ஒல்லியான உற்பத்திக்கான வேலை விவரம். வழிமுறைகள்: ஒரு நிறுவனத்தில் மெலிந்த உற்பத்தி முறையை எவ்வாறு செயல்படுத்துவது என்பது மெலிந்த உற்பத்தி நிபுணரின் வேலை பொறுப்புகள்

அதிக எண்ணிக்கையிலான உலகளாவிய நிறுவனங்கள் மெலிந்த உற்பத்தியின் கருத்தை முக்கிய செயல்பாட்டுக் கொள்கையாகக் கருதுகின்றன, அதே நேரத்தில் மெலிந்த உற்பத்தி நிபுணரின் தொழில் அரிதாகக் கருதப்படுகிறது மற்றும் இன்று சந்தையில் மிகவும் விரும்பப்படுகிறது.

லீன் ஸ்பெஷலிஸ்ட் என்பது மெலிந்த உற்பத்திக் கருத்துக்களைச் செயல்படுத்தும் செயல்முறையைத் தொடங்கும் ஒரு பணியாளர், இந்த செயல்முறைகளில் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் உதவுதல் மற்றும் முழு நிறுவனம் அல்லது அதன் தனிப்பட்ட பிரிவின் முன்னேற்ற முயற்சிகளை ஒருங்கிணைத்தல்.

லீன் மேனுஃபேக்ச்சரிங் வேலை விவரம், லீன் உற்பத்தியின் பாகங்கள், கருவிகள் மற்றும் கொள்கைகள், முழுத் துறைகள் மற்றும் பல்வேறு நிபுணர்களிடையே அனுபவப் பகிர்வை ஊக்குவிப்பதில் ஊழியர்களுக்குப் பயிற்சி அளிப்பதில் பணியாளர் பொறுப்பேற்க வேண்டும். ஒல்லியான உற்பத்தி வேலை விவரத்தின் படி, அத்தகைய ஊழியர்கள் முழு தர மேலாண்மை அமைப்பின் தணிக்கையை நடத்துகின்றனர்.

ஒல்லியான உற்பத்தி வேலை விவரம்

லீன் மேனுஃபேக்சரிங் ஸ்பெஷலிஸ்ட் லீன் மேனுஃபேக்சரிங் வேலை விளக்கத்தின்படி வேலை செய்கிறார். அவர் தொடர்புடைய துறைகளில் அறிவு மற்றும் நடைமுறை நடவடிக்கைகளில் அவற்றைப் பயன்படுத்துவதில் அனுபவம் பெற்றிருக்க வேண்டும்.

லீன் மேனுஃபேக்ச்சரிங் வேலை விவரம், இந்த ஊழியர் மெலிந்த உற்பத்தி யோசனைகளை அனைத்து லைன் மேனேஜர்களுக்கும் தெரிவிக்க வேண்டும் என்று கூறுகிறது. மெலிந்த உற்பத்தி நிபுணர்களுக்கு தேவையான தகுதிகள் இல்லை என்றால், செயல்திறன் வளர்ச்சியில் உள்ள அனைத்து முயற்சிகளும் மதிப்பிழக்கப்படலாம்.

மெலிந்த உற்பத்திக்கான வேலை விவரம் மெலிந்த உற்பத்தி நிபுணர்களின் பணிப் பொறுப்புகளைக் கொண்டுள்ளது, அவை பெரும்பாலும் நிறுவனத்தின் பிரத்தியேகங்கள் மற்றும் உயர் நிர்வாகத்தால் இந்தச் செயல்பாட்டிற்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

ஒல்லியான உற்பத்தி நிபுணரின் வேலை பொறுப்புகள்

மெலிந்த உற்பத்தி நிபுணரின் முக்கிய பொறுப்புகளில் பின்வருவன அடங்கும்:

1. ஒரு வழிமுறையை உருவாக்குதல் மற்றும் மெலிந்த உற்பத்தித் தத்துவத்தை செயல்படுத்துதல் ஆகியவற்றில் திட்டக் குழுவின் பணியை ஒருங்கிணைத்தல்;
2. செயல்முறை மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை உருவாக்க தகவல்களைச் சேகரிக்கவும்;
3. நிறுவப்பட்ட முறையின்படி திட்ட அட்டவணைகள் மற்றும் வரவு செலவுத் திட்டங்களின் திட்டமிடல் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பை மேற்கொள்ளுங்கள்;
4. நிகழ்வுகள் மற்றும் கூட்டங்களை ஒருங்கிணைத்தல், திட்டத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் நிறுவனத்தின் வாடிக்கையாளர்களுடன் திட்ட குழு மற்றும் துறைகளுக்கு இடையேயான தொடர்புகளை ஒழுங்கமைத்தல்;
5. வடிவமைப்பு தீர்வுகளுக்கான ஆவணங்களை உருவாக்குதல்;
6. திட்ட அமலாக்கத்தின் முடிவுகள் குறித்த அறிக்கைகளைத் தயாரிக்கவும்;
7. நிறுவன திட்ட மேலாண்மை துறையில் ஒழுங்குமுறை ஆவணங்களை உருவாக்குதல்.

ஒரு திறமையான உற்பத்தி முறையை உருவாக்கும் செயல்பாட்டில், மெலிந்த உற்பத்தி ஒரு குறிப்பிட்ட ஊழியர் அல்லது துறையின் செயல்பாடாக இருக்க முடியாது. சாதாரண தொழிலாளர்கள் முதல் இயக்குனர் வரை அனைத்து நிறுவன ஊழியர்களும் இந்த செயல்பாட்டில் பங்கேற்க வேண்டும். ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள ஒவ்வொரு மேலாளரும் ஓரளவிற்கு மெலிந்த மேலாளராக மாற வேண்டும்.

இன்றுவரை, "மெலிந்த உற்பத்தி" தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் முறைகள் பற்றிய ஆய்வு இன்னும் ரஷ்ய உயர் கல்வி நிறுவனங்களில் பரவலான பயன்பாட்டைக் கண்டறியவில்லை. தற்போதைய நிலையில் நமது நாட்டில் அதன் உறவினர் "இளைஞர்கள்" காரணமாக சிறப்பு கல்வி நிறுவனங்கள் அல்லது மெலிந்த உற்பத்திக்கான திட்டங்கள் இல்லை.

இந்த நேரத்தில், மெலிந்த உற்பத்தித் துறையில் அறிவைப் பெறுவதற்கான சிறந்த வழி உள்நாட்டில் கல்வியாக இருக்கலாம். மிகப்பெரிய நாடுகடந்த நிறுவனங்கள் இந்த அனுபவத்தையும் அறிவையும் தங்கள் ஊழியர்களுக்கு மாற்றும் நடைமுறையை அறிமுகப்படுத்தத் தொடங்கின. ஆலோசனை நிறுவனங்களுடன் லீன் தொழில்நுட்பங்களை செயல்படுத்துவதற்கான கூட்டு திட்டங்களின் அடிப்படையில் இந்த பகுதியில் பயிற்சி நடைமுறை நிலைமைகளில் நடத்தப்படுகிறது. தேவையான கல்வி மற்றும் அனுபவத்தைப் பெறும் வல்லுநர்கள் தங்கள் சக ஊழியர்களுக்கு வழிகாட்டியாக முடியும்.

சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான எடுத்துக்காட்டுகள்

எடுத்துக்காட்டு 1

உடற்பயிற்சி

ஒல்லியான உற்பத்தி வேலை விவரம்: 1.) இது சமீபத்தில் நம் நாட்டில் தோன்றியது, வெளிநாடுகள் இதைப் பயன்படுத்தத் தொடங்கிய பிறகு, 2.) வெளிநாட்டு நாடுகளுக்கு மட்டுமே பொதுவானது, ரஷ்யாவில் பொருந்தாது,

மெலிந்த உற்பத்தியின் அடிப்படைக் கொள்கைகள்

பாரம்பரியமாக, மெலிந்த உற்பத்தியின் அடிப்படைக் கொள்கைகள் பின்வருமாறு:

• ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்புக்கான மதிப்பு ஸ்ட்ரீம்களை அடையாளம் காணுதல்;
• உற்பத்தி மதிப்பு தயாரிப்புகளின் தடையற்ற ஓட்டத்தை வழங்குதல்;
• தயாரிப்புகளுக்கான நுகர்வோர் அணுகலை வழங்குதல்.
• முன்னேற்றத்திற்கான அர்ப்பணிப்பு.
• இந்த கொள்கைகளுக்கு கூடுதலாக, பின்வருபவை வேறுபடுகின்றன:
• சிறந்த தரத்தைப் பெறுதல்;
• நெகிழ்வுத்தன்மை;
• நுகர்வோருடன் நீண்ட கால உறவுகளை ஏற்படுத்துதல். ஆபத்துகள், செலவுகள் மற்றும் தகவல்களைப் பகிர்வதன் மூலம் இது அடையப்படுகிறது.

குறிப்பு 1

மெலிந்த உற்பத்தியின் முக்கிய அம்சம் கழிவுகளை அகற்றுவதாகும். கழிவு என்பது வளங்களை நுகர்வதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு குறிப்பிட்ட செயலை உள்ளடக்கியது. இழப்புகள் நுகர்வோருக்கு எந்த மதிப்பையும் உருவாக்காது என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

மெலிந்த உற்பத்தியின் முக்கிய நோக்கங்கள்:

• தொழிலாளர் செலவுகளை உள்ளடக்கிய செலவுகளைக் குறைத்தல்;
• தயாரிப்புகளை உருவாக்க தேவையான நேரத்தை குறைத்தல்;
• உற்பத்தி மற்றும் கிடங்கு இடத்தை குறைத்தல்;
• வாடிக்கையாளருக்கு தயாரிப்புகளை வழங்குவதை உறுதி செய்தல்;
• ஒரு குறிப்பிட்ட விலையில் மிக உயர்ந்த தரம் அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட தரத்தில் அதிக விலை.

ஒல்லியான உற்பத்தி நிபுணருக்கான வழிமுறைகள்

மெலிந்த உற்பத்தி நிபுணருக்கான வழிமுறைகளில் பின்வரும் அடிப்படை விதிகள் உள்ளன:

• நிறுவனத்தில் மெலிந்த உற்பத்தி முறையை அறிமுகப்படுத்துவதற்கான திட்டங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல். நீங்கள் புதிதாக தொடங்க வேண்டும் என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். வேலையின் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் வேலையைக் கட்டுப்படுத்துவது அவசியம். இந்த வேலையைச் செய்வதற்கான முக்கியத் தேவை, தலைமைப் பண்புகளின் வெளிப்பாடாகும். ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தில் மெலிந்த உற்பத்தியைச் சேர்ப்பது செயல்திறனுக்கான ஒரு பெரிய திறனை உள்ளடக்கியது என்று நம்புவது போதாது; இதைப் பற்றி ஒவ்வொரு பணியாளரையும் நீங்கள் நம்ப வைக்க வேண்டும், உங்கள் யோசனைகளை அனைவருக்கும் தெரிவிக்க வேண்டும், உங்கள் பார்வையை பாதுகாக்க வேண்டும், ஊழியர்களை ஊக்குவிக்க வேண்டும்;
• உற்பத்திப் பகுதியில் ஒல்லியான உற்பத்திக் கருவிகளை அறிமுகப்படுத்துதல்;
• பணியாளர்களைச் சேர்ப்பதற்கும் பயிற்சியளிப்பதற்கும் ஏற்பாடு செய்தல், பயிற்சித் திட்டங்களைக் கண்டறிதல் மற்றும் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் மெலிந்த உற்பத்திக் கருவிகள் குறித்த பயிற்சியை நடத்துதல். கூடுதலாக, இது கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறையில் பயிற்சியை உள்ளடக்கியது, ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் பல்வேறு துறைகளுக்கும் இடையே அனுபவ பரிமாற்றத்தை ஊக்குவிக்கிறது. இவை அனைத்தும் தொழில்துறை கற்பித்தல் துறையில் சில அறிவின் தேவைக்கு வழிவகுக்கிறது;
• உற்பத்தி திறனை அதிகரிக்க திட்டங்களில் திட்ட பணிக்குழுக்கள் மீது கட்டுப்பாடு. இந்த பகுதியில், ஒரு நிபுணருக்கு ஒரு திட்ட மேலாளரிடம் இருக்கும் அறிவு இருக்க வேண்டும். திட்டக் குழுவின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் உருவாக்கப்பட்ட செயல் திட்டத்தின்படி செயல்படுவதை உறுதிசெய்வதற்கு திட்ட மேலாளர் பொறுப்பு;
• நிறுவனங்களின் தலைவர்கள், கட்டமைப்பு பிரிவுகள் மற்றும் அவர்களின் துறைகளில் திட்டங்களை செயல்படுத்துவதில் ஈடுபட்டுள்ள அல்லது லீன் கருவிகளைப் பயன்படுத்தும் ஊழியர்களிடையே ஆலோசனைகளை நடத்துதல். இந்த பகுதியில் உள்ள பிழைகளை அகற்றுவதற்கு தேவையான அறிவு பல்வேறு சிக்கல்களை திறம்பட தீர்ப்பதற்கும், எதிர்மறையான விளைவுகளுக்கும் முக்கியமானது;
• உற்பத்தி நிறுவனத்தில் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றங்களை இலக்காகக் கொண்ட கட்டுமான செயல்முறைகள், பல்வேறு திட்டங்களை செயல்படுத்துவதில் சிறந்த நடைமுறைகளைக் கண்டறிதல். இதற்கு, தகவல்தொடர்பு முக்கியமானது, ஏனெனில் மெலிந்த உற்பத்தியை செயல்படுத்துவதற்கு பொறுப்பானவர் அடிக்கடி தொடர்பு கொள்ள வேண்டும்;
• புதிய யோசனைகளைக் கண்டுபிடித்து தேர்ந்தெடுக்கும் அறிவும் திறமையும். மிதமான முறைகளைப் பயன்படுத்தாமல் வல்லுநர்கள் சில பணிகளை அடைய முடியாத விவாதங்களை நடத்துவதற்கு இந்த பகுதியில் அடிப்படைத் தேவைகள் தேவைப்படுகின்றன.

எங்காவது உடல்நிலை சரியில்லாமல் போனால், சிகிச்சைக்கு காசு செலவழிக்க வேண்டும் என்ற எண்ணம் நமக்கு நீண்ட காலமாகவே இருந்து வருகிறது. எனவே, வணிகம் அதே வழியில் செயல்படுகிறது என்று எங்களுக்குத் தோன்றுகிறது: உள்கட்டமைப்பு, புதிய உபகரணங்கள், ஆட்டோமேஷன் அல்லது டிஜிட்டல் மயமாக்கலில் நாங்கள் பணத்தை முதலீடு செய்வதால், நாங்கள் நிச்சயமாக அதிக செயல்திறன் மற்றும் சிறந்த முடிவுகளை அடைவோம். இது முற்றிலும் உண்மையல்ல.

மெலிந்த தத்துவம் என்றால் என்ன?

ஒல்லியான உற்பத்தி, அல்லது ஒல்லியான மேலாண்மை, ஒரு மேலாண்மை கருவியாகும், இதன் சாராம்சம் மறைந்திருக்கும் இழப்புகளை சரியான நேரத்தில் கவனித்து அவற்றை அகற்றுவதாகும். இது குழுவின் செயல்திறனை அதிகரிக்கிறது மற்றும் செலவுகளை கணிசமாகக் குறைக்கிறது. எனவே, பாரம்பரிய ஒல்லியான கொள்கைகளை மாஸ்டர் செய்வது எந்த நிறுவனத்திற்கும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

1950 களில் டொயோட்டாதான் இன்று நமக்குத் தெரிந்த மெலிந்த கொள்கைகளின் நிறுவனர். அதன் பொறியாளர் மற்றும் அதன் தலைவர் தைச்சி ஓனோ ஏழு வகையான உற்பத்தி இழப்புகளைக் கண்டறிந்தார். அதாவது:

• தேவையற்ற போக்குவரத்து;
• அதிகப்படியான சரக்கு;
• தேவையற்ற இயக்கங்கள்;
• காத்திருப்பு மற்றும் வேலையில்லா நேரம்;
• அதிக உற்பத்தி;
• தேவையற்ற செயலாக்க படிகள்;
• திருமணம் மற்றும் மாற்றம்.

உங்கள் வணிகத்தின் அனைத்து செயல்முறைகளையும் நீங்கள் பகுப்பாய்வு செய்தால், இந்த இழப்புகளை நீங்கள் அடையாளம் காணலாம். காரணம் ஊழியர்கள், உபகரணங்கள், பொருட்களின் விநியோகம் மற்றும் இடத்தைப் பயன்படுத்துதல் காரணமாக இருக்கலாம்.

2000 களில், மெலிந்த உற்பத்தி அலை, அந்த நேரத்தில் நீண்ட காலமாக ஐரோப்பாவையும் அமெரிக்காவையும் உள்ளடக்கியது, இறுதியாக ரஷ்யாவை அடைந்தது - மெலிந்த தத்துவம் ஒலெக் டெரிபாஸ்காவால் நமக்குக் கொண்டுவரப்பட்டது என்று நம்பப்படுகிறது. பின்னர், அதன் வெற்றியைக் கண்டு, Rosatom, Sberbank மற்றும் பிற பெரிய நிறுவனங்களின் தலைவர்களும் இந்த கருத்தை உன்னிப்பாகக் கவனித்தனர். அலை நகர்ந்துள்ளது, இப்போது மெலிந்த உற்பத்தி அதன் நன்மைகளைப் புரிந்துகொண்டு அதைச் செய்யக்கூடிய அனைவராலும் செயல்படுத்தப்படுகிறது.

லீன் என்பது பெரிய நிறுவனங்கள் மற்றும் சந்தை ஜாம்பவான்களின் தத்துவம் அல்ல என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டியது அவசியம். எந்தவொரு சிறிய நிறுவனமும் அல்லது தொடக்கமும் அதன் செயல்திறனை பகுப்பாய்வு செய்து மேம்படுத்தலாம்.

உங்கள் நிறுவனத்தில் லீனை எவ்வாறு செயல்படுத்துவது?

ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தின் செயல்முறையைப் பார்க்கும்போது ஒவ்வொரு நாளும் உங்களை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ள வேண்டிய முக்கிய கேள்வி: "இது எனது தயாரிப்புக்கு மதிப்பு சேர்க்கிறதா?" "நாம் பழகிவிட்டோம்" என்பதற்காக மட்டுமே ஒரு செயலைச் செய்தால், அதை எவ்வாறு அகற்றுவது என்று சிந்தியுங்கள். இந்த தந்திரோபாயம் மெலிந்த நிர்வாகத்தின் முக்கிய கொள்கையாகும்.

உங்கள் செலவுகளைக் குறைக்கவும், அதே நேரத்தில் தரத்தை அதிகரிக்கவும் முடிவு செய்தால், அதாவது மெலிந்த கொள்கைகளை படிப்படியாக அறிமுகப்படுத்தினால், தொடங்குவதற்கான வழிமுறைகள் இங்கே உள்ளன.

• ஏழு வகையான இழப்புகள் என்னவென்பதை ஊழியர்களுக்கு விளக்கவும்: மேலாளர்கள் மற்றும் அவர்களுக்கு கீழ் பணிபுரிபவர்கள் இருவரும். நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பது முக்கியமல்ல - உருவாக்குவது, வீடுகளை உருவாக்குவது, தளபாடங்கள் தயாரிப்பது, உணவு தயாரிப்பது அல்லது சேவைகளை வழங்குவது. எல்லா இடங்களிலும் வாங்குபவர்கள் செலுத்தும் மதிப்புமிக்க ஒன்று உள்ளது. மற்றதெல்லாம் நஷ்டம்.
• ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியின் வேலையை மேம்படுத்த, வாரத்தில் ஒரு நாள் - "குளியல் நாள்" - குழுவை ஒதுக்கவும். உங்களுக்கு வாரத்திற்கு நான்கு மணிநேரம் தேவைப்படும், அதாவது உங்கள் வேலை நேரத்தில் 10% மட்டுமே.
• நீங்கள் மிகவும் சிக்கலானதாகக் கருதும் துறை, பகுதி அல்லது செயல்முறையைத் தேர்வு செய்யவும்.
• இந்த செயல்முறையை கவனிக்க அனைத்து மேலாளர்களையும் கேளுங்கள் மற்றும் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க இழப்புகளை கவனிக்கவும். முதல் இரண்டு மணிநேரத்தை இதற்காக செலவிடுங்கள்.
• ஓய்வு எடுத்து உங்கள் அவதானிப்புகளைப் பற்றி விவாதிக்கவும். பட்டியலின் மேலே பிரகாசமான மற்றும் மிகவும் வெளிப்படையானவற்றை வைக்கவும்.
• மீதமுள்ள இரண்டு மணி நேரத்தில், கேள்விகளைப் பற்றி விவாதிக்கவும்: 1) இழப்புகளுக்கான காரணம் என்ன (இந்த உலகில் எதுவும் சும்மா நடக்காது); 2) தீர்வு என்னவாக இருக்கும்; 3) இந்த தீர்வை செயல்படுத்திய பிறகு என்ன மாறும்.
• பதில்கள் இல்லை என்றால், அடுத்த "குளியல் நாளுக்கு" இந்தக் கேள்விகளை விட்டு விடுங்கள்: கவனிக்கவும், பதில்களைத் தேடவும், தீர்வுகளைச் செயல்படுத்தவும் மற்றும் சோதிக்கவும்; அடுத்த வேலை மையத்திற்கு செல்லவும்.

முக்கியமானது: மெலிந்த உற்பத்தியில் அனைவரையும் ஈடுபடுத்த முயற்சிக்காதீர்கள் மற்றும் அவர்களின் தனிப்பட்ட ஆர்வத்தின் மூலம் மக்களை ஊக்குவிக்கவும்.

மெலிந்த எண்ணங்களை வலுப்படுத்த உதவும் படிகள்

• நீங்கள் எந்த வேலை நடைமுறைகளையும் மாற்றியவுடன், அவற்றைத் தரப்படுத்தவும், மற்ற ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கவும்.
• சிறிய மாற்றங்கள் எவ்வாறு ஒட்டுமொத்த செயல்திறனில் மேம்பாடுகளுக்கு வழிவகுக்கும் என்பதை பகுப்பாய்வு செய்து, சிக்கலில் கவனம் செலுத்துங்கள்.
• உங்களால் உங்களால் சமாளிக்க முடியாது என்று நீங்கள் நினைத்தால், உங்கள் செயல்களைச் சரிசெய்ய ஒரு சிறந்த பயிற்சியாளரைக் கண்டறியவும்.

மற்றும் மிக முக்கியமாக: மெலிந்த நடைமுறைக்கு வாரத்திற்கு நான்கு மணிநேரம் ஒதுக்க மறக்காதீர்கள்.

நடைமுறையில் லீன் எப்படி இருக்கும்?

நடைமுறையில் மெலிந்த மேலாண்மை எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதைப் பற்றிய சிறந்த யோசனையை வழங்க, நடைமுறையில் இருந்து சில உதாரணங்களை தருகிறேன்.

வழக்கு ஒன்று

ஒரு பெரிய விமான நிலைய நிர்வாகம் எங்களைத் தொடர்பு கொண்டது. அவர்கள் கவச பராமரிப்புக்காக புதிய சக்திவாய்ந்த இயந்திரங்களை வாங்கினார்கள், ஆனால் புதிய உபகரணங்களின் நன்மைகள் இருந்தபோதிலும், வேலையின் ஒட்டுமொத்த வேகம் மற்றும் உற்பத்தித்திறன் எதிர்பார்ப்புகளை விட குறைவாக இருந்தது.

அவதானிப்புகள் என்ன காட்டியது?

டிரைவர்களின் வேலையில் "குறைபாடுகள்": புதிய கார்களின் ஆட்டோமேஷன் திறன்களின் ஒரு பகுதி தவறாகப் பயன்படுத்தப்பட்டது, மற்றொன்று பயன்படுத்தப்படவில்லை.

காரணம்?

புதிய ஆட்டோமேஷனுடன் எவ்வாறு வேலை செய்வது என்பதை டிரைவர்களால் முழுமையாக புரிந்து கொள்ள முடியவில்லை.

ஏன்?

நிறுவனத்தில் பணியாளர் பயிற்சி மற்றும் செயல்பாட்டு திறன் கண்காணிப்பு ஆகியவை மோசமாக கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளன. அறிவுறுத்தலுக்கு உட்பட்டு, சோதனையில் தேர்ச்சி பெற்ற பிறகு, ஓட்டுநர்கள் முக்கியமான கட்டுப்பாடுகளை விரைவாக மறந்துவிட்டனர். செயல்திறன் கண்காணிப்பு இல்லை, எனவே சிக்கல் தாமதமாக கண்டுபிடிக்கப்பட்டது.

தீர்வு

முதலில், நாங்கள் சிக்கலை "நிறுத்தினோம்": ஆட்டோமேஷனுடன் பணிபுரிய ஊழியர்களுக்கு மீண்டும் பயிற்சி அளித்தோம். பின்னர் நாங்கள் சிக்கல்களை நீக்குவதற்குச் சென்றோம்: செயல்பாட்டுத் திறனைக் கண்காணிப்பதை மேம்படுத்தினோம் மற்றும் நிலையான பயிற்சி முறைகளை மறுசீரமைத்தோம். இதன் விளைவாக, செயல்பாடுகளின் வேகம் மற்றும் தரம் அதிகரித்தது, மேலும் சில பகுதிகளில் வேலையில்லா நேரம் கூட இருந்தது, இது உபகரணங்களின் அதிகப்படியான பொருள்.

வழக்கு இரண்டு

ஒரு பெரிய தொழில்துறை ஹோல்டிங் நிறுவனம் பேக்கேஜிங் துறையில் செயல்திறனை அதிகரிக்க புதிய உற்பத்தி வரிகளை வாங்கியது. இது ஆர்டர் நிறைவேற்றத்தை மேம்படுத்தி வருவாயை அதிகரிக்க வேண்டும். வல்லுநர்கள் 110% வருவாய் வளர்ச்சியைக் கணித்துள்ளனர், ஆனால் உண்மையில் அவர்கள் 50% மட்டுமே பெற்றனர்.

அவதானிப்புகள் என்ன காட்டியது?

ஆபரேட்டர்கள் துணைப் பொருட்களைத் தேடுவதற்கும் காத்திருப்பதற்கும் நேரத்தை வீணடிக்கிறார்கள்: அவர்களிடம் போதுமான கொள்கலன்கள் இல்லை, அவர்களால் இயந்திரத்தைத் தொடர முடியாது, அவர்கள் தவறுகளைச் செய்து அதை மெதுவாக்கத் தொடங்குகிறார்கள். கார்கள் புதியவை, ஆனால் வேகம் பழையது என்று மாறிவிடும்.

காரணம்?

புதிய உபகரணங்கள் இருந்தபோதிலும், வேலைகள் மற்றும் செயல்முறைகளின் அமைப்பு பழையதாகவே உள்ளது - பகுத்தறிவற்றது.

ஏன்?

இதனை நிர்வாகம் உரிய நேரத்தில் கவனிக்கவில்லை. இயந்திரங்கள் புதியவை என்று கருதப்பட்டது, இதன் பொருள் உற்பத்தி திறன் நிச்சயமாக அதிகரிக்கும். கார்களுக்குப் பின்னால் ஆட்கள் இருப்பதாக யாரும் நினைக்கவில்லை.

தீர்வு

வேலையின் போது, ​​ஏழு வகைகளில் ஆறு வகையான இழப்புகளை நாங்கள் கண்டறிந்தோம்.

• முதலில், ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் "இழப்பு இல்லாமல்" மற்றும் "இழப்புடன்" செயல்பாடுகளை முடிக்க தேவையான நேரத்தை நாங்கள் கணக்கிட்டோம் (இழப்புகளின் விலையை நாங்கள் புரிந்துகொண்டோம்).
• இதற்குப் பிறகு, வரித் தொழிலாளர்களுக்கு இடையிலான செயல்பாடுகளின் கலவை மாற்றப்பட்டது. சிலருக்கு அதிக உற்பத்தியையும், மற்றவர்களுக்கு வேலையில்லா நேரத்தையும் அகற்றி, நடந்துகொண்டிருக்கும் வேலைகளின் அளவைக் குறைத்தோம்.
• வெற்று கொள்கலன்களின் தளவமைப்பு, முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளுடன் கூடிய தட்டுகள் மற்றும் தளத்தில் துணைப் பொருட்களின் இருப்பிடத்தை நாங்கள் மாற்றினோம். ஓட்டத்தை ஒரு திசையில் சீரமைப்பதன் மூலம் அனைத்து "குறுக்கு" இயக்கங்களையும் அகற்றினோம்.
• தளத்தில் உள்ள துணைப் பொருட்களின் அளவைக் கணக்கிட்டு குறைத்தோம். தொழில்நுட்ப சேவையின் உதவியுடன், ஆபரேட்டர்களுக்கு தன்னாட்சி வரி பராமரிப்பின் கூறுகளை கற்றுக் கொடுத்தோம், எளிமையான சிக்கல்களில் சரிசெய்தலுக்காக காத்திருக்கும் போது வேலையில்லா நேரத்தை குறைக்கிறோம்.
• திட்டமிடப்பட்ட மற்றும் தடுப்பு பராமரிப்புக்காக பொறியியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப சேவை நேரம் விடுவிக்கப்பட்டது. மாற்றப்பட்ட அனைத்து செயல்பாடுகளும் தரப்படுத்தப்பட்டன.
• எந்தவொரு புதிய பணியாளரும் "அதைச் சரியாகச் செய்வது எப்படி" மற்றும் "சரியாக இல்லை" என்பதை எளிதாகவும் விரைவாகவும் கண்டறியும் வகையில், தரநிலைகளை நாங்கள் காட்சிப்படுத்தினோம்.

இதன் விளைவாக, அதிகப்படியான திறன் எழுந்தது. கேள்வி எழுந்தது: அத்தகைய முதலீடு தேவையா?

நாம் என்ன புரிந்து கொள்கிறோம்?

• திறனற்ற செயல்பாடுகள் முதலீடுகளின் விளைவை நடுநிலையாக்குகின்றன, மேலும் திறமையான செயல்பாடுகள் தேவையான முதலீடுகளின் மதிப்பீட்டைக் குறைக்கின்றன - எடுத்துக்காட்டாக, புதிய உபகரணங்களில்.
• முதலில், உள் வளர்ச்சிக்கான இருப்புகளைத் தேடுங்கள், அதன் பிறகுதான் முதலீடுகளை மதிப்பீடு செய்யுங்கள்.
• நீங்கள் ஒரு சிக்கலை எதிர்கொண்டால், அது சரி செய்யப்பட்ட இடத்திற்குச் செல்லவும். பணிப்பாய்வுகளைக் கவனியுங்கள்: உண்மைகளைச் சேகரிக்கவும், மக்களிடம் பேசவும், இழப்புகளைத் தேடவும் மற்றும் காரணங்களின் "சங்கிலியில்" தர்க்கரீதியாக நகரவும்.

என்ன முடிவுகளை எடுக்க முடியும்?

முதலில்- தொழிலாளர் அமைப்பின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதன் மூலமும் இழப்புகளை நீக்குவதன் மூலமும் நீங்கள் உச்சவரம்பை அடைந்துவிட்டீர்கள் என்று உறுதியாக நம்பும் வரை முதலீடுகளில் அவசரப்பட வேண்டாம். குறைந்த பட்சம் உங்கள் முதலீட்டை மதிப்பிடுவதற்கு ஒரு நல்ல தொடக்க புள்ளியாக இருக்கும்.

இரண்டாவது- நீங்கள் ஒரு புதிய செயல்முறையை அறிமுகப்படுத்தும்போது அல்லது ஏற்கனவே உள்ளதை மேம்படுத்தும்போது, ​​காலப்போக்கில் நேர்மறையான விளைவின் நிலைத்தன்மையைப் பராமரிக்க புதிய விதிகள் எவ்வாறு தரப்படுத்தப்படுகின்றன என்பதைக் கவனியுங்கள்.

மூன்றாவது- மெலிந்த நடைமுறையின் மூலம், அதாவது, பகுத்தறிவு மற்றும் தேர்வுமுறை மூலம், உங்கள் சக ஊழியர்களிடையே சிறந்ததை நீங்கள் காண்பீர்கள்: அவர்களை பதவிகளில் உயர்த்தவும், மோசமானதை ஒதுக்கித் தள்ள பயப்பட வேண்டாம்.

நான்காவது- பகுதி விளைவுகள் ஒட்டுமொத்த செயல்திறனை எவ்வாறு மேம்படுத்தலாம் என்பதைப் பற்றி சிந்தியுங்கள்.

ஐந்தாவது- சிறியதாகத் தொடங்குங்கள்: வாரத்திற்கு நான்கு மணிநேரம் மட்டுமே மெலிந்த பயிற்சியில் ஈடுபடுவதன் மூலமும், ஏழு வகையான இழப்புகளில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலமும், எந்த மூலதன முதலீடுகளும் இல்லாமல் உள் திறன் வளர்ச்சியின் மகத்தான இருப்பைப் பெறுவீர்கள்.

மெலிந்த உற்பத்தி நிபுணரின் தொழில் பற்றிய தகவல்

பல உலகளாவிய நிறுவனங்கள் மெலிந்த உற்பத்தி மேலாண்மை என்ற கருத்தை அடிப்படை செயல்பாட்டுக் கொள்கையாகக் கருதுகின்றன. ஒல்லியான உற்பத்தி வல்லுநர்கள் தற்போது அரிதாகக் கருதப்படுகிறார்கள், எனவே சந்தையில் அவர்களின் தேவை மிகவும் அதிகமாக உள்ளது.

ஒரு மெலிந்த உற்பத்தி மேலாளர், முதலில், மெலிந்த உற்பத்திக் கருத்தை செயல்படுத்துவதற்கான செயல்முறைகளைத் தொடங்கும் ஒரு பணியாளர், இந்த செயல்பாட்டில் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் உதவுகிறார், மேலும் முழு நிறுவனத்திலோ அல்லது ஒரு துறையிலோ முன்னேற்றப் பணிகளை ஒருங்கிணைக்கிறது. மெலிந்த உற்பத்தியின் விவரங்கள், கருவிகள் மற்றும் அடிப்படைகளில் ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளிப்பதற்கும், முழுத் துறைகள் மற்றும் பல்வேறு நிபுணர்களிடையே அனுபவப் பரிமாற்றத்தை ஊக்குவிப்பதற்கும், தர மேலாண்மை அமைப்பின் தணிக்கையை நடத்துவதற்கும் இந்த ஊழியர் பொறுப்பாக இருக்க வேண்டும்.

ஒரு மெலிந்த உற்பத்தி நிபுணர் சம்பந்தப்பட்ட துறையில் அறிவு மற்றும் நடைமுறையில் அதைப் பயன்படுத்துவதில் அனுபவம் பெற்றிருக்க வேண்டும். இந்த ஊழியர் லீன் மேனேஜர்களுக்கு மெலிந்த உற்பத்தி யோசனைகளை தெரிவிக்க வேண்டும். மெலிந்த நிபுணர் போதுமான தகுதி பெறவில்லை என்றால், இது செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான அனைத்து முன்முயற்சிகளையும் மதிப்பிழக்கச் செய்யலாம் மற்றும் நிறுவன ஊழியர்களின் கழிவுகளை அகற்றுவதற்கான விருப்பத்தை "கொல்லும்".

ஒல்லியான உற்பத்தி நிபுணரின் வேலை பொறுப்புகள்

குறிப்பு 1

ஒரு மெலிந்த உற்பத்தி நிபுணரின் குறிப்பிட்ட செயல்பாடு பெரும்பாலும் நிறுவனத்தின் வேலையின் பிரத்தியேகங்கள் மற்றும் இந்தச் செயல்பாட்டிற்கு உயர் நிர்வாகம் வழங்கும் பணிகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

ஒல்லியான உற்பத்தி நிபுணரின் முக்கிய பொறுப்புகள்:

• ஒரு வழிமுறையை உருவாக்க மற்றும் மெலிந்த உற்பத்தியின் தத்துவத்தை செயல்படுத்த திட்டக் குழுவின் பணியை ஒருங்கிணைத்தல்;
• ஒரு செயல்முறை மேம்பாட்டு திட்டத்தை உருவாக்க தகவல்களை சேகரித்தல்;
• நிறுவப்பட்ட முறையின்படி திட்ட அட்டவணை மற்றும் பட்ஜெட்டின் திட்டமிடல் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு;
• நிகழ்வுகள் மற்றும் கூட்டங்களின் ஒருங்கிணைப்பு, திட்டத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் திட்டக் குழு மற்றும் நிறுவனத்தின் துறைகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு இடையிலான தொடர்புகளின் அமைப்பு;
• வடிவமைப்பு தீர்வுகள் தொடர்பான ஆவணங்களை உருவாக்குதல்;
• திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான முடிவுகள் குறித்த அறிக்கைகளைத் தயாரித்தல்;
• நிறுவனத்தின் திட்ட நிர்வாகத்திற்கான ஒழுங்குமுறை ஆவணங்களை உருவாக்குதல்.

திறமையான உற்பத்தி முறையின் வளர்ச்சியின் ஒரு பகுதியாக, மெலிந்த உற்பத்தி என்பது ஒரு தனிநபர் அல்லது துறையின் செயல்பாடு அல்ல. நிறுவனத்தின் அனைத்து ஊழியர்களும் இந்த செயல்பாட்டில் பங்கேற்க வேண்டும்: சாதாரண தொழிலாளி முதல் இயக்குனர் வரை. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், நிறுவனத்தின் மேலாளர்கள் ஒவ்வொருவரும், ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு, ஒரு மெலிந்த மேலாளராக மாற வேண்டும்.

மெலிந்த உற்பத்தி நிபுணரின் தகுதிகள் மற்றும் கல்விக்கான தேவைகள்

குறிப்பு 2

ரஷ்ய உயர் கல்வி நிறுவனங்களில், "மெலிந்த உற்பத்தி" தொழில்நுட்பம் மற்றும் வழிமுறைகளை கற்பிப்பது மேற்கத்திய நாடுகளைப் போல இன்னும் பரவலாக இல்லை என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். இன்று, இந்தத் துறையின் உறவினர் "இளைஞர்கள்" காரணமாக, மெலிந்த உற்பத்தியில் சிறப்பு கல்வி நிறுவனங்கள் மற்றும் திட்டங்களைப் பற்றி நம் நாடு பெருமை கொள்ள முடியாது. ஒன்றாக, கல்விச் சந்தை பல்வேறு வகையான படிப்புகள் மற்றும் பயிற்சி திட்டங்களை வழங்குகிறது, ஆனால் சந்தையில் அறிவு மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் கேரியர்கள் மற்றும் மெலிந்த உற்பத்தியை செயல்படுத்துவதில் நடைமுறை அனுபவமுள்ள ஒரு சில பயிற்சியாளர்கள் மட்டுமே உள்ளனர்.

ஒரு விதியாக, ஒரு மெலிந்த உற்பத்தி நிபுணர் உயர் தொழில்நுட்பக் கல்வியைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். மெலிந்த மேலாண்மைத் துறையில் பல்வேறு பயிற்சி வகுப்புகளை முடித்ததற்கான சான்றிதழின் இருப்பு விண்ணப்பதாரர்களுக்கு ஒரு நன்மையாக இருக்கலாம். இந்த நேரத்தில், தேவையான அறிவைப் பெறுவதற்கான சிறந்த வழி உள்நாட்டில் கல்வி. மிகப்பெரிய நாடுகடந்த நிறுவனங்கள் இந்த அனுபவத்தையும் அறிவையும் தங்கள் ஊழியர்களுக்கு மாற்றும் நடைமுறையை நிறுவியுள்ளன. ஆலோசனை நிறுவனங்களுடன் லீன் தொழில்நுட்பங்களை செயல்படுத்துவதற்கான கூட்டு திட்டங்களின் கட்டமைப்பிற்குள் நடைமுறை நிலைமைகளில் பயிற்சி மேற்கொள்ளப்படுகிறது. தேவையான கல்வி மற்றும் அனுபவத்தைப் பெற்ற வல்லுநர்கள் தங்கள் சக ஊழியர்களுக்கு வழிகாட்டியாக முடியும்.

கடந்த இலையுதிர்காலத்தில், தலைப்பைப் பேசும் ஒரு குறிப்பை வெளியிட்டதும், மெலிந்த சமூகத்தில் குறிப்பிடத்தக்க ஆர்வத்தைத் தூண்டியதும், "தொழில்" தொடர்பான சில சிக்கல்களில் கருத்துத் தெரிவிக்குமாறு ஹெட்ஹன்டர் என்னை அணுகினார்.

மெலிந்த உற்பத்தித் துறையில் வல்லுநர்களைப் பற்றிய குறிப்பு போன்ற ஒன்றைச் சேகரிக்க நான் நீண்ட காலமாக விரும்பினேன், மேலும் ஒரு கட்டுரை எழுதுவதில் பங்கேற்கும் இந்த சலுகை மிகவும் பொருத்தமானதாக மாறியது.

எனவே, இப்போது, ​​நாம் கூறலாம், அதிகாரப்பூர்வமாக அத்தகைய தொழில் உள்ளது - லீன் மேலாளர். இது மிகவும் அரிதானது என்று நான் சொல்ல வேண்டும்.

தொழில் தகவல்: ஒல்லியான உற்பத்தி தொழில்நுட்ப மேலாளர் (LEAN)

ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் வணிகம் செய்வதற்கான புதுமையான மாதிரிகள் மத்தியில், LEAN தொழில்நுட்பங்கள் ஒரு சிறப்பு இடத்தைப் பிடித்துள்ளன, இது ஐரோப்பிய நடைமுறை மற்றும் கிழக்கு தத்துவத்தின் பயனுள்ள கலவையாகும். ஜப்பானிய நிறுவனமான டொயோட்டாவின் அனுபவத்திற்கும் அதன் யோசனைகளின் விளக்கத்திற்கும் நன்றி, "மெலிந்த உற்பத்தி" இன்று நிறுவனங்களுக்கு நெருக்கடியைச் சமாளிக்கவும், போட்டித்தன்மையை அதிகரிக்கவும் மற்றும் முன்னணி நிலையை எடுக்கவும் மிகவும் பயனுள்ள, நம்பகமான மற்றும் குறைந்த விலை வழியாகக் கருதப்படுகிறது.

பொது விளக்கம்

அனைத்து வகையான இழப்புகளையும் (LEAN) அகற்ற வேண்டியதன் அவசியத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட உற்பத்தி நிர்வாகத்தின் கருத்து, பல உலகளாவிய நிறுவனங்களால் அரை நூற்றாண்டுக்கும் மேலாக முக்கிய செயல்பாட்டுக் கொள்கையாகக் கருதப்படுகிறது. சந்தையில் அவர்களின் தேவை மிக அதிகமாக இருந்தபோதிலும், "மெலிந்த உற்பத்தி" என்று அழைக்கப்படும் வல்லுநர்கள் மிகவும் அரிதாகக் கருதப்படுகிறார்கள்.

"மெட்டல்ஜிக்கல் துறையில் உள்ள நிறுவனங்கள், பேக்கேஜிங் தீர்வுகளை வழங்கும் B2B நிறுவனங்கள், வாகனத் துறையில் அசெம்பிளி ஆலைகள், கனரக பொறியியல், புகையிலை தொழில் மற்றும் எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு நிறுவனங்களில் இருந்து மெலிந்த உற்பத்தி நிபுணர்களுக்கான தேவையை நாங்கள் முக்கியமாகக் காண்கிறோம். LEAN இன் இந்த தேவை முதன்மையாக பெரிய வருவாய் மற்றும் உற்பத்தி அளவுகளைக் கொண்ட நிறுவனங்களிடையே எழுகிறது," என்கிறார் Evgenia Lanichkina, தொழில்துறை ஆட்சேர்ப்புத் தலைவர் ஆண்டாள் ரஷ்யா. "கடந்த ஆண்டில், லீனைச் செயல்படுத்துவதில் அனுபவம் தேவைப்படாத ஆலை இயக்குனரைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான ஒரு விண்ணப்பமும் எங்களிடம் இல்லை."

நிறுவனத்தின் அனைத்து ஊழியர்களாலும் செயல்முறை மேம்படுத்தல் பார்வையில் இருந்து எந்தவொரு உற்பத்தியையும் LEAN கருதுகிறது. இந்த உலகளாவிய அணுகுமுறை "ஒல்லியான உற்பத்தி" முறையின் முக்கிய சிக்கலை மறைக்கிறது, ஏனெனில் இந்த துறையில் ஒரு நிபுணர் ஆசிரியர் மற்றும் மேலாளர், முன்னறிவிப்பாளர் மற்றும் ஆய்வாளர் ஆகியோரின் திறன்களை இணைக்க வேண்டும். அதன் மையத்தில், மெலிந்த உற்பத்தி என்பது கழிவுகளை அகற்றுவதில் ஆக்கப்பூர்வமான நபர்களால் நடைமுறைப்படுத்தப்பட்ட ஒரு தொழில்நுட்பத் தத்துவமாகும். போருக்குப் பிந்தைய ஜப்பானில் இந்த கருத்து எழுந்தது தற்செயல் நிகழ்வு அல்ல, அதன் சித்தாந்தம் இரண்டாம் உலகப் போரின் எதிர்மறையான விளைவுகளை எதிர்த்துப் போராடும் யோசனையை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

நிறுவனத்தின் அனைத்து ஊழியர்களாலும் செயல்முறை மேம்படுத்தல் பார்வையில் இருந்து எந்தவொரு உற்பத்தியையும் LEAN கருதுகிறது.

பாவெல் ரபுனெட்ஸ்,வெளியீட்டு மேம்பாட்டு மேலாளர் ICSI (விரிவான மூலோபாய ஆய்வுகளுக்கான நிறுவனம்)மற்றும் உற்பத்தி மேலாண்மை பற்றிய வலைப்பதிவின் தலைமை ஆசிரியர், "ஒல்லியான உற்பத்தி மேலாளர்" அல்லது இன்னும் சரியாகச் சொன்னால், "தயாரிப்பு அமைப்பு மேலாளர்", முதலில், மெலிந்த உற்பத்தியை செயல்படுத்தும் செயல்முறையைத் தொடங்கும் நபர் என்று நம்புகிறார். மென்பொருளை உருவாக்குதல், இந்தச் செயல்பாட்டில் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் உதவுதல், நிறுவனம் முழுவதும் (அல்லது ஏதேனும் ஒரு துறையில்) முன்னேற்றப் பணிகளை ஒருங்கிணைத்தல். மெலிந்த உற்பத்தி, பல்வேறு கருவிகளின் அடிப்படைகள் மற்றும் விவரங்களில் ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளிப்பவர், பல்வேறு நிபுணர்கள் மற்றும் முழுத் துறைகளுக்கிடையே அனுபவப் பரிமாற்றத்தைத் தூண்டி, தணிக்கைகளை நடத்துபவர்.

படி அலெக்ஸாண்ட்ரா ரோகோஜினா, மெலிந்த உற்பத்தி தொழில்நுட்பங்களில் நிபுணர், “ஒரு லீன் மேலாளர் என்பது சம்பந்தப்பட்ட துறையில் அறிவு மற்றும் அவர்களின் நடைமுறை பயன்பாட்டில் அனுபவமுள்ள ஒரு நபர். இரண்டாவதாக அதிக முன்னுரிமையாக நான் முன்னிலைப்படுத்துவேன்: ஷிங்கியோ ஷிங்கோவின் “ஃபாஸ்ட் சேஞ்ச்ஓவர்” புத்தகத்தை நீங்கள் இதயத்தால் அறிந்து கொள்ளலாம், ஆனால் இந்த யோசனையை வரி மேலாளர்களுக்கு திறமையாக "விற்க" திறன் இல்லாமல், இந்த ஊழியர் ஒரு கம்பளத்தை விட எந்த பயனும் இல்லை. வரவேற்பு பகுதியின் நுழைவாயிலில். மேலும், அத்தகைய "நிபுணர்கள்" தங்கள் அமெச்சூர் அணுகுமுறையால் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான அனைத்து முயற்சிகளையும் இழிவுபடுத்துவதன் மூலமும், தற்போதைய நடவடிக்கைகளில் ஏற்படும் இழப்புகளைக் கண்டறிந்து அகற்றுவதற்கான விருப்பத்தை அனைத்து சாத்தியமான கூட்டாளிகளிலும் "கொலை" செய்வதன் மூலமும் கூட தீங்கு செய்யலாம்.

ஆனால், அலெக்சாண்டர் குறிப்பிடுவது போல, “மேலாளர்” என்பது ஒரு சாதாரண நிபுணர் (திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கு உயர் நிர்வாகத்திற்கு பொறுப்பான மேலாளர் அல்ல) என்றால், வெளிநாட்டு சந்தையில் அத்தகைய ஊழியர்களைத் தேட வேண்டிய அவசியம் மிகவும் கடுமையான சந்தேகங்களை எழுப்புகிறது. "என் கருத்துப்படி, உள் வேட்பாளர்கள் இந்த பதவிக்கு மிகவும் பொருத்தமானவர்கள், ஏனெனில் அவர்கள் நிறுவனத்தின் பிரத்தியேகங்களை நன்கு அறிந்திருக்கிறார்கள். மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, தெரிந்து கொள்வது போதாது - நீங்கள் அதை வெளிப்படுத்த வேண்டும், இதனுடன், போதுமான எடை இல்லாத வெளியில் இருந்து வருபவர்களுக்கு சிக்கல்கள் இருக்கலாம் (எனக்கு இருந்தது: “சரி, அது எப்படி என்று எனக்குத் தெரியவில்லை. உங்கள் இயந்திரப் பொறியியலில் உள்ளது, ஆனால் எங்களுடையது உலோகவியலில் கன்வேயர் பெல்ட் இல்லை, எனவே பேசுவதற்கு ஒன்றுமில்லை...").

அதே நேரத்தில், ரஷ்ய நிறுவனங்கள் மேற்கத்திய உற்பத்தி நிறுவனங்களிலிருந்து அனுபவம் வாய்ந்த நிபுணர்களை விஞ்ச விரும்புகின்றன, அவை லீன் போதிக்கும் வணிகங்களாகக் கருதப்படுகின்றன. அதே நேரத்தில், அவர்கள் ஒரு குறுகிய பார்வையை எடுத்து, குறிப்பிட்ட சிக்கல்களைத் தீர்க்க, ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்தை செயல்படுத்த (ஒரு உற்பத்தி தளத்தை மேம்படுத்துதல், புதிய உற்பத்தி வரிசையைத் தொடங்குதல் போன்றவை) அத்தகைய நபர்களை நியமிக்கிறார்கள். ரஷ்ய நிறுவனங்கள் LEAN ஐ நீண்ட கால முதலீடாகக் கருதி விரைவான வருமானத்தை எதிர்பார்க்கத் தயாராக இல்லை.

"எங்கள் வேட்பாளர்களுக்கு, ரஷ்ய நிறுவனங்கள் ஏற்கனவே உள்ள அறிவு மற்றும் திறன்களை செயல்படுத்த ஒரு நல்ல தளமாக மாறும். அதே நேரத்தில், ரஷ்ய நிறுவனங்கள் மதிப்புமிக்க அனுபவத்தின் கேரியர்கள் போன்ற நிபுணர்களை விஞ்சி, மேற்கத்திய வணிகங்களை விட சராசரியாக 1.5 மடங்கு அதிக சம்பளத்தை வழங்குகின்றன, ”என்று நிலைமை கருத்துரைக்கிறது. எகடெரினா ட்ரெட்டியாகோவா, ஆலோசகர், தொழில்துறை ஆட்சேர்ப்பு துறை ஆண்டாள் ரஷ்யா.

பாவெல் ரபுனெட்ஸ், "ஒல்லியான உற்பத்தி மேலாளர்" என்பது வெளிப்படையான தெளிவின்மை இருந்தபோதிலும், தெளிவற்றதாக உள்ளது என்று கூறுகிறார். மெலிந்த உற்பத்தியின் யோசனைகள் பல தொழில்களில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, மேலும் அவை ஒவ்வொன்றும் அல்லது வெவ்வேறு நிறுவனங்களும் கூட இந்த உருவாக்கத்தில் முற்றிலும் மாறுபட்ட சாரத்தை வைக்கலாம்.

பொதுவாக, இப்போது, ​​மெலிந்த தொழில்நுட்பங்கள், செயல்பாட்டுத் திறன் மற்றும் உற்பத்தி அமைப்புகளில் அதிக ஆர்வம் கொண்ட நேரத்தில், ஒரு மெலிந்த மேலாளர் (தயாரிப்பு அமைப்பு மேலாளர்) நவீன உற்பத்தி அமைப்புகள் மற்றும் மெலிந்த உற்பத்தித் துறையில் விரிவான அறிவு மற்றும் அனுபவமுள்ள ஒரு நிபுணராக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறார். கருவிகளைப் பற்றி நான் வேண்டுமென்றே பேசவில்லை, ஏனெனில் அவற்றைப் பற்றிய அறிவும் அடிப்படைக் கொள்கைகளின் அறிவும் சுயமாகத் தெரியும்.

இரடா மருனென்கோவா, நிறுவனம் ஆட்சேர்ப்பு செய்பவர் ரிச்சாட்ஸ்மேயர்மேலும் கூறுகிறார்: "ஒல்லியான மேலாளர் ஓரளவிற்கு "தொழில்முனைவோர்" என்பதையும் நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். அவரது மற்ற பொறுப்புகளில், அவர் யோசனையை விற்கவும், அபாயங்களைக் கணக்கிடவும், யார் முதலில் செயல்படுத்தத் தொடங்க வேண்டும் என்பதைப் புரிந்துகொள்ளவும் முடியும் - எந்த ஊழியர்களுடன் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும், யாரை சந்திக்க வேண்டும்.

இன்று ரஷ்ய சந்தையில் மெலிந்த உற்பத்தி தொழில்நுட்பத்தை செயல்படுத்துவதன் மூலம் உற்பத்தி செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதில் அனுபவம் வாய்ந்த நிபுணர்களின் பற்றாக்குறை உள்ளது.

செயல்பாட்டு பொறுப்புகள்

ரஷ்ய நிறுவனங்கள் LEAN ஐ நீண்ட கால முதலீடாகக் கருதி விரைவான வருமானத்தை எதிர்பார்க்கத் தயாராக இல்லை.

ஒரு உள் தகவல் தொடர்பு நிபுணரின் குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகள் பெரும்பாலும் நிறுவனத்தைப் பொறுத்தது மற்றும் செயல்பாட்டிற்கு நிர்வாகம் ஒதுக்கும் பணிகள். உண்மை என்னவென்றால், லீன் தொழில்நுட்பங்கள், அவற்றின் கவர்ச்சியான தன்மை காரணமாக, பெரும்பாலும் வணிக உரிமையாளரால் "சிந்திக்கப்படுகின்றன", இது தவறான புரிதல்களுக்கு வழிவகுக்கும்.

"ஒல்லியான உற்பத்தி மேலாளர்" பதவி தொடர்பான பொறுப்புகளின் பொதுவான பட்டியலை அடையாளம் காணலாம்:

• நிறுவன ஊழியர்களுக்கு ஒல்லியான உற்பத்தி முறைகளில் பயிற்சி;
• தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் செயல்பாட்டில் ஊழியர்களை ஈடுபடுத்துதல்;
• நிறுவனத்தில் மெலிந்த உற்பத்தி முறையை செயல்படுத்துதல் மற்றும் மேம்படுத்துவதற்கான பணிகளை ஒழுங்கமைத்தல்;
• ஒரு மெலிந்த உற்பத்தி முறையின் வளர்ச்சியைத் திட்டமிடுதல் மற்றும் அறிக்கை செய்தல்;
• முன்னறிவித்தல் மற்றும் செயல்படுத்தலின் விளைவைப் பெறுதல்.

Pavel Rabunets பின்வரும் முக்கியமான விஷயத்திற்கு கவனத்தை ஈர்க்கிறார்: ""மேனேஜர் ..." என்ற சொற்றொடரைப் பாருங்கள் (இங்கே ஒரு செயல்பாடு இல்லை). துரதிர்ஷ்டவசமாக, மெலிந்த உற்பத்தியில் கவனம் செலுத்திய பல நிறுவனங்களின் உரிமையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் உட்பட பெரும்பாலான மக்களின் மனதில், இந்த பதவிக்கு பணியமர்த்தப்பட்ட நபர் இந்த செயல்பாட்டிற்கு பொறுப்பாக இருப்பார் மற்றும் உறுப்பை நிர்வகிப்பார் என்ற நம்பிக்கை உள்ளது. பாருங்கள்: HR மேலாளர், விற்பனை மேலாளர், விளம்பர மேலாளர், கொள்முதல் மேலாளர், விநியோக மேலாளர் மேலாளர், வாடிக்கையாளர் சேவை மேலாளர்... இந்த வரிசையில் "லீன் உற்பத்தி" அல்லது "உற்பத்தி அமைப்பு" என்று எழுதுவது தவறானது.

மெலிந்த உற்பத்தி மற்றும் திறமையான உற்பத்தி முறையை உருவாக்குவது ஒரு தனிநபரின் அல்லது துறையின் செயல்பாடு அல்ல. இது தொழிலாளி முதல் பொது இயக்குனர் வரை நிறுவனத்தின் அனைத்து ஊழியர்களும் பங்கேற்கும் ஒரு செயல்முறையாகும். இது விசித்திரமாகத் தோன்றலாம், ஆனால் அனைத்து நிறுவன மேலாளர்களும் ஒரு படி அல்லது இன்னொரு அளவிற்கு மெலிந்த மேலாளர்களாக மாற வேண்டும். மேலும் மெலிந்த உற்பத்தி மற்றும் உற்பத்தி அமைப்புகளில் மிக முக்கியமான நிபுணர் சிறந்த மேலாளராகவும், முதல் நபராகவும் இருக்க வேண்டும்.

கல்வி

ரஷ்ய பல்கலைக்கழகங்களில் "மெலிந்த உற்பத்தி" தொழில்நுட்பத்தை கற்பிப்பது மேற்கு நாடுகளைப் போல இன்னும் பரவலாக மாறவில்லை. "இன்று ரஷ்யாவில் LEAN இல் சிறப்பு கல்வி நிறுவனங்கள் மற்றும் திட்டங்கள் இல்லை என்பதை வல்லுநர்கள் ஒப்புக்கொள்கிறார்கள். முக்கிய காரணம் இப்பகுதியின் "இளைஞர்கள்" என்று எகடெரினா ட்ரெட்டியாகோவா விளக்குகிறார். - உற்பத்தியில் LEAN ஐ செயலில் செயல்படுத்துவது சுமார் 10-15 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு தொடங்கியது. கல்விச் சந்தை வழங்கும் அனைத்து வகையான படிப்புகள் மற்றும் பயிற்சித் திட்டங்களுக்குப் பின்னால், சந்தையில் ஒரு சில பயிற்சியாளர்கள் மட்டுமே உள்ளனர், அவர்களே அறிவு மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் கேரியர்கள், நடைமுறை செயல்படுத்தல் அனுபவம்."

இவை அனைத்தையும் கொண்டு, முதலாளி நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் வெளியிடப்பட்ட காலியிடங்களில், அதாவது உயர் தொழில்நுட்பக் கல்வியில் சேர்க்க வேண்டும் என்று ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவப்பட்ட தேவை உள்ளது. ஒரு விதியாக, மாஸ்கோ மாநில தொழில்நுட்ப பல்கலைக்கழகத்தின் டிப்ளோமா மிகவும் விரும்பத்தக்கது. பாமன். கூடுதல் கல்வியைப் பொறுத்தவரை, மல்டிமீடியா பயிற்சிகள் முதல் LIN-சிஸ்டம்ஸ் நிறுவனத்தால் நடத்தப்படும் பயிற்சி வரையிலான படிப்புகளின் தேர்வு வழக்கத்திற்கு மாறாக பரந்த அளவில் உள்ளது.

"நாங்கள் பணிபுரியும் லீன் மேலாண்மைத் துறையில் உள்ள நிபுணர்களின் கூற்றுப்படி, தேவையான அறிவைப் பெறுவதற்கு உள்நாட்டில் கல்வி தற்போது சிறந்த வாய்ப்பாகும்" என்று எகடெரினா ட்ரெட்டியாகோவா தொடர்கிறார். - மிகப்பெரிய நாடுகடந்த நிறுவனங்கள் இந்த அனுபவத்தையும் அறிவையும் தங்கள் ஊழியர்களுக்கு மாற்ற முயற்சி செய்கின்றன. முன்னணி பிராண்ட்-பெயர் ஆலோசனை நிறுவனங்களுடன் LEAN தொழில்நுட்பத்தை செயல்படுத்துவதற்கான கூட்டு திட்டங்களின் போது பயிற்சி நடைமுறையில் நடைபெறுகிறது. தேவையான கல்வி மற்றும் அனுபவத்தைப் பெற்ற ஒரு நிபுணர் தனது சக ஊழியர்களுக்கு வழிகாட்டியாக மாறுகிறார்.

பாவெல் ரபுனெட்ஸ் கூறுகிறார்: “ஒரு மெலிந்த மேலாளராக மாற, நீங்கள் முதலில் ஒரு நல்ல மேலாளராக மாற வேண்டும். மேலும், இயந்திர பொறியியல், உலோகம், உணவுத் தொழில், புத்தக வெளியீடு, நிதி அல்லது மருத்துவம் என எந்தத் துறையிலும் நீங்கள் நிபுணராக இருக்கலாம். ஆம், மெலிந்த உற்பத்தி என்பது தொழில்துறைக்கு மட்டும் அல்ல. நாட்டின் மிகப்பெரிய வங்கி உட்பட பல நிதி நிறுவனங்கள், மெலிந்த உற்பத்தியைச் சுற்றி தங்கள் உற்பத்தி முறைகளை உருவாக்குகின்றன. மேற்கத்திய நாடுகளில், சுகாதாரப் பாதுகாப்பில் மெலிந்த உற்பத்தி அற்புதமான முடிவுகளைக் கொண்டு வந்துள்ளது மற்றும் தொடர்ந்து கொண்டு வருகிறது. கல்வியின் முக்கிய ரகசியம் மற்றும் மிக முக்கியமான கூறு பயிற்சி, பயிற்சி மற்றும் அதிக பயிற்சி ஆகும். மெலிந்த உற்பத்தியில் அத்தகைய கருத்து உள்ளது - "கெம்பா", அதாவது மதிப்பு உருவாக்கப்படும் இடம் (ஒப்பீட்டளவில், தொழில்துறைக்கு இது ஒரு பட்டறை). இங்குதான் மேலாளர்கள் பணிபுரிந்து கற்றுக்கொள்ள வேண்டும், சுத்தமான அலுவலகங்களில் அல்ல. டொயோட்டா உற்பத்தி அமைப்பின் தந்தை தைச்சி ஓனோ, மிகவும் அசாதாரணமான மற்றும் சுவாரஸ்யமான கற்பித்தல் வழிகளில் ஒன்றைக் கொண்டு வந்தார் - "ஒரு வட்டத்தில் நின்று". மேலாளர் தரையில் வரையப்பட்ட ஒரு வட்டத்தில் நிற்க வேண்டும், ஜெம்பாவில் என்ன நடக்கிறது என்பதைக் கவனித்து, இழப்புகளைக் கவனிக்க வேண்டும்.

ஒரு முக்கிய வெற்றிக் காரணி கலைஞர்களுக்கு வேலை செய்வதற்கான புதிய வழிகளைப் பயன்படுத்த வேண்டியதன் அவசியத்தை வெளிப்படுத்தும் திறன் ஆகும்.

ஆனால் கோட்பாடு இல்லாமல் எந்த நடைமுறையும் சாத்தியமில்லை என்கிறார் பாவெல். சரியான கோட்பாடு மிகவும் நடைமுறைக்குரியதாக முடிகிறது. "சுய கல்வியுடன், மெலிந்த உற்பத்தி பற்றிய புத்தகங்களுடன் தொடங்க பரிந்துரைக்கிறேன். அடிப்படைகள் மற்றும் சில கூறுகளுடன் பழகுவதற்கு இது மிகவும் அணுகக்கூடிய மற்றும் மிகவும் பயனுள்ள வழியாகும். ஆனால் அதை மிகைப்படுத்தாதீர்கள். எளிதில் உணரக்கூடிய மற்றும் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய இலக்கியத்திலிருந்து மிகவும் சிக்கலான இலக்கியத்திற்கு நீங்கள் படிப்படியாக செல்ல வேண்டும். உங்கள் நனவை சரியாக வடிவமைக்க புத்தகங்கள் உங்களை அனுமதிக்கின்றன. எனவே, முதன்மை ஆதாரங்களைப் பயன்படுத்துவது மிகவும் முக்கியம், அதாவது சிதைக்கப்படாத தரவு. மெலிந்த உற்பத்திக்கு, இது டொயோட்டா உற்பத்தி அமைப்பு. LEAN மற்றும் TPS இன் கருப்பொருளுடன் தொடர்புடைய சில வணிக நாவல்கள் ரஷ்ய மொழியில் மொழிபெயர்க்கப்பட்டுள்ளன, ஆனால் முதலில் அவற்றில் கவனம் செலுத்துவது நல்லது, பின்னர் வகையின் கிளாசிக்ஸுக்கு மட்டுமே.

லீன் உற்பத்திக்கான ஆன்லைன் ஆதாரங்கள் ஆரம்ப அறிவைப் பெறுவதற்கும், சில அம்சங்களைப் பற்றி விவாதிக்கவும் மற்றும் LEAN மற்றும் PS துறையில் சமீபத்திய முன்னேற்றங்களைத் தெரிந்துகொள்ளவும் மிகவும் எளிமையான மற்றும் அணுகக்கூடிய வாய்ப்பாகும். உற்பத்தி மேலாண்மை பற்றிய வலைப்பதிவுடன் தொடங்கவும். கல்வி நிறுவனங்களைப் பொறுத்தவரை, ரஷ்யாவில் உற்பத்தி அமைப்புகளில் உள்ள ஒரே சிறப்புத் திட்டம் மாஸ்கோ மாநில பல்கலைக்கழகத்தின் வணிகப் பட்டதாரி பள்ளியில் "MBA- உற்பத்தி அமைப்புகள்" ஆகும். ஆனால் திட்டத்திற்கான தேர்வு மிகவும் கண்டிப்பானது: 2005 முதல், 100 க்கும் மேற்பட்ட உற்பத்தி மேலாளர்கள் மட்டுமே திட்டத்தை முடித்துள்ளனர், மேலும் 2010 வரை இது ஒரு கார்ப்பரேட் வடிவத்தில் மேற்கொள்ளப்பட்டது - நிறுவனங்களின் அடிப்படை உறுப்பு குழுவிற்கு (ரஷ்ய அலுமினியம், GAZ குழு, EurosibEnergo, "Glavstroy") மேலும் 2011 ஆம் ஆண்டிலிருந்து மட்டுமே, தேர்விற்குப் பிறகு எவரும் திட்டத்தில் சேர முடியும்.

அலெக்சாண்டரும் பாவெலின் கருத்தை ஒப்புக்கொள்கிறார்: "மெலிந்த உற்பத்தியைப் பற்றிய அறிவைப் பெறுவதற்கான சிறந்த இடம் கடைத் தளமாகும். உங்கள் கைகளில் ஒரு குறடு வைத்திருக்காமல் உற்பத்தி தேர்வுமுறை நிபுணராக மாற முடியாது. முதல் பத்திக்குத் திரும்புகையில், வெற்றிக்கான முக்கிய காரணி, புதிய வேலை முறைகளின் அவசியத்தை கலைஞர்களுக்கு தெரிவிக்கும் திறன் ஆகும். எனது தனிப்பட்ட 5 ஆண்டு அனுபவம் காட்டுவது போல, அவர்கள் ஒரு புத்திசாலி மாஸ்கோ பையனை விட மிகக் குறைவாகவே நம்புகிறார்கள், அவர் அவர்களிடம் விரிவாகச் சொல்லத் தயாராக இருக்கிறார், மேலும் புதிய தரநிலையை அமல்படுத்திய பிறகு ஊசிகளை எவ்வாறு மறுசீரமைக்க வேண்டும் என்பதைக் காட்டுகிறார்கள்.

தொடர்புடைய தொழில்கள்

மாற்ற மேலாண்மை நிபுணர், உற்பத்தி மேலாளர், பயனுள்ள மேலாளர் மற்றும் யூனிட் செயல்திறன் மேம்பாடு மேலாளர் ஆகியவை LEAN க்கு மிக நெருக்கமான தொடர்புடைய சிறப்புகள்.

Pavel Rabunts இன் கூற்றுப்படி, ஒரே செயல்முறைக்கு பொறுப்பான வல்லுநர்கள் வெவ்வேறு நிறுவனங்களில் வித்தியாசமாக அழைக்கப்படுகிறார்கள். "நான் பார்த்த சில எடுத்துக்காட்டுகள் இங்கே உள்ளன," என்று அவர் கூறுகிறார். - ஒல்லியான உற்பத்தி மேலாளர்; உற்பத்தி அமைப்பு மேலாளர்; ஒல்லியான மேலாளர்; லீன் திட்ட மேலாளர்; உற்பத்தி அமைப்பு பொறியாளர்... Plus இவற்றின் பல்வேறு மாறுபாடுகள் மற்றும் "மேம்பாடு" மற்றும் "செயல்படுத்துதல்" என்ற சொற்களைக் கொண்ட பிற நிலைப்பெயர்கள், அத்துடன் "நிபுணர்கள்", "முதுநிலை", "நிபுணர்கள்" மற்றும் "இயக்குனர்கள்" ஆகியவற்றுடன் "மேலாளர்கள்" பதிலாக ”. பெரும்பாலும் ஒரு மெலிந்த மேலாளரின் "செயல்பாடுகள்" தர மேலாளர்கள் மற்றும் பொறியாளர்கள், மேலாளர்கள் மற்றும் மேம்பாட்டு இயக்குநர்களுக்கு ஒதுக்கப்படுகின்றன."

ஆலோசனை நிறுவனங்கள், உற்பத்தி நிறுவனங்களில் இருந்து ஒல்லியான உற்பத்தி நிபுணர்களை திட்ட மேலாளர்களாக அவுட்சோர்ஸ் செய்யலாம். இருப்பினும், அத்தகைய நிலையைப் பெற, நீங்கள் ஒரு கடுமையான தேர்வு செயல்முறை, நேர்காணல்கள் மற்றும் சோதனைகளின் பல கட்டங்களைச் செய்ய வேண்டும் - தொழில்முறை மற்றும் உளவியல். ஒரு லீன் சிக்ஸ் சிக்மா சான்றிதழை ("பச்சை" அல்லது "கருப்பு பெல்ட்") வைத்திருப்பது ஒரு பெரிய பிளஸ், மேலும் அத்தகைய திட்டத்தை முடித்தவர்கள் பெரும்பாலும் உகந்த வணிக அமைப்புகளை செயல்படுத்துவதில் பயிற்சியாளர்களின் பங்கிற்கு கருதப்படுகிறார்கள்.

திறமைகள், வணிக குணங்கள்

"ஒல்லியான உற்பத்தியின்" பிரத்தியேகங்கள் பல அம்சங்களைத் தீர்மானிக்கின்றன, இது இல்லாமல் பணியமர்த்துபவர் வேட்பாளரின் விண்ணப்பத்தில் ஆர்வம் காட்ட வாய்ப்பில்லை. உற்பத்தியில் LEAN கொள்கைகளை அறிமுகப்படுத்தத் திட்டமிடும் ஒரு நிறுவனம், மேலாளருக்கு இந்தத் துறையில் உற்பத்திப் பணிகளில் குறைந்தபட்சம் 3 வருட அனுபவம் மற்றும் வணிக செயல்முறைகளை மறுசீரமைப்பதில் அனுபவம் இருக்க வேண்டும் (LEAN அடிப்படையில் மட்டும் அல்ல). இரண்டாம் நிலை தேவைகள் ஆங்கிலம் பற்றிய சரளமான அறிவு மற்றும் அடிப்படை கணினி நிரல்களுடன் (பவர் பாயிண்ட் உட்பட) பணிபுரிவது ஆகியவை அடங்கும்.

ஆலோசனை நிறுவனங்கள், உற்பத்தி நிறுவனங்களில் இருந்து ஒல்லியான உற்பத்தி நிபுணர்களை திட்ட மேலாளர்களாக அவுட்சோர்ஸ் செய்யலாம்.

HR செயல்பாட்டில் உள்ள பதவிகளுக்கு விண்ணப்பிப்பவர்கள் பொருளாதாரம் அல்லது மேலாண்மைக் கல்வியைப் பெற்றிருக்க வேண்டும். "அதே நேரத்தில், நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் அத்தகைய நபர் ஊழியர்களுக்கான ஆலோசகர் மற்றும் பயிற்சியாளராக செயல்பட வேண்டும் என்று எதிர்பார்க்கின்றன, மேலும் LEAN கொள்கைகளை செயல்படுத்தும் திட்டங்களுக்கு ஆதரவை வழங்குகின்றன. அத்தகைய நபரின் முக்கிய பணி, இந்த கருத்தின் கொள்கைகளை ஊழியர்களுக்கு தெரிவிப்பதாகும், "எவ்ஜீனியா லானிச்கினா கருத்துரைக்கிறார்.

தனிப்பட்ட குணங்கள், செயல்பாடு மற்றும் முன்முயற்சி, வலுவான தலைமைத்துவ திறன்கள், மற்றவர்களின் பணிகளை ஒழுங்கமைக்கும் மற்றும்/அல்லது ஒருங்கிணைக்கும் திறன், அத்துடன் ஒரு முறை மற்றும் ஒல்லியான பயிற்சியாளராக தன்னை மேலும் வளர்த்துக் கொள்ள கற்றுக்கொள்ளும் திறன் ஆகியவை மதிக்கப்படுகின்றன.

அலெக்சாண்டர் ரோகோஜின் நம்புகிறார்: "மெலிந்த உற்பத்தியை செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு மேலாளர், இதன் விளைவாக அவர் எதை அடைய விரும்புகிறார் என்பதை தெளிவாக புரிந்து கொள்ள வேண்டும், மேலும் நிறுவனத்தின் உயர் நிர்வாகத்திற்கு தனது புரிதலை தெரிவிக்க முடியும். "எங்கள் கூட்டுப் பண்ணையை டொயோட்டாவாக மாற்றுவோம்", "உள்நாட்டுத் தொழிலின் போட்டித்தன்மையை அதிகரிப்போம்" (எத்தனை நூற்றாண்டுகளில்? எப்படி? மற்றும் மிக முக்கியமாக - ஏன், நிர்வாகம் ஏற்கனவே மிகவும் மகிழ்ச்சியாக இருந்தால், இது போன்ற கனவுகளாக இருக்கக்கூடாது. தற்போதைய நிலைமை?), "நாங்கள் ஊழியர்களை ஈடுபடுத்துவோம்!" (என்ன? ஏன்?). அறியப்பட்டபடி, "தற்போதைய சூழ்நிலையில் அதிருப்தி, எதிர்காலத்தின் பார்வையின் கவர்ச்சி மற்றும் முதல் படியின் உறுதியால் பெருக்கப்படும், மாற்றத்திற்கான எதிர்ப்பை விட அதிகமாக இருந்தால் மாற்றங்கள் நிகழலாம்." ஒரு மெலிந்த உற்பத்தி செயலாக்க மேலாளருக்கான அவசியமான தேவை, மூத்த நிர்வாகத்திற்கு முன்வைக்கும் திறன் ஆகும்:

1. தற்போதுள்ள அமைப்பின் சிக்கல்கள் (“எங்கள் போட்டியாளர்களை விட நீண்ட (30%) சுழற்சி நேரம் காரணமாக ஆண்டுக்கு 100 மில்லியன் ரூபிள் இழக்கிறோம்

• ஆர்டர்கள் இழப்பு, ஏனெனில் வாடிக்கையாளர்கள் நீண்ட நேரம் காத்திருக்க விரும்பவில்லை
• கடனுக்கான வட்டி,
• நிர்வாக எந்திரத்தின் தேவையற்ற ஊழியர்களுக்கு நாங்கள் செலுத்தும் சம்பளம், அதன் ஒப்புதல்கள் சுழற்சி நேரத்தை அதிகரிக்கும்");

1. மேலாளரின் ஒப்பந்தம் முடிவதற்குள் அடைய திட்டமிடப்பட்ட இலக்கு நிலை ("சுழற்சி நேரம் 45% குறைக்கப்படும்

• நிலையான ஆர்டர்களுக்கான தொழில்நுட்ப, வடிவமைப்பு, பொருளாதார நிபுணத்துவத்தின் செயல்பாடுகளை மாற்றுதல், மொத்தத்தில் 80%, விற்பனைத் துறைக்கு,
• கொள்முதல் பகுதியை ஃபோர்ஜ் கடைக்கு மாற்றுவது,
• சரக்குகளில் 30% குறைப்பு");

1. மாற்றங்களைச் செயல்படுத்துவதற்கான முதல் படிகள் ("தலைமை தொழில்நுட்பவியலாளரை நீக்குதல், கிடங்கில் உள்ள சரக்குகளின் ABC-XYZ பகுப்பாய்வு மற்றும் பொருளாதார நிபுணத்துவத்தை விற்பனைத் துறைக்கு மாற்றுதல்")."

Irada Marunenkova ஒரு மெலிந்த மேலாளருக்கான முக்கிய தரமான தகவல்தொடர்பு என்று அழைக்கிறார், ஏனெனில் "மெலிந்த உற்பத்தியை செயல்படுத்துவதற்கு பொறுப்பான நபர் அனைத்து மட்டங்களிலும் சம்பந்தப்பட்ட நிறுவன ஊழியர்களுடன் நிறைய தொடர்பு கொள்ள வேண்டும், மேலும் பல்வேறு வகையான மற்றும் கதாபாத்திரங்களுக்கான அணுகுமுறையைக் கண்டறிய முடியும். முதன்முதலில் செயல்படுத்துவது தோல்விகளுடன் இருக்கலாம் என்பதற்கான முரண்பாடு மற்றும் தயார்நிலையும் முக்கியம்; சிரமங்களுக்கு எதிரான போராட்டத்தில் ஒரு வகையான வலிமையின் வெளிப்பாடு ("மாற்றத்தின் சகாப்தத்தில்" யாரும் வாழ விரும்புவதில்லை என்பதைக் கருத்தில் கொண்டு, இது இல்லாமல் மெலிந்த செயல்படுத்தல் செய்ய முடியாது, இந்த தரம் உண்மையிலேயே குறிப்பிடத்தக்கதாகிறது).

தலைமைத்துவ குணங்கள் தேவை: ஒரே நிறுவனத்தில் மெலிந்த உற்பத்தியை அறிமுகப்படுத்துவது உலகத்தை சிறந்த இடமாக மாற்றும் என்று நம்புவது போதாது; இதைப் பற்றி மற்ற ஊழியர்களை நீங்கள் சமாதானப்படுத்தவும், உங்கள் செய்தியை தெரிவிக்கவும், உங்கள் யோசனையைப் பாதுகாக்கவும் முடியும். உற்சாகம் மற்றும் உற்சாகத்தை ஊக்குவித்தல். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், திணிக்கப்பட்ட மெலிந்த செயல்படுத்தல் மற்றொரு யோசனை அல்ல, ஆனால் நிறுவனத்திற்கு உண்மையில் முக்கியமான ஒரு முன்னேற்றம் என்பதை ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் நிரூபிக்கும் திறன் முக்கிய திறன்களில் ஒன்றாகும்.

சரி, எப்படியிருந்தாலும், நீங்கள் ஒரு சிறந்த தொழில்முனைவோராக இருக்க வேண்டும், அதாவது, செயல்படுத்தலை உங்கள் சொந்த திட்டமாக கருதுங்கள், அபாயங்களை மதிப்பிடுங்கள், நிறுவனத்தில் சூழ்நிலையை உணருங்கள், திடீர் மற்றும் புரட்சிகர நடவடிக்கைகளால் "மக்கள் அமைதியின்மைக்கு" வழிவகுக்காதீர்கள். ”

சம்பளம்

அன்டல் ரஷ்யாவின் பத்திரிகை சேவையின்படி, ஒல்லியான உற்பத்தி தொழில்நுட்பங்களின் மேலாளருக்கான சம்பள வரம்பு மாதத்திற்கு 130 முதல் 230 ஆயிரம் ரூபிள் வரை (வரிகளுக்கு முன்) இருக்கும்.

LEAN ஐ நடைமுறைப்படுத்துவதில் அனுபவம் உள்ள ஒரு ஆலை இயக்குனர், அத்தகைய அனுபவம் இல்லாத அதே நிபுணரை விட சராசரியாக 20-30% அதிகமாக மதிப்பிடப்படுகிறார். சராசரியாக, முன்னணி சர்வதேச ஆலோசனை நிறுவனங்களில் LEAN ஆலோசகர்கள் மற்றும் திட்ட மேலாளர்களின் சம்பளம் நிறுவனங்களில் பணிபுரியும் நிபுணர்களை விட அதிகமாக உள்ளது: அவர்களின் தொடக்க நிலை சராசரியாக 200,000 ரூபிள் ஆகும்.

அதே நேரத்தில், உண்மையான லீன் தொழில் வல்லுநர்கள் நம்பிக்கையுடன் பற்றாக்குறையாக வகைப்படுத்தலாம். "கடந்த 3 மாதங்களில், சிறந்த மேற்கத்திய பணி அனுபவம் மற்றும் உற்பத்தியில் தொழில்நுட்பத்தை செயல்படுத்துவதில் அனுபவம் உள்ள, LEAN மேலாண்மை துறையில் தொழில்நுட்ப மற்றும் சிறப்புக் கல்வியுடன், நான்கு உண்மையான உயர்மட்ட வல்லுநர்களை மட்டுமே சந்தித்துள்ளோம்" என்கிறார் Evgenia Lanichkina.

சில ஆதாரங்களில் அறிவிக்கப்பட்ட சராசரி புள்ளிவிவரங்கள் மாதத்திற்கு 100-250 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும், இருப்பினும் மேல் உச்சவரம்பு எந்த வகையிலும் மட்டுப்படுத்தப்படவில்லை.

பாவெல் கருத்துப்படி, சராசரி சம்பளம் "மருத்துவமனையில் சராசரி வெப்பநிலை" போன்றது. தொகைகளின் வரம்பு மிகவும் பெரியது. எனவே, ஒரு சிறிய மாகாண நகரத்தில், முதலாளிகள் ஒரு மெலிந்த மேலாளருக்கு 20-30 ஆயிரம் ரூபிள் வழங்க முடியும், ஏனெனில் வாழ்க்கைத் தரம் குறைவாக உள்ளது, ஆனால் இன்னும் அதிகமாக அத்தகைய உற்பத்தி மேலாளரின் பங்கைப் பற்றிய போதுமான புரிதல் மற்றும் சாத்தியமான விளைவு. சில ஆதாரங்களில் அறிவிக்கப்பட்ட சராசரி புள்ளிவிவரங்கள் மாதத்திற்கு 100-250 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும். மேல் உச்சவரம்பு எதுவும் வரையறுக்கப்படவில்லை என்றாலும். இது அனைத்தும் தொழில், நிறுவனம் மற்றும் பிராந்தியத்தைப் பொறுத்தது, மற்றும், நிச்சயமாக, நிபுணர் மற்றும் அவரது அனுபவத்தைப் பொறுத்தது. சில நேரங்களில் உற்பத்தி அமைப்பு மேலாளரின் வருமான நிலை EBITDA போன்ற சில நிறுவனத்தின் செயல்திறன் குறிகாட்டிகளுடன் பிணைக்கப்பட்டுள்ளது.

இராடா ஒப்புக்கொள்கிறார், "பரவலானது மிகவும் பரந்ததாகும், மேலும் நிறுவனத்தின் திறன்கள் மற்றும் உண்மையான மதிப்புமிக்க நிபுணரை "பெற" விரும்புவதன் மூலம் மட்டுமே கணக்கிடப்படுகிறது. எனவே, எடுத்துக்காட்டாக, பல நிறுவனங்கள் ஒரு வெளிநாட்டவரை வேலைக்கு அமர்த்துவதற்கும் மிகவும் உயர்ந்த அளவிலான இழப்பீட்டை வழங்குவதற்கும் தயாராக உள்ளன. சிறந்த நிபுணர் அவரது சொந்த நாட்டிற்குள் கண்டறியப்பட்டால், இழப்பீட்டுத் தொகை மிகவும் நெகிழ்வானது மற்றும் முதன்மையாக வேட்பாளரின் வெற்றிகரமான அனுபவம், அவரது திட்டங்கள் மற்றும் குணங்களைப் பொறுத்தது.

வாய்ப்புகள்

LEAN தொழில்நுட்பம் என்பது உற்பத்தி மறுசீரமைப்பின் ஒரு சிறப்பு வடிவமாகும், இது நிறுவனத்தின் கார்ப்பரேட் கட்டமைப்பில் அதன் இடத்தை வழங்காது. ஒரு விதியாக, நாங்கள் திட்ட நடவடிக்கைகள் பற்றி பேசுகிறோம், பெரும்பாலும் ஃப்ரீலான்ஸ். எகடெரினா ட்ரெட்டியாகோவா இதைப் பற்றி பேசுகிறார்: "முதலாளிகள் தங்கள் சொந்த ஊழியர்களைப் பயிற்றுவிப்பதை விட, போட்டியாளர்களிடமிருந்து லீன் தொழில்நுட்பங்களை செயல்படுத்துவதில் அறிவு மற்றும் அனுபவத்துடன் மேலாளர்களை ஈர்க்க விரும்புகிறார்கள்." எனவே, மெலிந்த மேலாளர் தனது சொந்த படத்தை விளம்பரப்படுத்த வேலை செய்கிறார், சந்தையில் ஒரு வெற்றிகரமான நிபுணராக அவரது பார்வையை அதிகரிக்கிறார். நிபுணத்துவ மேம்பாட்டின் நிபுணர் பிரிவு பற்றி நாம் பேசலாம்.

இந்த விஷயத்தில் பாவெல் ரபுனெட்ஸ் தனது சொந்த கருத்தைக் கொண்டுள்ளார்: “தொழில் வாய்ப்புகளை சுருக்கமாக மதிப்பிடுவது கடினம். இந்த மாற்றங்களின் உரிமையாளர்கள் அல்லது துவக்கிகள் மாற்றங்களின் சாராம்சத்தையும், இலக்குகளைப் பற்றிய மிகத் தெளிவான புரிதலையும் சரியாகப் புரிந்து கொண்டால், மெலிந்த மேலாளருக்கான வாய்ப்புகள் மிகவும் பிரகாசமாக இருக்கும். மீண்டும், இவை அனைத்தும் ஒரு மெலிந்த நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் எந்தவொரு பணியாளரும் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு அல்லது மற்றொரு மெலிந்த மேலாளராக இருக்க வேண்டும் என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. எந்த ஆபரேட்டர், ஃபோர்மேன் அல்லது மேலாளர் ஒரு தயாரிப்பு அமைப்பு இயக்குனராக ஆக வாய்ப்பு உள்ளது. ஏன் கூடாது?"

ஒரு மேலாளருக்கான வாய்ப்புகள் பின்வருவனவற்றில் வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன என்று அலெக்சாண்டர் ரோகோஜின் நம்புகிறார்: பொது இயக்குநரின் பதவிக்கான வளர்ச்சி (அவரது செயல்பாடு, உங்களுக்குத் தெரிந்தபடி, வளர்ச்சி, மற்றும் செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகள் அல்ல, இப்போது பெரும்பாலான நிறுவனங்களில் உள்ளது) அல்லது ஒரு ஆலோசகரின் நிலை (முதல் 4 இல்) / "லீன் மேனுஃபேக்ச்சரிங்" திசையின் தலைவர் (பிற ஆலோசனை நிறுவனங்களில்).

Irada Marunenkova விரிவுபடுத்துகிறார்: "எந்தவொரு பின்புலமும் கொண்ட ஒரு நிறுவன ஊழியர் மெலிந்த மேலாளராக மாறுவது போலவே, மேலும் வளர்ச்சிக்கு பல வாய்ப்புகள் உள்ளன. பெரிய ஹோல்டிங்குகளில், மெலிந்த திசை பெரும்பாலும் ஒரு தனி கட்டமைப்பு பிரிவில் வைக்கப்படுகிறது, இதன் தலைமைப் பதவிகள் முழு நிறுவனத்தின் படிநிலையில் உயர் இடத்தைப் பிடித்துள்ளன. சிறிய நிறுவனங்களில், மெலிந்த உற்பத்தி முறைகளை செயல்படுத்துவதில் அனுபவம், அவர் நிர்வாகத் துறையில் வளர்ச்சியடைய விரும்பினால், பணியாளருக்கு ஒரு சில புள்ளிகளைத் தருகிறது. எஞ்சியிருப்பது, நிச்சயமாக, ஆலோசனை. புறநிலையாக, மெலிந்த உற்பத்தி ரஷ்யாவில் ஒரு தனி ஆலோசனைப் பகுதியாக மிகவும் பரவலாக குறிப்பிடப்படவில்லை, ஆனால் இது "செயல்பாட்டு திறன் / செயல்திறன் மேலாண்மை / நிறுவன செயல்திறன்" என்ற பகுதியில் அதிகளவில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது. அதன்படி, பல்வேறு தரங்களின் சாத்தியமான நிலைகளின் பரவலானது உள்ளது, அவற்றின் எண்ணிக்கை காலப்போக்கில் மட்டுமே வளரும்.

தொழிலின் நன்மை தீமைகள்

தொழிலின் நன்மை என்பது உங்கள் படைப்பு திறனை உணர்ந்து புதிய, சுவாரஸ்யமான வேலைகளை திட்டங்கள் மற்றும் மக்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கான முழுமையான வாய்ப்பாகும். கூடுதலாக, பல்வேறு துறைகளுடன் கூட்டு நடவடிக்கைகள் வணிகத்தைப் பற்றிய புதிய அறிவை வழங்குகின்றன மற்றும் புதிய இணைப்புகளை நிறுவ உதவுகின்றன. லீன் "குரு" இன்னும் ஒரு பெரிய அளவிலான வேலையை தனியாக செய்ய வேண்டியிருக்கும் என்பதன் மூலம் சிறப்பு குறைபாடுகள் சாட்சியமளிக்கின்றன. பெரும்பாலும் நிறுவனங்கள் எல்லா வழிகளிலும் சென்று உற்பத்தியை மறுசீரமைக்கும் முழு செயல்முறையையும் லீன் பயன்முறையில் கொண்டு வரத் தயாராக இல்லை.

பாவெல் ரபுனெட்ஸ் நன்மைகளை மிக உயர்ந்த சம்பளம் மற்றும் தொழிலின் "கவர்ச்சியான" தன்மை என்று கருதுகிறார், இது ஆர்வத்தைத் தூண்டுகிறது. “ஆனால் ஒரே நேரத்தில் பிளஸ் மற்றும் மைனஸ் இரண்டையும் கருத்தில் கொள்ளக்கூடிய ஒரு முழுமையான தன்மை உள்ளது. மெலிந்த உற்பத்தியின் யோசனையால் நீங்கள் பாதிக்கப்பட்டு, அடிப்படைக் கொள்கைகளைப் புரிந்துகொண்டு, வாடிக்கையாளர் மதிப்பின் முக்கியத்துவத்தை உணர்ந்து, கழிவுகளைப் பார்க்க கற்றுக்கொண்டால், நீங்கள் முற்றிலும் மாறுபட்ட நபராக இருப்பீர்கள். இழப்புகளையும் அவற்றின் மூலத்தையும் நீங்கள் எளிதாகக் கண்டறியலாம், இடையூறுகள் மற்றும் அவற்றை நடுநிலையாக்குவதற்கான வழிகளைக் கண்டறியலாம். ஒரு பணியாளராக நீங்கள் மிகவும் மதிப்புமிக்கவராக இருப்பீர்கள், அது ஒரு பிளஸ். ஆனால் சாதாரண வாழ்க்கையில் யதார்த்தத்தைப் பார்ப்பது மிகவும் கடினமாக இருக்கும் - நிறைய ஏற்பாடு செய்யப்பட்டுள்ளது மற்றும் அது நடக்கவில்லை என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொள்வீர்கள், செயல்முறைகள் மெதுவாக உள்ளன மற்றும் இழப்புகளைத் தவிர வேறு எதுவும் இல்லை. இயற்கையாகவே, இது உங்களை எரிச்சலூட்டும், மேலும் இது ஏதோ ஒரு வகையில் பாதகமாக இருக்கலாம்.

நன்மை "உலகத்தை மாற்றுவதற்கான" வாய்ப்பாகும், ஏனென்றால் எந்தவொரு தாவரமும் ஒரு முழு கிரகமாகும்.

அலெக்சாண்டர் ரோகோஜின், நன்மை, முதலில், "உலகத்தை மாற்றுவதற்கான" வாய்ப்பாகும், ஏனென்றால் எந்தவொரு தாவரமும் ஒரு முழு கிரகம். இரண்டாவதாக, உங்கள் எதிர்கால வாழ்க்கைக்கு பயனுள்ள தொடர்புகளைப் பெற இது ஒரு வாய்ப்பாகும். குறைபாடுகள் - தவிர்க்க முடியாத சிரமங்கள், ஏனெனில் ... "உலகத்தை" மாற்றுவது கடினம் (இல்லையெனில் அது நமக்கு முன்பே செய்யப்பட்டிருக்கும்), மேலும் வெற்றிக்காக நட்பை / கூட்டணியை தியாகம் செய்வது பெரும்பாலும் அவசியம். "ஆனால் உலகத்தை மாற்றுவதற்கான வாய்ப்பு இருக்கும்போது இந்த சிரமங்கள் என்ன அர்த்தம்?" - அவன் கேட்கிறான்.

Irada Marunenkova கூறுகிறார், "மெலிந்த உற்பத்தி முறைகளை செயல்படுத்தும்போது மேலாளர்கள் எதிர்கொள்ளும் பல குறிப்பிட்ட சிரமங்கள் உள்ளன, ஆனால் மிகவும் அடிப்படையான ஒன்று "பயனர்களுடன் சண்டை" என்று அழைக்கப்படுகிறது. மெலிந்த செயல்படுத்தல் என்பது ஒரு மாற்ற மேலாண்மை செயல்முறையாகும், மேலும் மாற்றங்கள் நிறுவன ஊழியர்களைப் பாதிக்கும் போது, ​​அவர்கள் தங்கள் "ஆறுதல் மண்டலத்தை" விட்டுவிடுகிறார்கள். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒரு மெலிந்த மேலாளர் நிச்சயமாக ஊழியர்களிடமிருந்து எதிர்ப்பை எதிர்கொள்வார், ஏனென்றால் மாற்றத்தை யாரும் விரும்புவதில்லை. மெலிந்த உற்பத்தியைப் பயன்படுத்த வேண்டியதன் அவசியத்தை நிர்வாகத்தால் மட்டுமல்ல, குழுவும் புரிந்துகொள்வது முக்கியம். இதற்கு நிர்வாகத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும் பயிற்சி மற்றும் கிளர்ச்சி தேவை - "சித்தாந்த கூறு" என்று அழைக்கப்படுபவை.

மற்றொரு சிரமம், முந்தையவற்றுடன் நேரடியாக தொடர்புடையது, அதிகாரத்துவ எந்திரத்திற்கு எதிரான போராட்டம். கிளை அமைப்பு கொண்ட பெரிய நிறுவனங்களுக்கு இது மிகவும் பொதுவானது. ஒரு மெலிந்த மேலாளருக்கு அனைத்து அதிகாரத்துவ நிலைகளையும் கடந்து செல்ல நிறைய நேரம் எடுக்கும், எனவே மெலிந்த மாற்றங்களின் மையமாக இருக்க வேண்டிய முதல் விஷயங்களில் அதிகாரத்துவம் ஒன்றாக இருக்க வேண்டும் என்பது வெளிப்படையானது.