்லைன் வர்த்தக தளத்தின் கட்டமைப்பு, வாடிக்கையாளர்களுடனான தொடர்பு, தளவாடங்கள் மற்றும் கிடங்கு செயல்பாடுகள் அனைத்தும் இயற்பியல் சந்தைகளிலிருந்து வேறுபட்டதாக இருக்கும் என்பதால், செயல்படுத்துவதற்கு முன்பே ஒரு படிப்படியான திட்டத்தைச் சிந்திப்பது தொழில்முனைவோரின் முதன்மையான பணியாகும்.

கார் கழுவும் வணிகத் திட்டம்

வளரும் தொழில்முனைவோர் எப்படி நினைக்கிறார்கள். இங்கே கார் கழுவும் இடம். கண்டுபிடிக்கவும் கணக்கிடவும் என்ன இருக்கிறது? நீங்கள் ஒரு இடத்தைக் கண்டுபிடித்து, அதைத் திறக்கவும், வாடிக்கையாளர்கள் வருகிறார்கள், நீங்கள் லாபம் சம்பாதிக்கிறீர்கள். இது எளிமை. ஆனால் துல்லியமாக இந்த எளிய மாயத்தின் காரணமாக பல தொடக்கங்கள் எரிந்தன.

ஒவ்வொரு மூலையிலும் கார் கழுவுதல்கள் உள்ளன என்ற உண்மையுடன் ஆரம்பிக்கலாம். இந்த முறை. மற்றவர்களிடமிருந்து நீங்கள் எப்படி வித்தியாசமாக இருப்பீர்கள்?

இப்போது கார் கழுவுவதற்கு பல விருப்பங்கள் உள்ளன - எளிமையானது முதல் சுய சேவை, மொபைல் மற்றும் மொபைல் கழுவுதல் வரை. அது இரண்டு. எந்த விருப்பத்தைத் திறப்பீர்கள்?

உங்கள் வணிகம் எந்த பார்வையாளர்களை இலக்காகக் கொண்டது? எத்தனை பேர் வேலை செய்வார்கள், அல்லது எல்லாவற்றையும் நீங்களே கையாள திட்டமிடுகிறீர்களா? அத்தகைய நுணுக்கங்கள் நிறைய உள்ளன. வேறு எந்த வகை வணிகத்திலும் முதலில் வணிகத் திட்டத்தை வரையாமல் எல்லாவற்றையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது சாத்தியமில்லை.

காபி கடை வணிகத் திட்டம்

காபி உணவு சேவை துறையில் அதிகம் விற்பனையாகும் பொருட்களில் ஒன்றாகும். எந்த இடத்தையும் பாருங்கள் - ஒரு கஃபே, ஒரு சிற்றுண்டி பார், ஒரு பேக்கரி, ஒரு ஷாப்பிங் சென்டரில் ஒரு தீவு, ஒரு சுஷி பார் - எல்லா இடங்களிலும், முக்கிய உணவுகளுக்கு கூடுதலாக, காபி உள்ளது.

காபி விற்பனைக்கான வடிவங்கள் முற்றிலும் வேறுபட்டவை, விற்பனை இயந்திரங்கள் முதல் தொழில்முறை காபி கடைகள் வரை பீன் காபி மற்றும் இனிப்பு வகைகளின் பெரிய வகைப்படுத்தல்.

ஆனால் காபி ஷாப் திறப்பது எளிதல்ல. நீங்கள் யூகித்தபடி, அவர்கள் ஒவ்வொரு சுற்றுப்புறத்திலும் ஒவ்வொரு மூலையிலும் இருக்கிறார்கள். இதற்கிடையில், ஒரு நல்ல காபி கடைக்கு காபி காய்ச்சும் பணியாளரின் தொழில்முறை திறன்கள் மட்டுமல்ல, கணிசமான முதலீடும் தேவைப்படுகிறது, மேலும் பொதுவாக, உங்கள் நிறுவனத்தை ஒத்த பலவற்றிலிருந்து வேறுபடுத்தும் நிலைக்கு கொண்டு வரக்கூடிய அனைத்தையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளுங்கள். ஒன்றை. உங்களுக்கு மெகா-ஐடியா இருந்தாலும், திட்டம் இல்லாமல் இதைச் செய்ய முடியாது.

முடி வரவேற்புரை வணிகத் திட்டம்

முன்னதாக, அழகு நிலையம் திறக்கும் திட்டத்தை நாங்கள் கருதினோம். இந்தத் தொழிலில் பல கிளைகள் உள்ளன என்பதை அவர்கள் சரியாகக் குறிப்பிட்டனர். முக்கிய கிளை சிகையலங்கார நிலையங்கள் ஆகும். இது, இப்போது முடிதிருத்தும் கடைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது.

இருப்பினும், ஒரு நல்ல சிகையலங்கார நிபுணர், வணிக வகுப்பை இலக்காகக் கொள்ளவில்லை, ஆனால் ஒவ்வொரு மாதமும் நியாயமான விலையில் உங்களிடம் வரும் வாடிக்கையாளர்களின் வழக்கமான சராசரி மட்டத்தில் அல்ல, எந்தவொரு பொறுப்பான தொழில்முனைவோருக்கும் கெளரவமான லாபத்தை கொண்டு வர முடியும்.

ஆனால் மற்ற பகுதிகளைப் போலவே, ஒரு சிகையலங்கார நிலையம் கூட அது எங்கு இருக்கும், யாருக்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, அதில் எவ்வளவு முதலீடு செய்ய வேண்டும், மாதாந்திர லாபம் என்ன என்பது பற்றிய பூர்வாங்க புரிதல் இல்லாமல் திருப்பிச் செலுத்தும் மண்டலத்திற்குள் நுழையாது. இந்த இடத்தில் மற்றும் அத்தகைய கட்டமைப்புடன் வணிகம் குறிப்பாக செலுத்தப்படுமா.

பண்ணை வணிகத் திட்டம்

விவசாயம் அதன் பொருத்தத்தை இழக்கவில்லை. குறிப்பாக சிறு நகர்ப்புற வணிகங்கள் வளர்ச்சியடைந்தபோது அது கவனிக்கத்தக்கதாக இல்லை. ஆனால் இப்போது எல்லாம் மாறி வருகிறது. நகர தொழில்முனைவோர் கூட வணிகத் துறையின் இந்த கிளையில் கவனம் செலுத்தத் தொடங்கினர். புதிய வகையான கடைகள் தோன்றத் தொடங்கியதால், சுற்றுச்சூழல் பொருட்கள் பிரபலமடையத் தொடங்கின.

மேலும் இந்த குறிப்பிட்ட தொழிலை மேம்படுத்த முயற்சிப்பவர்களுக்கு அரசு தொடர்ந்து ஆதரவளித்து வருகிறது. ஆனால் விவசாயத்திற்கு ஒதுக்கப்படும் நன்மைகள் மற்றும் மானியங்களைக் கணக்கில் கொண்டாலும் வணிகம் எளிதானது அல்ல.

துல்லியமாக இந்த இரண்டு காரணிகள் தொடர்பாக, ஒரு வணிகத் திட்டத்தை வரைவது வேறு எங்கும் விட இங்கே மிகவும் பொருத்தமானது. ஏனெனில் அத்தகைய வணிகத்தில் முதலீட்டாளர் மாநில பட்ஜெட்டாக இருக்க முடியும். முதலீட்டைப் பெற, நீங்கள் எல்லாவற்றையும் மிகவும் திறமையாகவும் சரியாகவும் ஏற்பாடு செய்ய வேண்டும்.

எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், நீங்கள் மானியம் வழங்குவதை நோக்கமாகக் கொள்ளாவிட்டாலும், உங்களுக்காக வழிமுறைகளை வரைவது எதிர்காலத்தில் பல எதிர்பாராத சிக்கல்களிலிருந்து உங்களைக் காப்பாற்றும் மற்றும் சிக்கல்களைத் தீர்க்க உதவும்.

ஹோட்டல் வணிகத் திட்டம்

ஹோட்டல் வணிகமே ஒரு சிக்கலான அமைப்பு. இங்கே நீங்கள் நிறைய விஷயங்களைத் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும், நிறைய நுணுக்கங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளுங்கள் - பருவகாலம் முதல் உங்கள் சேவைகள் தேவைப்படும் பார்வையாளர்களின் சராசரி எண்ணிக்கை வரை.

சந்தைப்படுத்தல் உத்தியை உருவாக்குவது கடினம், ஏனென்றால் சுற்றுலாப் பயணிகள் உங்கள் பார்வையாளர்களின் அடிப்படையாக இருப்பார்கள் என்பதால், விளம்பரம் எந்தப் பகுதியை உள்ளடக்கியது என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். ஆனால் பணத்தை வீணாக முதலீடு செய்வது அல்லது அதிகபட்சமாக அதை மறைப்பது ஒரு விருப்பமல்ல.

இதைச் செய்ய, ஒலி தரவு மற்றும் சந்தை ஆராய்ச்சியுடன் தெளிவான, சிந்தனைமிக்க வணிகத் திட்டத்தை நீங்கள் வரைய வேண்டும். எதிர்கால ஹோட்டலின் அளவு, அதன் இருப்பிடம், விளம்பரக் கருவிகளின் பயன்பாடு, ஏற்கனவே வளர்ச்சி கட்டத்தில் உள்ள நிதி முதலீடுகளின் அளவு போன்ற பல விவரங்களைத் தீர்மானிக்க இது உதவும்.

ஜிம்மிற்கான வணிகத் திட்டம்

ஆனால் ஜிம்கள் வெவ்வேறு வடிவங்களில் இருக்கலாம். பெரிய நிறுவனங்கள் மட்டுமே திறக்கக்கூடிய பெரிய உடற்பயிற்சி கிளப்புகள் உள்ளன, ஏனெனில் அவர்களுக்கு கணிசமான முதலீடு தேவைப்படுகிறது. "முற்றத்தில் விருப்பங்கள்" என்று அழைக்கப்படுபவை உள்ளன, அவை ஒரு குடியிருப்பு பகுதியில் வசிப்பவர்களிடையே குறைந்த எண்ணிக்கையிலான பார்வையாளர்களை இலக்காகக் கொண்டுள்ளன. இந்த இரண்டு எல்லைகளுக்கு இடையே பல விருப்பங்கள் உள்ளன.

சாத்தியமான தேவையை ஆராய்ந்து, பார்வையாளர்களையும் உங்கள் திறன்களையும் மதிப்பீடு செய்து, திட்டத்தை செயல்படுத்த எவ்வளவு நேரம் எடுக்கும், அது மதிப்புள்ளதா, அல்லது உங்கள் பசியைக் குறைப்பது சிறந்ததா என்பதைப் புரிந்துகொண்ட பிறகுதான் எந்த உடற்பயிற்சி கூடத்தைத் திறக்க வேண்டும் என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள முடியும்.

முதலீட்டு திட்டத்திற்கான வணிகத் திட்டம்

இது மிகவும் கடினமான வகைகளில் ஒன்றாகும், பொருளாதாரம் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் துறையில் சில கூடுதல் அறிவு மற்றும் திறன்கள் தேவை. ஆனால் அதை செயல்படுத்துவது மிகவும் சுவாரஸ்யமானது. பிரச்சனை என்னவென்றால், உங்கள் திட்டத்தில் பணத்தை முதலீடு செய்வதன் மூலம், அவர்கள் வெற்றி பெறுவார்கள் என்பதை நீங்கள் தொடர்ந்து மக்களை நம்ப வைக்க வேண்டும். அதாவது, உண்மையில், உங்கள் முதலீட்டுத் திட்டத்தை வணிகத் திட்டத்துடன் தொடங்குகிறீர்கள், அதே நேரத்தில் உங்கள் முதல் திட்டமாக இது மாறும்.

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை வரைவதில் கண்ணை மூடிக்கொண்டு இனி எந்த கேள்வியும் இல்லை.

பூக்கடை வணிகத் திட்டம்

ஒரு பூக்கடை எளிதான வணிகமாகத் தோன்றலாம். ஆனால் உண்மையில், இது பல நுணுக்கங்களால் நிரம்பியுள்ளது, அவை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளாதவர்களை லாபம் இல்லாமல் மட்டுமல்ல, பொதுவாக நிலையான கூடுதல் செலவுகளுடன் விட்டுவிடும்.

நீங்கள் சரியான இடத்தைத் தேர்வு செய்ய வேண்டும், இது கடினமானது, ஏனென்றால் பூக்கடைகள் எல்லா இடங்களிலும் உள்ளன, பூக்களை எவ்வாறு சேமிப்பது மற்றும் இந்த தயாரிப்பின் இழப்பில் எந்த சதவீதம் ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்கது என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும், தொடர்புடைய தயாரிப்புகளாக என்ன தயாரிப்புகள் தேவை என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். அதிலிருந்து நீங்கள் எவ்வளவு சம்பாதிக்க முடியும்...

கார் சேவை வணிகத் திட்டம்

ஆட்டோமொபைல் வணிகம் தொழில்முனைவோருக்கு மற்றொரு நரம்பு, சந்தை மட்டுமே வளர்ந்து வருகிறது, மேலும் மக்கள் கார் பழுதுபார்ப்பதை நிறுத்த மாட்டார்கள். உயர்தர கார் சேவைகள் தேவைப்படுகின்றன. ஆனால் ஏற்கனவே உள்ளவற்றின் கட்டமைப்பில் நீங்கள் கவனம் செலுத்தினால், மிகப்பெரிய சேவைகள் மட்டுமே மிகவும் பிரபலமான சேவைகளை வழங்குவதை நீங்கள் காண்பீர்கள். மேலும் பெரும்பாலும் ஒரு கார் சர்வீஸ் சென்டர் ஒரு குறிப்பிட்ட பழுதுபார்ப்புகளை மட்டுமே செய்கிறது.

அதாவது, ஒரு வணிகத் திட்டம் உங்களுக்கு உதவும், குறைந்தபட்சம், நீங்கள் என்ன செய்வீர்கள் என்பதைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். ஏனெனில் கார் சேவையில் பல்வேறு பகுதிகள் இருக்கலாம் - உடல் வேலை முதல் மின் வேலை வரை.

வணிகத் திட்டம், நீங்கள் வணிகத்தில் எவ்வளவு முதலீடு செய்ய வேண்டும் மற்றும் ஊதியம், வரிகள், நுகர்பொருட்கள் மற்றும் உதிரி பாகங்களை ஆர்டர் செய்தல் போன்ற மாதாந்திர பொருட்களுக்கு எவ்வளவு அதிகமாகச் செலவிட வேண்டும் என்பதைக் கண்டறிய உதவும். அதன்படி, நிகர லாபத்தை எதிர்பார்க்க எவ்வளவு நேரம் ஆகும், முதலீட்டை நீங்கள் நிர்வகிப்பீர்களா, மிகப்பெரிய சிரமம் என்ன, மார்க்கெட்டிங் கூறுகளில் நீங்கள் என்ன நன்மைகளைப் பயன்படுத்துவீர்கள் என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள முடியும்.

மருந்தக வணிகத் திட்டம்

மருந்தக வணிகம் நீண்ட காலமாக மாநிலத்திற்கு சொந்தமானது என்பதை நிறுத்திவிட்டது, இருப்பினும் அது தொடர்ந்து கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது. இது நாட்டின் பொருளாதார நிலைமையை கூட சார்ந்து இல்லாத நிலையான தேவையால் வகைப்படுத்தப்படும் வணிக வகைகளுக்கு சொந்தமானது, ஆனால் அதே நேரத்தில் நீங்கள் அதிர்ஷ்டத்தை நம்ப முடியாத பல ஆபத்துகள் உள்ளன. உங்களுக்குத் தேவையானது ஒரு திறமையான, பொறுப்பான, தெளிவான மற்றும் முழுமையான அணுகுமுறையாகும், அது உங்கள் எல்லா கேள்விகளுக்கும் பதில்களைத் தரும்.

நீங்கள் எந்த சப்ளையர்களுடன் பணிபுரிய வேண்டும், நல்ல விலையில் பொருட்களை எவ்வாறு பெறுவது, என்ன மார்க்அப் செய்ய வேண்டும், ஊழியர்களுக்கான நிபுணர்களை எங்கு அமர்த்துவது (எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நீங்கள் யாரையும் விற்பனையாளராக நியமிக்க முடியாது), எவ்வளவு பணம் கிடைக்கும் பங்குகளை நிரப்புவதில் நீங்கள் மாதந்தோறும் முதலீடு செய்ய வேண்டும், இதன்மூலம் அனைத்தும் எப்போதும் கையிருப்பில் இருக்கும், என்ன உரிமங்கள் தேவைப்படும், எங்கு, எப்படி அவற்றைப் பெறலாம், வணிகம் சீரடைய எவ்வளவு நேரம் ஆகும். நிறைய கேள்விகள் உள்ளன, மேலும் அவை அனைத்தும் மருந்தகத்தைத் திறக்கலாமா வேண்டாமா என்பதைத் தீர்மானிக்கும் முன் முழுமையாக வேலை செய்ய வேண்டும்.

அதை இழக்காதே.குழுசேர்ந்து, உங்கள் மின்னஞ்சலில் கட்டுரைக்கான இணைப்பைப் பெறுங்கள்.

"திட்டங்கள் அறிவுள்ள மக்களின் கனவுகள்" எர்ன்ஸ்ட் வான் ஃபியூச்சர்ஸ்லெபென் (ஆங்கில விஞ்ஞானி, தத்துவவாதி, இலக்கிய விமர்சகர்).

வணிக திட்டமிடல் இலக்குகள்

உங்கள் வணிகத்தைத் தேர்ந்தெடுத்த பிறகு, அதை எவ்வாறு ஒழுங்கமைக்க வேண்டும் என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும், அதாவது நீங்கள் எதிர்காலத்தில் திட்டமிட வேண்டும். அனைவருக்கும் ஒரு வணிகத் திட்டம் தேவை:

• உங்கள் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கு நீங்கள் கடன் வாங்க முயற்சிப்பவர்கள், அதாவது வங்கியாளர்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்கள்.
• தங்கள் பணிகளை மற்றும் வாய்ப்புகளை புரிந்து கொள்ள விரும்பும் உங்கள் ஊழியர்கள்.
• உங்களுக்காக - உங்கள் யோசனைகளின் நியாயத்தன்மை மற்றும் யதார்த்தத்தை சரிபார்க்க.

வணிக திட்டம்இது ஒரு ஆவணம்:

1. எதிர்கால நிறுவனம் அல்லது திட்டத்தின் அனைத்து முக்கிய அம்சங்களையும் விவரிக்கிறது.
2. அது எதிர்கொள்ளக்கூடிய அனைத்து சிக்கல்களையும் பகுப்பாய்வு செய்கிறது.
3. அடையாளம் காணப்பட்ட சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகளைத் தீர்மானிக்கிறது.

நன்கு எழுதப்பட்ட வணிகத் திட்டம்- இது கேள்விகளுக்கான தெளிவான பதில்: "திட்டமிடப்பட்ட வணிகத்தில் முதலீடு செய்வது மதிப்புக்குரியதா, மேலும் முயற்சி மற்றும் பணத்தின் அனைத்து செலவுகளையும் செலுத்தும் வருமானத்தை இது கொண்டு வருமா?"

முக்கியமான!திட்டமிடல் தற்போதைய அல்லது எதிர்கால நிறுவனங்களால் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும், அதாவது வணிகத் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கு பொறுப்பேற்க பயப்படாதவர்கள். ஆனால், நிச்சயமாக, இந்தத் துறையில் ஆலோசகர்கள் மற்றும் நிபுணர்களின் சேவைகளைப் பயன்படுத்த வேண்டிய அவசியமில்லை என்று இது அர்த்தப்படுத்துவதில்லை. உண்மை, ஆலோசனை நிறுவனங்கள் அதன் தயாரிப்புக்காக ஒழுக்கமான தொகையை வசூலிக்கின்றன, எங்காவது 2 ஆயிரம் அமெரிக்க டாலர்கள் முதல் 40 ஆயிரம் அமெரிக்க டாலர்கள் வரை. ஆனால் குறைந்த செலவில் அதை நீங்களே உருவாக்கலாம். இந்த வேலையில் தனிப்பட்ட முறையில் ஈடுபடுவதன் மூலம், உங்கள் எதிர்கால செயல்பாடுகளை மாதிரியாக மாற்றுவது மட்டுமல்லாமல், உங்கள் வலிமையையும் திட்டத்தையும் சோதிப்பீர்கள்.

அதனால், வணிகத் திட்டத்தின் முக்கிய நோக்கம்: இது தொழில்முனைவோருக்கு பின்வரும் சிக்கல்களைத் தீர்க்க உதவுகிறது:

- எதிர்கால விற்பனை சந்தையின் திறன் மற்றும் மேம்பாட்டு வாய்ப்புகளைப் படிக்கவும்.

- சந்தைக்குத் தேவையான பொருட்களை உற்பத்தி செய்வதற்கான செலவுகளை மதிப்பிடுங்கள். அவற்றை விலைகளுடன் ஒப்பிடுக.

- விவகாரங்களின் நிலையை ஒழுங்குபடுத்தக்கூடிய குறிகாட்டிகளைத் தீர்மானிக்கவும்.

நினைவில் கொள்!ஒரு வணிகத் திட்டம் பொதுவாக எதிர்காலத்திற்காக எழுதப்படுகிறது, மேலும் அது சுமார் 3-5 ஆண்டுகளுக்கு முன்பே வரையப்பட வேண்டும். இந்த வழக்கில், முதல் வருடத்திற்கு, முக்கிய குறிகாட்டிகள் மாதாந்திர முறிவுகளாக பிரிக்கப்பட வேண்டும், இரண்டாவது - காலாண்டு, மற்றும் மூன்றாம் ஆண்டு முதல் மட்டுமே, நீங்கள் வருடாந்திர குறிகாட்டிகளுக்கு உங்களை கட்டுப்படுத்த வேண்டும். இருப்பினும், நமது பொருளாதாரம் மற்றும் அதன் மாறுபாடுகளை நாம் கணக்கில் எடுத்துக் கொண்டால், ஒரு வருடத்திற்கும் மேலாக திட்டமிடுவது முற்றிலும் பயனுள்ளதாக இருக்காது. எனவே, பலர் இப்போது ஆண்டுக்கான திட்டத்தை எழுதுவதற்கு தங்களைக் கட்டுப்படுத்திக் கொள்கிறார்கள்.

வணிகத் திட்ட அமைப்பு

வணிகத் திட்டம் ஒரு சிக்கலான அமைப்பைக் கொண்டுள்ளது. ஒரு நிறுவனத்தின் உருவாக்கம் முதல் நிலைத்தன்மை மற்றும் நிலைத்தன்மையின் தருணம் வரை முழு வாழ்க்கையும் வணிக மொழியில், புத்திசாலித்தனமாகவும் தெளிவாகவும் எழுதப்பட வேண்டும். ஒரு வணிகத் திட்டம் எந்தவொரு தொழில்முனைவோர், நிதியாளர் மற்றும் வங்கியாளர் மற்றும் சாத்தியமான கூட்டாளர்களுக்கும் புரிந்துகொள்ளக்கூடியதாக இருக்க வேண்டும். வணிகத் திட்டத்தை மதிப்பாய்வு செய்யும் நபர்களுக்கு அதில் உள்ள தகவல்களின் ரகசியத்தன்மை குறித்து எச்சரிக்கும் வகையில் ஒரு ரகசியக் குறிப்பாணை வரையப்படுகிறது. மெமோராண்டத்தில் நகலெடுப்பதற்கான தடை, திட்டத்தை மூன்றாம் தரப்பினருக்கு மாற்றுவது மற்றும் திட்டத்தை ஆசிரியரிடம் திருப்பித் தருவதற்கான தேவை ஆகியவை இருக்கலாம்.

ஒரு வணிகத் திட்டம் எப்போதும் குறுகியதாகவும் சுருக்கமாகவும் இருக்க வேண்டும்.உண்மை, சில நேரங்களில், பிரச்சனையின் சாரத்தை வெளிப்படுத்த, உள்ளடக்கத்தில் மிகவும் ஆழமாக செய்யப்படுகிறது. பரிந்துரைக்கப்பட்ட தொகுதி: 30 - 70 பக்கங்கள், இனி இல்லை. வணிகத் திட்டத்திற்கான பிற்சேர்க்கைகளில் அனைத்து கூடுதல் பொருட்களையும் சேர்ப்பது நல்லது.

நினைவில் கொள்ளுங்கள்!அளவிடப்பட்ட தகவலை வழங்குவது முக்கியம்.

நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய முக்கிய புள்ளிகள் இங்கே:

1. சிறுகுறிப்பு(1 பக்கம் வரை) - மூத்த நிர்வாகத்திற்கான எழுத்துப்பூர்வ முறையீடு.
2. சுருக்கம்(1-3 பக்கங்கள்) - வணிகத் திட்டத்தைப் பற்றி அறிந்து கொள்வதற்கான அடிப்படைத் தகவல்.
3. வணிக திட்டம்(45-60) - முதலீட்டாளர் வல்லுநர்கள் மற்றும் நிபுணர்களால் திட்டத்தின் விரிவான ஆய்வுக்காக.

நினைவில் கொள்ளுங்கள்!எந்தவொரு வணிகத்திற்கும் அதன் சொந்த குணாதிசயங்கள் உள்ளன, எனவே, எல்லா சந்தர்ப்பங்களிலும் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய ஒரு "நிலையான" திட்டம் இருக்க முடியாது. பேசுவதற்கு, ஒரு வணிகத் திட்டத்தை வரைவதற்கான பொதுவான கொள்கை மட்டுமே உள்ளது.

சுருக்கம்

உங்கள் வணிகம் எப்போதும் முடிவுகளுடன் தொடங்க வேண்டும், அவற்றை நீங்கள் கடைசியாக எழுதுவீர்கள், ஆனால் அவை உங்கள் வணிகத் திட்டத்தின் முதல் புள்ளிகளாக இருக்க வேண்டும். விண்ணப்பம் என்பது ஏற்கனவே எழுதப்பட்ட வணிகத் திட்டத்தின் விளைவாகும். பெரும்பாலான முதலீட்டாளர்கள் படிக்கும் ஒரே பகுதி இதுதான்.

• வணிகத் திட்டத்தின் நோக்கம்.
• நிதி தேவை, அது என்ன நோக்கங்களுக்காக தேவைப்படுகிறது.
• வணிகம் மற்றும் அதன் இலக்கு வாடிக்கையாளர் பற்றிய சுருக்கமான விளக்கம்.
• போட்டியாளர்களிடமிருந்து முக்கிய வேறுபாடுகள்.
• முக்கிய நிதி குறிகாட்டிகள்.

வணிக திட்டம்:

1. இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்கள்

இங்கே நீங்கள் யோசனையின் பகுப்பாய்வை வழங்க வேண்டும் (SWOT பகுப்பாய்வு). பலம் மற்றும் பலவீனங்கள், அத்துடன் வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களைக் கண்டறியவும்.

• யோசனையின் பகுப்பாய்வு.
• செயல்பாட்டின் நோக்கம் (நீங்கள் எதை அடைய விரும்புகிறீர்கள்).
• தொழில்துறையின் பண்புகள்.

2. தயாரிப்பு (சேவை)

இந்த பகுதி சிறப்பு இல்லாதவர்களால் புரிந்து கொள்ளக்கூடிய தெளிவான, சுருக்கமான மொழியில் எழுதப்பட்டிருப்பது முக்கியம்.

• தயாரிப்பு அல்லது சேவை மற்றும் அதன் பயன்பாடு பற்றிய விளக்கம்.
• தனித்துவம்
• வணிகத்திற்கு தேவையான தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் தகுதிகள்.
• உரிமம்/காப்புரிமை உரிமைகள்.

3. சந்தை பகுப்பாய்வு

சந்தை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் அனைத்து நிறுவனங்களுக்கும் ஒரு தீர்மானிக்கும் காரணியாகும். நீங்கள் முதலில் ஒரு பெரிய அளவிலான "தோராயமான" தகவலைச் சேகரித்து செயலாக்க வேண்டும்.

• வாங்குபவர்கள்.
• போட்டியாளர்கள் (அவர்களின் பலம் மற்றும் பலவீனங்கள்).
• சந்தைப் பிரிவுகள்.
• சந்தை அளவு மற்றும் வளர்ச்சி.
• மதிப்பிடப்பட்ட சந்தை பங்கு.
• உங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் கலவை.
• போட்டியின் தாக்கம்.

4. சந்தைப்படுத்தல் திட்டம்

இந்த கட்டத்தில், சாத்தியமான முதலீட்டாளரின் நம்பிக்கையையும் ஆதரவையும் பெறுவதே முக்கிய பணியாகும். உங்களிடம் சிறப்புக் கல்வி இல்லை என்றால், நீங்கள் சந்தைப்படுத்தல் பற்றிய புத்தகங்களைப் படித்து ஒரு நிபுணரை அணுக வேண்டும்.

• சந்தைப்படுத்தல் சீரமைப்பு (தயாரிப்புகளின் முக்கிய பண்புகள், போட்டியாளர்களுடன் ஒப்பிடுகையில் சேவைகள்).
• விலை நிர்ணயம் (ஒரு பொருளுக்கு சரியான விலையை எவ்வாறு அமைப்பது).
• தயாரிப்பு விநியோக திட்டம்.
• விற்பனை ஊக்குவிப்பு முறைகள்.

5. உற்பத்தித் திட்டம்

நீங்கள் ஆக்கிரமித்துள்ள வளாகம், அவற்றின் இருப்பிடம், உபகரணங்கள் மற்றும் பணியாளர்கள் தொடர்பான அனைத்து சிக்கல்களையும் இங்கே கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

• வளாகத்தின் இடம்.
• உபகரணங்கள்.
• அடிப்படை பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களை வழங்குவதற்கான ஆதாரங்கள்.
• துணை ஒப்பந்தக்காரர்களின் பயன்பாடு.

6. மேலாண்மை பணியாளர்கள்

முதலீடுகள் குறிப்பிட்ட நபர்களில் செய்யப்படுகின்றன, வணிகத் திட்டத்தில் அல்ல, அதனால்தான் இந்த பிரிவு மிக முக்கியமான ஒன்றாகும்.

• முக்கிய நிர்வாக குழு.
• பணியாளர் அமைப்பு.
• வெகுமதி.

7. தேவையான ஆதாரங்களின் ஆதாரங்கள் மற்றும் அளவு

இந்த பகுதியில் நீங்கள் உங்கள் எண்ணங்களை முன்வைக்க வேண்டும்:

• தேவையான அளவு நிதி.
• அவற்றின் ரசீது, வடிவம், நேரம் ஆகியவற்றின் ஆதாரங்கள்.
• திருப்பிச் செலுத்தும் காலக்கெடு.

8. நிதித் திட்டம் மற்றும் இடர் பகுப்பாய்வு

வணிகர்கள் எண்களுடன் வேலை செய்வதை விரும்புபவர்கள் மற்றும் அவர்களுக்கு பயப்படுபவர்கள் என பிரிக்கப்படுகிறார்கள். முதல் வகையைச் சேர்ந்தவர்களுக்கு, வணிகத் திட்டத்தின் இந்த பிரிவு சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி மிக முக்கியமானது.

• விற்பனை அளவு, லாபம், செலவு போன்றவை.
• அபாயங்கள் மற்றும் அவற்றை எவ்வாறு தவிர்க்கலாம்.

9. விரிவான நிதித் திட்டம்

உங்கள் வணிகத் திட்டத்தில் விரிவான நிதித் திட்டத்தைச் சேர்க்க வேண்டும்:

• விற்பனை அளவு முன்னறிவிப்பு.
• லாபம் மற்றும் இழப்பு மதிப்பீடுகள்.
• பணப்புழக்க பகுப்பாய்வு (முதல் ஆண்டுக்கான மாதாந்திரம், பின்னர் காலாண்டு).
• வருடாந்திர இருப்புநிலை.

இறுதியாக, ஒரு வணிகத் திட்டத்தை வரைவதற்கு சில பயனுள்ள உதவிக்குறிப்புகளை நான் கொடுக்க விரும்புகிறேன்:

1. முதலில், வேறு சில வணிகத் திட்டங்களைப் படியுங்கள்.
2. வணிகத் திட்டம் உங்கள் ஆளுமையை பிரதிபலிக்க வேண்டும்.
3. வணிகத் திட்டத்தைத் தயாரிப்பது என்பது கற்பனையைப் பயன்படுத்த வேண்டிய வேலை.
4. நீங்கள் தேர்ந்தெடுத்த திசையில் அனுபவத்தையும் திறமையையும் பெறுங்கள்.
5. ஆற்றல் நிறைந்த நாட்களில் மட்டும் எழுதுங்கள், மனதளவிலும், உடலளவிலும் சோர்வாக இருக்கும் போது எழுத வேண்டாம்.

வாழ்த்துக்கள்!

உங்கள் எதிர்கால திட்டம். ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவது எப்படி? இந்த கட்டுரையில் உள்ள படிப்படியான வழிமுறைகள் இந்த விஷயத்தில் உதவும்.

வணிகத் திட்ட இலக்குகள்

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவது ஏன் தேவைப்படுகிறது என்பதைப் பொறுத்து வேறுபட்டிருக்கலாம். மிகவும் பொதுவான நோக்கங்களில் ஒன்று அதை முதலீட்டிற்காக வழங்குவதாகும். இந்த வகையான திட்ட வணிகத் திட்டம் மிகவும் சிக்கலானது. பெரும்பாலும், மூன்றாம் தரப்பினர் அதை எழுதுவதில் ஈடுபட்டுள்ளனர் - தங்கள் துறையில் உள்ள வல்லுநர்கள், முதலீட்டாளரின் ஒப்புதலுக்கு பொருத்தமான வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குவார்கள்.

ஒரு நிறுவனத்திற்கான வணிகத் திட்டத்தை எழுத ஒரு மேலாளர் உங்களுக்கு அறிவுறுத்துகிறார், எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு கிளையைத் திறக்க. இந்த வழக்கில், அவர்கள் பெரும்பாலும் இதுபோன்ற திட்டங்களை வரைவதற்கு மூன்றாம் தரப்பு நிபுணர்களிடம் திரும்புகிறார்கள். இறுதியில், ஒப்பந்ததாரர் நிறுவனத்தின் தேவைகளுக்கு சில மாற்றங்களை மட்டுமே செய்ய வேண்டியிருக்கும்.

சரி, உங்கள் சொந்த வணிகத்தைத் திறக்க ஒரு வணிகத் திட்டம் தேவைப்படும்போது, ​​உங்களை மறைப்பதற்கு அதை அட்டையிலிருந்து எழுதுவது சிறந்தது. இது ஒரு கடினமான செயல் என்றாலும், இது மிகவும் சுவாரஸ்யமாகவும் சுவாரஸ்யமாகவும் இருக்கிறது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, உங்கள் சொந்த வணிகம் ஒரு தொழில்முனைவோரின் உண்மையான மூளையாகும். எனவே, அதன் உருவாக்கம் மிகுந்த கவனத்துடனும் முழுமையாகவும் நடத்தப்படுகிறது. உங்கள் வணிகத்திற்கான வணிகத் திட்டத்தை எவ்வாறு வரையலாம் என்பதற்கான வழிமுறைகளை கட்டுரை வழங்குகிறது.

ஆரம்ப யோசனை

அடிப்படையில், தங்கள் சொந்த நிறுவனத்தைத் திறக்க முடிவு செய்பவர்கள் ஏற்கனவே தங்கள் செயல்பாட்டுத் துறையைத் தேர்ந்தெடுத்து நன்கு அறிந்திருக்கிறார்கள். ஆனால் தங்கள் சொந்த வியாபாரத்தை விரும்பும் தொழில்முனைவோர் உள்ளனர், ஆனால் அவர்கள் என்ன செய்வார்கள் என்பது இன்னும் தெளிவாகத் தெரியவில்லை. அவர்கள் ஒரு வணிக யோசனையைத் தேடுகிறார்கள். அதன் முக்கியத்துவத்தை மிகைப்படுத்தி மதிப்பிடுவது கடினம். இந்த யோசனை தொழில்முனைவோரின் விருப்பங்களுக்கும் விருப்பங்களுக்கும் பொருந்த வேண்டும்.

இது ஒரு நபர் இலவசமாகச் செய்ய விரும்பும் ஒரு பொழுதுபோக்காக இருக்கலாம் அல்லது ஏற்கனவே உத்தரவாதமான வருமானத்தைக் கொண்டுவரும் வணிகமாக இருக்கலாம். எப்படியிருந்தாலும், உங்களுக்காக ஒரு முக்கிய இடத்தைத் தேர்ந்தெடுத்து, வேறு எதிலும் கவனம் செலுத்தாமல் இருப்பது முக்கியம், அடைய முடியாத உயரங்களைக் கனவு காணக்கூடாது, ஆனால் படிப்படியாக உங்கள் உண்மையான யோசனையை உயிர்ப்பிக்க வேண்டும். இந்த விஷயத்தில் ஒரு வணிகத் திட்டம் உண்மையில் உதவும்.

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவது எப்படி? படிப்படியான அறிவுறுத்தல்

எனவே, எதிர்கால வணிகம் எப்படி இருக்கும் என்று கற்பனை செய்து, நீங்கள் ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எழுதலாம். சிறப்பு திட்டமிடல் தரநிலைகள் உள்ளன. எனவே, அதை முதலீட்டுக்கு சமர்ப்பிக்க வேண்டும் என்றால், நீங்கள் பொருத்தமான தரநிலையைத் தேர்ந்தெடுத்து எழுதும்போது அதைக் கடைப்பிடிக்க வேண்டும்.

வணிகத் திட்டத்தை எவ்வாறு எழுதுவது என்பதைப் புரிந்து கொள்ள, படிப்படியான வழிமுறைகள் மற்றும் பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தரநிலைகள் உங்களுக்கு நன்றாகச் சேவை செய்யும், ஏனெனில் இந்த சிக்கல்களில் தொழில் ரீதியாக தேர்ச்சி பெற்றவர்களால் அவை அங்கீகரிக்கப்படுகின்றன. ஒரு தொழில்முனைவோர் தனது, ஒருவேளை இன்னும் முழுமையாக உருவாக்கப்படாத, எண்ணங்களை வரிசைப்படுத்தி தனது வணிகத்தை உயிர்ப்பிக்க முடியும்.

ஒரு நிலையான வணிகத் திட்டம் பின்வரும் அத்தியாயங்களைக் கொண்டுள்ளது:

• பொதுவான விதிகள்.

  சந்தை பகுப்பாய்வு.

  சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் மூலோபாய திட்டம்.

  செலவுகள்.

  உற்பத்தி திட்டம்.

  முதலீடுகள்.

  நிதித் திட்டம்.

சுருக்கம்

இங்கே விஷயத்தின் சாராம்சம், வணிக யோசனையின் விளக்கம், சந்தையில் அதன் புறநிலை தேவை பற்றிய தகவல்கள், செயல்படுத்தும் நேரம் மற்றும் போட்டித்தன்மை ஆகியவை சுருக்கமாக காட்டப்பட வேண்டும்.

நிச்சயமாக, இந்த பகுதி பெரும்பாலும் சாத்தியமான முதலீட்டாளர்களுக்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. அவர்கள்தான், சுருக்கத்தைப் படித்த பிறகு, இந்த திட்டத்தை மேலும் அறிந்து கொள்வது மதிப்புள்ளதா இல்லையா என்பது பற்றி ஒரு முடிவை எடுக்கிறார்கள். எனவே, இது ஒரு முதலீட்டாளருக்கு வழங்கப்பட வேண்டும் என்றால், இந்த பகுதியை கவனமாக விவரிக்க வேண்டியது அவசியம், ஒருவேளை மீண்டும் மீண்டும் அதற்குத் திரும்புவது, அடுத்தடுத்த அத்தியாயங்களைத் தொகுத்த பிறகு மாற்றங்களைச் செய்வது.

இருப்பினும், அவரது சொந்த தேவைகளுக்காக, இந்த பகுதியும் முக்கியமானது, ஏனெனில் இது வணிகத்தை ஒட்டுமொத்தமாக ஒழுங்கமைக்கும் முழு செயல்முறையையும் சிறப்பாகக் காண தொழில்முனைவோருக்கு உதவுகிறது.

பொதுவான விதிகள்

விண்ணப்பம் ஒன்று - அதிகபட்சம் இரண்டு பக்கங்களில் எழுதப்பட்டிருந்தால், இந்த அத்தியாயத்தை இன்னும் விரிவாக எழுதலாம். அதாவது, உண்மையில், "பொது விதிகள்" அத்தியாயம் சுருக்கத்தின் அதே தகவலைக் கொண்டுள்ளது, ஆனால் விரிவான வடிவத்தில் வாசகரை ஒட்டுமொத்தமாகத் திட்டத்தைப் பற்றி நன்கு தெரிந்துகொள்ள அழைக்கிறது.

இது திட்டத்தின் பண்புகள் மற்றும் செயல்படுத்தல், அதன் வாழ்க்கைச் சுழற்சி, கூடுதல் வளர்ச்சிக்கான சாத்தியம் மற்றும் சந்தைப் போக்குகளில் சாத்தியமான மாற்றத்துடன் தயாரிப்பில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் முன்னறிவிப்பு ஆகியவற்றை விவரிக்கிறது.

இந்த அத்தியாயத்தில் உள்ள சேவை வணிகத் திட்டத்தில் குறிப்பிட்ட சேவை என்ன, அது எப்படி வாடிக்கையாளர்களை ஈர்க்கும் என்பது பற்றிய தகவல்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, வணிகத் திட்டம் அனைத்து முன்மொழியப்பட்ட சேவைகள், அவற்றின் பண்புகள் மற்றும் தனித்துவமான அம்சங்களை விவரிக்கிறது. பிரபலங்கள் வரவேற்புரையில் எவ்வாறு நடைமுறைகளை மேற்கொள்கின்றனர் அல்லது தனிப்பட்ட நிபுணர்கள் எவ்வாறு அவர்களுக்கு இந்தச் சேவைகளை வழங்குகிறார்கள், நிபுணர்கள் எவ்வாறு அவர்கள் பணிபுரியும் தயாரிப்புப் பிராண்டின் மூலம் நேரடியாகப் பயிற்சி பெற்றனர் என்பது இங்கு ஒரு கவர்ச்சிகரமான அம்சமாகும்.

சந்தை பகுப்பாய்வு

வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவதற்கு இணையாக அல்லது அதை வரைவதற்கு முன், சந்தை பகுப்பாய்வு நடத்த வேண்டியது அவசியம். இது மிக முக்கியமான பகுதியாகும், ஏனென்றால் எதிர்கால திட்டத்தின் வெற்றி நேரடியாக அதைப் பொறுத்தது.

சந்தை முக்கிய இடத்தையும் இலக்கு பார்வையாளர்களையும் தேர்ந்தெடுத்து, திட்டத்தின் வணிகத் திட்டம், ஆரம்ப முன்மொழிவு மற்றும் அதன் யோசனை எவ்வளவு பொருத்தமானது என்பதைத் தீர்மானிக்க அவர்கள் முழுமையான பகுப்பாய்வை நடத்துகிறார்கள். பகுப்பாய்வு அதிகப்படியான விநியோகத்தை வெளிப்படுத்தினால், யோசனைக்குத் திரும்புவது மதிப்புக்குரியது மற்றும் அதைச் சரிசெய்ய முயற்சிப்பது சந்தையில் உள்ள விவகாரங்களின் நிலைக்கு ஒத்திருக்கும். அதிகரித்த தேவை இருந்தால், எல்லாம் ஒழுங்காக உள்ளது, மேலும் நீங்கள் பாதுகாப்பாக மேலும் நடவடிக்கைகளுக்கு செல்லலாம்.

சந்தை பகுப்பாய்வு வெவ்வேறு வழிகளில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. ஆனால் அதைச் செயல்படுத்துவதில் சிக்கல்கள் ஏற்பட்டால், நீங்கள் சந்தை பகுப்பாய்வு அவுட்சோர்ஸ் செய்யக்கூடிய நிறுவனங்கள் உள்ளன.

ஆயினும்கூட, எந்தவொரு மூன்றாம் தரப்பு நிறுவனங்களும் ஒரு சிறு வணிகத்தின் வணிகத் திட்டங்களையும் வணிக யோசனையின் அனைத்து நுணுக்கங்களையும் முழுமையாக கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாமல், ஒரு புறநிலை சராசரி முடிவை மட்டுமே கொடுக்கும் என்பதால், தொழில்முனைவோர் இந்த சிக்கலைப் பார்க்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறார். திட்ட ஆசிரியர்.

சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் மூலோபாய திட்டமிடல்

இந்தத் திட்டத்தில் தயாரிப்புகளை சந்தைக்கு அறிமுகப்படுத்துதல், அதன் மேம்பாடு, விலை நிர்ணயம், விற்பனை மற்றும் விநியோக முறை, அத்துடன் விளம்பரம் ஆகியவை அடங்கும். ஒரு தயாரிப்பைத் தொடங்க, ஒரு Gantt விளக்கப்படத்தை உருவாக்குவது நல்லது, இது பல்வேறு செயல்பாடுகளை செயல்படுத்தும் தேதிகளைக் காண்பிக்கும். சந்தை பகுப்பாய்வு மற்றும் போட்டித்தன்மையின் அடிப்படையில், ஒரு மூலோபாயம் கணக்கிடப்படுகிறது, சந்தை எவ்வாறு கைப்பற்றப்படும் மற்றும் செயல்படுத்துவதற்கு என்ன தந்திரோபாய நடவடிக்கைகள் தேவைப்படும்.

பொருளாதாரக் கணக்கீடுகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் எதிர்பார்க்கப்படும் வருமானத்தின் அடிப்படையில் விலை நிர்ணயம் செய்யப்படுகிறது. விற்பனை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் ஒரு வரைபடத்தின் வடிவத்தில் வழங்கப்படலாம், அங்கு முழு செயல்முறையும் நிலைகளில் தெரியும். எடுத்துக்காட்டாக, கிடங்கில் பொருட்களைப் பெறுவது முதல் பொருட்களுக்கான பணம் மற்றும் அதன் விற்பனை வரை.

செலவுகள் மற்றும் உற்பத்தி அட்டவணை

இந்த அத்தியாயத்தில் தேவையான உபகரணங்கள் வாங்குதல், பழுதுபார்ப்பு, வளாகத்தின் வாடகை மற்றும் பிற செலவுகள் ஆகியவை அடங்கும். உற்பத்தி அட்டவணை, திட்டத்தை செயல்படுத்த எத்தனை பேர் தேவை, அவர்களின் பணி அட்டவணை, ஊதியக் கழிவுகள் மற்றும் தொடர்புடைய கொடுப்பனவுகள் ஆகியவற்றைப் பிரதிபலிக்க வேண்டும்.

திட்டத்தில் பணிபுரியும் ஒரு ஆயத்த குழு இருந்தால், அவை முதலீட்டாளருக்கு மிகவும் கவர்ச்சிகரமானதாக மாறும், ஏனெனில் இது தொழில்முனைவோரின் திட்டங்களைச் செயல்படுத்தும் திறனை நிரூபிக்கிறது. எனவே, வணிகத் திட்டத்தில் இந்த உண்மையை முன்னிலைப்படுத்துவது பொருத்தமானதாக இருக்கும்.

உற்பத்தி திட்டம்

நிறுவனம் ஒரு உற்பத்தி நிறுவனமாக இருந்தால், உற்பத்தி செயல்முறையையும், வணிகத்தில் பங்கேற்கும் கூட்டாளர்கள் மற்றும் சப்ளையர்களையும் விவரிக்க வேண்டியது அவசியம். எடுத்துக்காட்டாக, இந்த அத்தியாயத்தில் உள்ள பண்ணை வணிகத் திட்டத்தில் பால் கறத்தல், பாட்டில் செய்தல், பாலை பேக்கேஜிங் செய்வதற்கான உபகரணங்கள் மற்றும் குறிப்பிட்ட சப்ளையர்கள் மூலம் அதை சந்தைப்படுத்துவதற்கான வழிமுறை ஆகியவை இருக்க வேண்டும்.

நிதித் திட்டம் மற்றும் முதலீடுகள்

முழு வணிகத் திட்டத்தின் மிக முக்கியமான பகுதி, நிச்சயமாக, நிதித் திட்டமாகும். மேலும், திட்டம் முதலீட்டாளருக்கு நன்கு தெரிந்திருக்க வேண்டும் என்றால், சுருக்கத்தைப் படித்த பிறகு, ஒரு தீவிர முதலீட்டாளர் பெரும்பாலும் நிதித் திட்டத்தைப் பார்ப்பார். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, வணிக யோசனைகளை செயல்படுத்த ஒரு தொழில்முனைவோரின் உண்மையான திறன் இங்குதான் தெரியும். இது தொழில் முனைவோர் செயல்பாட்டின் சாராம்சம்.

திட்டத்தின் சாத்தியமான செலவுகள் மற்றும் வருமானம் பற்றிய அனைத்து தகவல்களையும் நிதித் திட்டம் வழங்குகிறது. சந்தைப்படுத்தல், மூலோபாயத் திட்டம் மற்றும் செலவுகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில், பல ஆண்டுகளாக ஒரு அட்டவணை வரையப்படுகிறது, இது தேவையான முதலீடுகள் மற்றும் அவற்றின் திருப்பிச் செலுத்தும் அட்டவணை, அனைத்து செலவுகள் மற்றும் சாத்தியமான வருமானம் ஆகியவற்றைக் காட்டுகிறது.

நிதித் திட்டத்தின் இறுதிப் பகுதியானது எதிர்கால வணிகத்தின் லாபத்தைக் கணக்கிடுவது அவசியம்.

வணிகத் திட்டத்தை எவ்வாறு எழுதுவது என்பது இப்போது வாசகருக்குத் தெரியும். கட்டுரையில் கொடுக்கப்பட்டுள்ள படிப்படியான வழிமுறைகள், குறிக்கோள்களைப் புரிந்துகொள்வதன் முக்கியத்துவத்தையும் வணிகத் திட்டமிடலின் அவசியத்தையும் விளக்கும் ஒரு குறுகிய வழிகாட்டியாகும்.

ஆரம்ப தொழில்முனைவோருக்கு வாழ்க்கையை எளிதாக்க வணிகத் திட்டத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பதற்கான அடிப்படை விதிகள் மற்றும் உதவிக்குறிப்புகள்.

புத்திசாலித்தனமான தொழில்முனைவோர் அதைக் கண்டுபிடிப்பதற்கு முன்பு புதிய வணிகத்தைத் தொடங்க மாட்டார்கள் எப்படி ஒரு வணிக திட்டத்தை உருவாக்கவும்.

எந்தவொரு தொடக்கத்திற்கும் இன்றியமையாத இந்த ஆவணம், பல விரும்பத்தகாத ஆச்சரியங்களைத் தவிர்க்க உதவும், திறந்த முதல் மாதங்களிலிருந்தே உங்கள் வாடிக்கையாளர் தளத்தையும் வருவாயையும் அதிகரிக்கத் தொடங்க உங்களை அனுமதிக்கும், மேலும் குறுகிய காலத்தில் வணிகத்தை வெற்றி மற்றும் செழிப்புக்கு இட்டுச் செல்லும்.

நிச்சயமாக, ஒரு வணிகத் திட்டத்தை வரைவது அனைத்து நோய்களுக்கும் ஒரு சஞ்சீவி அல்ல, ஆனால் இது தொழில்முனைவோரின் வாழ்க்கையை பெரிதும் எளிதாக்குகிறது, குறிப்பாக ஆரம்பநிலை.

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பதை நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டுமா?

இயற்கையாகவே, அது அவசியம்.

ஒருமுறை ஒரு ஓட்டலில் இரண்டு ஹக்ஸ்டர்களுக்கு இடையிலான உரையாடலின் ஒரு பகுதியைக் கேட்டேன் (மன்னிக்கவும், தொழிலதிபர்களே, ஆனால் இந்த உயிரினங்களை என்னால் வித்தியாசமாக அழைக்க முடியாது).

"இந்த ஒல்லியான கண்ணாடி அணிந்தவர்" எனக்கு கற்பிக்க வந்ததாக ஒருவர் மற்றவரிடம் புகார் கூறினார்: "நான் ஒரு வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்கியிருக்க வேண்டும், இந்த திட்டத்தின் பயனற்ற தன்மையை நீங்கள் பார்த்திருப்பீர்கள்."

இவை அனைத்தும் தாராளமாக ஆபாசங்களுடன் சுவைக்கப்பட்டது, மரியாதைக்குரியவர்களுக்கான நவீன வாழ்க்கையின் சிக்கலான தன்மை மற்றும் 1990 களின் மிக அற்புதமான காலத்தின் மந்தமான நினைவுகளைப் பற்றி சிணுங்குகிறது, அப்போது புத்திசாலியானவர் சரியானவர் அல்ல, ஆனால் பெரியவர். கூரை மற்றும் ஒரு பெரிய துப்பாக்கி.

கடந்த காலத்தின் இந்த எச்சங்கள் எவ்வளவு சிணுங்கினாலும், இனி பழைய பாணியில் செயல்பட முடியாது.

இப்போது போட்டியின் நிலை மிக அதிகமாக உள்ளது, சந்தை மிகவும் நிறைவுற்றது, தவறுகள் மிகவும் விலை உயர்ந்தவை.

வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்காமல் நீங்கள் செய்ய முடியாது!

ஒரு தொழிலதிபர் ஒரு புதிய வணிக முயற்சியை செயல்படுத்த விரும்பினால், ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பதைப் பற்றி சிந்திக்க கூட முயற்சி செய்யவில்லை, அது முற்றிலும் தேவையற்றது என்று கருதினால், அவருடைய வேலையின் போது ஏதாவது தவறு ஏற்படுவதற்கான அதிக நிகழ்தகவு உள்ளது:

• அவர் ஆரம்பத்தில் நினைத்ததை விட நிறைய பணம் எடுக்கும்;
• அதிகப்படியான போட்டி அவரது வணிகத்தை மேம்படுத்த அனுமதிக்காது;
• பொருத்தமான உள்கட்டமைப்பு வசதிகள் இல்லை;
• உங்களுக்காக வேலை செய்ய வல்லுநர்கள் யாரும் இல்லை என்று மாறிவிடும்;
• உங்கள் எண்ணம் பொதுவாக உங்கள் வட்டாரத்தில் சமரசமற்றதாக இருக்கும்.

நீங்கள் ஒரு வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்க கவனமாக இருந்தால், முட்டுச்சந்தில் உள்ள திட்டத்தில் பணத்தை முதலீடு செய்யத் தொடங்கும் முன்பே இந்த பிரச்சனைகள் அனைத்தையும் தவிர்க்கலாம்.

உருவாக்கக்கூடிய வணிகத் திட்டங்களின் முக்கிய வகைகள்

"வணிகம் என்பது அதிகபட்ச உற்சாகத்தை குறைந்தபட்ச விதிகளுடன் இணைக்கும் மிக அற்புதமான விளையாட்டு."
பில் கேட்ஸ்

ஒரு வணிகத் திட்டம் நிச்சயமாக ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனம், கடை, தொழில்துறை நிறுவனம் போன்றவற்றை உருவாக்குவதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் ஒரு வகையான அறிவுறுத்தலாகும்.

உண்மையில், பெரும்பாலும், திறமையான வணிகர்கள் கடுமையான தவறுகள் மற்றும் தேவையற்ற நிதி செலவுகளைத் தவிர்ப்பதற்காக ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்திற்கு அத்தகைய வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குகிறார்கள்.

உங்கள் சொந்தப் பணத்தில் ஒரு நிறுவனத்தைத் திறப்பதைத் தவிர வேறு இலக்கை நீங்கள் பின்பற்றுகிறீர்கள் என்றால், பின்வரும் வணிகத் திட்டங்களில் ஒன்றை நீங்கள் தயார் செய்ய வேண்டும்:

முதலீடு.

இது அதன் கட்டமைப்பில் ஒரு நிறுவனத்தின் வணிகத் திட்டத்துடன் மிகவும் ஒத்திருக்கிறது, ஆனால் அதன் முக்கிய வேறுபாடு என்னவென்றால், இது நிறுவனத்தின் உரிமையாளருக்காக அல்ல, ஆனால் அவர் ஈர்க்க விரும்பும் முதலீட்டாளர்களுக்காக வரையப்பட்டது.

இங்கு முக்கிய முக்கியத்துவம் சந்தை ஆராய்ச்சி மற்றும் எதிர்கால முதலீட்டாளர்களுக்கு இந்த நிறுவனம் வழங்கக்கூடிய நன்மைகள் ஆகும்.

கடன்.

சில வங்கிகள் மற்றும் கடன் சங்கங்கள் தங்கள் கடன் வாங்குபவர்கள் அத்தகைய வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்க வேண்டும்.

அதில் உங்களுக்கு எவ்வளவு பணம் தேவை, எந்த குறிப்பிட்ட நோக்கங்களுக்காக செலவிடப்படும், எப்போது திருப்பித் தரலாம் போன்றவற்றை எழுத வேண்டும்.

மானியம்.

அரசு அல்லது தனியார் அறக்கட்டளையில் இருந்து மானியம் பெறுவதும் அவ்வளவு எளிதானது அல்ல.

பெரும்பாலும், நீங்கள் ஒரு வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்க வேண்டியிருக்கும், அதில் உங்கள் நிறுவனம் அல்லது நிறுவனம் என்ன செய்கிறது, பெறப்பட்ட நிதியில் நீங்கள் என்ன இலக்குகளை அடைய விரும்புகிறீர்கள், உங்கள் வெற்றிகள் என்ன போன்றவற்றை விவரிக்க வேண்டும்.

ஒரு நிறுவனத்திற்கான வணிகத் திட்டத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பதில் பெரும்பாலான தொழில்முனைவோர் ஆர்வமாக இருப்பதால், அதைப் பற்றி அடுத்து பேசுவோம்.

ஒரு நிறுவனத்திற்கான வணிகத் திட்டத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது: அமைப்பு

நீங்கள் தனிப்பட்ட நோக்கங்களுக்காக ஒரு வணிகத் திட்டத்தை வரைந்தால், எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் முதலீட்டாளர்கள் அல்லது கூட்டாளர்கள் அதைப் பற்றி நன்கு அறிந்திருந்தால், அதை உடனடியாக உருவாக்க அனைத்து விதிகளின்படியும் உருவாக்குவது நல்லது. தெளிவாக: நீங்கள் ஒரு தீவிர வணிக நபர் மற்றும் உங்களுடன் வணிகம் செய்யலாம்.

வணிகத் திட்டத்தின் பாரம்பரிய கட்டமைப்பைக் கடைப்பிடிப்பது மிகவும் முக்கியம்:

இது முதலில் படிக்கப்பட்டது, அதாவது நீங்கள் உடனடியாக காளையை கொம்புகளால் பிடித்து, உங்கள் நிறுவனம் என்ன செய்யும், எங்கு வேலை செய்யும், அதைத் திறக்க எவ்வளவு பணம் தேவை, எவ்வளவு நேரம் செயல்படுத்தப் போகிறீர்கள் என்பதை சுருக்கமாக விவரிக்க வேண்டும். அனைத்து யோசனைகள்.

பொதுவாக, ரெஸ்யூம் என்பது உண்மையில் மினியேச்சரில் ஒரு வணிகத் திட்டமாகும்.

நிறுவனத்தின் விளக்கம்.

இது போன்ற ஒரு நிறுவனம் (உங்கள் விண்ணப்பத்தை எழுதுவதற்கு முன் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு ஒரு பெயரைக் கொண்டு வருவது முக்கியம்) இதையும் அதையும் செய்யும்.

குறைந்த தண்ணீர், மேலும் விவரங்கள்.

பொருட்கள்/சேவைகளின் விளக்கம்.

அது என்ன பொருட்களை சேகரிக்கிறது அல்லது மக்களுக்கு என்ன சேவைகளை வழங்கும்.

சந்தை பகுப்பாய்வு.


ரெஸ்யூமில் மிக முக்கியமான பகுதி.

உங்கள் நேரடி போட்டியாளர்கள், நுகர்வோர், நீங்கள் ஆக்கிரமிக்கப் போகும் இலவச இடம், உங்கள் நிறுவனத்தின் விலைக் கொள்கை, விற்பனை சேனல்கள் போன்றவற்றை எவ்வளவு கவனமாக பகுப்பாய்வு செய்கிறீர்களோ, அவ்வளவுக்கு உங்கள் நிறுவனத்திற்கு வெற்றி வாய்ப்பு அதிகம்.

இந்த வகையான பகுப்பாய்வுதான் மேலதிக வேலைகளில் பெரிய தவறுகளைத் தவிர்க்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

நிறுவனத்தின் அமைப்பு.

இது உங்கள் வணிகத் திட்டத்தின் முக்கிய பகுதியாகும், அங்கு நீங்கள் நிலைகளில் குறிப்பிட வேண்டும்:

• ஒரு நிறுவனத்தை பதிவு செய்ய என்ன தேவை;
• பழுதுபார்ப்பு அல்லது கட்டுமானப் பணிகள் தேவைப்பட்டாலும், வேலைக்கு என்ன உள்கட்டமைப்பு வசதிகள் தேவை;
• வணிக அல்லது கட்டுமான உபகரணங்களின் பட்டியல்;
• உங்களை விளம்பரப்படுத்துவதற்கான வழிகள்;
• முக்கிய போட்டி நன்மைகள்;
• எதிர்கால குழு உறுப்பினர்கள்;
• திட்டத்தின் நேரம்;
• வணிகத் திட்டம், முதலியன

அதாவது, ஒரு நிறுவனத்தைத் திறக்க நீங்கள் படிப்படியாக என்ன செய்ய வேண்டும், எவ்வளவு பணம் மற்றும் நேரத்தை செலவிட வேண்டும் என்பதை இங்கே விவரிக்கிறீர்கள்.

நிறுவனத்தின் வருமானம் மற்றும் செலவுகள்.

ஒரு நிறுவனத்தைத் திறக்க எவ்வளவு மூலதன முதலீடு தேவைப்படும் ("திட்டமிடப்படாத செலவுகள்" என்ற உருப்படியை உள்ளடக்குவதை உறுதிப்படுத்தவும்), பொருட்கள் அல்லது சேவைகளின் விற்பனையிலிருந்து நீங்கள் எந்த வகையான வருமானத்தைப் பெற திட்டமிட்டுள்ளீர்கள், உங்கள் முதலீடு எவ்வளவு விரைவாக செலுத்தப்படும்.

அபாயங்கள் மற்றும் அவற்றைக் குறைப்பதற்கான வழிகள் பற்றிய விளக்கம்.

உங்கள் வணிகத் திட்டத்தை சரியாக உருவாக்க,

பின்வரும் வீடியோவில்:

வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குவது மற்றும் பெரிய தவறுகளைத் தவிர்ப்பது எப்படி?

பெரும்பாலும், வணிகத் திட்டத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்று தீவிரமாக சிந்திக்கும் தொழில்முனைவோர் அடிப்படை தவறுகளைத் தவிர்க்கத் தவறிவிடுகிறார்கள், அவை:

உச்சவரம்பிலிருந்து எடுக்கப்பட்ட எண்கள்.

இணையத்தில் "" வணிகத் திட்டத்தைக் கண்டுபிடித்தீர்கள் என்று வைத்துக்கொள்வோம்.

அங்குள்ள அனைத்தும் அழகாக வர்ணம் பூசப்பட்டு, மெல்லப்பட்டு, அனைத்து எண்களும் குறிக்கப்பட்டுள்ளன.

ஆனால் இந்தத் திட்டம் மூன்று ஆண்டுகளுக்கு முன்பு உருவாக்கப்பட்டது என்பதை நீங்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளவில்லை, அதை உங்கள் வணிகத்திற்கான அடிப்படையாகப் பயன்படுத்தி, தற்போதைய பொருளாதார சூழ்நிலையின் அடிப்படையில் அனைத்துத் தொகைகளும் சரிசெய்யப்பட வேண்டும்.

தேவையற்ற தகவல்.

நீங்கள் 100-பக்க வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்க முயற்சிக்கக் கூடாது; நீங்களோ உங்கள் முதலீட்டாளர்களோ இந்த டால்முட்டைப் படிக்க மாட்டீர்கள்.

அனைத்து தகவல்களையும் சுருக்கமாகவும் தெளிவாகவும் வழங்கவும்.

சந்தை பகுப்பாய்வாக நடத்தப்பட்டது.

சில காரணங்களால், நீங்கள் ஒரு முக்கிய இடத்தைப் பிடிக்கப் போகும் சந்தையை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கு அதிக நேரத்தையும் முயற்சியையும் செலவிட வேண்டிய அவசியமில்லை என்று பல வணிகர்கள் நம்புகிறார்கள்.

இதன் விளைவாக, அவர்கள் ஆரம்ப கட்டத்தில் பல விரும்பத்தகாத ஆச்சரியங்களை சமாளிக்க வேண்டும்.

நீங்கள் அடையப் போகும் குறிப்பிட்ட இலக்குகளின் பற்றாக்குறை.

"நான் நிறைய சம்பாதிக்க விரும்புகிறேன்!" - இது ஒரு குறிக்கோள் அல்ல, இது ஒருபோதும் நனவாகாத ஒரு கனவு.

உங்கள் சொந்த நிறுவனத்தைத் திறப்பதன் மூலம் நீங்கள் எதைச் சாதிக்க விரும்புகிறீர்கள் என்பதை புள்ளியாக எழுதுங்கள்.

குறிப்பிட்ட இலக்குகள் மற்றும் நிதி எதிர்பார்ப்புகளுடன் கூடிய இந்த சிறு-திட்டங்கள் உங்கள் வணிகம் உறுதியாக இருக்கும் வரை காலாண்டுக்கு ஒரு முறையாவது வரையப்பட்டிருக்க வேண்டும்.

உயர்த்தப்பட்ட லாப புள்ளிவிவரங்கள்.

நிச்சயமாக, இரண்டு மாத செயல்பாட்டிற்குப் பிறகு, உங்கள் ஷூ ஸ்டோர் உங்களுக்கு இரண்டு மில்லியன் லாபத்தைத் தரும் என்று கனவு காண்பது தீங்கு விளைவிப்பதில்லை, ஆனால் ஒரு தொழிலதிபர் உடைந்து போகாமல் இருக்க விஷயங்களை யதார்த்தமாகப் பார்க்க வேண்டும்.

உங்களுக்கு சிரமம் இருக்காது என்று நினைக்கிறேன் ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது, என் அறிவுரையை நீங்கள் கேட்டால்.

பயனுள்ள கட்டுரை? புதியவற்றைத் தவறவிடாதீர்கள்!
உங்கள் மின்னஞ்சலை உள்ளிட்டு புதிய கட்டுரைகளை மின்னஞ்சல் மூலம் பெறவும்

• மறுவடிவமைப்பு என்றால் என்ன, அதை எப்படி செய்வது?
• சீனாவுடன் தொழில் தொடங்குவது எப்படி: 6 அடிப்படை படிகள்
• கடுமையான அறிக்கையிடல் படிவங்கள்: அவை என்ன, அவற்றை எங்கே பயன்படுத்துவது?
• ஒரு தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோருக்கு நடப்புக் கணக்கை எவ்வாறு திறப்பது: தேவையான ஆவணங்கள்

இந்த கட்டுரையில் வணிகத் திட்டம் என்றால் என்ன, அது ஏன் தேவைப்படுகிறது மற்றும் அதை எவ்வாறு சரியாக வரைய வேண்டும் என்பதை விரிவாகப் பார்ப்போம்.

அன்பான வாசகர்களே, வாழ்த்துக்கள்! அலெக்சாண்டர் பெரெஷ்னோவ் தொடர்பில் உள்ளார். இன்று நாம் வணிகத்தைப் பற்றி பேசுவோம், அல்லது இன்னும் துல்லியமாக வணிக திட்டமிடல் பற்றி பேசுவோம்.

உங்களுக்குத் தெரியும், எந்தவொரு வணிகமும் அல்லது திட்டமும் தொடங்குகிறது. ஆனால் அதற்கு அதிக மதிப்பு இல்லை, ஏனென்றால் பெரும்பாலான மக்கள் ஒவ்வொரு நாளும் டஜன் கணக்கான யோசனைகளைக் கொண்டு வருகிறார்கள்.

பல பிரபலமான தொழில்முனைவோர் மற்றும் மேலாண்மை, தலைமை மற்றும் திட்டமிடல் கல்வித் துறையில் சிறந்தவர்கள் இதைப் பற்றி பேசுகிறார்கள். இது ஸ்டீபன் கோவி, ஜான் மேக்ஸ்வெல், விளாடிமிர் டோவ்கன், அலெக்ஸ் யானோவ்ஸ்கி, டோனி ராபின்ஸ் மற்றும் பலர்.

ஒரு யோசனை பிறந்தபோது நிச்சயமாக உங்களுக்கு சூழ்நிலைகள் இருந்தன, ஆனால் அதை உயிர்ப்பிக்க உங்களுக்கு போதுமான ஆற்றலும் நேரமும் இல்லை, மிக முக்கியமாக, எங்கு தொடங்குவது என்று உங்களுக்குத் தெரியாது.

இந்த கட்டுரை ஆரம்ப மற்றும் ஏற்கனவே உள்ள தொழில்முனைவோர் இருவருக்கும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், ஏனென்றால், உங்களுக்குத் தெரிந்தபடி, எந்தவொரு செழிப்பான நிறுவனம் அல்லது திட்டமும் அதன் இலக்குகளை அடைய எப்போதும் ஒரு திட்டத்தைக் கொண்டுள்ளது.

வணிகத் திட்டமிடல் துறையில் நானே பயிற்சி எடுத்தபோது, ​​பயிற்சியாளர்களில் ஒருவரின் வார்த்தைகள் எனக்கு நன்றாக நினைவிருக்கிறது:

ஒரு கனவு ஒரு இலக்கிலிருந்து வேறுபடுகிறது, அதில் அதை அடைவதற்கான தெளிவான திட்டம் இல்லை!

வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், உங்கள் இலக்கை அடைவதற்கான நல்ல திட்டம் உங்களிடம் இல்லையென்றால், பல ஆண்டுகளுக்குப் பிறகும் அது உங்களுக்கு ஒரு கனவாக மாற வாய்ப்பில்லை.

இந்த கட்டுரையில் நான் வணிக திட்டமிடல் தொடர்பான சிக்கல்களை உள்ளடக்கும் நானேஎனது சொந்த தொழில் முனைவோர் திட்டங்களுக்கான வணிகத் திட்டங்களை எழுதிய அனுபவம் எனக்கு உள்ளது. மேலும் தகவல்களை அணுகக்கூடிய மொழியில் தெரிவிப்பதற்காக, கட்டுரையை எழுதுவதற்கு முன், தொழில்முனைவோர் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் வணிகங்களுக்கு மூன்றாம் தரப்பு மூலதனத்தை ஈர்ப்பதற்காக ஆர்டர் செய்ய தொழில் ரீதியாக வணிகத் திட்டங்களை எழுதும் எனது இரண்டு நண்பர்களுடன் பேசினேன். தொழில்சார் வணிகத் திட்டங்களை எழுதுவதன் மூலம் கடன்கள், மானியங்கள் மற்றும் மானியங்களைப் பெறுவதற்கு தோழர்கள் தொழில்முனைவோருக்கு உதவுகிறார்கள்.

அன்புள்ள வாசகர்களே, இந்த கட்டுரைகளில் ஒரு சிறு வணிகத்தைத் தொடங்குவதற்கான வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவதற்கான எளிமையான மாதிரியை நாங்கள் கருத்தில் கொள்வோம் என்பதில் உங்கள் கவனத்தை ஈர்க்கிறேன். ஒரு பெரிய நிறுவனத்திற்கான வணிகத் திட்டத்தை எழுதும் பணியை நீங்கள் எதிர்கொண்டால், இதில் நிபுணத்துவம் வாய்ந்த நிபுணர்களின் சேவைகளைப் பயன்படுத்த நான் உங்களுக்கு அறிவுறுத்துகிறேன்.

இனி உங்கள் பொன்னான நேரத்தை வீணடிக்க மாட்டேன், தொடங்குவோம்...

1. வணிகத் திட்டம் என்றால் என்ன

எந்தச் சொல்லுக்கும் பல வரையறைகள் உண்டு. இங்கே நான் என்னுடையதை தருகிறேன், இது மிகவும் சுருக்கமானது மற்றும் "வணிகத் திட்டம்" என்ற கருத்தின் முக்கிய அர்த்தத்தை பிரதிபலிக்கிறது.

வணிக திட்டம்- இது ஒரு ஆவணம் அல்லது வேறுவிதமாகக் கூறினால், ஆவணத்தின் ஆசிரியர் (வணிகத் திட்டம்) கூறிய இலக்குகளை அடைவதற்காக ஒரு திட்டத்தின் யோசனை, வணிக செயல்முறைகள் மற்றும் அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான வழிமுறைகளை விவரிக்கும் ஒரு வழிகாட்டி.

பொதுவாக, வணிகத் திட்டமிடல், எந்தவொரு செயல்முறையையும் போலவே, ஒரு இலக்கைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், இந்த விஷயத்தில் உங்கள் திட்டத்தின் வெற்றி 3 முக்கிய காரணிகளைப் பொறுத்தது:

1. தற்போதைய தருணத்தில் உங்கள் நிலை பற்றிய விழிப்புணர்வு (புள்ளி "A");
2. நீங்கள் (மற்றும் உங்கள் நிறுவனம்) எங்கு முடிவடைய திட்டமிட்டுள்ளீர்கள் (புள்ளி "பி") இறுதி இலக்கின் தெளிவான யோசனை;
3. புள்ளி "A" இலிருந்து "B" வரையிலான படிகளின் வரிசையைப் பற்றிய தெளிவான புரிதல்.

2. உங்களுக்கு ஏன் ஒரு வணிகத் திட்டம் தேவை?

எனது நடைமுறையில் இருந்து, 2 சந்தர்ப்பங்களில் ஒரு வணிகத் திட்டம் உலகளவில் தேவை என்று நான் கூறுவேன், மேலும் ஒவ்வொரு விஷயத்திலும் அதன் எழுத்து ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் வேறுபட்டது.

இவை வழக்குகள்:

1. முதலீட்டாளர்களுக்கான வணிகத் திட்டம்(கடன் வழங்குபவர்கள், மானியம் வழங்குபவர்கள், மானியங்கள் வடிவில் அரசாங்க ஆதரவை வழங்கும் அமைப்புகள் போன்றவை)

இங்கே, வணிகத் திட்டத்தின் முக்கிய குறிக்கோள், திட்டத்தின் நம்பகத்தன்மை மற்றும் நிதிகளின் பயனுள்ள பயன்பாட்டை நிரூபிப்பதாகும். நீங்கள் அவற்றை திருப்பிச் செலுத்துகிறீர்களா, அது கடனாக இருந்தாலும் இல்லாவிட்டாலும், அது மானியமாக இருந்தாலும் அல்லது மானியமாக இருந்தாலும் பரவாயில்லை.

முதலீட்டாளர்களுக்கான வணிகத் திட்டத்தை எவ்வாறு எழுதுவது என்று நீங்கள் சிந்திக்கும் சூழ்நிலையில், நீங்கள் எடுக்கத் திட்டமிடும் செயல்களின் தர்க்கத்தை நீங்கள் வலியுறுத்த வேண்டும், ஒருவேளை நிதியைப் பெற உதவும் சில புள்ளிகளைப் பற்றி தவறாகப் பேசலாம். ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எழுதும் போது, ​​நீங்கள் எதையாவது அலங்கரிக்கலாம், ஆனால் முக்கிய விஷயம் எடுத்துச் செல்லக்கூடாது.

சுருக்கமாக, உங்கள் முடிக்கப்பட்ட திட்டம் சுத்தமாகவும், சுத்தமாகவும், தர்க்கரீதியாகவும் இருக்க வேண்டும். அதில் எல்லாம் அழகாக விவரிக்கப்பட வேண்டும், நீங்கள் மேற்கோள் காட்டிய உண்மைகளுக்கு விளக்கங்கள் கொடுக்கப்பட வேண்டும், மற்றும் பல.

ஒரு நல்ல கணினி விளக்கக்காட்சியைத் தயாரித்து முதலீட்டாளர்களிடம் பொதுவில் பேசுவது நல்ல யோசனையாக இருக்கும்.

எனவே, ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எவ்வாறு எழுதுவது என்று அவர்கள் என்னிடம் கேட்கும்போது, ​​​​நான் பதிலளிக்கும் கேள்வியைக் கேட்கிறேன்: “ஒரு வணிகத் திட்டம் யாருக்காக எழுதப்பட்டது? உங்களுக்காகவா அல்லது முதலீட்டாளர்களுக்காகவா?

2. உங்களுக்கான வணிகத் திட்டம்(இந்த திட்டத்தின் படி, உங்கள் சொந்த திட்டத்தை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்த நீங்கள் உண்மையில் செயல்படுவீர்கள்)

ஒரு உதாரணத்துடன் விளக்குகிறேன். நிதியுதவியை ஈர்க்க ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எழுதும்போது, ​​​​10 கணினிகளை வாங்க உங்களுக்கு 300,000 ரூபிள் தேவை என்று நீங்கள் எழுதினால், ஒரு அட்டவணை வடிவத்தில் நீங்கள் விரிவான மதிப்பீட்டை எழுதுகிறீர்கள்:

№	செலவின் பெயர்	அளவு (பிசிக்கள்.)	செலவு, தேய்த்தல்.)	அளவு (தேய்ப்பு.)
1	இன்டெல் செயலியை அடிப்படையாகக் கொண்ட கணினி அலகு	10	20 000	200 000
2	"சாம்சங்" மானிட்டர்	10	8 000	80 000
3	சுட்டி	10	300	3 000
4	விசைப்பலகை	10	700	7 000
5	பேச்சாளர்கள் (தொகுப்பு)	10	1 000	10 000
மொத்தம்:				300 000

அதாவது, திட்டத்தை இயக்க உங்களுக்கு 10 கணினிகள் தேவை. அப்படித்தான் எழுதுகிறீர்கள். ஆனாலும்!

உங்களுக்காக ஒரு வணிகத் திட்டத்தை நீங்கள் உருவாக்குகிறீர்கள் என்றால், கணினிகளுக்கான இந்த சிறிய மதிப்பீடு கூட உங்களுக்கு வித்தியாசமாக இருக்கும். ஏன் என்று கேட்பீர்கள்?

உதாரணமாக

நீங்களும் உங்கள் கூட்டாளியும் சேர்ந்து ஒரு தொழிலைத் தொடங்க திட்டமிட்டுள்ளீர்கள் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும், உங்களுக்கு இடையே ஏற்கனவே 3 கணினிகள் உள்ளன, மேலும் 3 கணினிகளை உங்கள் தந்தையின் வேலை செய்யும் இடத்தில், லாக்ஜியாவில் உள்ள வீட்டில் மற்றும் உங்கள் பாட்டியின் வீட்டில் காணலாம். அவற்றை சிறிது மேம்படுத்துவதன் மூலம் கேரேஜ்.

இது மிகவும் உருவகமானது, ஆனால் இதன் பொருள் உங்களுக்குப் புரிந்திருக்கும் என்று நினைக்கிறேன். இவை அனைத்தும் கிடைக்கக்கூடிய ஆதாரங்களுடன் தொடர்புடையது, ஆனால் முதலீட்டாளராக நீங்கள் புதிய அலுவலக உபகரணங்களை வாங்குவதற்கு நிதியைக் கோருவீர்கள், ஏனெனில் அதற்கான கணக்கை நீங்கள் ஆவணப்படுத்த வேண்டும்.

அதே விஷயம், நீங்கள் சரக்கு போக்குவரத்து துறையில் ஒரு வணிகத்தைத் திறக்கப் போகிறீர்கள் என்றால், முதலீட்டாளருக்கான வணிகத் திட்டத்தில் 5 டிரக்குகளை வாங்க உங்களுக்கு 5,000,000 ரூபிள் தேவை என்று எழுதுகிறீர்கள். பின்னர் முதலீட்டாளர் தனது நிதியைப் பயன்படுத்துவதற்கான சரியான தன்மையை வழிநடத்த எளிதாக இருக்கும்.

உங்களிடம் ஏற்கனவே 1 அல்லது 2 ஒத்த டிரக்குகள் இருந்தாலும், நீங்கள் நிதியுதவி பெறும் போது அவற்றை புதிய கடற்படையில் சேர்க்கலாம், மேலும் அனைவரும் மகிழ்ச்சியாக இருப்பார்கள்.

ஒரு முதலீட்டாளருடனான பேச்சுவார்த்தைகளில், உங்கள் திட்டத்தின் வெற்றிகரமான செயல்பாட்டிற்கு உங்களுக்கு 5 டிரக்குகள் தேவை, ஆனால் கொள்கையளவில் உங்களிடம் 2 உள்ளது என்று நீங்கள் கூறும்போது, ​​​​அடிக்கடி சூழ்நிலை உள்ளது, பின்னர் நீங்கள் முதலீட்டாளரை தவறாக வழிநடத்தத் தொடங்குகிறீர்கள். இந்த வாகனங்களில் பாதி உங்கள் நண்பருடன் வாங்கப்பட்டது, மற்றொன்று உங்கள் மனைவிக்கு சொந்தமானது, மேலும் அவர் அதை ஒரு புதிய திட்டத்திற்காக உங்களுக்கு கொடுக்காமல் இருக்கலாம், மற்றும் பல.

முடிவுரை

முடிந்தவரை முதலீட்டாளர்களுக்கான வணிகத் திட்டத்தை எழுதுங்கள் விரிவான மற்றும் அழகான.

உங்களுக்காக ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எழுதும் போது, ​​உங்களிடம் உள்ள ஆதாரங்களில் கவனம் செலுத்துங்கள் மற்றும் முடிந்தவரை உங்களுக்கான திட்டத்தை எழுதுங்கள். யதார்த்தங்கள்.

வணிகத் திட்டத்தை எழுதும் தொழில்நுட்பத்திற்குச் செல்வோம்...

3. வணிகத் திட்டத்தை எவ்வாறு சரியாக எழுதுவது

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை வரைவது தற்போதைய சூழ்நிலையின் ஆரம்ப பகுப்பாய்வுடன் தொடங்குகிறது.

பிரிவுகளின் உருவாக்கம், விளக்கம் மற்றும் நிரப்புதலுக்குச் செல்வதற்கு முன், உங்களிடம் உள்ள அனைத்து தகவல்களையும் ஒன்றாகச் சேகரிக்க வேண்டும், அது விடுபட்டால், மூன்றாம் தரப்பு ஆதாரங்களைப் பயன்படுத்தி அல்லது நிபுணர்களிடம் திரும்புவதன் மூலம் இந்த இடைவெளிகளை நிரப்பவும்.

வரவிருக்கும் வணிகத் திட்டமிடலுக்கு முன் பூர்வாங்க பகுப்பாய்வுக்கான அங்கீகரிக்கப்பட்ட தொழில்நுட்பங்களில் ஒன்று என்று அழைக்கப்படுவது SWOT பகுப்பாய்வு.

உங்களிடம் உள்ள அனைத்து தகவல்களையும் புரிந்துகொள்வது மற்றும் தெளிவாக கட்டமைப்பது மிகவும் எளிதானது.

4. SWOT பகுப்பாய்வு என்றால் என்ன மற்றும் வணிகத் திட்டமிடலில் அது எவ்வாறு பயன்படுத்தப்படுகிறது?

SWOT- இது ஒரு சுருக்கம் மற்றும் இது இதைக் குறிக்கிறது:

• எஸ்வலிமைகள்- பலம்;
• டபிள்யூசுறுசுறுப்பு- பலவீனமான பக்கங்களிலும்;
• ஓவாய்ப்புகள்- சாத்தியங்கள்;
• டிஅச்சுறுத்துகிறது- அச்சுறுத்தல்கள்.

நிறுவனத்தின் உள் மற்றும் வெளிப்புற காரணிகளை மதிப்பிடுவதற்கு SWOT பகுப்பாய்வு தேவைப்படுகிறது, வரவிருக்கும் வணிகத் திட்டமிடலுக்கான ஒரு புறநிலை படத்தை உருவாக்குகிறது.

எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் விஷயத்தில் இவை பின்வரும் குறிகாட்டிகளாக இருக்கலாம்:

பலம்:

• குறைந்த உற்பத்தி செலவுகள்;
• திட்டக் குழுவின் உயர் தொழில்முறை;
• நிறுவனத்தின் தயாரிப்பு (சேவை) ஒரு புதுமையான கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது;
• கவர்ச்சிகரமான தயாரிப்பு பேக்கேஜிங் அல்லது உயர் மட்ட நிறுவன சேவை.

பலவீனமான பக்கங்கள்:

• சொந்த சில்லறை விற்பனை வளாகம் இல்லாதது;
• சாத்தியமான வாங்குபவர்களிடையே குறைந்த பிராண்ட் விழிப்புணர்வு.

வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் நிறுவனம் நேரடியாக செல்வாக்கு செலுத்த முடியாத வெளிப்புற சூழலின் பண்புகளை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறது, எனவே, எதிர்காலத்தில் அதன் வேலையின் விளைவுகளை அவை பாதிக்கலாம்.

அத்தகைய காரணிகள் இருக்கலாம்:

• நாடு அல்லது பிராந்தியத்தில் பொருளாதார மற்றும் அரசியல் நிலைமை;
• சமூக-கலாச்சார சூழல் (நுகர்வோர் மனநிலையின் அம்சங்கள்);
• வணிகப் பகுதியில் தொழில்நுட்ப வளர்ச்சியின் நிலை;
• மக்கள்தொகை நிலைமை.

தற்போதைய நிலைமைகளின் பகுப்பாய்வின் படி, எதிர்கால திட்டத்திற்கான சாத்தியமான வாய்ப்புகளை அடையாளம் காண முடியும்.

சாத்தியங்கள்:

• நிறுவனத்தின் தயாரிப்பு உற்பத்திக்கான புதிய பொருட்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களை அறிமுகப்படுத்துதல்;
• திட்டத்திற்கு கூடுதல் நிதி பெறுதல்;
• பிராந்தியத்தின் கலாச்சார மற்றும் வயது பண்புகளுக்கு தயாரிப்பு வடிவமைப்பின் தழுவல்.

அச்சுறுத்தல்கள்:

• பொருட்களின் உற்பத்திக்கான மூலப்பொருட்களின் மீது அதிக சுங்க வரி;
• இந்த சந்தைப் பிரிவில் வலுவான போட்டி.

SWOT பகுப்பாய்வு முடிந்ததும், வணிகத் திட்டத்தின் பிரிவுகளை விவரிக்க நீங்கள் செல்லலாம். கீழே நான் அவை ஒவ்வொன்றையும் விவரிக்கிறேன், எனது பார்வையை விளக்குகிறேன், மேலும் இந்த அறிவுறுத்தலின் 3 வது பகுதியில் ஒவ்வொரு பகுதியையும் நிரப்புவதற்கான சுருக்கமான வடிவத்தில் எடுத்துக்காட்டுகளைத் தருகிறேன். வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவதற்கான தொழில்நுட்பத்தை தெளிவாகக் காண இது உதவும்.

எனது எடுத்துக்காட்டுகள் "ஏழை மற்றும் நோய்வாய்ப்பட்டவர்களை விட ஆரோக்கியமாகவும் பணக்காரராகவும் இருப்பது நல்லது" போன்ற பொதுவான சொற்றொடர்கள் அல்ல, திறப்பின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி "ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவது எப்படி" என்ற கேள்வியை விரிவுபடுத்துவேன். எதிர்ப்பு கஃபேஅல்லது வேறு வழியில் நேர ஓட்டல் * .

ஆன்டிகாஃப்(அல்லது டைம்-கஃபே) என்பது 2010 இல் மாஸ்கோவில் முதன்முதலில் தோன்றிய கலாச்சார மற்றும் பொழுதுபோக்கு நிறுவனங்களின் புதிய வடிவமாகும்.

பார்வையாளர்கள் ஒரு வழக்கமான ஓட்டலில் உள்ளதைப் போல பணத்திற்காக உணவு மற்றும் பானங்களை ஆர்டர் செய்வதில்லை, ஆனால் அவர்கள் ஸ்தாபனத்தில் இருக்கும் நேரத்திற்கு நிமிடத்திற்கு பணம் செலுத்துகிறார்கள் என்பதில் அவர்களின் சாராம்சம் உள்ளது. இந்த கட்டணத்திற்கு, அவர்கள் பலகை கேம்களை விளையாடுவதற்கான வாய்ப்பைப் பெறுகிறார்கள் (உதாரணமாக, மிகவும் பிரபலமான கேம் ""), X-BOX கேம் கன்சோலில் வீடியோ கேம்களை விளையாடுங்கள், அவர்களின் சொந்த நிகழ்வுகளை ஏற்பாடு செய்யுங்கள்: பிறந்தநாள், கார்ப்பரேட் நிகழ்வுகள், பார்ட்டிகள் மற்றும் பயன்படுத்தவும் இலவச WI-FI இணையம்.

இங்கு பார்வையாளர்கள் பொழுதுபோக்கு மற்றும் கல்வி நிகழ்வுகளிலும் பங்கேற்கலாம்: இசை மற்றும் நாடக மாலைகள், பயிற்சிகள், வெளிநாட்டு மொழி கிளப்புகள், இசைக்கருவிகளை வாசிப்பதில் பயிற்சி வகுப்புகள் மற்றும் பல.

மூலம், தனிப்பட்ட முறையில், ஆரோக்கியமான வாழ்க்கை முறையை வழிநடத்தும் ஒரு நபராக, இந்த நிறுவனங்களில் மது அருந்துவது மற்றும் புகைபிடிப்பது அனுமதிக்கப்படவில்லை என்பதில் நான் மகிழ்ச்சியடைகிறேன்.

5. வணிகத் திட்டத்தில் என்னென்ன பிரிவுகள் இருக்க வேண்டும்

வணிகத் திட்டத்தின் கட்டமைப்பைப் புரிந்து கொள்ள, அதன் பிரிவுகளை நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும். பெரும்பாலான வணிகத் திட்டங்களுக்கு உன்னதமான எனது பதிப்பை நான் உங்களுக்கு வழங்குகிறேன்.

வணிகத் திட்டப் பிரிவுகள்:

1. அறிமுக பகுதி (சுருக்கம்);
2. பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் விளக்கம்;
3. சந்தை பகுப்பாய்வு மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் உத்தி;
4. உற்பத்தித் திட்டம்;
5. நிறுவனத் திட்டம்;
6. நிதித் திட்டம் (பட்ஜெட்);
7. எதிர்பார்த்த முடிவுகள் மற்றும் வாய்ப்புகள் (இறுதி பகுதி).

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்கத் தொடங்கும் போது, ​​1-2 A4 தாள்களில் உங்கள் யோசனையை விவரிக்கும் ஒரு சிறிய மூளைச்சலவையை நடத்த பரிந்துரைக்கிறேன். ஒட்டுமொத்த படத்தைப் புரிந்துகொள்வதற்கும், மேலே உள்ள பிரிவுகளின் விரிவான விளக்கத்திற்குச் செல்லவும் இது அவசியம்.

முக்கியமான புள்ளி!

பிரிவுகளை விரிவாக நிரப்புவதற்கு முன், உங்கள் திட்டத்தின் (வணிகம்) தலைப்பில் முடிந்தவரை தகவல்களைச் சேகரிக்கவும்.

இருக்கலாம்:

• அளவு குறிகாட்டிகளுடன் தொழில்துறை பகுப்பாய்வு;
• உங்கள் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகள்;
• சந்தையில் தற்போதைய போட்டியாளர்கள்;
• உங்கள் நிறுவனத்திற்கான வரி விலக்குகளின் அளவு;
• உங்கள் எதிர்கால வணிகத்தின் துறையில் பயன்படுத்தப்படும் தொழில்நுட்பங்கள்.

இவை அனைத்தும் ஒரு வணிகத் திட்டத்தை உங்களால் முடிந்தவரை திறமையாக எழுத உதவும் மற்றும் வழியில் அதன் பிரிவுகளுக்கான பொருளைத் தேடாது. இந்த வழியில் நீங்கள் கணிசமான நேரத்தை மிச்சப்படுத்துவீர்கள் மற்றும் நல்ல முடிவுகளைப் பெறுவீர்கள்.

இரண்டாவது பகுதியில், வணிகத் திட்டத்தின் பிரிவுகளை எவ்வாறு நிரப்புவது என்பது பற்றி மேலும் விரிவாகப் பார்ப்போம்.