Технологии, важность которых нельзя переоценить. «Ростех» меняет руководство «Российской электроники

Во всем мире наблюдается бурное развитие национальных платежных систем. Активно развивается российская система СБЕРКАРТ, одним из учредителей и участников которой наряду со Сбербанком России является Межрегиональный инвестиционный банк (ЗАО АКБ «МИБ»). О перспективах этого проекта рассказывает председатель правления банка Александр Бланк.

Межбанковская российская платежная система СБЕРКАРТ была образована в конце 2005 года для интеграции усилий российских банков, операторов процессинговых услуг и владельцев терминальных сетей по созданию индустрии обслуживания массовых платежей населения на базе современных микропроцессорных технологий.

По основным показателям российского рынка пластиковых карт РПС СБЕРКАРТ является на сегодняшний день одной из крупнейших платежных систем России. В настоящее время ЗАО АКБ «МИБ» активно участвует в развитии и внедрении РПС СБЕРКАРТ в регионах Российской Федерации, в том числе в филиалах банка в городах Ижевске и Комсомольске-на-Амуре.

Основными технологическими принципами РПС СБЕРКАРТ являются: использование многофункциональных микропроцессорных карт с несколькими платежными и идентификационными приложениями; проведение платежных транзакций в диалоге двух карт, обеспечивающее гибкое сочетание online- и offlineформ выполнения операций, многоуровневая система эмиссии карт и высокий уровень безопасности системы в целом.

Ориентация на offline-обслуживание в торгово-сервисной сети позволяет использовать в системе недорогие портативные терминальные устройства, в несколько раз более дешевые, чем традиционные, а также исключает требования по наличию высококачественной и надежной линии связи от торговой точки к процессинговому центру.

Такой подход позволяет снизить себестоимость операций, принимать карты к обслуживанию в местах с низким уровнем развития коммуникаций - то есть там, где на сегодняшний день организация обслуживания по картам невозможна или экономически невыгодна. Таким образом возникает реальная возможность расширить границы карточного рынка за счет мест, где население тратит основную часть своих средств, и эффективно решить проблему перевода наличного оборота в безналичный, что является важной государственной задачей.

Создание унифицированного многофункционального карточного продукта позволяет размещать на единой универсальной карте помимо федеральных социальных приложений социальные карточные приложения, определенные законодательными актами субъектов Российской Федерации.

досье

Окончил Московский автомеханический институт, банковскую школу Нью-Йоркского института финансов и Межотраслевой институт РЭА им. Г.В.Плеханова. Доктор экономических наук.

С августа 1997 года - Председатель Правления ЗАО АКБ «МИБ».

Российские банки крайне заинтересованы в обслуживании этих финансовых потоков и поэтому готовы инвестировать собственные средства в развитие инфраструктуры эмиссии и обслуживания социальных карт. Межрегиональный инвестиционный банк - один из таких банков.

В настоящее время наш банк активно ведет работы по внедрению этой современной многофункциональной платежной системы. Для этих целей была утверждена специальная программа, которая скоординирована с планами работ ЗАО «СБЕРКАРТА» - головной организацией по разработке и внедрению общесистемных правил и процедур межбанковских транзакций на базе микропроцессорных технологий и предоставлению услуг по эмиссии карт и эквайрингу, осуществлению процессинга межбанковских транзакций.

В настоящее время ЗАО АКБ «МИБ» силами специалистов своего головного офиса и филиалов эмитирует и обслуживает карты РПС СБЕРКАРТ, которые принимаются к обслуживанию во всех отделениях Сбербанка. Для этого в головном офисе установлено необходимое программное обеспечение, подключены каналы связи в соответствии с требованиями безопасности. Установлены ПОСтерминалы банка в Москве и филиалах банка для выдачи наличных денежных средств и оплаты товаров в торговых точках. Отрабатываются форматы файлового обмена с процессинговой компанией и отчетные формы по транзакциям держателей карт. Ведется активная работа с разработчиками программного обеспечения для выпуска карт, с платежным и социальным приложением на одной карте.

факт

ОПЕРАЦИОННАЯ СТАТИСТИКА НА 1 ЯНВАРЯ 2008 ГОДА:

• количество микропроцессорных карт СБЕРКАРТ - более 3,2 млн штук;
• пунктов выдачи наличных денежных средств по микропроцессорным картам СБЕРКАРТ - 9,6 тыс. единиц;
• банкоматов, принимающих карты СБЕРКАРТ - 12 тыс. штук;
• торгово-сервисных точек, обслуживающих операции по картам СБЕРКАРТ - 23,9 тыс. штук.

Следует отметить, что работа международных платежных систем организована таким образом, что в любой момент от обслуживания можно отключить любой банк, регион, страну. Отключение ведет к полной дезинтеграции платежной системы на отключенной территории, поскольку горизонтальные технологические и финансовые взаимосвязи не предусмотрены. Кнопка находится в руках иностранной коммерческой организации, а мы не понаслышке знаем, что, когда речь заходит о необходимости реализовать собственные интересы, в современном экономическом и политическом мире все оказывается возможным, и нет никаких ограничений.

Сегодня, по сути, стоит вопрос о суверенитете и устойчивости российской безналичной валюты. Один из способов снижения указанных рисков является создание независимой от международных структур национальной платежной системы, которой и является РПС СБЕРКАРТ. Для нашей страны это особенно важно, поскольку система СБЕРКАРТ создана таким образом, что, являясь изначально локальной, внутрироссийской платежной системой, РПС СБЕРКАРТ в будущем перешагнет национальные границы и успешно интегрируется с международными платежными системами.

Родился 27 июля 1959 г. в г. Кировске Мурманской области. Окончил Московский автомеханический институт, банковскую школу Нью-Йоркского института финансов и Межотраслевой институт РЭА им. Г.В. Плеханова. Доктор экономических наук. С августа 1997 г. - председатель правления ЗАО АКБ "МИБ". Женат, имеет дочь.

Сегодня интеграция России в мировую экономическую систему осуществляется гораздо более тесно, чем это могло показаться ранее. Вместе с тем Россия не скрывает, что стремится получить такое место в политической, экономической и технологической сферах, которое может обеспечить ее процветание и эффективное развитие. Причем в технологической - в первую очередь. Однако сфера эта связана не только с эффективной внешней, но и продуманной внутренней политикой - финансированием отечественной науки и внедрения созданных ноу-хау. В этой связи в середине мая, обращаясь с ежегодным посланием к Федеральному собранию, президент В.В. Путин отметил: "Нам надо сделать серьезный шаг к стимулированию роста инвестиций в производственную инфраструктуру и развитие инноваций. Россия должна в полной мере реализовать себя в таких высокотехнологичных сферах, как современная энергетика, коммуникации, космос, авиастроение...".

ГЛОБАЛИЗАЦИЯ И НЕРЕШЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ

Сегодня, в свете грядущего вступления России в ВТО, финансирование НИОКР приобретает особое значение. В эпоху глобализации для любой экономики, не обладающей достаточным научно-техническим потенциалом, существует опасность того, что международные транснациональные корпорации увеличат свое присутствие в стране настолько, что ее самостоятельность окажется под вопросом.

Ни власти, ни российская бизнес-элита не питают иллюзий в отношении того, какие сферы могут быть передовыми и востребованными мировым рынком. Это в первую очередь продукция ОПК, а также авиакосмической отрасли. Однако ни для кого не секрет, что в фундаменте этих двух направлений лежит финансирование науки. Российские предприятия не могут вечно двигаться вперед за счет того прорыва в исследованиях, который был сделан в советское время, - это очевидно.

Последние два десятилетия ознаменовались для российских ученых практически полным отсутствием глобальных научных проектов. В то же время за рубежом технологии сделали мощный рывок вперед. В первую очередь это коснулось компьютерного производства и сопутствующих ему направлений.

В результате Россия в таких ключевых сферах, как системы сотовой связи, лазерные технологии, производство микрочипов и т. д., оказалась отброшенной назад настолько, что догонять мир стало попросту неэффективно. Однако Россия пока сохраняет лидерство в некоторых иных сферах и переориентация отечественной промышленности еще возможна, мы еще можем слезть с "нефтяной иглы" и начать экспортировать совсем иные продукты.

ПОСЛЕДНИЕ ИНИЦИАТИВЫ ВНУШАЮТ ОПТИМИЗМ

Конкуренция на том же мировом рынке военной техники очень жесткая. Без преувеличения можно сказать, что в настоящее время Россию вытесняют с ее традиционных рынков высокотехнологичной продукции, и в первую очередь с рынков военной техники. Экспорт вооружения все больше ограничивается - среди наших основных партнеров на этом направлении остались лишь Индия и Китай.

Если обратиться к современной экономической науке, то она недвусмысленно связывает развитие большинства отраслей экономики исключительно с внедрением инноваций. Такова парадигма постиндустриального общества, затрагивающая в равной степени ОПК и гражданскую продукцию - переход к новому этапу развития экономики осуществляется только в том случае, если внедрение новейших разработок превысит определенный порог.

За последние 3-4 года было сделано немало шагов, направленных на решение проблемы недостаточных объемов внедрения ноу-хау и на расширение финансирования наиболее технологически емких отраслей.

Итак, наметилась тенденция концентрации научно-технических ресурсов, позволяющая избежать неоправданной конкуренции в рамках тех разработок, где кооперация может принести большие плоды. Кроме того, большое внимание стало уделяться оптимизации структуры собственности. Данная тенденция проявляется как в виде покупки тех компаний, чьи собственники не смогли добиться эффективности бизнеса, так и в виде продажи непрофильных активов. Помимо прочего, многие предприятия как самостоятельно, так и с помощью государства начали создавать элементы инновационной инфраструктуры: целевое синдицированное кредитование, венчурные фонды, центры коммерциализации технологий.

Применительно к оборонно-промышленному комплексу квинтэссенцией реорганизации системы управления и развития стало появление Военно-промышленной комиссии (ВПК) во главе с вице-премьером - министром обороны Сергеем Ивановым. Примечательно, что на первом же заседании, проходившем в мае, участники ВПК, обсуждая итоги выполнения гособоронзаказа 2005 года, поставили на первое место не проблему объемов, а вопрос качества и целенаправленности распределения денежных ресурсов. Сегодня, по словам Сергея Иванова, "остро встает вопрос об эффективности использования ассигнованных на оборону средств".

Что же касается дальнейшего финансирования ОПК, то гособоронзаказ 2006 года составляет около 237 млрд. руб. Причем, что особенно важно, 98 млрд. будет направлено на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы. В 2007 г. он увеличится и составит более 300 млрд. руб. Соответственно, можно ожидать и дальнейшего роста финансирования НИОКР. "Это позволит решить все задачи, поставленные президентом перед Вооруженными Силами на 2007 год", - отметил на том же заседании первый заместитель председателя ВПК Владислав Путилин.

Необходимо отметить, что полностью перекладывать решение проблемы финансирования компаний ОПК на плечи государства - означает сделать серьезный шаг назад. Так, некоторые эксперты сходятся во мнении, что государство должно поддерживать в первую очередь деятельность таких объединений, которые осуществляют фундаментальные исследования, в то время как финансирование научно-технических достижений, имеющих непосредственно коммерческое назначение, должно осуществляться долевым способом - за счет частно-государственного капитала, при этом доля частного вполне может превалировать.

Сегодня одна из причин недостаточного финансирования науки заключается в том, что многие крупные проекты далеко не всегда финансируются с помощью механизма предоплаты. Соответственно, предприятия, не обладая достаточным объемом собственных средств, вынуждены привлекать их с помощью кредитов. При этом, чтобы получить достаточно большую ссуду, заводам необходимо достигнуть определенного уровня рентабельности, что не всегда возможно в силу специфики их деятельности.

Однако наибольшие сложности с привлечением средств возникают, когда производственный цикл очень длительный и объективно присутствует необходимость финансирования научных разработок, рассчитать окупаемость которых можно лишь с большой долей условности. Во всех вышеперечисленных случаях на помощь предприятиям приходит именно частный капитал - коммерческие кредитные организации, обладающие высокопрофессиональными риск-менеджерами, а также собственными уникальными наработками в сфере финансирования подобных проектов и имеющие возможность дополнительно привлекать долгосрочный зарубежный капитал, столь необходимый для подобных инвестиций.

ПРОЕКТЫ, СПОСОБСТВУЮЩИЕ РАЗВИТИЮ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Одним из банков, специализирующихся на финансировании высокотехнологичных предприятий, а также компаний ОПК, является ЗАО АКБ "МИБ". Банк делает ставку не столько на выдачу разовых кредитов, сколько на выстраивание долгосрочных партнерских отношений с заемщиками.

В основе клиентской политики банка - индивидуальность каждого клиента и каждого финансируемого проекта. Только так мы можем добиться подлинной эффективности. Понимание того, что развитие кредитной организации невозможно без еще более эффективного развития ее клиентов, приводит к тому, что сегодня у нас сложились партнерские и даже дружеские отношения со многими производственными структурами. На протяжении нескольких лет мы выступаем главным инвестором и кредитором предприятий, входящих в ОАО "Концерн средне- и малотоннажного кораблестроения" (КСМК), в который входит ряд крупнейших судостроительных заводов страны. Нашими клиентами, кроме КСМК и входящих в него судостроительных заводов, также являются ФГУП "Рособоронэкспорт", ГПВО "Тяжпромэкспорт" и другие предприятия различных форм собственности и многих отраслей отечественной промышленности.

Девиз ЗАО АКБ "МИБ" "Реальный банк для реальной экономики" означает, что мы в первую очередь обслуживаем проекты, способствующие развитию фундамента отечественной экономики - высокотехнологичных предприятий, продукция которых будет востребована и в настоящее время, и, особенно, в будущем. Именно они в конечном итоге позволят нашей стране занять на мировом рынке не столько место экспортера сырья, сколько нишу лидера разработки и внедрения современных технологий.

Бланк Александр Львович. Заместитель генерального директора АО "
Российская электроника" по экономике и финансам. Кочнев Александр . Бланк Александр Львович Заместитель генерального директора ОАО по инновационному и технологическому развитию ОАО « Росэлектроника ». Бланк Александр ЛьвовичЗаместитель генерального директора ОАО. по
инновационному и технологическому развитию ОАО «Росэлектроника».

НАЛЬЧИКСКИЙ ЗАВОД ПОЛУПРОВОДНИКОВЫХ ПРИБОРОВ. ГОДОВОГО ОБЩЕГО СОБРАНИЯ АКЦИОНЕРОВ ОАО «НАЛЬЧИКСКИЙ ЗАВОДПОЛУПРОВОДНИКОВЫХ ПРИБОРОВ».

Дата проведения собрания: 2. Место нахождения общества: РФ, КБР, г.

1. «Концерн «Сириус» переданы в состав АО « Российская электроника ». Бланк Александр Львович - заместитель генерального директора ОАО.
2. «Концерн «Сириус» переданы в состав АО «Российская электроника».
   Бланк Александр Львович - заместитель генерального директора ОАО.

Нальчик, ул. Шогенова 5. Место проведения собрания: РФ, КБР, г. Нальчик, ул. Шогенова 5. Время проведения: 1. Время регистрации участников собрания: 1. Форма собрания: совместное присутствие акционеров.

Дата составления протокола счетной комиссии: 2. Дата составления протокола: 2. Число голосов, которыми обладали акционеры, включенные в список лиц, имеющих право на участие в годовом общем собрании акционеров: 5. Число голосов, которыми обладали лица, зарегистрированные для участия в годовом общем собрании акционеров: 3. Собрание правомочно (имеется кворум) принимать решения по всем вопросам повестки дня (протокол счетной комиссии прилагается). В связи с отсутствием председателя Совета директоров по решению Собрания акционеров председательствующим на собрании избран член совета директоров Бленаов Заурбек Мухажирович. Собрание открыл Бленаов З.

М. и предложил общему собранию акционеров для рассмотрения следующую повестку дня. Утверждение годового отчета Общества за 2. Утверждение годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчетов о прибылях и обубытках (счетов прибылей и убытков) Общества за 2. Утверждение распределения прибыли Общества по результатам деятельности за 2. Утверждение размера, срока и формы выплаты дивидендов по результатам деятельности за 2.

Утверждение о выплате вознаграждения членам Совета директоров за работу в составе Совета директоров за 2. Избрание членов Совета директоров Общества. Избрание членов Ревизионной комиссии Общества. Утверждение Аудитора Общества. Утверждение Устава Общества в новой редакции, предложенной Минимуществом КБР. Бленаов З. М. предложил по первому вопросу повестки дня выступить члену Совета директоров генеральному директору ОАО «НЗПП» Шинахову А.

Ш. Первый вопрос повестки дня: Утверждение годового отчета Общества за 2. Слушали доклад Гендиректора по итогам деятельности Общества за 2. Вопрос, поставленный на голосование: Утвердить годовой отчет Общества за 2.

Решение принято. Второй вопрос повестки дня: Утверждение годовой бухгалтерской отчетности, в том числе. Слушали главного бухгалтера Общества Зеленцову Л. Н., которая ознакомила со статьями. Общества за 2. 01. Вопрос, поставленный на голосование: Утвердить годовую бухгалтерскую отчетность, в. Общества за 2. 01.

Кворум по данному вопросу имелся. Итоги голосования: Итоги голосования: За – 3. Против - 0 Воздержался - 0. Решение, принятое собранием: Утвердить годовую бухгалтерскую отчетность, в том числе отчетов о прибылях и об убытках (счетов прибылей и убытков) Общества за 2.

Решение принято единогласно. Третий вопрос повестки дня: Утверждение распределения прибыли общества по результатам деятельности за 2. Вопрос, поставленный на голосование: Утвердить распределение прибыли Общества по результатам деятельности за 2. Слушали Ген. директора Шинахова А. Ш. по вопросу повестки дня об утверждении распределения прибыли общества по результатам деятельности за 2. Шинахов А. Ш. предложил акционерам полученную прибыль в сумме 3. Уставом Общества, оставшуюся часть в сумме 2.

Налогового кодекса РФ. Кворум по данному вопросу имелся. Решение, принятое собранием: Утвердить распределение прибыли Общества по результатам за 2. Уставом Общества, оставшуюся часть в сумме 2. Налогового кодекса РФ.

Итоги голосования: За – 3. Против - 0 Воздержался - 0 Решение принято. Четвертый вопрос повестки дня: Утверждение размера, срока и формы выплаты дивидендов по результатам деятельности за 2. Вопрос, поставленный на голосование: Утвердить размер, срок и формы выплаты дивидендов по результатам деятельности за 2.

Кворум по данному вопросу имелся. Итоги голосования: За – 1. Против – 2. 43 0. Воздержался - 0. Решение, принятое собранием: Не выплачивать дивиденды по результатам деятельности Общества за 2. В связи с отсутствием свободных средств. Решение принято. Пятый вопрос повестки дня: Утверждение о выплате вознаграждения членам Совета директоров за работу в составе Совета директоров за 2.

Вопрос, поставленный на голосование: Утвердить выплату вознаграждения членам Совета директоров за работу в составе Совета директоров за 2. Кворум по данному вопросу повестки дня имелся. Итоги голосования: За- 1. Против – 3. 43 9. Воздержался – 2. 2 7. Решение, принятое собранием: Не выплачивать вознаграждение за работу в составе директоров за работу в составе Совета директоров.

В связи с отсутствием свободных средств. Решение принято. Шестой вопрос повестки дня: Избрание членов Совета директоров Общества. Вопрос, поставленный на голосование: Избрать в состав членов Совета директоров. Общества кандидатов в количестве 9 человек(согласно уставу). Кворум по данному вопросу имелся. 1. Кочнев Александр Михайлович- зам.

ОАО «Российская Электроника». 2. Бланк Александр Львович- зам. ОАО «Российская электроника». Лекарев Валерий Васильевич- зам. ОАО «Российская электроника». 4. Брыкин. Арсений Валерьевич- заместитель генерального директора Российской электроники. 5.

Корольков Петр Анатольевич – ведущий эксперт службы Департамента финансово- экономического развития ГК «Ростехнологии» 6. Соколов Сергей Анатольевич – заместитель ген. ОАО «Росэлектронника» 7. Жамборов Руслан Султанович –заместитель министра по управлению гос. КБР. 8. Бленаов Заурбек Мухажирович –начальник отдела мин. КБР. 9. Гербер Леонид Минашевич - начальник отдела мин. КБР. 1. 0. Илющенко Герман Федорович –заведующий сектором мин.

КБР. 1. 1. Шинахов Аслан Шихбанович- генеральный директор ОАО «НЗПП», акционер. Гукетлов Хасан Мухамедович –акционер Общества. Кворум по данному вопросу повестки дня имелся.

Брыкин А. В. - 4. Корольков П. А. - 6. Соколов С. А. - 4.

Жамборов Р. С. - 0. Бленаов З. М. - 2. Гербер Л. М. - 2. Илющенко Г. Ф. - 2.

Шинахов А. Ш. - 3. Гукетлов Х. М. - 1 9. Решение, принято собранием: Избрать в состав членов Совета директоров Общества в количестве 9 человек (согласно Уставу общества) в следующем составе: Кочнев А.

М., Бланк А. Л., Лекарев В. В., Брыкин А. В., Соколов С. А., Бленаов З. М., Гербер Л. М., Илющенко Г. Ф., Шинахов А. Ш. Решение принято.

Седьмой вопрос повестки дня: Избрание ревизионной комиссии Общества. Вопрос поставлен на голосование: избрать в состав ревизионной комиссии (ревизора) следующих кандидатов в количестве 5 человек. Кворум по данному вопросу имелся. Светличный Евгений Александрович –руководитель отдела управления инвестициями ОАО «Росэлектроника»2.

Братчикова Ксения Владимировна –ведущий специалист ОАО «Росэлектронника»3. Икаева Ирма Дмитриевна –заместитель начальника цеха № 5 ОАО «НЗПП»4. Зеушев Хазретали Хашпагович –начальник цеха № 2. ОАО «НЗПП»5. Черепанов Олег Александрович- руководитель контрольно- ревизионного департамента ОАО «Росэлектронника»6. Егорова Татьяна Игоревна – консультант отдела мин.

Черепанов О. А. - 2. Егорова Т. И. - 1. Решение, принятое собранием: Избрать членов ревизионной комиссии Общества в составе: Светличный А.

Е., Братчикова К. В., Икаева И. Д., Черепанов О. А., Егорова Т. И. Решение принято. Восьмой вопрос повестки дня: Утверждение аудитора Общества на 2. По данному вопросу повестки дня слушали ген.

Шинахова А. Ш. о поступившем в Общество предложения от ООО АК «Каббалкаудит плюс» утвердить аудитором Общества на 2. Вопрос, поставленный на голосование: Утвердить Аудитором Общества аудиторскую. ООО АК «Каббалкаудит плюс» на 2. Кворум по данному вопросу повестки дня имелся.

Решение принято. Девятый вопрос повестки дня: Утверждение Устава Общества в новой редакции, предложенной Минимуществом КБР. Вопрос, поставленный на голосование: Утвердить устава Общества в новой редакции. Минимуществом КБР. Кворум по данному вопросу повестки имелся. Итоги голосования: За – 1. Против – 2. 43 4.

Воздержался - ОРешение, принятое собранием: Не утверждать Устав Общества в новой редакции, предложенной Минимуществом КБР. Решение принято. Председательствующий на. Совета директоров) Бленаов З. М. Секретарь собрания Унажокова А.

Руководство «Ростеха» приняло решение сменить главу дочернего холдинга «Российская электроника» («Росэлектроника») Андрея Зверева. Как рассказал «Известиям» информированный источник в «Ростехе», Андрея Зверева отправляют в почетную отставку - он останется в совете директоров. Его место займет человек из структуры «Ростеха».

«Росэлектроника» - это крупнейший разработчик и производитель электрорадиоизделий (ЭРИ) в России, объединяющий 112 предприятий, НИИ и КБ.

Руководитель управления по связям с общественностью «Росэлектроники» Майя Татарникова от комментариев воздержалась. Официальный представитель «Ростеха» Екатерина Баранова сообщила, что официально об изменениях в руководстве «Росэлектроники» планируется объявить 1 марта. Уже 29 февраля страница «Генеральный директор» на сайте «Росэлектроники» не содержала данных о Звереве, там сообщалось, что информация обновляется.

Также обновлялась информация в рубрике «Руководство компании», поскольку и там намечаются перемены. По словам источника в компании, своих постов лишатся заместитель гендиректора по экономике и финансам Александр Бланк и еще ряд высокопоставленных сотрудников.

Андрей Зверев возглавлял «Росэлектронику» 7 лет, он официально вступил в должность гендиректора в феврале 2009 года. За эти годы большого прорыва компания не совершила, но здесь нужно учитывать сложность темы: производство ЭРИ - это болевая точка российской промышленности. Практически все анонсированные крупные проекты в сфере производства ЭРИ осуществляются с огромными сложностями: «Ангстрем-Т» до сих пор не запустил производство микросхем на оборудовании, закупленном у AMD в 2008 году на кредит от ВЭБа. Амбициозный проект «Ангстрем плюс», предусматривающий создание в Зеленограде производства радиационно стойких электронных компонентов для космических аппаратов и военных изделий, забуксовал из-за разногласий акционеров еще в 2013 году. Притом что еще в 2010 году Минпромторг предусмотрел для проекта «Ангстрем плюс» бюджетное финансирование в размере 50% его расчетной стоимости в ФЦП «Развитие электронной компонентной базы и радиоэлектроники».

В 2011 году заглох инициированный на уровне правительства проект создания радиационно стойкой ЭРИ в ОАО «Российские космические системы» (проект частично реанимирован в 2015 году).

Как показала практика предыдущих лет, в случае с производством ЭРИ не сильно помогает даже адресная поддержка государства. Причина в целом ясна: ни государство, ни частный бизнес не могут обеспечить спрос на ЭРИ в таком объеме, чтобы стоило запускать для этого серьезные производства прямо здесь. Предприятия Роскосмоса купят десятки, возможно сотни микросхем, на разработку которых могут быть потрачены миллиарды рублей, а больше их предложить некому. Андрей Зверев понимал суть этой проблемы и в интервью «Известиям» предлагал следующую формулу: создавать в России дизайн-центры, то есть проектировать самим, разрабатывать ноу-хау, новую системотехнику, быть собственником идеи. А изготавливать можно где угодно, ведь любая кремниевая фабрика в Юго-Восточной Азии работает по принципу «черного ящика»: заказчик приходит с программой, где обозначены требуемые параметры изделия, и делает заказ.